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CEO日?qǐng)?bào):美股熊市之后行情如何?或許會(huì)有好消息

CEO日?qǐng)?bào):美股熊市之后行情如何?或許會(huì)有好消息

財(cái)富中文網(wǎng) 2020-03-24
控制疫情必須犧牲經(jīng)濟(jì)?專家給出六點(diǎn)建議;中國(guó)口罩出口調(diào)查:一單就是上千萬(wàn)個(gè),原材料漲價(jià)15倍;1969家上市公司公布年報(bào)業(yè)績(jī) 89%實(shí)現(xiàn)盈利

【財(cái)富精選】

美股熊市之后行情如何?或許會(huì)有好消息

金融市場(chǎng)會(huì)反彈,經(jīng)濟(jì)能夠自我修復(fù)。在此之前,投資者要承受巨大的痛苦。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ Amy | 一個(gè)話癆的評(píng)論員 ]
十天四次熔斷,這是是美股最嚴(yán)重的市場(chǎng)崩潰時(shí)刻之一。

接下來(lái)美股還會(huì)不會(huì)熔斷爭(zhēng)論未休,最近倒是有不少人在討論現(xiàn)在有沒(méi)有到了可以“抄底”的時(shí)候。像巴菲特那樣在股市觸底時(shí)瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)買進(jìn)抄底,是很多投資者的夢(mèng)想。

現(xiàn)在是否是抄底的好機(jī)會(huì),大家說(shuō)法不一,比如我身邊有很多人都看好航空股,這個(gè)版塊是受疫情影響比較大的版塊,但是隨著疫情的結(jié)束,肯定具備反彈的潛力。但是市面上也有專家指出,如果這輪暴跌意味著美股跌入熊市的話,從前兩次2000年和2008年熊市看,熊市一般會(huì)在一年半以上,如果這次也還沒(méi)有跌到底,而是剛剛開(kāi)始呢?在疫情蔓延還沒(méi)有穩(wěn)定的情況下,抄底需謹(jǐn)慎啊。


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控制疫情必須犧牲經(jīng)濟(jì)?專家給出六點(diǎn)建議

我們必須把注意力轉(zhuǎn)移到如何在不對(duì)經(jīng)濟(jì)造成致命打擊的情況下,在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)拉平感染曲線。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 姚葵醴 | 管理顧問(wèn),文化學(xué)者,親子教育家 ]
關(guān)于這次疫情以及以后可能發(fā)生的類似的疫情,本人提出一個(gè)觀點(diǎn):適度反應(yīng)。
我們?nèi)祟惖纳鐣?huì)生活是由多種要素構(gòu)成的,包括日常生活,就業(yè),生意或事業(yè),經(jīng)濟(jì)和政治,科技,創(chuàng)新,愛(ài)情和親情,人際關(guān)系,審美,自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),精神或靈性的生活,當(dāng)然也包括心理和生理的健康。
這就要求我們每個(gè)人——在對(duì)待生活的時(shí)候,要同時(shí)關(guān)注多種要素,對(duì)于任何一個(gè)要素的變動(dòng)或突變,都不能過(guò)度反應(yīng),而是在兼顧其他要素的前提下給予適度反應(yīng)。
以這次疫情為例。一刀切的封城、封國(guó)的做法就是過(guò)度反應(yīng)。這種基于普遍的恐懼心理的極端做法,對(duì)人類生活的其他要素的消極影響可能是巨大的,甚至?xí)斐梢恍╅L(zhǎng)期的損害。
而適度反應(yīng),應(yīng)該是怎樣的呢?
對(duì)公眾進(jìn)行衛(wèi)生、清潔、養(yǎng)生知識(shí)和作法的宣傳,提醒人們采取健康的個(gè)人生活習(xí)慣,例如勤洗手,在公眾場(chǎng)合人與人之間保持適度距離,避免過(guò)度勞累,有正確的科學(xué)常識(shí),有正確的信念和信仰,彼此尊重,以禮待人,大家都能有平和的心態(tài),有病就醫(yī),保持正常的醫(yī)療秩序,保持正常的生活和經(jīng)濟(jì)秩序。這就是適度反應(yīng)。
要做到適度反應(yīng),政治家和政府各級(jí)官員以及公務(wù)人員的作用非常關(guān)鍵。不可煽動(dòng)或迎合民眾的恐慌心理。要兼顧社會(huì)生活的各個(gè)要素有秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)。要充分發(fā)揮各行業(yè)各領(lǐng)域的企業(yè)及專家的積極建設(shè)作用。
總之,在病毒面前,已經(jīng)進(jìn)入科技和民主時(shí)代的人類,不可自我囚禁,自我恐嚇,自我癱瘓。
而是要堅(jiān)持“十個(gè)指頭彈鋼琴”,其中一個(gè)指頭彈病毒,其他九個(gè)指頭彈生產(chǎn),彈貿(mào)易,彈科研與創(chuàng)新,彈藝術(shù),彈對(duì)外交流,彈大眾的日常生活,彈教育,彈農(nóng)業(yè),彈旅游…

