【財(cái)富精選】

產(chǎn)能過(guò)剩謀求出海，口罩出口認(rèn)證市場(chǎng)亂象多

新冠肺炎疫情蔓延全球，口罩等防疫物資需求升溫。國(guó)內(nèi)的口罩行業(yè)經(jīng)過(guò)前期擴(kuò)產(chǎn)后，產(chǎn)能出現(xiàn)了過(guò)剩跡象，有企業(yè)萌生出海念頭，這一定程度也帶動(dòng)了出口認(rèn)證市場(chǎng)的繁榮。但亂象也隨之而起。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 生而有價(jià) | 讓世界拯救你的熱情。 ]
最近多少被問(wèn)到是否有口罩供應(yīng)商，合格的供應(yīng)商，然后是醫(yī)用物資老廠家……話說(shuō)三月后issued 的證書(shū)都不太可信，所以需要仔細(xì)辨別。

[ Jerry ]
海外疫情還在加速蔓延，歐美確診人數(shù)尚未到達(dá)拐點(diǎn)，口罩等防護(hù)物資需求缺口巨大，但對(duì)民族企業(yè)來(lái)說(shuō)，由內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)產(chǎn)出口需要謹(jǐn)慎?？陀^的看，轉(zhuǎn)產(chǎn)的盈利窗口期已過(guò)，現(xiàn)在是否轉(zhuǎn)做出口，需要結(jié)合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，以及能否為轉(zhuǎn)產(chǎn)出口準(zhǔn)備承受不菲的時(shí)間和成本。

首先，企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量自查，接受產(chǎn)品性能測(cè)試，保證符合進(jìn)口國(guó)專業(yè)技術(shù)要求；其次，要通過(guò)正規(guī)渠道進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，雖然一些國(guó)家或地區(qū)在急缺情況下豁免資質(zhì)證書(shū)，但并不代表專業(yè)要求的降低，也會(huì)進(jìn)行隨機(jī)抽查。很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約成本不進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和資格認(rèn)證或是尋求低價(jià)辦理渠道，都可能暗含通關(guān)罰沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)，反而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

[ 坐看云起時(shí) ]
麻煩請(qǐng)舉例寫(xiě)清楚，以便采購(gòu)時(shí)能清楚哪些不能用

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美外賣(mài)員工醞釀無(wú)限期大罷工，要求疫情期間提供保護(hù)

此次罷工或?qū)⒃斐蓢?yán)重的影響。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ Amy | 一個(gè)話癆的評(píng)論員 ]
我記得我三月初開(kāi)始復(fù)工到辦公室正常上班的時(shí)候，公司給每個(gè)復(fù)工的員工都準(zhǔn)備了一定量的用于路上通勤的N95防護(hù)口罩，以及每天一個(gè)在辦公室佩戴的一次性醫(yī)用口罩，護(hù)目鏡、酒精消毒液等若干防護(hù)用品。我身邊其他人也一樣，公司如果安排有序復(fù)工，那就要做好防護(hù)工作，預(yù)防交叉感染。

作為雜貨配送服務(wù)平臺(tái)，Instacart的員工，就像我們的美團(tuán)一樣，屬于疫情期間有暴露性風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，在這個(gè)時(shí)期運(yùn)營(yíng)，公司是有責(zé)任為員工做好帶薪病假的安排和其他防護(hù)的，如今看來(lái)都沒(méi)有為采購(gòu)員配備必要的清潔與消毒用品，這樣疏忽大意，等到有配送員不小心感染進(jìn)而造成社區(qū)性感染就晚了。

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埃森哲首席執(zhí)行官談公司火速轉(zhuǎn)型：“我們已徹底實(shí)現(xiàn)自我數(shù)字化”

42歲時(shí)，朱莉?斯威特從紐約一家精英律所跳槽到埃森哲，如今，十年過(guò)去了，她成了這個(gè)地方的掌門(mén)人，而這家公司和當(dāng)初已經(jīng)大不相同。

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[ Andersen | Marketing美學(xué)的深度愛(ài)好者 ]
埃森哲專門(mén)有個(gè)業(yè)務(wù)就叫digital transformation，專門(mén)有咨詢師做方案告訴企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型。類(lèi)似的麥肯錫有一個(gè)digital lab。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型里一個(gè)項(xiàng)目就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化，我參與過(guò)很多營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化項(xiàng)目，一個(gè)深刻體會(huì)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非只是聘任一個(gè)外部咨詢師和內(nèi)部數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，而是自上而下從CEO到一線職工都要了解數(shù)字化。我個(gè)人判斷，真正數(shù)字化企業(yè)的來(lái)臨一定是當(dāng)這個(gè)組織的員工自上而下都是數(shù)字時(shí)代一組的，“抱著手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)出生”的這一代，這種數(shù)字化的印刻效應(yīng)符合人性，也比較自然。

