拉里·佩奇談改變世界之道
????谷歌的創(chuàng)始人之一說,突破性的創(chuàng)意就在身邊,但是我們大多數(shù)人卻不去冒險(xiǎn)嘗試 ????作為谷歌(Google)的總裁,拉里·佩奇(Larry Page)積極推動(dòng)員工進(jìn)行冒險(xiǎn)的開發(fā)活動(dòng),帶來了許多炙手可熱的新產(chǎn)品,如 Gmail 和谷歌地圖(Google Maps)。最近,他的想法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司的業(yè)務(wù)范圍。從能源到更安全的汽車等多個(gè)領(lǐng)域,佩奇看到了一個(gè)充滿機(jī)遇的世界(請(qǐng)看后幾頁的邊欄文字)。但他同時(shí)也看到了一個(gè)膽怯的世界;他擔(dān)心,沒有足夠多的人愿意在那些能使人類應(yīng)對(duì)最大挑戰(zhàn)的現(xiàn)狀出現(xiàn)改觀的事業(yè)上大膽投入?!敦?cái)富》雜志執(zhí)行編輯安迪·塞韋爾(Andy Serwer)在位于加州山景城的谷歌總部對(duì)佩奇進(jìn)行了一次采訪,本文是經(jīng)過編輯后的本次訪談的節(jié)選。佩奇談到了他在創(chuàng)新、變革、恐懼等問題上的觀點(diǎn),同時(shí)也談到為什么總體而言他是樂觀主義者。 ????最近在思考什么事情? ????如果你問經(jīng)濟(jì)學(xué)家是什么推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長,答案會(huì)是重大事情─農(nóng)業(yè)耕種機(jī)械化、規(guī)?;a(chǎn)等諸如此類─事情上的重大進(jìn)步。問題是,我們的社會(huì)并沒有有組織地去做這些事情。人們并沒有在做那些有可能帶來如此重大影響的事情。我們忘記了我們無需再為找水運(yùn)水發(fā)愁,而這個(gè)真正是一件大事。走好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)的路去找水,找到后再用人力運(yùn)回來,那的確不是件好玩兒的事。我們?nèi)缃耠S時(shí)可以用到干凈的水,靠的是基礎(chǔ)性的技術(shù):我們有能源碼?我們能造出東西嗎?但是我認(rèn)為,人們現(xiàn)在沒有像這樣去思考問題。相反,他們有類似這樣的想法:“我們受控于世界,一切要發(fā)生的事情總是要發(fā)生的。”根本不是這么回事。人們是否致力創(chuàng)造清潔能源、改善運(yùn)輸方式、改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)性能,等等,所有這些真的是很重要。而且一小群人完全可以帶來非常巨大的影響。 ????我們?cè)鯓硬拍茏尭嗟娜藖碜鲞@樣的事情? ????現(xiàn)在還有很多障礙。舉個(gè)例子。在 2004 年的第一封谷歌創(chuàng)始人公開信中,我們?cè)劦竭M(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)所包含的風(fēng)險(xiǎn)樣態(tài)。我們談到要做一些從長遠(yuǎn)看只有 10% 的概率能創(chuàng)造 10 億美元回報(bào)的事情。但是,我們并沒有指派很多員工去做這些事;90% 的員工都在做其他的事。所以,這不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的策略。如果你考察我們的新產(chǎn)品的來處,你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多都來自那些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資。 ????即使在我們開始開發(fā)谷歌搜索引擎時(shí),我們也曾想過“啊呀,我們可能會(huì)失敗”,而且差點(diǎn)就放棄了。我們后來之所以開始做,原因是斯坦福大學(xué)對(duì)我們講:“如果不成功,你們可以回來完成你們的博士學(xué)位。”也許正是這一決定導(dǎo)致了谷歌搜索引擎的誕生。要不是這樣,也許我們也就不會(huì)手去做了。