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“韓版亞馬遜”IPO,劍指韓國電商頭把交椅

Lucinda Shen
2021-03-12

這家公司的首席執(zhí)行官在接受采訪時(shí)表示,仍然會(huì)把重心放在韓國本土。

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盡管經(jīng)常被拿來和亞馬遜(Amazon)比較,但韓國電商網(wǎng)站Coupang與這家美國電商巨頭有著諸多不同。

首先,向海外擴(kuò)張并不是該公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略——至少目前不是。

3月11日,Coupang的首席執(zhí)行官金范錫(Bom Kim)在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)表示,盡管韓國的人口規(guī)模可能比美國或另一電商巨頭阿里巴巴的老家——中國要小,但Coupang仍然會(huì)把重心放在韓國本土。

當(dāng)被問及是否會(huì)向韓國以外的市場擴(kuò)張時(shí),他說:“如果你仔細(xì)觀察一下韓國市場的規(guī)模就會(huì)發(fā)現(xiàn),該市場的商業(yè)價(jià)值在未來三年內(nèi)就將超過5400億美元。這是一個(gè)巨大的機(jī)遇。去年,我們僅占了韓國電商市場份額的3%至4%,這一比例還很小。我們還沒有真正觸及這一市場的核心?!?/p>

投資者們可能和他所見略同。就在給出上述回應(yīng)之前,3月11日,金范錫的公司Coupang剛剛在紐約證券交易所(New York Stock Exchange)完成上市,并籌集了約46億美元的資金,這是2021年迄今為止規(guī)模最大的IPO。上市后,公司的股價(jià)一路狂飆,較IPO的發(fā)行價(jià)上漲了40%,按完全攤薄后的收益計(jì)算,該公司的市值接近880億美元。

11年前,金范錫創(chuàng)立了Coupang。如今,該公司已經(jīng)發(fā)展成韓國在線零售業(yè)的一家巨頭。它想憑借高度便利的物流優(yōu)勢來鞏固自己的市場地位:該公司提供“當(dāng)天送達(dá)”,以及前一天午夜之前下單、即日清晨送達(dá)的服務(wù)。注冊了該公司會(huì)員Rocket Wow的用戶如果想要退貨,還能夠?qū)⑽锲分苯臃旁陂T口,而不用自己寄回去。為減少人們對其“耗費(fèi)太多紙箱”的質(zhì)疑,Coupang還使用可以重復(fù)利用的包裝來運(yùn)送許多商品。

金范錫指出:“網(wǎng)購的便利程度對消費(fèi)者來說是一個(gè)痛點(diǎn),我們要做的就是謀求一種均衡,即他們愿意為解決這一痛點(diǎn)付出多少錢。”他說:“我們對這個(gè)問題的研究正愈發(fā)深入?!?/p>

專注消費(fèi)者科技的投資公司Goodwater Capital表示,韓國是個(gè)相對富裕的國家,互聯(lián)網(wǎng)普及率和人口密度都很高,也就為電商物流行業(yè)的發(fā)展提供了土壤。根據(jù)歐睿咨詢公司(Euromonitor)的數(shù)據(jù),雖然韓國5200萬的人口數(shù)可能無法與美國或中國相比,但韓國的網(wǎng)購普及率在全球所有國家中是最高的。

并且,由于Coupang有自己的物流團(tuán)隊(duì),而不需要通過像聯(lián)邦快遞(FedEx)這樣的第三方來送貨,因此,該公司還想要發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),最近正在拓展雜貨零售和外賣送餐等服務(wù)。

與此同時(shí),亞馬遜依然在不停地向海外擴(kuò)張。這家由杰夫·貝佐斯創(chuàng)立的電商巨頭一邊在不斷深耕美國本土網(wǎng)絡(luò),另一邊又對印度市場進(jìn)行了大規(guī)模投資,最近還進(jìn)軍了波蘭市場。同時(shí),阿里巴巴也開始積極地向東南亞擴(kuò)張。

盡管Coupang正努力地謀求快速發(fā)展,它卻依舊無利可圖。該公司在2020年的收入接近120億美元,虧損則接近4.75億美元。盡管與前年相比,虧損已經(jīng)減少了31%——這還是在收入增長了90%的情況下,但Coupang的競爭對手(包括互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭Naver)也不是吃素的——它們同樣也在積極發(fā)展,并沒有停滯不前。

軟銀賭贏了

Coupang的IPO也為日本電信巨頭軟銀(Softbank)帶來了可觀的收益。根據(jù)彭博社(Bloomberg)的數(shù)據(jù),自2015年以來,軟銀已經(jīng)斥資約30億美元收購了Coupang近37%的股份。截至3月11日,軟銀現(xiàn)在所持股份的價(jià)值約為280億美元。

