愛奇藝裁員背后：長視頻看不到未來
楊安琪
2021-12-02
長視頻公司終于要對人員成本下手。有消息稱，愛奇藝正進行一輪大規(guī)模裁員，裁員比例在20%到40%，部分部門甚至全員被裁。
這折射出長視頻在中國互聯(lián)網(wǎng)世界的尷尬地位：難以盈利，但大公司又不得不在此布局。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝2015年至2020年的時間里都在虧損，其中年度虧損最高為103億元。最近的財報顯示，2021年前三季度愛奇藝凈虧損44億元。巨大的成本消耗是導(dǎo)致其裁員的根本原因。
與虧損形成對比的是，愛奇藝在內(nèi)容層面的成功。作為一家成立11年的在線視頻企業(yè)，愛奇藝很多時候都走在了行業(yè)前列，比如開創(chuàng)付費會員模式、關(guān)閉前臺播放量，并且愛奇藝的會員數(shù)早已過億，會員收入成為愛奇藝的主要收入來源，這些都讓愛奇藝成為中國最像Netflix的公司。
但大環(huán)境讓這家公司有些“生不逢時”。2018年后，短視頻的迅速崛起擠占了大量用戶娛樂時間?！?020網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》，2018年下半年，短視頻應(yīng)用的日均使用時長已經(jīng)超過長視頻。用戶每天在短視頻上的消費時間達到110分鐘，如果按照用戶每天有3小時的娛樂時間，短視頻幾乎占據(jù)三分之二。
“行業(yè)遇到的最大問題就是內(nèi)容供給出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，短視頻爭奪用戶時長也是重要客觀原因?！痹谧罱淮呜攬箅娫挄蠍燮嫠噭?chuàng)始人兼CEO龔宇說。
內(nèi)容供給短缺有客觀因素，比如政策上取消偶像選秀類節(jié)目，也有主觀因素，比如創(chuàng)作者們意識到，越來越多用戶難以被長視頻俘獲，將生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)向短視頻。這就造成了一個惡性循環(huán)，即長視頻的生產(chǎn)者越來越少，導(dǎo)致用戶必然的流失。
這其實是整個長視頻行業(yè)的挑戰(zhàn)。
愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻三家長視頻公司分別是百度、阿里、騰訊的長視頻布局，之所以三家長視頻公司都在“BAT”的庇護之下，原因也在于，管理者都知道長視頻是一個需要極其燒錢投入的領(lǐng)域，并且短期難以見到盈利的回報。
而對于大公司而言，長視頻又是一個不得不占領(lǐng)的陣地。在用戶端，工作之外娛樂是移動互聯(lián)網(wǎng)的重要分支，而視頻則是娛樂里占據(jù)用戶時長最多的一項。阿里巴巴收購優(yōu)酷，百度控股愛奇藝、騰訊發(fā)力騰訊視頻，都來自于這一邏輯。
最新的消息是，短視頻開啟了付費模式。有消息稱，抖音正在測試短劇付費功能，付費模式與付費小說類似，按集數(shù)付費，每集最低 1 元起，也支持一次性付費解鎖全劇。根據(jù)官方的數(shù)據(jù)，平均每天有 6 億人刷抖音。不過，短視頻也并非完美，其內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、過分娛樂化，并且難以突破更多圈層獲得更多增長。
長視頻公司也在不斷向短視頻進入，比如愛奇藝推出了愛奇藝隨刻版APP，發(fā)力中短視頻的業(yè)務(wù)，優(yōu)酷升級9.0版本時新增了短視頻頻道；騰訊視頻提出了打造“綜合視頻平臺”的理念，也宣布平臺對中短視頻業(yè)務(wù)的加碼。
應(yīng)該說，長視頻和短視頻正在不斷互相滲透，本質(zhì)上是內(nèi)容質(zhì)量的競爭，這其實更加考驗一家公司長期可持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力。（財富中文網(wǎng)）
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