我們面臨我們自己創(chuàng)造出來的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。并不是說,我們會(huì)挨餓,或者找不到工作,或者過不上高質(zhì)量的生活或者其他,但你會(huì)擔(dān)心失敗,擔(dān)心做不曾做過的事情,這是很自然的。要做成重要的事情,你需要克服這種擔(dān)心。 ????社會(huì)、政府或公司能夠做些什么? ????當(dāng)然能。看看硅谷吧,它已是全世界做這種事情的最佳地方。那里有很多可用的資金,以及很多鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的人。如果我們當(dāng)時(shí)在另一個(gè)環(huán)境,我真不敢確定我們會(huì)不會(huì)去做 谷歌了。 ????為什么你一方面說這是一個(gè)問題;而另一方面又說這個(gè)問題正在得到解決? ????我認(rèn)為并沒有這么涇渭分明。問題是,有多少人正在做那些能夠影響經(jīng)濟(jì)和人們生活質(zhì)量的事情?看看吧,在美國,每年有 4 萬人死于汽車事故。誰會(huì)去把這一數(shù)字降到零或者非常非常小?有人正在做這項(xiàng)工作。 ????他們?cè)谧鍪裁矗?/strong> ????致力于汽車的自動(dòng)化。我們已經(jīng)可以看到這一技術(shù)應(yīng)用到某些汽車上面了。英菲尼迪(Infiniti)剛剛推出的一款車,在你偏離車道時(shí),它能自動(dòng)把你拉回來,而偏離車道是造成汽車事故的一個(gè)重要原因。所以,我們是在拯救生命,而這項(xiàng)技術(shù)的成本并不是很高。但是,愿意做這種事的人卻非常非常非常的少。 ????為什么會(huì)這樣? ????老實(shí)講,我也說不清楚。但是,我在谷歌的經(jīng)驗(yàn)告訴我,很難找到人去做這樣的事,因?yàn)樗麄兏杏X自己正在拿個(gè)人前程冒險(xiǎn)。另外,人們沒有受過相應(yīng)的培訓(xùn)。即使你說你想要通過汽車自動(dòng)化來拯救生命,但卻沒有任何一個(gè)學(xué)科教授你所需要的技術(shù)。我知道這一點(diǎn),因?yàn)?1995 年讀博士時(shí)我對(duì)汽車自動(dòng)化很感興趣。 ????問題在于人們回避風(fēng)險(xiǎn)嗎? ????這是問題的一部分,不過我認(rèn)為可以通過教育、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施克服這一點(diǎn)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),人們?cè)诖蛩阕鲂坌牟氖虑闀r(shí),他們都會(huì)在開始時(shí)擔(dān)心失敗。但是,所有有趣的事情都會(huì)外溢出具有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的東西。另外,做這樣的項(xiàng)目,你必須與最優(yōu)秀的人合作,并且樂在其中。他們其實(shí)并不是在冒險(xiǎn),但是他們卻感覺像是在冒險(xiǎn)。 ????作為上市公司,你要對(duì)股東負(fù)責(zé)。在開始為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目配置資源時(shí),你如何貫徹這一點(diǎn)? ????實(shí)踐中,這不存在問題。我曾不止一次地對(duì)整個(gè)公司說,我希望有人做人工智能研究─因此我們現(xiàn)在有五個(gè)人在做。猜猜怎么樣?開支并不大。我們談?wù)摗?0/20/10”模式是有道理的;也即我們把 70% 的資源用于核心業(yè)務(wù),10% 用于不相關(guān)的項(xiàng)目,比如能源或者其他什么。其余 20% 則用于核心業(yè)務(wù)的周邊項(xiàng)目。)事實(shí)上,即便是要達(dá)到 10%,也是相當(dāng)不容易的。人們可能會(huì)認(rèn)為我們?cè)诶速M(fèi)資金,或是在干別的什么。但是,這正是我們所有新產(chǎn)品的所從來處。 ????在谷歌這樣的地方,是不是比在歷史悠久的《財(cái)富》500 強(qiáng)公司更容易一些? ????