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7-11在美國(guó)大展拳腳:豪擲210億美元,收購(gòu)3900家便利店

彭博社
2020-08-04

這將會(huì)是今年繼怡安保險(xiǎn)收購(gòu)韋萊韜悅后的第二大交易,同時(shí)也會(huì)是該集團(tuán)歷史上規(guī)模最大的一次收購(gòu)。

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日前,7-11便利店的母公司、全球最大的連鎖便利店集團(tuán)日本柒和伊控股宣布斥資210億美元收購(gòu)美國(guó)馬拉松石油公司旗下的Speedway加油站。此舉表明,即便是在疫情之下,7-11依然對(duì)其在美國(guó)的門(mén)店擴(kuò)張策略信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

柒和伊控股在周一的聲明中表示,本次交易并不是舉債收購(gòu),其中大部分資金來(lái)源于公司現(xiàn)金流,只有一小部分需要進(jìn)行債務(wù)抵押。收購(gòu)?fù)瓿珊螅?-11將會(huì)入駐Speedway加油站,美國(guó)地區(qū)7-11便利店的數(shù)量也會(huì)在原來(lái)9800家的基礎(chǔ)上,再增加3900余家。然而,資本市場(chǎng)并不看好這場(chǎng)收購(gòu),截至周一午盤(pán),7-11的股價(jià)下跌了8.4%,創(chuàng)下了三月以來(lái)最大的盤(pán)中跌幅。

這并不是柒和伊控股第一次試水加油站。三年前,該公司就花了33億美元收購(gòu)美國(guó)太陽(yáng)石油公司的加油站,借此擴(kuò)大自己的美國(guó)市場(chǎng)。目前,這家日本集團(tuán)在全球一共擁有6.9萬(wàn)家門(mén)店,其中還包括一些在日本的折扣店及連鎖商超,如伊藤洋華堂、崇光百貨和西武百貨等。如果本次收購(gòu)成功進(jìn)行,那么這將會(huì)是今年繼怡安保險(xiǎn)收購(gòu)韋萊韜悅后的第二大交易,同時(shí)也會(huì)是該集團(tuán)歷史上規(guī)模最大的一次收購(gòu)。

“為了成為國(guó)際性的零售商,這是我們所要跨出的第一步?!?柒和伊控股首席執(zhí)行官河村隆一·伊坂幸太郎在周一的電話(huà)會(huì)議上說(shuō)道。他還表示,交易完成后,柒和伊控股會(huì)把那些地址重疊的便利店重新售賣(mài)出去,這么做大約能籌得10億美元。

另一方面,馬拉松石油公司也早有打算要將零售業(yè)務(wù)剝離出運(yùn)營(yíng)范疇,以便專(zhuān)注于燃料制造。馬拉松石油表示,通過(guò)出售Speedway的股份,該公司一共會(huì)獲得165億美元的稅后收入,這筆資金將被用于抵債,從而提升企業(yè)的股利支付水平。

據(jù)彭博社早前報(bào)道,其實(shí)柒和伊控股在今年年初就已經(jīng)下定計(jì)劃要收購(gòu)Speedway加油站了,只是當(dāng)時(shí)馬拉松石油提出的收購(gòu)額為220億美元,雙方未能就此金額達(dá)成一致,所以收購(gòu)事宜也就被擱置了。

近些年,由于日本本土便利店的需求趨于飽和,加之勞動(dòng)力市場(chǎng)吃緊,傳統(tǒng)的7天24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式已經(jīng)變得困難重重。因此,自伊坂幸太郎于2016年掌舵柒和伊控股以來(lái),他就一直在調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)架構(gòu),尤其強(qiáng)調(diào)7-11便利店在美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。

