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“中特估”為何這么火以及還能火多久？
2020年的時(shí)候，白馬投資是正道，人人都要說(shuō)幾句巴菲特；2021年-22年的時(shí)候，景氣度投資是王道。每天開(kāi)盤(pán)前，不刷一下近期的高頻數(shù)據(jù)，都不知道今天買(mǎi)啥賣(mài)啥；到了今年，主題投資是“霸道”，跟主題沒(méi)關(guān)系的投資，一開(kāi)始就輸在了起跑線上。最近的主題投資中，最靚的仔肯定是“中特估”了。截至2023年5月10...
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中特估的本質(zhì)是什么？它的上漲能持續(xù)多久？
據(jù)上證報(bào)消息，由上海證券交易所主辦、工商銀行承辦的“滬市金融業(yè)專(zhuān)題座談會(huì)”將在本周三召開(kāi)。此次會(huì)議討論的重要內(nèi)容為“在服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化中促進(jìn)金融業(yè)估值提升和高質(zhì)量發(fā)展”。參會(huì)機(jī)構(gòu)包括銀行、保險(xiǎn)、基金和券商人士。在此期間，早盤(pán)一度大跌超1%的A股迎來(lái)絕地反擊。...
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重塑瑪莎
作者: Jenny Mero重重麻煩是否削弱了瑪莎?斯圖爾特（Martha Stewart）的自信？從與她的談話中，你根本看不出來(lái)。在得到《學(xué)徒》節(jié)目（Apprentice）的出演機(jī)會(huì)后，她在一個(gè)下午告訴我: “我想，我將取代唐納德?特朗普（Donald Trump）的節(jié)目。人們甚至說(shuō)，我的第一期節(jié)...
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重塑瑪莎
作者: Jenny Mero重重麻煩是否削弱了瑪莎?斯圖爾特（Martha Stewart）的自信？從與她的談話中，你根本看不出來(lái)。在得到《學(xué)徒》節(jié)目（Apprentice）的出演機(jī)會(huì)后，她在一個(gè)下午告訴我: “我想，我將取代唐納德?特朗普（Donald Trump）的節(jié)目。人們甚至說(shuō)，我的第一期節(jié)...
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重塑日本
日本的經(jīng)濟(jì)與政治陷于停滯已超過(guò)十年，有人認(rèn)為日本已經(jīng)完了。這種看法未必正確。作者：吉姆?羅書(shū)爾(Jim Rohwer)只還記得日本的老式高檔百貨商場(chǎng)嗎？許多位妙齡女郎站在電梯旁向顧客一躬到地，整齊排列的食品包裝得一絲不茍，連甜瓜也不例外，雖然它們有可能會(huì)花掉你 100 多美元。現(xiàn)在，這些商場(chǎng)要麼已經(jīng)...
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重塑績(jī)效評(píng)估
一成不變的人力資源軟件到了需要變革的時(shí)候了。過(guò)去一年，企業(yè)軟件巨頭IBM、甲骨文（Oracle）和SAP共耗資約60億美元收購(gòu)招聘及薪酬軟件開(kāi)發(fā)商。而Salesforce最新推出的Work.com產(chǎn)品能幫助經(jīng)理和員工們有效記錄目標(biāo)。Salesforce社交軟件部常務(wù)副總裁約翰?武基稱(chēng)：“絕大部分績(jī)效...
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諾基亞再度重塑
營(yíng)業(yè)收入沒(méi)有起色，增長(zhǎng)點(diǎn)沒(méi)有著落。還能再次喚醒這個(gè)芬蘭移動(dòng)電話巨人嗎？作者：Janet Guyon約瑪?奧利拉（Jorma Ollila）以前也遭遇過(guò)類(lèi)似處境。十年前，年輕的奧利拉是這家芬蘭大企業(yè)的首席執(zhí)行官，據(jù)他所說(shuō)，那時(shí)諾基亞正“面臨著非常嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境”，他說(shuō)服董事會(huì)把公司的全部家寶押在了一項(xiàng)...
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怎樣重塑企業(yè)和人的關(guān)系
要建立適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法，鼓勵(lì)員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)他們的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。組織機(jī)構(gòu)必須同時(shí)注重兩點(diǎn)：一是個(gè)人能力的釋放——要設(shè)計(jì)出一種環(huán)境來(lái)充分激發(fā)人們的想象力、積極性和熱情；二是將人們的能力集合在一起——要通過(guò)社交、移動(dòng)和數(shù)字技術(shù)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域中的人才進(jìn)行...
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設(shè)計(jì)重塑未來(lái)病房
醫(yī)療業(yè)一向有些平淡無(wú)奇。政府管制、缺乏透明度的醫(yī)保政策，還有護(hù)理病患的繁重工作構(gòu)成了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，時(shí)尚元素在里面基本沒(méi)有多少容身之地。身在其中的工作人員也很少會(huì)有余暇退后一步，審視一下整個(gè)醫(yī)療體系，同時(shí)反思一下，如果有人能放慢節(jié)奏、認(rèn)真思索一些具體問(wèn)題，就能了解哪些做法是行之有效的，哪些無(wú)法奏...
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科技重塑未來(lái)課堂
說(shuō)起教育的未來(lái)，常常會(huì)引發(fā)這樣的想象：學(xué)生人手一部iPad，機(jī)器人監(jiān)控課堂甚至授課，老師隨時(shí)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)向成千上萬(wàn)的學(xué)生講課。有些已經(jīng)以這種或那種形式實(shí)現(xiàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)將成為未來(lái)教育的重要組成部分。全球移動(dòng)通信系統(tǒng)協(xié)會(huì)（GSMA）和咨詢公司麥肯錫（McKinsey & Co）在2012年進(jìn)行...
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