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全球掀起騎行熱,一家荷蘭自行車公司爆紅

公司創(chuàng)始人預(yù)想中用十年才能實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)目標(biāo),似乎用短短四個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)。

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圖片來(lái)源:VanMoof

大約一個(gè)月前,塔克·卡里爾發(fā)現(xiàn)了一些不尋常的現(xiàn)象。他創(chuàng)立的一家荷蘭自行車公司用于測(cè)量日常性能的一款工具熱度大增,預(yù)購(gòu)、網(wǎng)頁(yè)搜索、時(shí)事通訊注冊(cè)、媒體咨詢和廣告點(diǎn)擊都大幅增加。

VanMoof BV首席執(zhí)行官卡里爾表示:“我們不知道發(fā)生了什么,我們還以為是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出了問(wèn)題。但數(shù)據(jù)是正確的?!?/font>

幾周后,該公司迎來(lái)了爆炸式增長(zhǎng)。從加拿大到以色列再到澳大利亞,世界各地的消費(fèi)者都希望擁有一輛VanMoof自行車。該公司的自行車采用了獨(dú)特的框架結(jié)構(gòu)和寬胎設(shè)計(jì),零售價(jià)1,998歐元(約合人民幣15,539元)。

VanMoof從風(fēng)險(xiǎn)投資公司Balderton Capital新獲得了一筆1,250萬(wàn)歐元的投資,并與中國(guó)臺(tái)灣制造商信邦電子(Sinbon Electronics)合作,將產(chǎn)量提高到每月1萬(wàn)輛,是之前的三倍以上??ɡ餇栒f(shuō),他預(yù)想中用十年才能實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)目標(biāo),似乎用短短四個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)。

VanMoof自行車采用了獨(dú)特的框架結(jié)構(gòu)和寬胎設(shè)計(jì),零售價(jià)1,998歐元(約合2,200美元)。圖片來(lái)源:VanMoof

當(dāng)各行各業(yè)都在全球封鎖令下苦苦掙扎的時(shí)候,VanMoof的成功凸顯出疫情所帶來(lái)的人們的行為變化。騎行在荷蘭已經(jīng)是一種風(fēng)靡全國(guó)的出行方式,隨著人們紛紛避免公共交通,全球掀起了騎行熱。人們希望騎自行車在市區(qū)出行,最好是配有電動(dòng)馬達(dá)輔助的自行車。

歐洲政府已經(jīng)迅速封鎖了公路,開(kāi)放了自行車道,在容易傳播新冠病毒的擁擠的公共汽車和通勤列車以外,為人們提供另外一種選擇。例如,在執(zhí)行封鎖令后,米蘭開(kāi)放了一條長(zhǎng)五英里的自行車道,以減少使用汽車,而英國(guó)承諾投資20億英鎊推廣騎行。柏林樹(shù)立了巨大的廣告牌,呼吁公眾將騎行作為短途通勤的方式。

2019年4月8日,紐約市,荷蘭籍時(shí)裝模特蘿絲瑪麗金·德科克被拍到在蘇豪區(qū)騎著一輛VanMoof自行車。攝影:Gotham—GC Images

在這種趨勢(shì)的推動(dòng)下,VanMoof計(jì)劃2020年的收入比去年翻一番,超過(guò)8千萬(wàn)歐元,并且卡里爾說(shuō)他已經(jīng)在尋找其他投資者,為增加自行車產(chǎn)量提供資金。

卡里爾說(shuō):“真是太瘋狂了。我們甚至無(wú)法答復(fù)所有請(qǐng)求。”卡里爾與弟弟泰斯在2009年創(chuàng)辦了這家公司。目前泰斯在中國(guó)臺(tái)灣。

卡里爾說(shuō),VanMoof控制了供應(yīng)鏈,所以能夠很快響應(yīng)需求的變化。他說(shuō),新資金的注入將幫助公司迅速提高產(chǎn)量,縮短客戶的等待時(shí)間。目前客戶需要等待四至五周。

卡里爾說(shuō):“我們希望把客戶的等待時(shí)間盡快恢復(fù)到10天?!保ㄘ?cái)富中文網(wǎng))

翻譯:劉進(jìn)龍

審校:汪皓

大約一個(gè)月前,塔克·卡里爾發(fā)現(xiàn)了一些不尋常的現(xiàn)象。他創(chuàng)立的一家荷蘭自行車公司用于測(cè)量日常性能的一款工具熱度大增,預(yù)購(gòu)、網(wǎng)頁(yè)搜索、時(shí)事通訊注冊(cè)、媒體咨詢和廣告點(diǎn)擊都大幅增加。

VanMoof BV首席執(zhí)行官卡里爾表示:“我們不知道發(fā)生了什么,我們還以為是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出了問(wèn)題。但數(shù)據(jù)是正確的?!?/font>

