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這三家聰明的科技公司做對了什么?

特刊
2022-04-08

穿越數(shù)百年,幾經(jīng)牛熊,那些依然屹立不倒的科技公司究竟做對了什么?本輪疫情以來,全球經(jīng)濟飽受沖擊,互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)股價絕大多數(shù)被腰斬,那些抗跌股究竟有何優(yōu)勢?本文選取了全球三家頗有代表性的企業(yè),帶讀者一探究竟。

羅斯福的演講《競技場上的人》或許與這些老牌巨頭的狀態(tài)有相似之處。老伙計們各有各的糟心事,但讓他們“躺平“,還真不可能;享受過榮耀、經(jīng)歷過艱險,幾十年過來了,依舊能爬起來戰(zhàn)斗。

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加拿大華裔小姑娘Mei Lee 13歲了,是個古怪、自信、有點書呆子氣的中學(xué)生,總是扮演著乖乖女角色,直到發(fā)現(xiàn)自己一激動就變成了紅色小熊貓。

這是迪士尼和皮克斯(Pixar)的最新動畫電影《青春變形記》里的情節(jié),紅色小熊貓俘獲了很多人的心。其實小熊貓是種隱喻,是當(dāng)了12年乖乖女之后,Mei Lee釋放的真我情緒。影片里典型的青春成長類內(nèi)容和親子關(guān)系討論,收獲了好口碑。3月11日,影片在Disney+首映,繞過了影院上映,所有訂閱者可以免費觀看。Disney+的訂閱費用是每年80美元。

如今的流媒體市場競爭猶如角斗場,這是迪士尼打出最新的一張牌。

(《青春變形記》劇照)

迪士尼99歲了,經(jīng)歷過無數(shù)次起伏,近年里Disney+業(yè)務(wù)讓它重?zé)Хü獠?。在流媒體領(lǐng)域,同場競技的有25歲的奈飛、28歲的亞馬遜、46歲的蘋果、50歲的HBO。

Disney+起步不算早。2019年4月,迪士尼高管凱文?梅爾在公司總部向投資者展示最新的DTC業(yè)務(wù),包括如何在智能電視、平板、手機上使用這款應(yīng)用程序。投資者大會后第二天,迪士尼股價大漲近12%,創(chuàng)歷史新高。到2019年4月底,股票累計上漲近30%。

凱文?梅爾展示Disney+和之后激動人心的情節(jié),和10多年前的另一幕很像。

主角一:選擇留在牌桌上

2005年,喬布斯拿著新款iPod模型造訪迪士尼COO羅伯特?艾格。那個年代iPhone、iPad都還沒誕生,最先進的個人設(shè)備就是用來聽音樂的iPod;艾格是發(fā)燒友,跟喬布斯交流了一點對未來產(chǎn)品的想法。很快,喬布斯帶來了這款神秘設(shè)備,但其實唯一的不同就是有塊屏幕,郵票大小的屏幕。

喬布斯告訴艾格:“這個設(shè)備能讓人們通過我們的iPod收看視頻,而不僅僅是聽音樂。你能不能把你們的電視節(jié)目放進去?”艾格沒猶豫答應(yīng)了。艾格是電視人,從ABC董事長任上加入迪士尼,他有過類似的想法,“我一直在思考電視的未來,意識到通過電腦收看電視劇和電影的日子遲早會到來?!辈恢\而合的想法促成了合作。

迪士尼非常重視版權(quán),艾格做出的決定其實顛覆了自家固有商業(yè)模式。

(2005年喬布斯與艾格在蘋果發(fā)布會上)

2005年秋,喬布斯與艾格在發(fā)布會上一起宣布,ABC電視節(jié)目將會在新款視頻iPod上播出,這是兩人友誼中的一次突破(喬布斯去世之后,艾格遵照他的遺愿進入蘋果董事會),也為不久后另一樁改變行業(yè)格局的收購埋下伏筆。在這之前,喬布斯和他的動畫公司皮克斯與迪士尼關(guān)系劍拔弩張。他們的矛盾某種程度上是新舊勢力的對抗。

迪士尼是舊、皮克斯是新。

2000年代初期,迪士尼灰頭土臉。那之前的幾年,迪士尼動畫部門走向下坡路,預(yù)算昂貴的失敗作品頻頻問世:《大力士》、《星銀島》、《牧場是我家》、《四眼天雞》……沒多少人記住這都是什么。迪士尼開始和行業(yè)新秀皮克斯合作。合作奏效了,后者佳作頻出,《玩具總動員》、《蟲蟲危機》、《怪獸電力公司》,三部電影票房累計超過10億美元。初次簽約時兩家實力懸殊,續(xù)約時一邊臃腫低效,一邊創(chuàng)意、票房雙豐收,兩家續(xù)約條件分歧太大了。