又因?yàn)榇舜蔚氖召?gòu)行動(dòng)恰逢疫情下的動(dòng)蕩時(shí)期,柒和伊控股的決定也備受爭(zhēng)議,畢竟此時(shí)此刻,諸多零售商已經(jīng)受到了電子商務(wù)的沖擊,也都在考慮要將自己的線(xiàn)下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至線(xiàn)上。對(duì)此,物流分析師渡邊廣昭對(duì)柒和伊控股表示看好,“隨著人口老齡化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展,日本本國(guó)的便利店市場(chǎng)必將到達(dá)極限。反之,在美國(guó),從短期來(lái)看,疫情的確會(huì)造成負(fù)面影響,但從長(zhǎng)期來(lái)看,美國(guó)的人口還是會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng),有人口就會(huì)有需求?!?/p>

據(jù)柒和伊控股財(cái)報(bào),在上一財(cái)年,該公司銷(xiāo)售額中的40%左右來(lái)源于北美市場(chǎng),這一數(shù)據(jù)較五年前增長(zhǎng)了1/3。另外,自2011年至今,Speedway加油站在美國(guó)36個(gè)洲的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)陸續(xù)增加至原來(lái)的三倍。

投資方的壓力

去年年底,馬拉松石油公司的投資方們就開(kāi)始對(duì)其施壓,要求該公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組,以此提高業(yè)績(jī)。埃利奧特資本管理公司建議馬拉松石油將自身拆分為三個(gè)獨(dú)立的公司,分別負(fù)責(zé)煉油業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)及管道運(yùn)輸業(yè)務(wù),在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi),埃利奧特也一直在助推馬拉松石油的分拆事宜。

馬拉松石油在不久前對(duì)它另一家經(jīng)營(yíng)中游能源基礎(chǔ)設(shè)施和物流資產(chǎn)的子公司MPLX LP進(jìn)行了戰(zhàn)略評(píng)估,最終還是決定保留股份,把它留了下來(lái)。同時(shí),迫于投資者的壓力,該公司在職45年的CEO加里·海明格在今年三月卸任離職。

不僅是馬拉松石油,可以說(shuō),美國(guó)所有的燃料制造商無(wú)一不正處于提心吊膽之中。一旦第二輪疫情來(lái)襲,大量司機(jī)不再上路,那么已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的石油又將無(wú)處可歸。

今年第一季度,馬拉松石油公司共計(jì)花銷(xiāo)124億美元。為了度過(guò)難關(guān),該公司已經(jīng)暫停股票回購(gòu)并削減了30%的開(kāi)支。(財(cái)富中文網(wǎng))

編譯:陳怡軒

日前,7-11便利店的母公司、全球最大的連鎖便利店集團(tuán)日本柒和伊控股宣布斥資210億美元收購(gòu)美國(guó)馬拉松石油公司旗下的Speedway加油站。此舉表明,即便是在疫情之下,7-11依然對(duì)其在美國(guó)的門(mén)店擴(kuò)張策略信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

柒和伊控股在周一的聲明中表示,本次交易并不是舉債收購(gòu),其中大部分資金來(lái)源于公司現(xiàn)金流,只有一小部分需要進(jìn)行債務(wù)抵押。收購(gòu)?fù)瓿珊螅?-11將會(huì)入駐Speedway加油站,美國(guó)地區(qū)7-11便利店的數(shù)量也會(huì)在原來(lái)9800家的基礎(chǔ)上,再增加3900余家。然而,資本市場(chǎng)并不看好這場(chǎng)收購(gòu),截至周一午盤(pán),7-11的股價(jià)下跌了8.4%,創(chuàng)下了三月以來(lái)最大的盤(pán)中跌幅。

這并不是柒和伊控股第一次試水加油站。三年前,該公司就花了33億美元收購(gòu)美國(guó)太陽(yáng)石油公司的加油站,借此擴(kuò)大自己的美國(guó)市場(chǎng)。目前,這家日本集團(tuán)在全球一共擁有6.9萬(wàn)家門(mén)店,其中還包括一些在日本的折扣店及連鎖商超,如伊藤洋華堂、崇光百貨和西武百貨等。如果本次收購(gòu)成功進(jìn)行,那么這將會(huì)是今年繼怡安保險(xiǎn)收購(gòu)韋萊韜悅后的第二大交易,同時(shí)也會(huì)是該集團(tuán)歷史上規(guī)模最大的一次收購(gòu)。

