【財富精選】

貨幣政策最新定調(diào)：寬信用發(fā)力，降準(zhǔn)降息有空間

5月22日，國務(wù)院總理李克強作政府工作報告指出，穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度。綜合運用降準(zhǔn)降息、再貸款等手段，引導(dǎo)廣義貨幣供應(yīng)量和社會融資規(guī)模增速明顯高于去年。保持人民幣匯率在合理均衡水平上基本穩(wěn)定。 相比去年的“穩(wěn)健的貨幣政策要保持松緊適度”，以及“引導(dǎo)M2和社融增速與經(jīng)濟增速相適應(yīng)”等表述，2020年貨幣政策迎來新基調(diào)。

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原創(chuàng)內(nèi)容為王：Spotify重金加持播客節(jié)目，或?qū)㈩嵏残袠I(yè)

盡管播客業(yè)務(wù)的回報微乎其微，卻能為Spotify帶來音樂無法提供的東西：原創(chuàng)內(nèi)容。

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[ 阿咋呀阿咋 | 一條會暴富的咸魚 ]
自泰勒·斯威夫特與Spotify分道揚鑣的那一年以來，全球唱片產(chǎn)業(yè)的整體銷售額每年都在上升——從2014年的143億美元升至2018年的181億美元。據(jù)國際唱片業(yè)協(xié)會IFPI調(diào)查，這主要歸功于付費流媒體的興起。如今，付費流媒體和內(nèi)置廣告流媒體幾乎撐起了全球唱片收入的半壁江山。Spotify的每月固定用戶多達(dá)2億3,200萬，全球付費訂閱用戶有1億800萬。據(jù)英國市場調(diào)研機構(gòu)Midia估計，Spotify的銷售額占流媒體市場整體銷售額的三分之一以上。

此次加持播客節(jié)目，或許真的會再次顛覆整個行業(yè)。

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增長速度讓阿里、京東黯然失色的拼多多，問題在哪里？

近日，拼多多、阿里同時發(fā)布第一季度財報。財報發(fā)布后，雖然兩家公司營收都超預(yù)期，但市場的反應(yīng)卻截然不同------拼多多股價暴漲14.5%，阿里卻大跌5.87%。 若以市值計算，一夜之間，阿里市值蒸發(fā)超2200億人民幣，拼多多則增加了逾800億元。但值得注意的是，拼多多在本季度拿下的亮眼成績，卻是以巨額的補貼營銷費用為代價。

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[ 阿咋呀阿咋 | 一條會暴富的咸魚 ]
對于我這種不褥羊毛黨來說，拼多多的使用體驗真是一言難盡……同學(xué)，親戚，朋友，熟悉的不熟悉的，打開微信就是一連串的消息，“幫我砍一刀”“還差你這一下我就能提現(xiàn)一百塊了，幫我點一下”，拒絕又不好意思，不拒絕自己又很煩。

活動結(jié)束后，還會留下來使用拼多多的又有多少呢？4290萬活躍用戶，是只為了褥羊毛而存在的還是真正認(rèn)為這個APP能夠取代淘寶天貓作為線上的主要購物渠道呢？要我說啊，拼多多與其花大價錢做這些花里胡哨的營銷策略，還不如花錢做公關(guān)把自己價格低的這個口號徹底打出去。

[ Andersen | Marketing美學(xué)的深度愛好者 ]
拼多多的成功展現(xiàn)了一個真實的中國市場，仍然是價格敏感市場，一如當(dāng)年淘寶的崛起。

[ 雪清晨 ]
這次阿里和拼多多財報的對照，其實可以有多種解讀方式。

看多拼多多的人，考慮到拼多多單季凈增4290萬年度活躍買家，阿里只有1500萬，這樣的增長勢頭，趕上阿里只是時間問題。而看衰的分析者，則認(rèn)為活躍買家的增長只是因為補貼力度的加大，這樣的燒錢勢頭不可持續(xù)，而取消補貼之后的客戶留存率存疑。

不過，不管怎么樣，中國市場上電商格局算是徹底變了，以后變數(shù)還會更大。

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再續(xù)與董明珠10億元新賭約？雷軍：樂意接受

近日，小米集團董事長雷軍和格力電器董事長董明珠曾經(jīng)的“10億賭約”再次被提起，5月23日，小米集團董事長雷軍在接受采訪時回應(yīng)稱，“格力是非常優(yōu)秀的制造企業(yè)，沒想到兩人六年前的一個玩笑變成了行業(yè)關(guān)注的大事。” 雷軍坦言，董明珠說賭約要升級成綜合指標(biāo)，自己還不知道規(guī)則，但如果這個比拼對幫助提升國產(chǎn)品牌有作用，還是樂意接受的。