[ Doris ]
“2020年代是實(shí)現(xiàn)數(shù)字和技術(shù)承諾的十年”----即使沒(méi)有新冠病毒疫情的出現(xiàn)，2020年也本來(lái)就將是技術(shù)革新兌現(xiàn)新時(shí)代的開(kāi)始，而現(xiàn)在全球大流行病的爆發(fā)，將迅速加速這個(gè)過(guò)程。新冠疫情不光會(huì)深刻影響全球?qū)Ξa(chǎn)業(yè)布局、供應(yīng)鏈依賴等問(wèn)題的思考和調(diào)整，也將數(shù)字化革新的大門(mén)徹底打開(kāi)，再也沒(méi)有回頭路。

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高層會(huì)議首次提出“增加公共消費(fèi)”，釋放哪些重大信號(hào)？

近日召開(kāi)的中共中央政治局會(huì)議指出，要加快釋放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，擴(kuò)大居民消費(fèi)，合理增加公共消費(fèi)。而“公共消費(fèi)”一詞，在近幾年的高層會(huì)議中也是首次被提出。問(wèn)題是，公共消費(fèi)主要依靠的是財(cái)政收入，但在當(dāng)前地方財(cái)力緊張的背景之下，應(yīng)該如何“合理增加”？

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[ Tom | 關(guān)注中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“智識(shí)分子” ]
過(guò)去我國(guó)應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)期的宏觀調(diào)控政策多是以公共投資帶動(dòng)私人投資，投資對(duì)象主要是基礎(chǔ)設(shè)施和大型戰(zhàn)略性工程。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位日益凸顯，因此本次通過(guò)公共消費(fèi)的帶動(dòng)作用來(lái)緩解疫情對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，特別是短期擴(kuò)大防疫醫(yī)療物資的購(gòu)買(mǎi)，有助于鞏固來(lái)自不易的防疫成果；環(huán)保和城市公共事業(yè)支出用以改善生活環(huán)境，提升出行質(zhì)量；而針對(duì)受疫情影響的貧困弱勢(shì)人員和家庭進(jìn)行經(jīng)適房建設(shè)，則可以保障他們的居住條件。

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病毒學(xué)家呼吁大規(guī)?？贵w檢測(cè)：無(wú)癥狀感染者可能已獲免疫

3月25日，德國(guó)著名病毒學(xué)家德羅斯滕教授發(fā)表講話稱，感染新冠病毒后的病人會(huì)形成抗體，其中一部分無(wú)癥狀感染者可能在自己毫不察覺(jué)的情況下獲得免疫，未來(lái)可以通過(guò)大規(guī)?？贵w檢測(cè)，核實(shí)這部分?jǐn)?shù)據(jù)，這對(duì)整個(gè)疫情發(fā)展的建模和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)有非常重要的意義。

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[ 胡喜 | 你當(dāng)像鳥(niǎo)飛往你的山去 ]
鐘南山早前接受采訪時(shí)認(rèn)為中國(guó)無(wú)癥狀感染者很少，因?yàn)檎{(diào)查發(fā)現(xiàn)目前有癥狀確診病例的傳染路徑一般都很明確和清晰，這在理論上可以自圓其說(shuō)，但是在具體操作中，卻難以保證沒(méi)有漏洞，因?yàn)闊o(wú)癥狀感染者的數(shù)量目前是從有癥狀感染者的數(shù)量倒著推測(cè)的，而不是具體進(jìn)行大規(guī)模核算檢測(cè)之后得出的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)，而這個(gè)推測(cè)過(guò)程，在武漢這種病例集中地，因?yàn)椴±啵瑹o(wú)法確認(rèn)感染者是從有癥狀感染者還是無(wú)癥狀感染者那里被感染的，因?yàn)楹芸赡苁潜粺o(wú)癥狀感染者感染之后，又接觸了有癥狀感染者，而且因?yàn)槊總€(gè)人感染后出現(xiàn)癥狀的時(shí)間存在差異，單憑發(fā)病時(shí)間無(wú)法準(zhǔn)確確定感染的先后順序。