[ Amy | 一個(gè)話癆的評(píng)論員 ]
由于工作的關(guān)系,最近在對(duì)世界各國(guó)應(yīng)對(duì)疫情的措施做一些比較和綜合。從亞洲和歐美各國(guó)的防疫措施可以看出,除了美國(guó)現(xiàn)在讓人一言難盡以外,其他國(guó)家大體分為兩種,一種是封城隔離地毯式檢測(cè)的嚴(yán)格模式,另一種是大家所稱的“佛系”模式,主要以歐洲幾個(gè)國(guó)家為主。

嚴(yán)控模式下疫情可以很快穩(wěn)定,但是這一段時(shí)期的全面封鎖給經(jīng)濟(jì)的壓力也是顯而易見(jiàn),為了減少因?yàn)閲?yán)控疫情而產(chǎn)生的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉等此生災(zāi)害,是一些國(guó)家“佛系”的原因。要說(shuō)哪種模式最好,真的很難說(shuō),畢竟現(xiàn)在疫情發(fā)展日新月異,沒(méi)到結(jié)束的時(shí)候,誰(shuí)都不能斷言哪種模式才是正確的。

[ 柯羅納 | 不重要,不多余 ]
重新歸納下原文的六點(diǎn):1、政府:加快檢測(cè)流程,提升醫(yī)護(hù)裝備。用數(shù)字化手段決定一個(gè)人外出就醫(yī)還是自我隔離。

2、重啟經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵一環(huán):目標(biāo)45天到90天內(nèi)復(fù)工、復(fù)課。利用流行病學(xué)分析技術(shù),創(chuàng)建一套分層分級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,允許低風(fēng)險(xiǎn)者重返工作崗位,同時(shí)降低對(duì)社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、數(shù)字和移動(dòng)技術(shù)進(jìn)場(chǎng):推廣遠(yuǎn)程工作;大范圍檢測(cè)、監(jiān)測(cè);用人工智能技術(shù)來(lái)識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)人群。避免疾病的爆發(fā)的同時(shí),尊重個(gè)人的隱私。

4、企業(yè)承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)人群的福利保障。同時(shí),政府保護(hù)抗疫醫(yī)護(hù)人員免遭疫情期間的法律訴訟。

5、資本市場(chǎng)多管齊下:包括診斷技術(shù)、抗病毒藥物和疫苗的開(kāi)發(fā)等等。

6、政府領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,團(tuán)結(jié)社會(huì)的力量,強(qiáng)調(diào)每個(gè)階段抗疫的重點(diǎn)工作。

春天剛來(lái),我們卻要做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。



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中國(guó)口罩出口調(diào)查:一單就是上千萬(wàn)個(gè),原材料漲價(jià)15倍

目前,口罩原材料價(jià)格上漲3-15倍不等,人工也在上漲。來(lái)工廠尋求口罩的訂貨商包括歐洲多國(guó)、東南亞多國(guó)、加拿大、伊朗、印度等等。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 生而有價(jià) | 讓世界拯救你的熱情。 ]
有人詢問(wèn)口罩,動(dòng)不動(dòng)就是500萬(wàn),上1000萬(wàn)的數(shù)量,事實(shí)上,澳大利亞的朋友出門也未時(shí)刻戴口罩,詢問(wèn)英國(guó)的朋友,也還沒(méi)有恐慌口罩。曾經(jīng)做外貿(mào)的經(jīng)歷,往往一個(gè)真實(shí)的200萬(wàn)一次性口罩訂單,在市場(chǎng)上會(huì)變成N倍需求。有點(diǎn)像印度商人慣用伎倆,當(dāng)然,生產(chǎn)廠家比較清楚實(shí)際需求量。

