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00后老板開始“淘汰”90后打工人，開除理由都不一般
今年夏天，第一批“00后”開始正式步入工作。而他們殺入職場的第一件事，就是反客為主，挑老板。而且，他們不爽就辭職的節(jié)奏，讓00后職場人成為老板頭疼的所在。而在攪亂職場這潭水的同時(shí)，拒絕打工人身份，自己創(chuàng)業(yè)做老板的00后，也越來越多。他們依托于互聯(lián)網(wǎng)，勇于通過將想法變現(xiàn)，來賺取人生的第一桶金。...
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“炒掉老板”的00后
2022年，第一批大學(xué)畢業(yè)的00后將進(jìn)入職場。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，00后對信息的接受能力更強(qiáng)，對情緒更加敏感。他們對于職業(yè)發(fā)展和工作價(jià)值的認(rèn)知，與80后、90后們有著鮮明的差異。與“前輩們”不同，00后更看重工作給予精神上的成就感和及時(shí)反饋。他們在求職和工作時(shí)的特點(diǎn)包括：更敢于彰顯個(gè)性、不再迷信...
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忘了80、90后吧，你們準(zhǔn)備好聘用95、00后了嗎？
親愛的安妮：我在一家中型消費(fèi)品公司上班，我的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備在秋天到大學(xué)去，見見可能來上班的實(shí)習(xí)生和新員工，他們將在明年1月或者春季畢業(yè)。我的一位同事說，我們最好堅(jiān)持過去幾年的做法，也就是把重點(diǎn)放在80、90后關(guān)心的東西上，比如有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能，可以在家上班，以及公司通過積極發(fā)起志愿者活動(dòng)給了人們回饋社區(qū)的...
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95后和00后怎么看職場？
多年來，千禧一代的職場問題一直都是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。這一代人至少還會(huì)在職場打拼30年，但與此同時(shí)，即將閃亮登場的Z世代員工應(yīng)該引起潛在雇主的注意。他們已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，并且與千禧一代一樣，專注且干勁十足。但Z世代對“好雇主”的定義，在許多重要的方面卻有所不同。Z世代是指90年代中期至2000年代初期出生的...
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這些品牌是00后的最愛
青少年已經(jīng)表態(tài)，這些品牌是2017年春季的最愛。耐克仍然是服裝與鞋類頂尖品牌，阿迪達(dá)斯悄悄醞釀卷土重來。Snapchat在青少年心目中仍是頭號社交網(wǎng)絡(luò)，不過Facebook的衰退并沒有分析師預(yù)計(jì)中嚴(yán)重。Chick-fil-A已經(jīng)上位，和星巴克同為青少年最青睞的餐廳。在最新版青少年消費(fèi)研究報(bào)告Taki...
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誰能“討好”00后？
數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新生代00后發(fā)展迅速，占比超過20%。騰訊曾嘗試過不下數(shù)十種社交應(yīng)用；00后最愛的“靈魂社交”軟件Soul，2021年Q1凈虧損4.1億；阿里釘釘曾在疫情期間，被小學(xué)生組團(tuán)“攻擊”。這屆00后很難“被爭取”。 ...
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00后決定整頓職場
出生于2000年-2009年的人口為1.47億。從今年開始，他們將陸續(xù)進(jìn)入社會(huì)。如何處理和職場的關(guān)系，將成為00后們面臨的第一個(gè)考驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)流傳著各種“00后整頓職場”的事跡——反向背調(diào)、準(zhǔn)點(diǎn)下班、拒絕團(tuán)建、敢于仲裁、懟天懟地懟老板、一言不合就走人。...
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如何管理80后和90后員工
親愛的安妮：我讀了你最近那篇寫給夏季實(shí)習(xí)生的建議（8月20日，《實(shí)習(xí)期后獲得正式雇傭》），真是妙趣橫生。對于那些繪著紋身又渴望找到工作的孩子來說，大概如飲甘泉。但我想問的是，對于我們這些雇傭和管理這些孩子的人來說，你能否也給支點(diǎn)招兒？我現(xiàn)在管理著一支由10名兼職員工組成的團(tuán)隊(duì)，他們?nèi)?7~20歲的...
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00后比90后少4700萬，人口負(fù)增長拐點(diǎn)或在2027年前到來
從90后這一代開始，人口規(guī)模下降的現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)了三個(gè)年代。Wind數(shù)據(jù)顯示，我國90后比80后少1172萬，00后又比90后少4700多萬，10后比00后也少了24萬。 為扭轉(zhuǎn)這一趨勢，人口政策開始不斷調(diào)整。繼2013年11月我國實(shí)施單獨(dú)二孩政策，2016年實(shí)施全面二孩政策后，出生人口數(shù)量卻不及預(yù)...
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如何留住80后、90后員工？
親愛的安妮：我目前在一家《財(cái)富》500強(qiáng)公司主管產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人和我剛剛制定了2015年的重要目標(biāo)，其中計(jì)劃在明年年中推出的產(chǎn)品是重中之重。我認(rèn)為，我們?yōu)轫?xiàng)目不同階段設(shè)定的最終期限是現(xiàn)實(shí)的，但這些目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)卻取決于當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)能否保持穩(wěn)定，因?yàn)橐业搅私馇闆r的替代者，會(huì)拖延我們的進(jìn)展速度。我...
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