[ 閆曼 | 外媒老編輯，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察者 ]
現(xiàn)在中國(guó)疫情基本上已經(jīng)穩(wěn)定，湖北甚至武漢也在逐漸解除封鎖，正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在恢復(fù)。

但是落到個(gè)人，能看出來(lái)大家還是很小心，因?yàn)閾?dān)心無(wú)癥狀感染者的存在會(huì)不會(huì)掀起第二輪爆發(fā)，畢竟沒(méi)有辦法給每個(gè)人都進(jìn)行核酸檢測(cè)篩查。無(wú)癥狀感染者們要么沒(méi)有任何癥狀，要么會(huì)顯示輕癥，但是具備完全的傳染能力。

但無(wú)論是大規(guī)模核酸檢測(cè)，還是大規(guī)模的抗體檢測(cè)，操作起來(lái)都是很困難的，如果以后能開(kāi)發(fā)出某種自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備還好說(shuō)，如果單靠人工的話，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)真是遙遙無(wú)期。

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見(jiàn)證歷史性一幕：空無(wú)一人的廣場(chǎng)上，教皇冒雨為世界祈福

當(dāng)?shù)貢r(shí)間27日18時(shí)，教皇方濟(jì)各在梵蒂岡圣彼得教堂，為全世界祈福，祈禱用的圣像來(lái)自于16世紀(jì)黑死病時(shí)期。傍晚的天空飄著雨，84歲高齡的教皇步履蹣跚，但卻虔誠(chéng)篤定。對(duì)著空無(wú)一人的圣彼得廣場(chǎng)，教皇發(fā)表了“致全城與全球”致辭。

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[ 薄鑫～核心營(yíng)銷(xiāo)體系＜戰(zhàn)略定位 | 以客戶為中心的B2B價(jià)值體系咨詢 ]
凌晨北京時(shí)間兩點(diǎn)至三點(diǎn)，我們正在為全球疫情禱告，奉主耶穌的名，24小時(shí)接力禱告。
我們?cè)谕粭l船上，所有人現(xiàn)在都要團(tuán)結(jié)起來(lái)，每個(gè)人都需要彼此的安慰。
求主，恩賜我們身體健康、心靈安慰。
求主，別放任我們?cè)诒╋L(fēng)雨中隨波逐流。

[ Amy | 一個(gè)話癆的評(píng)論員 ]
教皇一個(gè)人，面對(duì)著空無(wú)一人的圣彼得廣場(chǎng)在雨中為疫病中掙扎的普羅大眾祈福，這一幕無(wú)疑有一種末世電影的既視感。

幾天前據(jù)外媒報(bào)道，與教皇住在同一棟樓的一名神父新冠檢測(cè)呈陽(yáng)性后，大家本來(lái)很擔(dān)心教皇的安危，不過(guò)教皇的病毒檢測(cè)呈陰性，應(yīng)該是沒(méi)有什么問(wèn)題。國(guó)內(nèi)信教群體人數(shù)并不是太多，我們對(duì)疫病之下宗教給人的精神安慰可能沒(méi)有什么切身體驗(yàn)。但是教皇致辭中“我們要團(tuán)結(jié)起來(lái)，沒(méi)有人獨(dú)善其身”的呼吁，正是每個(gè)國(guó)家現(xiàn)下應(yīng)該做的。

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郴州列車(chē)側(cè)翻事故致1人死亡！應(yīng)急管理部工作組緊急趕赴現(xiàn)場(chǎng)

據(jù)應(yīng)急管理部消防救援局官方微博通報(bào)，T179次旅客列車(chē)（濟(jì)南-廣州）側(cè)翻事故發(fā)生后，應(yīng)急管理部緊急派工作組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)?shù)叵谰仍?duì)伍28輛消防車(chē)、147人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)救援。截至目前，火勢(shì)已被撲滅，事故造成1人死亡。

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[ 胡喜 | 你當(dāng)像鳥(niǎo)飛往你的山去 ]
目前消息在不斷更新中，1人不幸罹難，4人重傷，另有123人輕傷，事故原因仍在調(diào)查中。引起看現(xiàn)場(chǎng)新聞圖片，地面是濕的，查了一下當(dāng)?shù)靥鞖?，小雨轉(zhuǎn)中雨，這種天氣既有可能y事故發(fā)生，也為救援增加難度。

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前任首席執(zhí)行官再度出山，對(duì)公司是福是禍？

