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阿爾斯通的可持續(xù)發(fā)展理念（上）
阿爾斯通交通運輸中國區(qū)總裁陳建談可持續(xù)發(fā)展與運輸業(yè)務(wù)的結(jié)合。阿爾斯通公司（Alstom）總部所在地：法國銷售收入：264.61億美元世界500強排名：第334位公司簡介：阿爾斯通是全球發(fā)電及軌道交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的先驅(qū)，開發(fā)的創(chuàng)新、環(huán)保技術(shù)已成為行業(yè)基準(zhǔn)。它建造了世界速度最快的火車和動力最高的自動化地...
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阿爾斯通的可持續(xù)發(fā)展理念（下）
阿爾斯通交通運輸中國區(qū)總裁陳建談可持續(xù)發(fā)展與供應(yīng)鏈體系和產(chǎn)品周期的關(guān)系。阿爾斯通公司（Alstom）總部所在地：法國銷售收入：264.61億美元世界500強排名：第334位公司簡介：阿爾斯通是全球發(fā)電及軌道交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的先驅(qū)，開發(fā)的創(chuàng)新、環(huán)保技術(shù)已成為行業(yè)基準(zhǔn)。它建造了世界速度最快的火車和動力最...
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前F1老板承認稅務(wù)欺詐，并為此支付6.52億美元
一級方程式賽車集團前CEO承認嚴(yán)重稅務(wù)欺詐。圖片來源：DON EMMERT / STAFF—GETTY IMAGES如果有一個偷稅漏稅大獎賽，伯納德·?？藸査雇赡軇倓傏A得了冠軍頭銜。埃克爾斯通曾被譽為“F1掌門人”，因擔(dān)任一級方程式賽車集團（Formula One）的CEO而享有盛名。然而周四，就...
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阿爾斯通的新征程
在全球金融危機的肆虐中，有價值的CEO往往能夠帶領(lǐng)公司戰(zhàn)勝危機，阿爾斯通全球董事長兼首席執(zhí)行官柏珂龍（Patrick Kron）即是這樣的一位CEO。在危機四伏的年份里，他讓一個瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生，四年間重新煥發(fā)生命力，在對手的衰退中贏得增長。2009年底，阿爾斯通以23億歐元收購了輸配電生產(chǎn)商...
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回收理念再思考
2002年，著名的環(huán)保建筑師比爾?麥克唐納和他的業(yè)務(wù)伙伴，即環(huán)境化學(xué)家、前綠色和平組織（Greenpeace）活動家、德國人邁克爾?布朗嘉合作撰寫了一部開創(chuàng)性的著作《從搖籃到搖籃：重塑人類生產(chǎn)方式》（Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things）...
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Jeep設(shè)計理念跑偏
Jeep 2014款切諾基（Cherokee）的首發(fā)一點也不理想。2月份在博客Autoblog發(fā)布了新車型下線的模糊圖片后，這家汽車制造商馬上確認了這個設(shè)計的真實性，并立即發(fā)布了光彩照人的、適合于媒體發(fā)布的高清圖片。但這款新車的前衛(wèi)設(shè)計并沒有像計劃中一樣，獲得精心策劃的汽車發(fā)布和媒體首發(fā)的待遇。坊間...
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改變一切：美國無人機展亮點大放送
國際無人機系統(tǒng)協(xié)會的年度展會（AUVSI）就好比是無人機行業(yè)的底特律車展（不過這個行業(yè)并不喜歡“無人機”或“遙控飛機”這個詞），所有認真從事無人機研發(fā)的廠商無論大小，悉數(shù)帶著最好最新的硬件產(chǎn)品前來參展。不過如果有人認為這場在華盛頓Walter E會展中心舉辦的展會只是一場遙控飛機的展覽秀，那就說明他...
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9個因過于超前而失敗的創(chuàng)業(yè)理念
風(fēng)險投資家非常愛說一些經(jīng)驗之談，甚至整個創(chuàng)業(yè)界都流行著一些金科玉律。最經(jīng)典的莫過于一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)時機的經(jīng)驗之談：“唯一比犯錯更嚴(yán)重的就是過于超前?！币騽?chuàng)業(yè)理念太超前而失敗的例子簡直數(shù)不勝數(shù)。不過自從“.com”泡沫破裂后，許多當(dāng)年失敗得一塌糊涂的點子，又以其它形式重新煥發(fā)了青春，成為生機勃勃的企業(yè)。這...
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黑石的另類信貸理念
信貸是私募股權(quán)投資的助推劑。借助信貸，私募股權(quán)公司往往只需拿出收購價30%或40%的資金。并且，信貸條款越好，私募股權(quán)公司受益越多。因此，人們會認為，如今接近于零的超低利率對私募股權(quán)行業(yè)來說是個福音，但黑石集團（Blackstone Group）總裁托尼?詹姆斯則認為，這種想法可能有點過了。詹姆斯在...
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財富箴言：今日發(fā)聲——比茲?斯通
Creativity comes from constraints. If you give an artist unlimited rein and budget, there’s too much going on. But if you have some kind of constrain...
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