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[ Andersen | Marketing美學(xué)的深度愛好者 ]
這似乎是開啟了第二季的精彩演出，好的電影和話劇一定是有“沖突”的劇情的，比如“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”，比如美隊和鋼鐵俠；好的營銷也要有沖突，比如寶馬VS奔馳，肯德基VS麥當(dāng)勞。能棋逢對手決戰(zhàn)紫禁之巔也是大俠風(fēng)范，雷軍和董明珠的聯(lián)袂出演，票房一定大賣！

[ 胡喜 | 你當(dāng)像鳥飛往你的山去 ]
董、雷之間的賭約，從一開始就是媒體推波助瀾，原本是一個玩笑，但是雙方很好地借力使力，完成了一次共贏的品牌營銷。當(dāng)“賭約”成為一個“?！被颉斑纭钡臅r候，就是這種行為成為歷史的時候，可以“回味”，但不應(yīng)沒完沒了地用“賭約”來說事兒。

就想一個脫口秀演員，常年用一個“爛?！保梢悦榔涿弧敖?jīng)典”，也可以視為“江郎才盡”。媒體一再在董明珠和雷軍面前挑動繼續(xù)賭約，這也透露出媒體的懶惰，因為做這種賭約的新聞，當(dāng)然比扎實做行業(yè)新聞，要輕松，點擊量還更高。

但是，這種新聞，除了收獲一文不值的點擊量之外，就只有一地雞毛一樣的口水。

[ 財寶 ]
當(dāng)年雷軍和董明珠的賭約盡人皆知，等到了2018年，格力電器營業(yè)總收入為2000.24億元，小米集團全年營收為1749億元。從數(shù)據(jù)看，董明珠勝了。但就像文中所說，如果從這五年的增幅來看，小米營收增幅達(dá)6.6倍，利潤增幅為24.8倍，遠(yuǎn)高于格力。

事實上，雖然圈內(nèi)對小米多有吐槽，但是從小米的發(fā)展以及對各種品類的擴張看，從智能制造這個角度看，小米絕對是格力不可忽視的對手。比如我發(fā)現(xiàn)我周圍朋友裝修新居時，其中有很多人開始購買小米空調(diào)，而不是格力。

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百思買CEO：零售業(yè)不太可能回歸以前的模樣

上任不到一年的百思買首席執(zhí)行官，不得不對這家消費電子零售商的經(jīng)營方式進(jìn)行徹底變革。

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[ 財寶 ]
無論有沒有疫情或者疫情怎么發(fā)展，消費電子零售商的發(fā)展方向其實都會是和互聯(lián)網(wǎng)越來越融合，最終實現(xiàn)線下線上一體化的營銷模式，而疫情不過是加快了這一趨勢的發(fā)展。“零售業(yè)不太可能回歸以前的模樣”，尤其是在疫情的巨大沖擊下，不能迅速做出調(diào)整的零售商都面臨關(guān)乎生死存亡的危機，美國很多零售商此次損失慘重，尤其是百貨商店和服裝業(yè)的不少品牌紛紛宣布申請破產(chǎn)。

百思買的電商轉(zhuǎn)型是及時的，但線上化也是有代價的。零售商必須完成過去一般由顧客自己完成的任務(wù)，比如從貨架上取下商品并將其運送到路邊取貨點或者顧客家中。企業(yè)的運營成本也在增加，為了完成線上訂單，公司還需要對員工進(jìn)行挑選和包裝等方面的培訓(xùn)。但為了生存，這些付出都是值得的。

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美國領(lǐng)養(yǎng)寵物人數(shù)激增，這家公司逆勢增長

封鎖令使美國領(lǐng)養(yǎng)寵物的人數(shù)創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，這也讓碩騰在面臨第一次重大危機的時候，搭上了所謂的“順風(fēng)潮”。

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[ 吳越 ]
在美國上學(xué)期間碰巧遇到疫情爆發(fā)時期，居家令不僅讓美國本地人領(lǐng)養(yǎng)寵物的人數(shù)增多，在美中國人也同樣開始了解和進(jìn)行領(lǐng)養(yǎng)。而其中，寵物藥品和疫苗是必不可缺的，許多藥品如驅(qū)蟲藥，就可以在家中自行給寵物上藥，不需開車大老遠(yuǎn)跑到寵物醫(yī)院，那也難怪碩騰公司搭上了這個“順風(fēng)”潮。只不過，不僅家養(yǎng)寵物的疫苗和藥品質(zhì)量需嚴(yán)格把關(guān)，牲畜業(yè)也同樣，畢竟疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟大蕭條使群眾開始購買廉價食品，那么其中食品安全問題也不可輕易忽視。