前任領(lǐng)導(dǎo)人重返公司擔(dān)任舊職，經(jīng)常表現(xiàn)得顢頇腐朽，讓股東深受其害。

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[ Amy | 一個(gè)話癆的評(píng)論員 ]
我們平常生活中常說(shuō)“好馬不吃回頭草”，我們中大多數(shù)人確實(shí)也都在踐行這句俗語(yǔ)中暗含的道理，如果統(tǒng)計(jì)一下你身邊的人，中間有多少人會(huì)在跳槽之后再次返回前東家呢？怕是屈指可數(shù)。

公司也是這樣，返聘前任CEO回來(lái)確實(shí)很少見(jiàn)，而其中能成功的更是稀罕。我印象中能勉強(qiáng)想起來(lái)的只有喬布斯。當(dāng)時(shí)喬布斯游說(shuō)原來(lái)百事可樂(lè)的史卡利跳過(guò)來(lái)，卻在兩年后鬧翻，蘋(píng)果董事會(huì)在1985年的時(shí)候?qū)滩妓菇馄?。而喬布斯在重返蘋(píng)果后，砍掉當(dāng)時(shí)蘋(píng)果臃腫的產(chǎn)品線，大刀闊斧進(jìn)行改革，這才有了蘋(píng)果的傳奇。

雖然有喬布斯的先例在前，但是必須也得承認(rèn)，喬老爺子的傳奇不可復(fù)制啊。

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新冠病毒的停工潮會(huì)給美國(guó)的外籍勞工帶來(lái)何種影響？

隨著啟程日的臨近，由于新冠病毒相關(guān)的禁行令，他無(wú)法在美國(guó)駐中國(guó)領(lǐng)事館領(lǐng)取簽證。如今，這位學(xué)者及家人乃至這所大學(xué)都在觀望今后的動(dòng)向。

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[ 寶言 | 泛金融觀察者，商業(yè)故事愛(ài)好者 ]
不可否認(rèn)，舉辦奧運(yùn)會(huì)從來(lái)都是一本經(jīng)濟(jì)賬，從舉辦國(guó)到轉(zhuǎn)播商再到贊助商，它們合力為全球民眾奉獻(xiàn)精彩的一屆奧運(yùn)會(huì)時(shí)，也希望獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益?？陀^而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)效益與奧運(yùn)會(huì)的結(jié)合，有力地在全球推動(dòng)了奧林匹克精神。東京奧運(yùn)會(huì)推遲引發(fā)的連鎖問(wèn)題的確很多，但如果你一直盯著問(wèn)題，看到的就是困難和問(wèn)題。換一個(gè)角度考慮，其實(shí)對(duì)于贊助商來(lái)說(shuō)，與其讓品牌宣傳期處于疫情期之中，還不如等疫情過(guò)后效果好。因此東京奧運(yùn)會(huì)的推遲對(duì)于品牌贊助商的負(fù)面影響是否一定大過(guò)正面影響，并沒(méi)有那么絕對(duì)。

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東京奧運(yùn)會(huì)延期，品牌和運(yùn)動(dòng)員為何“頗感欣慰”？

盡管延期帶來(lái)了諸多不確定性，以及潛在的經(jīng)濟(jì)損失或額外開(kāi)銷(xiāo)，但大多數(shù)品牌和運(yùn)動(dòng)員似乎對(duì)此頗為欣慰。

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[ 寶言 | 泛金融觀察者，商業(yè)故事愛(ài)好者 ]
不可否認(rèn)，舉辦奧運(yùn)會(huì)從來(lái)都是一本經(jīng)濟(jì)賬，從舉辦國(guó)到轉(zhuǎn)播商再到贊助商，它們合力為全球民眾奉獻(xiàn)精彩的一屆奧運(yùn)會(huì)時(shí)，也希望獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益?？陀^而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)效益與奧運(yùn)會(huì)的結(jié)合，有力地在全球推動(dòng)了奧林匹克精神。東京奧運(yùn)會(huì)推遲引發(fā)的連鎖問(wèn)題的確很多，但如果你一直盯著問(wèn)題，看到的就是困難和問(wèn)題。換一個(gè)角度考慮，其實(shí)對(duì)于贊助商來(lái)說(shuō)，與其讓品牌宣傳期處于疫情期之中，還不如等疫情過(guò)后效果好。因此東京奧運(yùn)會(huì)的推遲對(duì)于品牌贊助商的負(fù)面影響是否一定大過(guò)正面影響，并沒(méi)有那么絕對(duì)。

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