運(yùn)行八年后，阿里中臺被徹底分拆
2023-05-16 15:00
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阿里集團(tuán)近期對集團(tuán)的技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場等中臺業(yè)務(wù)進(jìn)行了一輪調(diào)整分流。阿里中臺分技術(shù)中臺和組織中臺。在這次調(diào)整中，承擔(dān)“技術(shù)中臺”作用的CTO線一分為二：“數(shù)據(jù)中臺”獨(dú)立成了子公司愛橙技術(shù)，“業(yè)務(wù)中臺” 各團(tuán)隊(duì)并入了淘天集團(tuán)。 | 相關(guān)閱讀（晚點(diǎn)LatePost）
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叢向
數(shù)據(jù)已經(jīng)成為和勞動(dòng)力，土地和資本同樣重要的“生產(chǎn)要素”。阿里把數(shù)據(jù)中臺單獨(dú)成立數(shù)據(jù)子公司且由CTO來掛帥，可以看出重視和未來的期待。對于吳澤明而言，這無疑也是一次證明自己的絕佳機(jī)會(huì)，畢竟執(zhí)掌公司內(nèi)部的一個(gè)部門，和作為公司“一把手”來操盤公司的運(yùn)營，還是有著本質(zhì)的區(qū)別的。
阿里巴巴近來的操作，無論是從集團(tuán)層面拆分六家子公司，還是從內(nèi)部組織架構(gòu)上去拆分中臺，都可以看做是“化整為零”的優(yōu)化操作，業(yè)務(wù)更加聚焦和專業(yè)，有助于提高組織效率，這也是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入緩慢發(fā)展時(shí)期的一個(gè)自我變革。
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