[ 胡喜 | 你當(dāng)像鳥飛往你的山去 ]
原材料漲價(jià)似乎不是新發(fā)生的,早在中國(guó)疫情最嚴(yán)重的時(shí)間里,就不斷有這類消息傳出,除了口罩本身的原材料漲價(jià)之外,還有口罩機(jī)以及生產(chǎn)口罩機(jī)的零部件的價(jià)格上漲。

昨天還看到LV母公司在中國(guó)下單了4000萬(wàn)個(gè)口罩,但是,中國(guó)國(guó)內(nèi)是否真的已經(jīng)口罩多到可供出口,至少在電商平臺(tái)上,還是口罩需要預(yù)約,定時(shí)搶購(gòu),并且秒沒(méi)。

有一點(diǎn)需要注意,是否所有的口罩生產(chǎn)力都已經(jīng)得到釋放,之前有消息提到一些地方的口罩生產(chǎn)企業(yè)和原材料企業(yè)收到一些限制,主要是“資質(zhì)”問(wèn)題,而那些被要求的資質(zhì),其實(shí)是“不是問(wèn)題的問(wèn)題”。

如果這個(gè)問(wèn)題不解決,口罩問(wèn)題仍舊是個(gè)問(wèn)題,而且會(huì)變成全世界的大問(wèn)題。

[ 閆曼 | 外媒老編輯,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察者 ]
前兩個(gè)月,隨著疫情在中國(guó)的蔓延,口罩簡(jiǎn)直“一罩難求”,各廠商加緊擴(kuò)大生產(chǎn)線,卻又遇上原料短缺,比如生產(chǎn)口罩所需的熔噴布,價(jià)格暴漲,被戲稱為“江浙滬比特幣”。

隨著各地全力擴(kuò)大生產(chǎn)線,市場(chǎng)上也有擔(dān)憂,如果疫情結(jié)束后,這些臨時(shí)擴(kuò)大的生產(chǎn)線豈不是浪費(fèi),原材料價(jià)格也會(huì)不穩(wěn)。最近已經(jīng)能看到這個(gè)態(tài)勢(shì)了,比如熔噴布,疫情前的1.8萬(wàn)元/噸,2月底成了20萬(wàn)/噸,3月上旬再度翻番至52萬(wàn)元/噸,漲價(jià)29倍。隨著產(chǎn)量增加,近期熔噴布價(jià)格有一定程度下滑,從之前的50萬(wàn)左右一頓,降到35萬(wàn)元/噸左右,價(jià)格暴跌15萬(wàn)。

不過(guò)就現(xiàn)在國(guó)際上疫情蔓延程度來(lái)看,這個(gè)暫時(shí)不需要太擔(dān)憂,之前擴(kuò)大的生產(chǎn)線如今出口正合適,歐美那邊口罩等防護(hù)品出現(xiàn)了短缺,早上看到一個(gè)視頻,一位德國(guó)大叔,已經(jīng)開(kāi)始在線教大家用咖啡濾紙做口罩了。

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1969家上市公司公布年報(bào)業(yè)績(jī) 89%實(shí)現(xiàn)盈利

截至3月21日,A股共有1969家上市公司公布2019年年報(bào),其中1757家公司實(shí)現(xiàn)盈利,占比89%;1268家公司凈利潤(rùn)同比有所增長(zhǎng),占比64%。

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[ 閆曼 | 外媒老編輯,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察者 ]
三四月是上市公司年報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布季,這些上市公司上一年度的業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù),是分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)很好的窗口。

比如我比較感興趣的是文中“2019年盈利超百億的公司”這個(gè)統(tǒng)計(jì)表。從這個(gè)統(tǒng)計(jì)表上可以看到,在2019年盈利超過(guò)百億的巨頭,大多還是銀行和房地產(chǎn)企業(yè)。雖然2018年和2019年金融業(yè)困難的呼聲不絕于耳,但從業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看其中金融行業(yè)依舊還是最賺錢的,凈利潤(rùn)占據(jù)了半壁江山。銀行和房地產(chǎn)這兩個(gè)行業(yè)有一定程度上的聯(lián)動(dòng)性,樓市帶動(dòng)金融業(yè)。跟前幾年一樣,金融行業(yè)的銀行股,還繼續(xù)是最會(huì)賺錢的上市公司

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遠(yuǎn)程辦公“宅經(jīng)濟(jì)”能否疫后新變革?

當(dāng)前需求的爆發(fā)讓遠(yuǎn)程辦公以突破常規(guī)的方式獲得了打出全壘打的機(jī)會(huì)。這是稍縱即逝的煙火還是未來(lái)工作的新常態(tài)?我們是否可以期待遠(yuǎn)程辦公將帶來(lái)一場(chǎng)工作文化的深遠(yuǎn)變革?