我想,大型企業(yè)的許多領(lǐng)導(dǎo)人不認(rèn)為變革是可能的。但是如果回過頭來看歷史,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)事情的確是在變化,而如果你的企業(yè)停滯不動(dòng),你可能就會(huì)有麻煩了。拿汽車業(yè)來說,是日本人讓我們認(rèn)識(shí)到,我們可以擁有性能可靠的汽車。以后,他們又把產(chǎn)品更新周期壓縮得越來越短。他們每年或每兩年就推出一款新汽車,而不再是以前的五年。這是一個(gè)重大的變化。還有“摩爾定律”(即芯片上的晶體管數(shù)量大約每兩年翻一番)這樣的事情。人們認(rèn)為摩爾定律是對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的描述。但實(shí)際上摩爾定律促使人們?nèi)プ稣_的事情。每個(gè)人都圍繞它組織起來─用更短的時(shí)間把事情做得更好。 ????你是說如果有適用于其他業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的摩爾定律,人們也會(huì)努力達(dá)到這樣的目標(biāo)嗎? ????是的,是的。不同的事情出于不同的原因而得到解決。顯然,你無法在汽車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)摩爾定律的要求─你并非僅僅是在推動(dòng)信息進(jìn)步。對(duì)于汽車而言,你還受到物理因素的制約。 ????對(duì)于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動(dòng)進(jìn)步,你還有其他例子嗎? ????我想很多領(lǐng)域都是如此。你可以好奇心再強(qiáng)一點(diǎn),問有哪些行業(yè) 50 年來沒有發(fā)生太大的變化。我們對(duì)于地?zé)嵋恢睕]有給予太多的關(guān)注。你開始想這個(gè)問題,然后對(duì)自己說,哦,我們腳下或者世界任何一個(gè)地方往下幾英里的地方都非常炙熱。挖一個(gè)足夠深的洞,會(huì)有多難呢?很久以來,我們一直在鉆探,主要是為了開采石油─而石油非常昂貴。你要是想開采地?zé)幔憔托枰@更大的洞。而提取熱能的技術(shù)現(xiàn)在還沒有開發(fā)出來。我想,開發(fā)出這種技術(shù)有很高的幾率。 ????太陽能是我們一直在做的另一個(gè)領(lǐng)域;有關(guān)數(shù)字非常驚人(請(qǐng)看邊欄文字)。在加利福尼亞南部或者內(nèi)華達(dá)州,在具有平均日照水平的一天,一平方英里的面積能夠產(chǎn)出 800 兆瓦能量。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)可觀。一個(gè)核電站的發(fā)電量不過 2,000 兆瓦。 ????要為整個(gè)美國提供電力,所需的土地面積約為 100 平方英里。你會(huì)問:“我怎樣才能產(chǎn)生這么多的電能?”你可以購買太陽能電池。但問題是,按照當(dāng)前的太陽能電池的價(jià)格,你將需要數(shù)萬億美元才能產(chǎn)生整個(gè)美國需要的電能。然后你會(huì)說:“哦,鏡子要花多少錢?”這樣,你就可以買上幾塊玻璃和一塊鏡子,用相對(duì)較少的成本覆蓋這些地區(qū)。我們的世界在提供這些東西方面做得還不太夠。在我們面臨的較大問題上,我們還沒有取得速度合理的進(jìn)步。 ????也就是說,你認(rèn)為地?zé)岷吞柲芸梢越鉀Q我們面臨的能源問題? ????是的,很可能其中之一就能完全滿足我們的所有能源需要。并沒有一個(gè)學(xué)科實(shí)際上是在做這項(xiàng)工作。你也可以認(rèn)為,這是既得利益、風(fēng)險(xiǎn)回避行為,外加創(chuàng)造力缺乏等多種因素共同造成的結(jié)果。這也是一個(gè)合時(shí)不合時(shí)的問題;當(dāng)年山姆·沃爾頓(Sam Walton)在小城鎮(zhèn)建造大型商場,所有人都說他是瘋子。每一個(gè)有過革命性且取得極大成功的創(chuàng)意的人都曾經(jīng)被人說成是腦子不正常。 ????讓所有這類變革發(fā)生是誰的義務(wù)?谷歌的?政府的?斯坦福大學(xué)的?