-
與巨人共舞
2003年6月2日加州桑尼維爾消息惠普與Opsware公司聯(lián)手加強(qiáng)惠普公用數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化系統(tǒng)2006年2月13日加州桑尼維爾消息Opsware公司宣布與思科公司達(dá)成全球分銷(xiāo)協(xié)議這兩個(gè)標(biāo)題聽(tīng)起來(lái)非常相似——“小企業(yè)與大公司合作，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)”——但最終卻導(dǎo)致了兩種截然不同的結(jié)果。我們公司2003年與...
-
綠色巨人
環(huán)保不再等同于空間時(shí)代設(shè)計(jì)。歡迎來(lái)到 EcoManor，這是由泰德?特納的女兒在亞特蘭大建造的第一座獲得綠色認(rèn)證的豪宅作者: Patricia Sellers從外觀上看，賽得爾一家的新居頗像是都鐸王朝時(shí)代的牧師住宅，在安靜的街區(qū)中顯得鶴立雞群（鄰居已經(jīng)抱怨過(guò)了）。但誰(shuí)能想到這是全美最大的環(huán)保住宅？屋...
-
金屬巨人
拉克什米?米塔爾在鋼鐵業(yè)大獲成功作者: Richard Tomlinson拉克什米?米塔爾（Lakshmi Mittal）帶著一副在業(yè)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的大佬派頭，健步走入倫敦總部的會(huì)議室?！澳阆胫朗裁?？”他問(wèn)著，伸手抓起桌上的一瓶水。在隔壁的會(huì)議室里，各個(gè)鋼鐵生產(chǎn)廠的經(jīng)理已經(jīng)等候在那里，有些人甚至從遙遠(yuǎn)...
-
諾基亞：巨人之死
成立于1865年的諾基亞，還有兩年就迎來(lái)150周歲的生日，但它等不到這天了——當(dāng)諾基亞被微軟收購(gòu)的消息傳來(lái)的時(shí)候，人們終于可以確信：又一頭巨人被“肢解”了。這是一個(gè)充滿悲劇色彩的故事。歷代領(lǐng)導(dǎo)者用了100多年，才把這個(gè)不起眼的木材廠經(jīng)營(yíng)成手機(jī)通訊產(chǎn)業(yè)的王者。不過(guò)風(fēng)光了幾個(gè)年頭，他們的接班人就將之送入...
-
大衛(wèi)挑戰(zhàn)巨人
Oskar Blues啤酒公司 vs. 米勒康勝公司挑戰(zhàn)：前有2,000多家美國(guó)手工啤酒廠，后有占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的幾家全球啤酒業(yè)巨頭，面對(duì)如此險(xiǎn)境，如何才能在市場(chǎng)中搶占一席之地？戰(zhàn)斗歷程：44歲的戴爾?凱特奇斯于1997年在科羅拉多州萊昂斯創(chuàng)辦Oskar Blues酒店時(shí)，肯定沒(méi)想過(guò)自己會(huì)經(jīng)營(yíng)一家數(shù)...
-
大衛(wèi)挑戰(zhàn)巨人
卡恩-盧卡斯 對(duì)戰(zhàn)美國(guó)女孩（插圖：Josue Evilla）面臨的挑戰(zhàn) 自1986年推出以來(lái)，美國(guó)女孩（American Girl）已售出1,800多萬(wàn)個(gè)布娃娃。另一家“跟布娃娃穿同樣衣服”的公司還會(huì)有容身之處嗎？競(jìng)爭(zhēng)策略：卡恩-盧卡斯（Kahn Lucas）是一家位于賓夕法尼亞州蘭開(kāi)斯特市、有著1...
-
大衛(wèi)挑戰(zhàn)巨人
Blurb對(duì)戰(zhàn)Rodale面臨的挑戰(zhàn)知名作家會(huì)舍棄像Rodale這樣的傳統(tǒng)圖書(shū)出版商，轉(zhuǎn)而接受Blurb公司的在線平臺(tái)嗎？取得的成績(jī)：戴維·基爾克（David Kirsch）相當(dāng)滿意他的出版商Rodale公司，后者已經(jīng)發(fā)行了他的兩本健身類暢銷(xiāo)書(shū)。但他打算把自己的下一本書(shū)交給Blurb公司，那是一個(gè)...
-
小巨人發(fā)威
保時(shí)捷正在撼動(dòng)龐大的德國(guó)大眾作者：Alex Taylor III文德林?魏德金（Wendelin Wiedeking）是否即使在熟睡中都能向外散發(fā)活力、樂(lè)觀和昂揚(yáng)的斗志呢？醒著的時(shí)候，他總是掛著一副與生俱來(lái)的輕松和喜興模樣。即便是在這個(gè)特殊日子里，身為保時(shí)捷（Porsche）CEO 的魏德金還在拿自...
-
藍(lán)色巨人與普華永道
IBM 也許占了一個(gè)大便宜，但這并不意味著該買(mǎi)進(jìn)它的股票了作者：蘇珊娜?蔻德賽（Suzanne Koudsi)IBM首席執(zhí)行官帕爾米薩諾（Sam Palmisano）的戰(zhàn)略很清楚：將藍(lán)色巨人從硬件業(yè)務(wù)逐步撤離，轉(zhuǎn)而成為一站式購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)商店。為了達(dá)到這一目的，他必須繼續(xù)構(gòu)筑全球服務(wù)業(yè)務(wù)（業(yè)已成為 IB...
-
藍(lán)色巨人挑戰(zhàn)
薩姆?帕爾美薩諾使 IBM 的全球服務(wù)部成為公司的增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)。如今，即將接替郭士納的他能保持原來(lái)的勢(shì)頭嗎？作者：蘇姍娜?蔻德賽（Suzanne Koudsi）薩姆?帕爾美薩諾（Sam Palmisano）不會(huì)讓任何東西成為自己通往成功之路的絆腳石。到 1994 年時(shí)，這位主管已經(jīng)在 IBM 工作了 ...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