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 胡喜 | 你當(dāng)像鳥飛往你的山去 ]
遠(yuǎn)程辦公的技術(shù)前提現(xiàn)在已經(jīng)全部具備,但是真正使之成為常態(tài)或者說(shuō)是通行辦法,恐怕沒(méi)有可能。因?yàn)樵夙槙车木€上聯(lián)系,也不可能如面對(duì)面溝通效率高,這里說(shuō)的效率,不止是時(shí)間成本還有互相理解。

并且,線下的辦公,不只是工作需求,還有社交功能,而線上遠(yuǎn)程辦公,必然使這一重要功能被削減的,對(duì)人的社會(huì)化,并不是一件好事。

[ Tom | 關(guān)注中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“智識(shí)分子” ]
隨著工業(yè)化的推進(jìn),人們走出家門聚集到專門的辦公場(chǎng)所參與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作;而隨著全球價(jià)值鏈分工的細(xì)化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,憑借著“兩臺(tái)計(jì)算機(jī),一根電話線”,服務(wù)業(yè)的工辦公地點(diǎn)不再受到空間約束,足不出戶也能在云端完成產(chǎn)出,而本次新冠疫情便可以看作是一種自然試驗(yàn)。

攜程在五年前曾做過(guò)一個(gè)隨機(jī)控制實(shí)驗(yàn),通過(guò)隨機(jī)抽簽的方式將呼叫中心的員工分為在辦公室辦公和在家辦公兩組,通過(guò)9個(gè)月的對(duì)比發(fā)現(xiàn)在家辦公者的業(yè)績(jī)獲得顯著提升,因?yàn)楦俚恼?qǐng)假換來(lái)了更多的工作時(shí)間。但我們也要認(rèn)識(shí)到,并非所有行業(yè)所有崗位都適合采用在家辦公,比如口罩防護(hù)服是無(wú)法云端生產(chǎn)的;家庭里也存在著諸如照顧小孩、洗衣做飯等潛在的瑣事干擾,而個(gè)人生活和工作混為一體也導(dǎo)致了工作時(shí)間無(wú)意間的延長(zhǎng)。

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美國(guó)最大出口商波音會(huì)破產(chǎn)嗎?

過(guò)去一周,波音股價(jià)暴跌36%。20日,波音公司宣布了幾項(xiàng)節(jié)流措施,包括將暫停分紅并停止任何股票回購(gòu)直至另行通知。首席執(zhí)行官和董事會(huì)主席也將放棄2020年底前的全部薪資。

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[ Andersen | Marketing美學(xué)的深度愛(ài)好者 ]
我同意文中too big to fall的觀點(diǎn),從品牌角度,波音已幾乎是民航客機(jī)的代名詞,如谷歌之于搜索引擎。掌握核心技術(shù)是品牌的護(hù)城河。從另外一個(gè)角度看此事件的啟發(fā),當(dāng)波音787Max面對(duì)巨大品牌口碑危機(jī),當(dāng)股市金融重挫,疫情導(dǎo)致航空業(yè)需求陰云密布時(shí),這些對(duì)一個(gè)普通品牌來(lái)說(shuō)都是招招致命的打擊,而波音巨人不倒,為何?一個(gè)偉大品牌撥開(kāi)所有的肌肉和表皮的光鮮,挺起其脊梁的是經(jīng)年累月打磨的—產(chǎn)品!

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美國(guó)零售巨頭忙自救,電商是出路嗎?

雖然美國(guó)的電商業(yè)務(wù)在增長(zhǎng),大多數(shù)零售商還是離不開(kāi)實(shí)體店。因此如何將實(shí)體店和網(wǎng)購(gòu)結(jié)合,將變成為走出困境的重點(diǎn)之一。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ Huen ]
目前整個(gè)世界都在通縮皆因財(cái)富高度集中,有大把商品但是沒(méi)錢消費(fèi)的窮鬼占了90%任何刺激都是枉然。

[ Doris ]
中美電商環(huán)境有所不同。美國(guó)傳統(tǒng)百貨商店或超市多分布在郊區(qū),倉(cāng)庫(kù)面積大,帶停車場(chǎng),可以采用網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu),停車自取等方式,超市實(shí)體店本身也成為物流優(yōu)勢(shì)。中國(guó)電商則大多不依靠實(shí)體店,但快遞業(yè)務(wù)發(fā)達(dá),因此供應(yīng)鏈和物流管理模式也成為競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。