還是 Kleiner Perkins 創(chuàng)業(yè)投資公司的? ????我想,任何一個(gè)關(guān)心世界進(jìn)步的人都有這種義務(wù)。比如說,現(xiàn)在有 1 萬人在從事這樣的工作,如果我們把這個(gè)數(shù)字增加到 10 萬,進(jìn)步的幾率就提高了 10 倍。 ????然后,你還可以比較一下埃克森(Exxon)、雪佛龍(Chevron)和康菲(ConocoPhillips)等公司的那些努力要從某個(gè)地方擠出最后一滴石油的工程師的數(shù)量,以及所有投入這項(xiàng)工作的科學(xué)腦力資源。這樣的投入和他們得到的回報(bào)太不成比例。在其他領(lǐng)域投入這么多的資源,所得的回報(bào)會(huì)大得多。 ????你認(rèn)為要推動(dòng)這樣的事情需要具備什么樣的背景? ????我認(rèn)為你需要受過工程教育,以便你能夠?qū)Ω鞣N替代方案進(jìn)行評(píng)估。例如,燃料電池是一個(gè)合理的研究方向嗎?要做到這一點(diǎn),你需要受到過相當(dāng)寬泛的理工科教育,而傳統(tǒng)教育并不是這樣的。我受過的培訓(xùn)就不是這樣的。我所受的培訓(xùn)是電腦工程師。因此,我懂得如何制造電腦,如何制作軟件。我自學(xué)了許多其他方面的知識(shí)。如果你去看那些具有重要影響的人,他們都有非常廣泛的知識(shí)。他們受到的并不是非常狹隘的專業(yè)教育。 ????你還需要某些領(lǐng)導(dǎo)技能。你肯定不想做特斯拉(Tesla,奧匈帝國時(shí)期克羅地亞發(fā)明家─譯注)。他是最偉大的發(fā)明家之一,但這卻是一個(gè)令人遺憾的故事。他無法使任何發(fā)明商業(yè)化,他所有的資金只能勉強(qiáng)支持自己的研究。你會(huì)希望自己更像愛迪生。如果你發(fā)明了一個(gè)東西,它未必能給所有人帶來幫助。你必須實(shí)實(shí)在在地把它帶給世界;你必須生產(chǎn)它,用它來掙錢,以便有資金支持它。 ????你是否在有意識(shí)地聘用能夠解決這些問題的員工? ????這樣的人其實(shí)并不存在。你無法聘到他們。人們的職業(yè)通常都在他們長期處于其中的相當(dāng)固定的領(lǐng)域。 ????某些創(chuàng)業(yè)投資家被迫學(xué)在評(píng)價(jià)事情的方式方面視角寬廣一點(diǎn),這是好事。但是,他們?nèi)匀粫?huì)出錯(cuò)。以清潔能源方面的創(chuàng)業(yè)投資為例。促使其發(fā)生的,有兩方面的因素:油價(jià)上漲和全球變暖。最主要的是油價(jià)上漲。但是請(qǐng)想一想,大部分資金都投向了生產(chǎn)電力的公司─電價(jià)是基于煤炭價(jià)格確定的,而后者并沒有改變。因此,我們的問題就是,我們?yōu)槭裁礇]有在 10 年前進(jìn)行這一切的投資活動(dòng)?這是一個(gè)重大的錯(cuò)誤。顯然,石油價(jià)格要是再高些的話,事情可能會(huì)簡單一些。但我們沒有更早一點(diǎn)開始大部分工作,是沒有特別好的理由的。 ????與三年前相比,你對(duì)于未來是更加樂觀了,還是相反? ????我樂觀多了,因?yàn)楝F(xiàn)在我們對(duì)問題有了清楚的認(rèn)識(shí),并且有相當(dāng)多的人多少認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。看看我們?yōu)橹畵?dān)心的那事情(貧困、全球變暖、意外死亡等等)吧。再看看提升人們基本幸福水平的那些事情─子女的安全和機(jī)會(huì),以及諸如健康和居所這樣的基本事情。我想,我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)大面積實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的能力正在提高。 ????譯者:鄭歡 ????自動(dòng)汽車 ????自動(dòng)汽車在科幻小說中實(shí)在,這再俗套不過了,但卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)機(jī)器人研究所(Carnegie Mellon’s Robotics Institute)的研究人員正在試圖把它們變成路上行駛的現(xiàn)實(shí)汽車,而且他們的進(jìn)展可能超出了你的想象。