[ 西棠 | 一個話癆的評論員 ]
疫情發(fā)生以后大部分居民采用居家隔離，心理健康成為不得不考慮的因素，而寵物成為居民難得的陪伴，很大程度上為我們在寵物衛(wèi)生防疫層面需要有更嚴(yán)厲的措施，這勢必提升了寵物食品和醫(yī)藥（疫苗）的需求。與此同時，疫情可能是由于濫食野生動物所致，人民也增強了對牲畜食品衛(wèi)生安全的重視，不僅在飼養(yǎng)時采用更無害的飼料，牛肉等的生鮮加工也經(jīng)過了更嚴(yán)格的消殺程序，這無疑提升了食品的衛(wèi)生安全系數(shù)。我們可以預(yù)見在疫情過后不久的將來，消費者將有望進(jìn)一步樹立鞏固食品安全意識。

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衛(wèi)生紙行業(yè)的“準(zhǔn)時制”為何不管用了？

衛(wèi)生紙只是一件很普通的日常生活必需品，但這一次危機，它讓美國企業(yè)界深刻地領(lǐng)會到了現(xiàn)代制造業(yè)和物流業(yè)的弱點。


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[ 梅森 ]
就像文中所說，像衛(wèi)生紙這樣普通的東西，其實代表著一種獨特而復(fù)雜的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。這一點，在全球人民搶口罩的時候已經(jīng)領(lǐng)略到了。

而比美國人民搶衛(wèi)生紙更可怕的是二三月份時候香港人民搶購衛(wèi)生紙的盛況。當(dāng)時我記得應(yīng)該是有謠言說大陸和香港之間的關(guān)口要封關(guān)，衛(wèi)生紙運不過來了，這才引起衛(wèi)生紙大搶購。不管怎么說，像衛(wèi)生紙這樣的普通消費品，平時大家不搶的話，按原有供應(yīng)鏈其實都夠，但是一旦有一批人開始提前搶購，就會造成消費品擠兌。

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特斯拉中國經(jīng)營范圍新增發(fā)電、輸電、供電

5月23日，澎湃新聞記者在特斯拉中國官方招聘微信平臺上發(fā)現(xiàn)，特斯拉充電、能源、基礎(chǔ)設(shè)施團隊于前一日新增兩條能源、項目開發(fā)工程經(jīng)理的招聘信息，工作地點為特斯拉上海臨港超級工廠。 特斯拉中國官方招聘微信平臺上5月6日發(fā)布的另一條招聘信息顯示，特斯拉還在招聘電網(wǎng)/發(fā)電側(cè)的業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理，該職位的主要職責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)特斯拉在中國的電網(wǎng)、發(fā)電領(lǐng)域的能源業(yè)務(wù)開展。 此外，天眼查信息顯示，5月21日，特斯拉（上海）有限公司的經(jīng)營范圍出現(xiàn)變更，新增發(fā)電、輸電、供電業(yè)務(wù)（核電站經(jīng)營建設(shè)除外）。

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[ 西棠 | 一個話癆的評論員 ]
特斯拉新能源車進(jìn)入國內(nèi)后其實發(fā)揮了鯰魚效應(yīng)，促進(jìn)國內(nèi)的一些新能源車企求新求變，比亞迪、小鵬汽車等廠商生產(chǎn)的新能源車都存在一定程度的價格高性能低的問題，在特斯拉強勢進(jìn)軍國內(nèi)市場后如何應(yīng)對競爭成為其首要任務(wù)，也確實推動了其產(chǎn)品性能提升。

現(xiàn)在特斯拉進(jìn)軍光伏發(fā)電、輸電業(yè)務(wù)，可能又會成為這個領(lǐng)域的“鯰魚”，推動國內(nèi)相關(guān)企業(yè)努力發(fā)展。值得注意的是，盡管國內(nèi)光伏產(chǎn)能已經(jīng)一定程度上過剩，但2020年年初幾個月時間里，就已經(jīng)有隆基、晶澳、通威等行業(yè)龍頭企業(yè)相繼發(fā)布公告，從硅料、硅片、電池片、組件等產(chǎn)業(yè)鏈上多個方位進(jìn)行布局，擴張產(chǎn)能，因為光伏行業(yè)產(chǎn)能落后就意味著成本將落后于人，從而喪失競爭力。

