-
One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
-
追求精益制造的坎坷之路
汽車零部件巨頭 ArvinMeritor 一直在努力提高生產(chǎn)效率，這也是公司得以生存的關(guān)鍵作者：Philp Siekman公司收購戰(zhàn)與中世紀(jì)的城池攻堅(jiān)戰(zhàn)越來越有相似之處：守城者站在城頭大聲辱罵對(duì)方，而攻城者在奮力挖掘地道的同時(shí)，也時(shí)不時(shí)地回以尖刻的言辭，并且不斷要求對(duì)方早日投降。半年前，這種公司收購...
-
愛普生，精智你的生活
客廳可以變身私人影院？酒吧可以如此炫酷多彩？逛博物館可以擁有“沉浸式”體驗(yàn)？T恤、服裝、配飾等物品可以私人定制？微信可以直接打印？……要講究，不將就！想象中的精智生活是否離你咫尺天涯？愛普生以創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案，傾力為你打造精智生活！近日，2018愛普生創(chuàng)新大會(huì)在北京盛大舉行，此次大會(huì)不僅展示了...
-
J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
-
摒棄“年度”績效考核
本文首次發(fā)布于Entrepreneur網(wǎng)站，原文請(qǐng)參考：Entrepreneur.com。年度績效考核的目標(biāo)之一是總結(jié)過去一年的表現(xiàn)，激勵(lì)員工做好來年的工作。不幸的是，一年一度的績效考核的效果往往事與愿違。雖然它的初衷是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力做好今后的工作，可是結(jié)果往往讓員工感覺不被認(rèn)可、不受重視，甚至灰...
-
騰訊考核等級(jí)精簡為三檔
近日，騰訊發(fā)布全員郵件，宣布啟動(dòng)新一輪人才評(píng)估體系優(yōu)化升級(jí)。此次升級(jí)主要涵蓋績效管理、專業(yè)職級(jí)兩方面，涉及多項(xiàng)細(xì)則變化。有分析認(rèn)為，騰訊這次內(nèi)部調(diào)整是在反內(nèi)卷、反形式主義，是在給員工和管理者同時(shí)解壓與加壓。據(jù)悉，騰訊此次改革方向包括：將原有的五檔績效考核等級(jí)精簡為三檔，并給予各業(yè)務(wù)部門更多權(quán)限，引導(dǎo)...
-
浙江將足球發(fā)展納入政府考核
2月22日，國家體育總局與浙江省政府簽署《關(guān)于支持浙江省體育領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)共同富裕示范區(qū)的合作協(xié)議》。在推動(dòng)競技體育突破性發(fā)展方面，浙江將足球發(fā)展納入政府考核內(nèi)容，采取超常規(guī)舉措，為“三大球”振興作出浙江貢獻(xiàn)。此外，將整合體育、教育和社會(huì)資源，聚焦“三大球”等集體球類和田徑、游泳、水上等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)...
-
佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
-
財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：J?K?羅琳
We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling，作家） ...
-
啤酒巨頭擁抱小眾精釀潮流
SABMiller的格雷厄姆·麥凱規(guī)模龐大的跨國企業(yè)大多占有無盡的優(yōu)勢(shì)。但有些時(shí)候，大公司也得學(xué)習(xí)如何從小處著手。面對(duì)精釀啤酒的異軍突起，這一點(diǎn)對(duì)于啤酒釀造大公司顯得空前真切。正如丹尼斯·威爾森上個(gè)月在財(cái)富網(wǎng)站發(fā)表的文章《啤酒釀造巨頭披上精釀啤酒外衣》（Big Beer dresses up in ...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
