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零售商已經(jīng)盯上你了
幾乎每個(gè)人都體會(huì)過一家公司對(duì)你錢包的挖掘深度超出你意愿時(shí)的那種被人侵犯的感覺。但新技術(shù)正在允許實(shí)體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個(gè)人信息。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機(jī)的能力，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購(gòu)物習(xí)慣：從一位顧客造訪一家店鋪的頻率，到他在一個(gè)櫥窗展示站多久后才決定是否要...
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多多買菜盯上了本地生活，但目前已暫停
在原計(jì)劃里，多多買菜的本地生活項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2024年2月春節(jié)后在全國(guó)上線，但2023 年最后一周，部分地區(qū)的招商人員接到指令稱該項(xiàng)目暫停，何時(shí)重啟要等通知。2024年伊始，拼多多官方的回復(fù)是，本地生活業(yè)務(wù)已完全停掉。...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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德國(guó)大眾盯上全球老大寶座
雖然歐洲依然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的苦海里掙扎，但至少有一個(gè)歐洲之子仍在蓬勃發(fā)展，它就是德國(guó)大眾汽車公司（Volkswagen）。它的目標(biāo)是在2020年前成為世界第一大汽車集團(tuán)，如今，它正在大踏步前進(jìn)。大眾積極的擴(kuò)張計(jì)劃在很多領(lǐng)域都已經(jīng)結(jié)出了豐碩的成果。兩大控股家族——皮耶希和保時(shí)捷家族的爭(zhēng)端也已經(jīng)告一段落。全...
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德國(guó)大眾盯上全球老大寶座
雖然歐洲依然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的苦海里掙扎，但至少有一個(gè)歐洲之子仍在蓬勃發(fā)展，它就是德國(guó)大眾汽車公司（Volkswagen）。它的目標(biāo)是在2020年前成為世界第一大汽車集團(tuán)，如今，它正在大踏步前進(jìn)。大眾積極的擴(kuò)張計(jì)劃在很多領(lǐng)域都已經(jīng)結(jié)出了豐碩的成果。兩大控股家族——皮耶希和保時(shí)捷家族的爭(zhēng)端也已經(jīng)告一段落。全...
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美政府盯上蘋果-谷歌廣告戰(zhàn)
事態(tài)發(fā)展十分迅速。周一，蘋果（Apple）修改了其新的移動(dòng)廣告平臺(tái)iAd的規(guī)則，以此將谷歌（Google）和微軟（Microsoft）等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排斥出局。周三，谷歌將此事公開化，炮轟蘋果“在競(jìng)爭(zhēng)中人為設(shè)置障礙，損害用戶和開發(fā)者的利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也將阻礙技術(shù)進(jìn)步”。周四，《金融時(shí)報(bào)》（Financia...
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中國(guó)盯上“投機(jī)者”索羅斯
《人民日?qǐng)?bào)》海外版刊發(fā)文章稱：“索羅斯對(duì)人民幣和港元的挑戰(zhàn)不可能成功——對(duì)此無須懷疑?！敝袊?guó)官方媒體之所以如此警告索羅斯，是因?yàn)樗涨邦A(yù)測(cè)稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨資本外逃、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰退、債務(wù)仍居高不下等問題，未來會(huì)面臨更多困難。索羅斯以1992年做空英鎊聞名，當(dāng)年他擊潰支持本幣的英國(guó)央行斬獲了10億美元。雖然...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：J?K?羅琳
We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling，作家） ...
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為了生存，零售商在2018年要做什么？
零售商們借助經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)，以及對(duì)亞馬遜（Amazon.com）時(shí)代的努力適應(yīng)，似乎已經(jīng)開始擺脫多年來的萎靡。塔吉特（Target）和科爾士百貨（Kohl’s）等公司在電子商務(wù)領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元，用于改造門店來支持網(wǎng)絡(luò)訂單等。如今，它們終于開始獲取回報(bào)。沃爾瑪（Walmart）的策略也從防御轉(zhuǎn)向進(jìn)攻，...
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