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這些機(jī)器人能搞定你的“家務(wù)事”
即使最看好科技前景的人也會(huì)承認(rèn)，現(xiàn)實(shí)離動(dòng)畫片《杰森一家》里的羅西那種超高效機(jī)器人管家還有很長一段距離。但我們在逐漸接近目標(biāo)。如今的家用機(jī)器人都不是真人尺寸，也沒有機(jī)器手，但已經(jīng)可以勝任一些雜務(wù)。這樣我們就有更多時(shí)間做喜歡的事，比如在沙發(fā)上做“葛優(yōu)躺”，或者上視頻網(wǎng)站Netflix看看片。下面介紹幾款...
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幸福指數(shù)：英國人說對了一些事？
人們經(jīng)常自然而然地被各種度量標(biāo)準(zhǔn)迷住。就像小孩子沉迷于閃閃發(fā)光的玩具一樣，成人也會(huì)沉迷于數(shù)字或圖表，而不論它們衡量的究竟是什么。它就像毒品一樣，只要可以經(jīng)常得到，人們就會(huì)沉迷于其中，而這些度量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)潛移默化地影響人們的思維。想想有多少人頻繁地查看各種股票指數(shù)和個(gè)股價(jià)格（每天一次或每小時(shí)一次），即便...
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外媒曝英偉達(dá)陷入“躺平危機(jī)” 有些人什么事都不做了
2023年，英偉達(dá)的異軍突起同時(shí)也制造了一個(gè)不同尋常的問題：一些坐擁大量公司股票的資深員工開始“躺平”，不再做好自己份內(nèi)的事情。這個(gè)問題已經(jīng)足夠嚴(yán)重，引起了英偉達(dá)CEO黃仁勛(Jensen Huang)的重視，讓他感覺有必要親自出面解決。知情人士稱，在上月舉行的公司內(nèi)部全體員工大會(huì)上，黃仁勛從一堆員...
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為什么有些人失敗后會(huì)成功，有些人卻一直無法翻身？
許多著名的成功故事都是從失敗開始的：亨利?福特在創(chuàng)立福特汽車公司之前破產(chǎn)過；托馬斯?愛迪生和他的同事在創(chuàng)造出碳絲燈泡之前測試過數(shù)千種材料；J?K?羅琳的第一本《哈利?波特》則是被拒絕過12次才得以出版。的確，這些都是激勵(lì)人心的例子，不過王達(dá)舜（音譯）認(rèn)為它們并未說出故事的全部真相。為什么這些人最終成...
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為什么有些人能夠看到不平等，有些人卻看不到？
有一天，當(dāng)努爾?克泰利正要離開研討會(huì)時(shí)，有一位同事指出了一件他沒有注意到的事情：研討會(huì)中舉手的女學(xué)生被演講嘉賓選中發(fā)言的次數(shù)少于男學(xué)生。這項(xiàng)觀察讓克泰利開始思考。作為凱洛格學(xué)院的管理與組織學(xué)副教授，克泰利多年來致力研究不平等，不過他的研究方式通常是直接詢問人們對諸如種族歧視和階級歧視等問題的看法。但...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答：因?yàn)闆]人能讓我們告訴你一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實(shí)這是一個(gè)掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實(shí)，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個(gè)事實(shí)就是：無論是美國政府、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行，還是主張減稅的人，都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛。沒有什么全能全知的超級英雄...
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董事長眼里的“事”和“人”
上周，一腳跨過董事長辦公室的門坎時(shí)，我突然意識(shí)到這次與董事長的談話將是我們兩人之間的第24次交談。這意味著，一月一次的“教練服務(wù)”，我已經(jīng)提供了整整兩個(gè)年頭（董事長與我的相互稱呼，也不知不覺從“顧總”和“張老師”變成“曉波”和“偉俊”了）。曉波似乎也意識(shí)到了這次談話的“歷史性意義”，一開口，他就向我...
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問題，不過我的問題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對壓力的時(shí)候（幾乎大部分時(shí)間），就愛對同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過他非常容易激動(dòng)，而且說話聲音很大。對此我...
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5步輕松搞定收購要約
身為一家致力于做大的企業(yè)，增長階段的重點(diǎn)應(yīng)該一直是向前邁進(jìn)、觀察市場、著眼長遠(yuǎn)。不過，最成功的企業(yè)終究會(huì)遭到收購。作為獲得投資的企業(yè)家，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險(xiǎn)投資人帶來回報(bào)并不是什么丟臉的事。實(shí)際上，雖然你一直把注意力放在保持獨(dú)立上，別人仍然會(huì)在你意想不到的時(shí)候?qū)F公司發(fā)起收購，對此你...
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6招搞定走動(dòng)式管理
親愛的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績考評，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì)，大家對我的工作都給予積極評價(jià)，除了一個(gè)缺點(diǎn)：我收到的書面評估指出，除了事先安排的會(huì)面，他們很少遇到我，沒機(jī)會(huì)問一些突如其來的問題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認(rèn)我大部分時(shí)間窩在...
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