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陳東升：中國(guó)式現(xiàn)代化與企業(yè)家精神
生產(chǎn)方式的變革催生了現(xiàn)代企業(yè)家精神我一直非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)方式的變革催生了現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)家精神。農(nóng)業(yè)社會(huì)是以家庭、家族、宗族、血緣為核心的生產(chǎn)方式和組織形式。工業(yè)化到來(lái)后，就是以工廠、公司為組織形態(tài)，專(zhuān)業(yè)分工形成大規(guī)模生產(chǎn)方式，甚至跨國(guó)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式的變革帶來(lái)了我們今天的所有。...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專(zhuān)家說(shuō)，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛(ài)的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門(mén)的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說(shuō)，我對(duì)此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來(lái)就不喜歡人們對(duì)我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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特朗普如何抑制了企業(yè)家精神
近日，特朗普總統(tǒng)宣布將暫緩執(zhí)行甚至取消前總統(tǒng)巴拉克·奧巴馬提出的國(guó)際創(chuàng)業(yè)者條例。該條例允許移民企業(yè)家在美國(guó)創(chuàng)立公司。此舉相當(dāng)于對(duì)美國(guó)初創(chuàng)公司的生態(tài)環(huán)境狠狠動(dòng)了一刀，無(wú)論從短期還是長(zhǎng)期來(lái)看，都會(huì)損害到美國(guó)的經(jīng)濟(jì)。他的政策也會(huì)讓人們對(duì)美國(guó)全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的形象產(chǎn)生質(zhì)疑。國(guó)際創(chuàng)業(yè)者條例為想來(lái)美國(guó)的企業(yè)家設(shè)立...
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周其仁：企業(yè)家精神與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
通常所講的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，包括兩部分。其一是黨和國(guó)家工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)；其二是經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響改革開(kāi)放以來(lái)數(shù)億中國(guó)人的日常生活，在波瀾壯闊的變革中涌現(xiàn)無(wú)數(shù)精彩故事，值得記錄和總結(jié)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須以獨(dú)具自主能力的企業(yè)為本轉(zhuǎn)型最難點(diǎn)在于微觀基礎(chǔ)?；叵胨氖嗄曛埃钇毡榈慕?jīng)濟(jì)組織并不是企...
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歐盟將5家中企從制裁名單上移除
據(jù)香港《南華早報(bào)》6月15日援引消息人士的話透露，歐盟已“縮小”其此前擬議的制裁名單，把5家中企從制裁名單上移除。此前，歐盟指控多家中國(guó)企業(yè)對(duì)俄羅斯出售可能用于支持戰(zhàn)爭(zhēng)的微電子等產(chǎn)品，并提議進(jìn)行制裁。...
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企業(yè)家應(yīng)有“在路上”的創(chuàng)業(yè)精神
一年一度的蘋(píng)果發(fā)布會(huì)落下帷幕了。就像此前人們知道的一樣，除了硬件、外形和顏色的改進(jìn)與變化，iPhone沒(méi)有帶來(lái)太多激動(dòng)人心的改變。但人們不解的是，為什么會(huì)這樣？當(dāng)人們這樣問(wèn)的時(shí)候，他們心底的想法往往是：蘋(píng)果會(huì)不會(huì)成為“下一個(gè)諾基亞”？今天的蘋(píng)果越來(lái)越像幾年前的諾基亞。它是否缺少了一點(diǎn)“折騰精神”，開(kāi)...
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不想接班的“企二代”
作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要主體，家族企業(yè)占據(jù)企業(yè)總量的一半，GDP貢獻(xiàn)超過(guò)60%。中國(guó)的家族企業(yè)涌現(xiàn)于上世紀(jì)90年代，很多一代企業(yè)家都到了必須“交棒”的時(shí)候。與此同時(shí)，中國(guó)的制造業(yè)也正面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，靠低附加值的產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)、搶占市場(chǎng)的時(shí)期一去不復(fù)返。貿(mào)易沖突、經(jīng)濟(jì)增速減緩、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩和疫情的影響更給民營(yíng)...
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3M 的企業(yè)家精神
作者: 陳偉很多人，只要談起創(chuàng)新，必然會(huì)提到 3M，這幾乎成為商界的一個(gè)慣例。確實(shí)，一百年來(lái)，從重大失敗中站起來(lái)的 3M 公司已經(jīng)演變成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)精巧的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和永動(dòng)機(jī)，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新生態(tài)機(jī)制，備受全球企業(yè)家的推崇。那么，3M 的創(chuàng)新機(jī)制究竟是怎樣煉成的？它又是怎樣強(qiáng)化其企業(yè)家精神機(jī)能的呢？20 ...
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極度恐懼：Y世代如何受益于經(jīng)濟(jì)衰退
1998年，當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我很清楚自己必須干些什么。作為X世代的人（出生于1964~79年之間的人），我從小就在學(xué)校接受了自強(qiáng)自立的教育。我獨(dú)自從芝加哥搬到紐約，租一間房子并且找一份工作，迅速地開(kāi)始自己的新生活，我認(rèn)為這么做完全是我的份內(nèi)之事。我在一家全球性的公關(guān)公司找到了第一份工作。在那兒，我做...
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