加班文化有多強(qiáng)大?最近,微軟的員工們也開(kāi)始有體會(huì)了。
近期,有報(bào)道稱,阿里和華為這兩家公司的其員工跳槽到微軟后,把加班文化也順便帶了過(guò)來(lái)。微軟蘇州某團(tuán)隊(duì)表示,來(lái)自阿里和華為的員工經(jīng)?!氨荣惣影唷保ⅰ鞍胍乖诠ぷ魅夯グl(fā)消息”。這一波突如其來(lái)的“加班文化”惹惱了微軟員工。他們認(rèn)為,這是破壞規(guī)則,惡性競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。
為了抵制該風(fēng)氣,微軟員工加班加點(diǎn)開(kāi)發(fā)出了Hackathon項(xiàng)目,該項(xiàng)目可以檢測(cè)到部門(mén)內(nèi)部人員晚上的加班情況,并可給出警告。
不過(guò)如今事件有了反轉(zhuǎn),據(jù)微軟方面的當(dāng)事人稱,事件實(shí)為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)測(cè)試環(huán)節(jié)在 “閑聊群”中互動(dòng)娛樂(lè)行為;Hackathon不是真實(shí)項(xiàng)目,沒(méi)有上線計(jì)劃;公司內(nèi)部也不存在 “抵制其他公司來(lái)的同事”現(xiàn)象。
兩種文化的對(duì)立
此次事件雖是一場(chǎng)烏龍,但所暴露出來(lái)的矛盾確實(shí)真實(shí)存在的——以“996”工作制為代表的加班文化與推崇“工作與生活平衡”文化的對(duì)立。
這兩種文化的存在和對(duì)立,很大程度上取決于企業(yè)處于何種發(fā)展階段。
比如,幾十年來(lái),硅谷的技術(shù)精英為加班而自豪,但現(xiàn)在進(jìn)入成熟期的科技巨頭的員工們不再為加班文化買賬。前谷歌大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)在著作《AI未來(lái)》(A.I. Superpowers)中將中國(guó)科技公司的高管比作角斗場(chǎng)里的角斗士,他寫(xiě)道:“與中國(guó)初創(chuàng)公司里的景象相比,(硅谷的)公司顯得昏昏沉沉,工程師看起來(lái)也很懶惰?!?/p>
此外,宏觀經(jīng)濟(jì)增速的放緩也也讓更多人開(kāi)始質(zhì)疑加班文化,加劇了兩種文化的對(duì)立。
李開(kāi)復(fù)寫(xiě)道,中國(guó)早期的科技界企業(yè)家的驅(qū)動(dòng)力,部分源于成為脫離極度貧困的一代人的敏銳意識(shí)。在20世紀(jì)70年代末市場(chǎng)改革推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起之前,這種貧困一直困擾著中國(guó)。隨后幾十年的大部分時(shí)間里,中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)率都超過(guò)了10%。不過(guò)2017年,按照決策者的話來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了中速增長(zhǎng)的“新常態(tài)”,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的年均增長(zhǎng)率如今維持在7.6%左右。
《財(cái)富》編輯Eamon Barrett在去年發(fā)表的題為《996曾經(jīng)推動(dòng)中國(guó)科技進(jìn)步,如今終于引發(fā)眾怒》一文中引用香港中文大學(xué)社會(huì)科學(xué)教授陳力的觀點(diǎn):“如今996的反對(duì)呼聲高漲,是因?yàn)檫^(guò)去十年飛速增長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如今感受到了經(jīng)濟(jì)增速放緩的壓力?!?/p>
對(duì)加班文化的討論從未停止,該現(xiàn)象也一直存在。如今人們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí),選擇的不僅僅是一個(gè)行業(yè)或是一家公司而已,更重要的是,在做出決定的那一刻,也選擇了一種生活方式。(財(cái)富中文網(wǎng))