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1小時引400萬人觀看, 京東零售CEO徐雷開啟直播賣房首秀

5月22日，京東的自營房產(chǎn)業(yè)務(wù)正式上線。中駿集團成為第一家在京東開設(shè)自營旗艦店，并將旗下北京樓盤——“中駿?云景臺”的首批1000套房將作為京東渠道專享房源，6月1日起在京東正式開售。 5月22日上午11點，京東零售集團CEO徐雷也親自下場嘗試直播賣房，并在直播中抽出一套6.18折特價房作為大獎。按照中駿?云景臺此次銷售的最大面積89平米計算，這名幸運兒僅需160萬就能在北京買房。

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[ 徐曉彤 ]
疫情催生了網(wǎng)上進(jìn)行房屋買賣的交易方式，北京住建委也開始鼓勵線上買房賣房。各大地產(chǎn)公司、中介公司各處奇招，開始進(jìn)行線上AI講房建設(shè)，或攜手明星造勢直播推出特價房，如今CEO也親自下場直播。這確實是特殊時期的特殊交易方式。

但房屋確實不是普通消費品，對于絕大消費者來說，房屋的買賣很難通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)的有限信息來決定。由此已經(jīng)引發(fā)了一定比例的退款申請和中止交易。所以線上直播售房的盛況很有可能到最后變成了一場虛假繁榮。結(jié)果還是要看實際成交量。若想這種交易方式在疫情之后長期成為主流，需要完善的方面還有很多。

[ 夏沐子 ]
在疫情的推動下，線上售房漸成風(fēng)潮。其實不管是恒房通APP全面推廣也好，京東自營直播賣房也好，最終還是要房子便宜，不然恐怕有再多噱頭也效果有限。

從購房者角度來說，盡管確實有一些客戶可以接受線上購房，盡管用VR看房和售樓部現(xiàn)場看房以及沙盤講解和現(xiàn)場講解似乎區(qū)別也并不那么大，但要在網(wǎng)上花大幾百萬買個東西仍然超出多數(shù)人的心理承受能力；還有一些購房者雖然可以接受線上購房，但是對于房價優(yōu)惠程度的預(yù)期可能會非常之高，一般的房企很難達(dá)到這種預(yù)期，畢竟真正大力度的打折是實打?qū)嵉赜绊懛科蟋F(xiàn)金流，而且可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)——房企品牌受損以及原價購房者的“維權(quán)”。這些都是房企在推廣線上售房時不得不考慮的因素。

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虎牙業(yè)績穩(wěn)增還能持續(xù)多久？內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)如何自我強化？

虎牙在2020年一季度，從營收、凈利潤、用戶數(shù)、月均活躍主播等多個層面都取得了不錯的成績。不得不說，視頻、直播等平臺成為突發(fā)疫情帶來的“宅經(jīng)濟”受益者。 2020年一季度，虎牙直播月均活躍用戶數(shù)（總MAU）同比增長22.2%達(dá)到1.51億，移動端月均活躍用戶數(shù)（移動端MAU）同比增長38.6%達(dá)到7470萬，創(chuàng)歷史新高。 盡管整體財報表現(xiàn)不錯，對虎牙而言， 疫情穩(wěn)定后，企業(yè)復(fù)工、高校陸續(xù)開學(xué)，虎牙一季度的增長趨勢還能持續(xù)下去嗎，內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)在其中又將扮演什么角色？

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[ 默川忘歸 ]
作為以游戲直播為主的彈幕式互動直播平臺，虎牙以2億多注冊用戶成為引領(lǐng)同行業(yè)的翹楚，其高清、流暢而豐富的視頻服務(wù)技術(shù)，給青少年玩家群體以俱佳的游戲體驗。在剛剛過去的第一季度，虎牙營收和利潤雙雙超出預(yù)期，已連續(xù)十個季度實現(xiàn)盈利。一方面得益于騰訊控股后，與此類互聯(lián)網(wǎng)龍頭的合作加強；另一方面，由于疫情導(dǎo)致學(xué)生無法返校復(fù)課，游戲成為在家消遣的重要手段，催生出一批“宅經(jīng)濟”的年輕顧客群體。可以預(yù)見，在斗魚、B站、快手等的流量稀釋競爭中，虎牙需要創(chuàng)新服務(wù)形式，以鞏固維護(hù)新生的用戶群體。

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