“為了成為國(guó)際性的零售商,這是我們所要跨出的第一步。” 柒和伊控股首席執(zhí)行官河村隆一·伊坂幸太郎在周一的電話(huà)會(huì)議上說(shuō)道。他還表示,交易完成后,柒和伊控股會(huì)把那些地址重疊的便利店重新售賣(mài)出去,這么做大約能籌得10億美元。

另一方面,馬拉松石油公司也早有打算要將零售業(yè)務(wù)剝離出運(yùn)營(yíng)范疇,以便專(zhuān)注于燃料制造。馬拉松石油表示,通過(guò)出售Speedway的股份,該公司一共會(huì)獲得165億美元的稅后收入,這筆資金將被用于抵債,從而提升企業(yè)的股利支付水平。

據(jù)彭博社早前報(bào)道,其實(shí)柒和伊控股在今年年初就已經(jīng)下定計(jì)劃要收購(gòu)Speedway加油站了,只是當(dāng)時(shí)馬拉松石油提出的收購(gòu)額為220億美元,雙方未能就此金額達(dá)成一致,所以收購(gòu)事宜也就被擱置了。

近些年,由于日本本土便利店的需求趨于飽和,加之勞動(dòng)力市場(chǎng)吃緊,傳統(tǒng)的7天24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式已經(jīng)變得困難重重。因此,自伊坂幸太郎于2016年掌舵柒和伊控股以來(lái),他就一直在調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)架構(gòu),尤其強(qiáng)調(diào)7-11便利店在美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。

又因?yàn)榇舜蔚氖召?gòu)行動(dòng)恰逢疫情下的動(dòng)蕩時(shí)期,柒和伊控股的決定也備受爭(zhēng)議,畢竟此時(shí)此刻,諸多零售商已經(jīng)受到了電子商務(wù)的沖擊,也都在考慮要將自己的線(xiàn)下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至線(xiàn)上。對(duì)此,物流分析師渡邊廣昭對(duì)柒和伊控股表示看好,“隨著人口老齡化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展,日本本國(guó)的便利店市場(chǎng)必將到達(dá)極限。反之,在美國(guó),從短期來(lái)看,疫情的確會(huì)造成負(fù)面影響,但從長(zhǎng)期來(lái)看,美國(guó)的人口還是會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng),有人口就會(huì)有需求?!?/p>

據(jù)柒和伊控股財(cái)報(bào),在上一財(cái)年,該公司銷(xiāo)售額中的40%左右來(lái)源于北美市場(chǎng),這一數(shù)據(jù)較五年前增長(zhǎng)了1/3。另外,自2011年至今,Speedway加油站在美國(guó)36個(gè)洲的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)陸續(xù)增加至原來(lái)的三倍。

投資方的壓力

去年年底,馬拉松石油公司的投資方們就開(kāi)始對(duì)其施壓,要求該公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組,以此提高業(yè)績(jī)。埃利奧特資本管理公司建議馬拉松石油將自身拆分為三個(gè)獨(dú)立的公司,分別負(fù)責(zé)煉油業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)及管道運(yùn)輸業(yè)務(wù),在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi),埃利奧特也一直在助推馬拉松石油的分拆事宜。

馬拉松石油在不久前對(duì)它另一家經(jīng)營(yíng)中游能源基礎(chǔ)設(shè)施和物流資產(chǎn)的子公司MPLX LP進(jìn)行了戰(zhàn)略評(píng)估,最終還是決定保留股份,把它留了下來(lái)。同時(shí),迫于投資者的壓力,該公司在職45年的CEO加里·海明格在今年三月卸任離職。