但不管在哪里,實(shí)體店都必須要轉(zhuǎn)型,哪怕網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)只占20%也好,否則疫情只會(huì)讓破產(chǎn)之風(fēng)越刮越猛。

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再逢全球金融動(dòng)蕩、貨幣大寬松,重新思考比特幣的三層含義

截至目前,比特幣價(jià)格在6000美元左右,又較底部反彈了50%。這一輪全球金融動(dòng)蕩對(duì)比特幣意味著什么?經(jīng)歷了這一輪金融動(dòng)蕩后,比特幣的未來(lái)會(huì)發(fā)生什么變化?

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 閆曼 | 外媒老編輯,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察者 ]
就像文中所說(shuō)的,比特幣誕生于2009年初,正是大家經(jīng)過(guò)2008年金融危機(jī)的沖擊,對(duì)傳統(tǒng)金融系統(tǒng)和貨幣體系充滿質(zhì)疑的時(shí)候。比特幣誕生以來(lái)爭(zhēng)議不斷,鄙視它的人視它為“郁金香騙局”,而簇?fù)碚邆冇謴?qiáng)調(diào)其本身的“避險(xiǎn)”屬性。

但是這次危機(jī)之下,大家對(duì)市場(chǎng)失去信心,美股連續(xù)熔斷、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)在跌、黃金在跌、避險(xiǎn)資產(chǎn)在跌……比特幣之前所宣傳的避險(xiǎn)屬性也并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),反而比其他資產(chǎn)跌得更快,從一個(gè)月前的1萬(wàn)美元,到了3月中跌到4000美元左右,最近雖然又反彈了一些,但是這忽上忽下的走勢(shì)也讓投資者懸心。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,再加上各國(guó)趨嚴(yán)的管制,數(shù)字貨幣前路未卜啊。

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Uber首席執(zhí)行官:我們不會(huì)被冠狀病毒打垮

公司已經(jīng)停止招聘,并表示將在未來(lái)兩周內(nèi)撤回總計(jì)1.5億美元的激勵(lì)和營(yíng)銷資金。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ Amy | 一個(gè)話癆的評(píng)論員 ]
疫情之下,很多企業(yè)都開(kāi)始收縮,甚至“斷尾求生”,停止招聘,撤回激勵(lì)營(yíng)銷資金這樣的措施不足為奇。據(jù)我身邊在科技公司和投資機(jī)構(gòu)的朋友們反饋,裁員、降薪、裁撤年終獎(jiǎng)等等,都是家常便飯。

畢竟,現(xiàn)階段除了騰訊和字節(jié)跳動(dòng)等能靠游戲和小視頻以及遠(yuǎn)程辦公工具在疫情期間反賺一筆的企業(yè)還是在少數(shù)。怎樣在今年活下去,是大多數(shù)企業(yè)今年所考慮得問(wèn)題。

像優(yōu)步這樣的共享出行公司日子也不會(huì)好過(guò),畢竟宅在家里的人越來(lái)越多,出行需求大大減少。就像滴滴,在疫情期間由于打車業(yè)務(wù)收縮,都開(kāi)始擴(kuò)展“滴滴跑腿”的業(yè)務(wù)線了。

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疫情中零售商截然不同的境遇:一面瘋狂搶購(gòu),一面門庭冷落

零售業(yè)中,只有極少數(shù)的企業(yè)因這場(chǎng)疫情而獲益。

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[ Jerry ]
疫情期間,家庭大部分開(kāi)支被用于生活必需品,同時(shí)還會(huì)增加對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼設(shè)備的需求以開(kāi)展居家辦公,市場(chǎng)上短期內(nèi)的剛性需求陡增,而服裝等耐用品的需求則相對(duì)穩(wěn)定。目前疫情在歐美仍呈現(xiàn)擴(kuò)散趨勢(shì),發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體需求的萎靡不振對(duì)于中小微零售商來(lái)說(shuō)將形成巨大壓力,其現(xiàn)金流會(huì)更加緊張,償債能力會(huì)被削弱。

鑒于美聯(lián)儲(chǔ)降息至零利率且已啟動(dòng)量化寬松貨幣政策,積極財(cái)政政策作用將更加突出,政府有必要在關(guān)注控制疫情的有效程度的同時(shí),在醫(yī)療衛(wèi)生和新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域加大公共采購(gòu)。


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