????在上市之后，學而思遭遇了管理層的震動等一系列始料未及的沖擊，張邦鑫對上市卻并不后悔。做一個“小而美”的公司曾是他的目標，但上市之后給創(chuàng)業(yè)團隊帶來的激勵、充裕的資金支持和國際化視野的拓展等等，都對企業(yè)的長遠發(fā)展有所助益。股東利益和客戶利益如何平衡？張邦鑫的回答是：“無需平衡，一邊倒向客戶，因為只有讓客戶受益，才能讓股東獲得長期受益?！碑斎?，他也承認，當競爭對手以百分之二百的增長速度搶占市場的時候，“控制擴張的欲望是很困難的事”。

????2011年曾是學而思“冒進”擴張的一年，張邦鑫緊接著在2013財年（2012年3月1日至2013年2月28日）提出“管理增長”的要求并將重點放在改善運營質量上。2013財年第三季度（截至2012年11月30日）財報顯示，學而思第三季度凈營收為4,890萬美元，同比增長20.3%；凈利潤560萬美元，同比增長288.3%。與2011年同期275所教學中心的峰值相比，學而思在2013財年在259家教學中心的基礎上實現(xiàn)收入20%的增長。

????回顧2012年，張邦鑫表示這是學而思擴張最慢的一年，全年只進入一個新的城市——沈陽。目前學而思已經(jīng)進駐了全國15家城市，在很多城市迄今只有一個教學點?！白鰪姳茸龃笾匾保瑥埌铞握J為哪里有需求潛力，才會進入布點，不會貿然擴張。而E度教育網(wǎng)上搜集到的來自各地家長的咨詢等信息，已經(jīng)成為有效的市場調研手段。

????由于主營的培訓業(yè)務是“應試教育”的補充，學而思頻頻成為眾矢之的，比如被批評增加學生負擔。說到這里，張邦鑫隨手在紙上畫了一個三角形代表金字塔結構，問：“全國18歲以下的未成年人有3億多，而其中能上重點大學的名額有多少呢？” 他接著總結：目前一個孩子進入重點學校的主要途徑有三條——“拼運氣”、“拼爹”和“拼實力”。對絕大多數(shù)學生來說，高考仍是改變命運的最優(yōu)路徑，而培訓機構正是增強學生的實力。而隨著社會的進步，越來越多的中產和富裕階層給孩子更好的素質教育，這也是創(chuàng)立摩比思維館品牌的初衷：讓3~8歲的孩子在思維發(fā)展關鍵期，通過種種富于趣味的教學法進行思維習慣的培養(yǎng)，激發(fā)興趣和創(chuàng)造力。張邦鑫說：“應試教育和素質教育都是由供需決定的，前者并不一定卑微，后者也并不一定高尚。當然，我認為后者代表了未來的發(fā)展趨勢，所以加大了課件教具等研發(fā)投入，已經(jīng)擁有了多項專利?！?/p>

????自成立伊始，學而思就擁有獨立的教研團隊，目前有專職教研人員近300人，由知名高校的優(yōu)秀畢業(yè)生和擁有多年一線教學經(jīng)驗的資深教師組成。近年來，學而思還和國內外的知名教育機構、專家學者定期展開了廣泛的合作與交流。如摩比思維館和學而思培優(yōu)，已和美國的麥格希爾教育集團（McGraw-Hill Education）在教材研發(fā)方面展開了合作。

????與此同時，學而思在教學技術上加大了研發(fā)力度。2010年，學而思全面推出ICS1.0智能教學系統(tǒng)，使教師可以運用音頻、視頻、Flash、PPT等各種多媒體軟件制作課件，通過更為直觀、生動和富于趣味的方式，展現(xiàn)教學內容。在2011年，學而思引入了互動白板，系統(tǒng)升級為ICS2.0，使學生通過筆觸白板參與教學互動，加深對教學內容的理解?，F(xiàn)在全國的教學中心都已配備了互動白板。張邦鑫認為，相比宣傳上的投入，在教學技術方面的提升能夠切實地提高學生的學習效率，令他們受益，而來自學生的良好口碑，才是學而思最好的“廣告”。

????每年，學而思的優(yōu)秀學員在小升初、中考和高考都會取得優(yōu)異成績，成為學而思最有說服力的教學成果。2012年，學而思學員獲得清華北大保送38人，獲得清華北大自主招生加分資格169名。2011年，302名學員考入清華北大。學而思的優(yōu)勢科目是數(shù)理化，2011年，兩名學而思學員獲得國際數(shù)學奧林匹克競賽的金牌；2012年，在全國高中數(shù)學聯(lián)賽、全國中學生物理競賽和全國中學生化學競賽中，都有學而思的學員斬獲金牌。

????從成立之初，學而思的基因中就深深打下了互聯(lián)網(wǎng)的烙印。張邦鑫希望通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓更多學生以更少的成本接受到優(yōu)質的教育信息與資源。這一目標主導著學而思的公益事業(yè)，也支持著網(wǎng)校和e度教育網(wǎng)的持續(xù)投入。2013財年之初，學而思CFO 柯宇涵（Joseph Kauffman）預計，網(wǎng)校、E度網(wǎng)和業(yè)務將總共虧損800萬美元至900萬美元，二季度結束時他將這一預期更改為700萬美元。至于這些業(yè)務何時實現(xiàn)盈利，張邦鑫也沒有給出激進的要求，他表示只要代表著未來教育的方向，學而思就會堅持做下去。