這是軟銀旗下雄心勃勃的愿景基金(Vision Fund)的最新亮點(diǎn)——最近幾個(gè)月,軟銀投資的其他一些獨(dú)角獸公司,例如外賣軟件DoorDash和在線房屋交易平臺(tái)Opendoor紛紛上市,該基金也收獲頗豐。今年2月,該基金公布的2020年第三季度的利潤高達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的80億美元——與一年前相比發(fā)生了驚人的逆轉(zhuǎn):那時(shí),軟銀高調(diào)宣布了對WeWork等公司的投資,而到頭來卻相當(dāng)失敗,這也大幅挫傷了投資者們的信心。(財(cái)富中文網(wǎng))

編譯:陳聰聰

盡管經(jīng)常被拿來和亞馬遜(Amazon)比較,但韓國電商網(wǎng)站Coupang與這家美國電商巨頭有著諸多不同。

首先,向海外擴(kuò)張并不是該公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略——至少目前不是。

3月11日,Coupang的首席執(zhí)行官金范錫(Bom Kim)在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)表示,盡管韓國的人口規(guī)模可能比美國或另一電商巨頭阿里巴巴的老家——中國要小,但Coupang仍然會(huì)把重心放在韓國本土。

當(dāng)被問及是否會(huì)向韓國以外的市場擴(kuò)張時(shí),他說:“如果你仔細(xì)觀察一下韓國市場的規(guī)模就會(huì)發(fā)現(xiàn),該市場的商業(yè)價(jià)值在未來三年內(nèi)就將超過5400億美元。這是一個(gè)巨大的機(jī)遇。去年,我們僅占了韓國電商市場份額的3%至4%,這一比例還很小。我們還沒有真正觸及這一市場的核心。”

投資者們可能和他所見略同。就在給出上述回應(yīng)之前,3月11日,金范錫的公司Coupang剛剛在紐約證券交易所(New York Stock Exchange)完成上市,并籌集了約46億美元的資金,這是2021年迄今為止規(guī)模最大的IPO。上市后,公司的股價(jià)一路狂飆,較IPO的發(fā)行價(jià)上漲了40%,按完全攤薄后的收益計(jì)算,該公司的市值接近880億美元。

11年前,金范錫創(chuàng)立了Coupang。如今,該公司已經(jīng)發(fā)展成韓國在線零售業(yè)的一家巨頭。它想憑借高度便利的物流優(yōu)勢來鞏固自己的市場地位:該公司提供“當(dāng)天送達(dá)”,以及前一天午夜之前下單、即日清晨送達(dá)的服務(wù)。注冊了該公司會(huì)員Rocket Wow的用戶如果想要退貨,還能夠?qū)⑽锲分苯臃旁陂T口,而不用自己寄回去。為減少人們對其“耗費(fèi)太多紙箱”的質(zhì)疑,Coupang還使用可以重復(fù)利用的包裝來運(yùn)送許多商品。

金范錫指出:“網(wǎng)購的便利程度對消費(fèi)者來說是一個(gè)痛點(diǎn),我們要做的就是謀求一種均衡,即他們愿意為解決這一痛點(diǎn)付出多少錢。”他說:“我們對這個(gè)問題的研究正愈發(fā)深入?!?/p>

專注消費(fèi)者科技的投資公司Goodwater Capital表示,韓國是個(gè)相對富裕的國家,互聯(lián)網(wǎng)普及率和人口密度都很高,也就為電商物流行業(yè)的發(fā)展提供了土壤。根據(jù)歐睿咨詢公司(Euromonitor)的數(shù)據(jù),雖然韓國5200萬的人口數(shù)可能無法與美國或中國相比,但韓國的網(wǎng)購普及率在全球所有國家中是最高的。

并且,由于Coupang有自己的物流團(tuán)隊(duì),而不需要通過像聯(lián)邦快遞(FedEx)這樣的第三方來送貨,因此,該公司還想要發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),最近正在拓展雜貨零售和外賣送餐等服務(wù)。

與此同時(shí),亞馬遜依然在不停地向海外擴(kuò)張。這家由杰夫·貝佐斯創(chuàng)立的電商巨頭一邊在不斷深耕美國本土網(wǎng)絡(luò),另一邊又對印度市場進(jìn)行了大規(guī)模投資,最近還進(jìn)軍了波蘭市場。同時(shí),阿里巴巴也開始積極地向東南亞擴(kuò)張。