不僅是馬拉松石油,可以說(shuō),美國(guó)所有的燃料制造商無(wú)一不正處于提心吊膽之中。一旦第二輪疫情來(lái)襲,大量司機(jī)不再上路,那么已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的石油又將無(wú)處可歸。

今年第一季度,馬拉松石油公司共計(jì)花銷(xiāo)124億美元。為了度過(guò)難關(guān),該公司已經(jīng)暫停股票回購(gòu)并削減了30%的開(kāi)支。(財(cái)富中文網(wǎng))

編譯:陳怡軒

Seven & i Holdings Co., the world’s largest convenience store franchiser, agreed to buy Marathon Petroleum Corp.’s Speedway gas stations for $21 billion, betting that an expanded U.S. footprint will deliver growth amid the uncertainty of the pandemic.

The transaction, to be paid in cash and partly financed using debt, will add about 3,900 stores to 9,800 locations operated by the retailer’s U.S.-based 7-Eleven unit, the Tokyo-based company said in a statement Monday. Seven & i shares fell as much as 8.4% by midday, the biggest intraday decline since March.

In terms of scale, the proposed deal is less than the $31.4 billion that Aon Plc is paying for Willis Towers Watson Plc, according to data compiled by Bloomberg. The deal is the second-largest purchase of a U.S. target this year and the biggest yet for Seven & i, a retail giant with 69,000 stores worldwide including 7-Eleven outlets and Ito-Yokado supermarkets in Japan. Seven & i spent $3.3 billion three years ago to buy Sunoco LP gas stations and convenience stores in a push to expand its U.S. footprint.

“This is a historic first step as we seek to become a global retailer,” Chief Executive Officer Ryuichi Isaka said on a conference call Monday. Seven & i will raise about $1 billion by selling off overlapping U.S. stores after the transaction, Isaka said on the call.

Marathon follows a long line of energy companies that are shedding retail networks to focus on making fuel. The deal, the biggest in the oil sector since the coronavirus outbreak, comes as retailers look to shift their focus amid the coronavirus pandemic, which has further upended a sector already being impacted by the onset of e-commerce.Marathon said it will use $16.5 billion in after-tax proceeds to reduce debt and bolster dividend payments.

The Japanese retailer was seeking a deal earlier this year to buy Speedway, the second-largest chain of its kind in the U.S., but hit pause after offering $22 billion, Bloomberg News has reported.

Isaka has overseen a broad restructuring of the Japanese firm since taking the helm in 2016, with a focus on expanding in the U.S. Seven & i has been pressured by a saturated convenience store market in Japan and a tight labor market that makes its 24-7 operating model challenging.

The deal, the biggest in the oil sector since the coronavirus outbreak, comes as retailers look to shift their focus amid the coronavirus pandemic, which has further upended a sector already being impacted by the onset of e-commerce. “Japan’s convenience store market is at its limit as the population ages,” said Hiroaki Watanabe, a logistics analyst and author of a book on Japan’s convenience store industry. “There will be a short-term impact from the coronavirus in the U.S., but long-term the population there will keep growing.”

North America accounted for about 40% of the company’s sales in the latest fiscal year, up from about a third five years ago. Speedway’s store count has tripled since 2011 across 36 states.

Investor Pressure

Late last year, Marathon faced months of pressure from investors including Elliott Management Corp. and D.E. Shaw & Co. for sweeping changes to improve its performance. Elliott had been pushing for Marathon to break itself up into three separate businesses: refining, retail and pipelines.

The company wrapped up a strategic review of MPLX LP, its publicly traded oil pipeline affiliate, ultimately deciding to retain its stake in the midstream business. Investor pressure also led to Gary Heminger stepping down as CEO in March after 45 years at the company.

American fuel makers like Marathon have been struggling to recover amid fears that a second viral wave will force more drivers off the road, particularly in some of the nation’s most populous states.

Marathon took a $12.4 billion charge in the first three months of this year while also suspending share buybacks and slashing spending by 30%.

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