現(xiàn)在已經(jīng)有了能夠探測周圍汽車移動(dòng),并在適當(dāng)時(shí)候減緩你的車速的激光和雷達(dá),更加高級(jí)的巡航控制系統(tǒng)也將很快面世?;蛘哒f,來一輛會(huì)自己尋找停車位,并且知道什么時(shí)候自動(dòng)來接你的汽車,你感覺怎樣? ????欲知更戲劇化的未來圖景,只需看一下 CMU 和通用汽車(GM)聯(lián)合開發(fā)的 Chevy Tahoe SUV。它能夠自動(dòng)駕駛、自動(dòng)導(dǎo)航,被昵稱為 Boss。去年 11 月,在五角大樓主辦的機(jī)器人汽車大賽上,Boss 力壓群雄,戰(zhàn)勝 10 款其他汽車,贏得桂冠。在一個(gè)布滿檢查點(diǎn)、交通路障和其他車輛的全長 55 英里的路段上,它完美地順利通過全程。通用汽車宣稱,計(jì)劃在 2020 年前生產(chǎn)一款無人駕駛的汽車?!拔覀冞€有很多工作要做?!盋MU 公司參與 Boss 設(shè)計(jì)工作的克里斯·烏爾姆森(Chris Urmson)說?!暗茄芯咳粘桃呀?jīng)定下了,它是工作的方向?!?/p> ????─ Jia Lynn Yang ????地?zé)?/strong>
????地層深處非常炙熱,開發(fā)這種取之不盡的熱能的技術(shù)廣為人知。好像很容易,但事實(shí)上具備全部開采條件的地點(diǎn)非常少,其中包括水、熱度以及達(dá)到一定深度但又不是過深的斷裂巖層。 ????總部位于 Reno 的能源上市公司 Ormat(2007 年?duì)I業(yè)收入為 2.96 億美元)在內(nèi)華達(dá)州 Desert Peak 建立了一個(gè)試驗(yàn)地點(diǎn),堅(jiān)信通過工程技術(shù)可以盡可能地模仿自然條件,足以部分避開這些苛刻的要求。這種方法稱為“增強(qiáng)地?zé)嵯到y(tǒng)”(enhanced geothermal systems)。 ????通過注水井向巖石中注水,并通過出水井將這些水抽出,這一過程能夠產(chǎn)生出足夠的蒸汽來產(chǎn)生能源。如果增強(qiáng)地?zé)嵯到y(tǒng)可行,能夠開采地?zé)醽懋a(chǎn)生能源的地點(diǎn)將會(huì)大大增加。谷歌曾與該公司進(jìn)行過接觸,但尚未投入資金。然而,能源部對(duì)此卻非常感興趣,并投入了部分資金用于支持該項(xiàng)目的研究工作。摩根士丹利(Morgan Stanley)去年秋天發(fā)布的一份報(bào)告稱,增強(qiáng)地?zé)嵯到y(tǒng)的潛力非常巨大─“到 2030 年甚至可能占到(全球電力市場的)10%。” ????─J.L.Y ????太陽能 ????提到太陽能,首先想到的就是裝在屋頂上的光電式太陽能板。eSolar 有一個(gè)更加宏大的方案:計(jì)劃用太陽能為整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)供電?!八鷤鹘y(tǒng)的發(fā)電廠一樣。”IdeaLab fame 的創(chuàng)始人兼董事長比爾·格羅斯(Bill Gross)說。“所不同的是,我們不是通過燃燒石油或煤來產(chǎn)生蒸汽,而是利用陽光產(chǎn)生蒸汽?!?/p> ????格羅斯說,一個(gè)典型的太陽集熱場,使用巨大的拋物線形狀的鏡面或者鏡筒,按照 100 比 1 的比率集中陽光。eSolar 承諾,聚熱效率將提高十倍,因?yàn)樗ㄟ^軟件計(jì)算程序?qū)︾R面進(jìn)行了很好的安排,能夠最大程度地吸收陽光。而且,由于其鏡面只有 1 平方米大,如此小的面積無需作曲面處理,生產(chǎn)成本較低。 ????谷歌下屬的慈善機(jī)構(gòu) Google.org 對(duì)這家總部位于帕薩迪納的公司的大膽遠(yuǎn)見非常感興趣,今年 2 月份向其投入了 1.3 億美元。預(yù)計(jì)今年年底,eSolar 的第一家發(fā)電廠將投入運(yùn)營。 ????─J.L.Y 相關(guān)稿件
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