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雅虎內(nèi)部分歧升溫
作者：Scott Moritz雅虎（Yahoo）酋長楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）不但失去了一筆交易，還樹敵不少。的確，是微軟（Microsoft）放棄了這筆轟動一時的收購案，但是雅虎的新敵人并不是微軟首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）。相反，新的敵人是持有雅虎6%股份的Capi...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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第五講：大客戶營銷技巧(I)
泛太平洋管理研究中心董事長劉持金談營銷：在電腦商場賣一部電腦和去一家企業(yè)推銷1000部電腦，這一銷售過程有什么不同？...
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盲人間的分歧
改用大小不同的紙幣，可能要耗資 2 億美元以上作者: Roger Parloff2006 年 11 月，美國一位聯(lián)邦法官裁定，美國的紙幣違反觸犯了《康復(fù)法》（Rehabilitation Act），因為盲人不能直接辨別它的面值。美國盲人理事會（American Council of the Blin...
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今日科技速遞：雅虎大重組
* 雅虎（Yahoo）將按照界限分明的三個領(lǐng)域重組為三個部門：消費者業(yè)務(wù)部、區(qū)域部和技術(shù)部。（科技博客網(wǎng)站All Things D）*正值Facebook斥資10億美元收購Instagram公司之際，我們來回顧一下過去10年里30宗最著名的收購案例。【《連線》雜志（Wired）】* 亞馬遜（Amaz...
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雅虎，你夠了！
雅虎公司（Yahoo）或許一直深受標(biāo)識上巨大嘆號的詛咒。這家公司就是消停不了，經(jīng)常因為種種負(fù)面新聞吸引著媒體的眼球。誠然，作為一家大型科技公司，雅虎確實存在各種問題，但對于一家擁有豐富資產(chǎn)、卻在創(chuàng)新方面表現(xiàn)拙劣的公司來說，雅虎的轉(zhuǎn)變之路其實一直都在人們的預(yù)料之中。公司真正的問題并非戰(zhàn)略層面，而是不靠...
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2011款寶馬535i轎車：傳承經(jīng)典
盡管寶馬（BMW）絕非小眾之選，但擁有一輛寶馬車仍然是一種身份的象征。有多少汽車生產(chǎn)商能像寶馬一樣，堅守自己的風(fēng)格傳統(tǒng)，始終如一？他們是那么執(zhí)著，以至于寶馬車主們甚至開發(fā)出了一套關(guān)于寶馬車的專有名詞。他們親切地把每輛寶馬車的前端裝飾稱為“雙腎格柵”，把經(jīng)典的后側(cè)窗設(shè)計稱為“霍夫邁斯特C柱轉(zhuǎn)角”（Ho...
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2010：共識多于分歧
股票和大宗商品市場經(jīng)歷了2008年、2009年的暴跌和暴漲之后，現(xiàn)在人們普遍對未來市場的走勢很迷惑。有鑒于此，《財富》（中文版）采訪了三位杰出的基金經(jīng)理，請他們發(fā)表高見。大成策略回報的基金經(jīng)理周建春、興業(yè)趨勢的基金經(jīng)理王曉明和上海從容投資管理有限公司董事長呂俊分別就股票市場、中國經(jīng)濟(jì)、投資理念、黃金...
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美國在線變成雅虎？
作者: Stephanie N. Mehta如今，在弗吉尼亞州杜勒斯的美國在線（America Online）總部，一切以平凡為美。公司的首席執(zhí)行官喬納森?米勒（Jonathan Miller）不喜歡做秀，你聽不到他談?wù)摱嗝襟w整合服務(wù)或革命性的新產(chǎn)品。他更可能談?wù)撘恍┳罨镜牟呗?，如削減成本（公司在...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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