幾周后,該公司迎來(lái)了爆炸式增長(zhǎng)。從加拿大到以色列再到澳大利亞,世界各地的消費(fèi)者都希望擁有一輛VanMoof自行車。該公司的自行車采用了獨(dú)特的框架結(jié)構(gòu)和寬胎設(shè)計(jì),零售價(jià)1,998歐元(約合人民幣15,539元)。

VanMoof從風(fēng)險(xiǎn)投資公司Balderton Capital新獲得了一筆1,250萬(wàn)歐元的投資,并與中國(guó)臺(tái)灣制造商信邦電子(Sinbon Electronics)合作,將產(chǎn)量提高到每月1萬(wàn)輛,是之前的三倍以上??ɡ餇栒f(shuō),他預(yù)想中用十年才能實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)目標(biāo),似乎用短短四個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)各行各業(yè)都在全球封鎖令下苦苦掙扎的時(shí)候,VanMoof的成功凸顯出疫情所帶來(lái)的人們的行為變化。騎行在荷蘭已經(jīng)是一種風(fēng)靡全國(guó)的出行方式,隨著人們紛紛避免公共交通,全球掀起了騎行熱。人們希望騎自行車在市區(qū)出行,最好是配有電動(dòng)馬達(dá)輔助的自行車。

歐洲政府已經(jīng)迅速封鎖了公路,開(kāi)放了自行車道,在容易傳播新冠病毒的擁擠的公共汽車和通勤列車以外,為人們提供另外一種選擇。例如,在執(zhí)行封鎖令后,米蘭開(kāi)放了一條長(zhǎng)五英里的自行車道,以減少使用汽車,而英國(guó)承諾投資20億英鎊推廣騎行。柏林樹(shù)立了巨大的廣告牌,呼吁公眾將騎行作為短途通勤的方式。

在這種趨勢(shì)的推動(dòng)下,VanMoof計(jì)劃2020年的收入比去年翻一番,超過(guò)8千萬(wàn)歐元,并且卡里爾說(shuō)他已經(jīng)在尋找其他投資者,為增加自行車產(chǎn)量提供資金。

卡里爾說(shuō):“真是太瘋狂了。我們甚至無(wú)法答復(fù)所有請(qǐng)求?!笨ɡ餇柵c弟弟泰斯在2009年創(chuàng)辦了這家公司。目前泰斯在中國(guó)臺(tái)灣。

卡里爾說(shuō),VanMoof控制了供應(yīng)鏈,所以能夠很快響應(yīng)需求的變化。他說(shuō),新資金的注入將幫助公司迅速提高產(chǎn)量,縮短客戶的等待時(shí)間。目前客戶需要等待四至五周。

卡里爾說(shuō):“我們希望把客戶的等待時(shí)間盡快恢復(fù)到10天。”(財(cái)富中文網(wǎng))

翻譯:劉進(jìn)龍

審校:汪皓

About a month ago, Taco Carlier noticed something unusual. A tool to measure the daily performance of the Dutch bicycle company he had founded was suddenly registering wild spikes—pre-orders, web searches, newsletter registrations, press requests and advertising clicks were all going through the roof.

”We didn’t know what we were seeing, at first we thought the dashboard was broken,” said Carlier, the chief executive officer of VanMoof BV. “But the data turned out to be correct.”

In the weeks since, business has turned to explosive growth. Consumers from Canada to Israel to Australia are clamoring to get their hands on VanMoof bicycles, with their distinct frame architecture and fat tires that retail for 1,998 euros ($2,200).

VanMoof pulled in 12.5 million euros in fresh funds from venture capital firm Balderton Capital and teamed up with Taiwan-based manufacturer Sinbon Electronics to scale up production to as much as 10,000 units a month, more than triple its previous output. Now growth predictions that Carlier thought would play out over a decade look like they could happen in as little as four months, he said.

As businesses buckle under the strain of a global lockdown, VanMoof’s success highlights the changing behavior brought by the coronavirus. Cycling, while already a national obsession in the Netherlands, is experiencing a renaissance around the globe as people shun public transport in favor of zipping around town on bikes, preferably with an electric support motor.

Governments in Europe have rushed to close roads and instead opened up cycle paths as alternative for packed buses and commuter trains where the coronavirus could easily spread. Milan, for instance, will introduce a five-mile cycle lane to cut car use after the lockdown, while the U.K. pledged to invest 2 billion pounds to promote cycling. Berlin has erected giant billboards urging the public to switch to bikes for short commutes.

The result for VanMoof is that it plans to more than double last year’s revenue to above 80 million euros in 2020, and Carlier said he’s already looking for another investor to help fund the rush to his bikes.

“It’s is one big mad house,” said Carlier, who created the company with his brother Ties in 2009, who is now based in Taiwan. “We can’t even answer all requests.”

Because VanMoof keeps control over its supply chain, it can respond quickly to demand swings, Carlier said. The inflow of fresh funds will help ramp up production quickly, cutting back on a waiting list that now stretches out four to five weeks, he said.

“We want to get that back to 10 days as soon as possible,” Carlier said.

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