盡管Coupang正努力地謀求快速發(fā)展,它卻依舊無利可圖。該公司在2020年的收入接近120億美元,虧損則接近4.75億美元。盡管與前年相比,虧損已經(jīng)減少了31%——這還是在收入增長了90%的情況下,但Coupang的競爭對手(包括互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭Naver)也不是吃素的——它們同樣也在積極發(fā)展,并沒有停滯不前。

軟銀賭贏了

Coupang的IPO也為日本電信巨頭軟銀(Softbank)帶來了可觀的收益。根據(jù)彭博社(Bloomberg)的數(shù)據(jù),自2015年以來,軟銀已經(jīng)斥資約30億美元收購了Coupang近37%的股份。截至3月11日,軟銀現(xiàn)在所持股份的價(jià)值約為280億美元。

這是軟銀旗下雄心勃勃的愿景基金(Vision Fund)的最新亮點(diǎn)——最近幾個(gè)月,軟銀投資的其他一些獨(dú)角獸公司,例如外賣軟件DoorDash和在線房屋交易平臺(tái)Opendoor紛紛上市,該基金也收獲頗豐。今年2月,該基金公布的2020年第三季度的利潤高達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的80億美元——與一年前相比發(fā)生了驚人的逆轉(zhuǎn):那時(shí),軟銀高調(diào)宣布了對WeWork等公司的投資,而到頭來卻相當(dāng)失敗,這也大幅挫傷了投資者們的信心。(財(cái)富中文網(wǎng))

編譯:陳聰聰

Although it's often compared to Amazon, South Korea’s Coupang is in many ways different from the U.S.-based e-commerce giant.

For one, international expansion isn't core to its growth strategy—at least for now.

While South Korea's population may pale in size to that of the U.S. or China, where e-commerce titan Alibaba roosts, Coupang’s focus still remains on its home front, Coupang CEO Bom Kim said in an interview with Fortune on March 11.

“If you look at the size of the Korea market, the commerce market is just over $540 billion just in the next three years,” Kim said when asked about any expansion outside of South Korea. “It’s a huge opportunity. We believe we were just three to four percent of the commerce market last year, which is such a small percentage. We’re just scratching at the surface.”

Investors perhaps believe the same. Kim’s comments came shortly before his company, Coupang, started trading publicly March 11 on the New York Stock Exchange, raising some $4.6 billion in what has become the largest IPO of 2021 thus far. Shares soared in their debut, closing up 40% from the IPO price, giving the business a market value of nearly $88 billion on a fully-diluted basis.

Founded by Kim 11 years ago, Coupang has turned into a massive online retailer in South Korea. It seeks to stay that way by trying to deliver ultra-convenience: The company offers same-day as well as “dawn” delivery on goods ordered before midnight the day before. Subscribers to the company’s membership program, Rocket Wow, can also return orders by leaving them at their door rather than mailing them back. And in a move to cut out the hassle of cardboard boxes, Coupang also delivers many items using reusable containers.

It’s about finding “pain points you may accept as the price you pay for online convenience, and asking, how can we break that trade off?” Kim says. “We’re just getting deeper and broader.”

South Korea’s relative wealth, heavy Internet penetration, and high-population density have made it something of a prime breeding ground for e-commerce logistics, according to Goodwater Capital. While its 52 million citizens may not compare in numbers to the U.S. or China, South Korea has the highest online shopping penetration of any nation, according to Euromonitor.

And with an in-house army of delivery workers rather than using, say, an equivalent of a FedEx, the company has sought to capitalize on the economies of scale, taking on grocery as well as food delivery more recently.

That comes as Amazon has been gradually expanding abroad. While the Jeff Bezos-founded business has also been deepening its network in the U.S., the company has also invested heavily in India and recently launched in Poland. Alibaba, meanwhile, has aggressively expanded in Southeast Asia.

Still, as Coupang seeks rapid grow, it remains unprofitable. The company posted revenue of nearly $12 billion in 2020 and a loss of nearly $475 million. And while those losses shrank 31% compared to the year before—even while revenue grew 90%—Coupang’s rivals including Internet search giant Naver aren't resting on their laurels.

SoftBank's bet pays off

Coupang's IPO also locked in sizable gains for Japanese telecom giant Softbank. In multiple investments since 2015, it has paid an aggregate of $3 billion for what is now a nearly 37% stake in the business, according to Bloomberg. As of March 11, that stake is now worth about $28 billion.

It is the latest bright spot for SoftBank's ambitious Vision Fund, which has recently been bolstered in recent months by the public listings of other unicorns including DoorDash and Opendoor Technologies. In February, the fund posted a record $8 billion profit in the third quarter— a dramatic turnaround from a year ago, when high-profile, and ultimately bad bets on companies such as WeWork dented investor confidence.

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