剛剛從迪士尼COO位置艱難升任CEO的艾格有個大膽想法——說服喬布斯把皮克斯賣給迪士尼。

艾格在車里通過電話問喬布斯,“你覺得迪士尼收購皮克斯這個想法怎么樣?”喬布斯頓了一下,回答他,“你知道嗎,這不算是世界上最離譜的想法。”艾格后來回憶,他做好了被掛電話的準(zhǔn)備,但喬布斯那句話讓他腎上腺素飆升。

2006年,這樁74億美元的收購案成行;之后,迪士尼又先后收購了漫威、盧卡斯電影、21世紀??怂?,極大的擴充了公司IP,帶來了源源不斷的增長源泉。

迪士尼漫長的發(fā)展軌跡里,經(jīng)歷過很多糟糕時刻,惡意收購、創(chuàng)意乏味、恐怖主義危及旅游業(yè)、傳統(tǒng)文娛局勢劇變、內(nèi)部斗爭、高管天價討薪……問題終究一一化解。幫迪士尼扛過來的因素就包括IP寶藏、內(nèi)容寶藏,無論是傳承來的,還是收購來的。從米老鼠、星球大戰(zhàn)、賽車總動員到蜘蛛俠、復(fù)仇者聯(lián)盟,近年來龐大的衍生品生意也基于此。

最新上映的《青春變形記》也可以看作是當(dāng)年系列收購的成果,它是皮克斯制作的。流媒體市場廝殺激烈,大家都在爭相創(chuàng)作盡可能多的精彩內(nèi)容。除了有實力的奈飛之外,科技巨頭谷歌、亞馬遜、蘋果都是野心滿滿。這些科技巨頭本身在全球積累了龐大的用戶規(guī)模,現(xiàn)金流也充足,在內(nèi)容制作上也舍得花錢。

規(guī)則和對手都變了,流媒體戰(zhàn)爭中與奈飛、亞馬遜等把觀眾從傳統(tǒng)電視ABC、迪士尼頻道搶走。迪士尼不斷圍繞消費者喜歡進行自我改造,內(nèi)容寶藏也讓迪士尼有機會留在牌桌上,迎接新的較量。

主角二:硅谷老將新戰(zhàn)役

(埃里森和甲骨文船隊贏得美洲杯冠軍)

有位億萬富翁看過迪士尼和皮克斯合作的《玩具總動員》幾十遍。他是甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison),喬布斯的好友、鄰居,被要求不停地觀看、提意見。埃里森:“上映前我都記不清自己看過多少個版本了。后來看這部動畫已經(jīng)成為一種煎熬,我不斷去看最近改進10%后的版本。史蒂夫是技術(shù)控和故事控,對任何不夠完美的細節(jié)都無法容忍?!?/p>

埃里森陪喬布斯看動畫片那幾年,是甲骨文最得意的時候。

90年代中期之后,甲骨文稱霸數(shù)據(jù)庫市場。擁抱互聯(lián)網(wǎng)方面它最先取得成功,2000年初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,但甲骨文的產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)兼容,高科技公司尤其是網(wǎng)絡(luò)公司大舉購買甲骨文軟件。甲骨文銷售額和利潤大幅增長,股價翻番。公司抓住機會,利用自身充裕的資金大肆并購。

短短幾年內(nèi),它收購了100多家對手軟件公司,有些甚至是敵意收購;對象包括仁科軟件PeopleSoft(2005)、Siebel (2006)、BEA Systems(2008),高性能計算機制造商太陽微系統(tǒng)Sun Microsystems(2010)。那之后,很難找到哪家大公司不需要給甲骨文獻上使用費,轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫工作繁瑣,客戶容易被鎖定,甲骨文因此利潤豐厚。

在20年前的鼎盛時期,埃里森是硅谷最出名的怪咖富豪,地位就好比今天特斯拉的馬斯克,甚至更加天馬行空、離經(jīng)叛道(兩人是好友,且埃里森持有大量特斯拉股票)。硅谷有個笑話:“有人問:上帝和拉里?埃里森有什么區(qū)別?”答案是:“上帝認為自己不是拉里?埃里森,而埃里森卻認為自己是上帝?!焙髞硭囊槐緜饔浧鹈驮从诖?。

《名利場》雜志這樣評價他:“埃里森——硅谷最有名的花花公子,一流的運動員,戰(zhàn)斗機飛行員,參加過世界級帆船比賽。但是,他簡單而天真的雄心是:扳倒比爾?蓋茨?!?/p>

埃里森和蓋茨冗長的恩怨一時半會說不完,直到2014年接受采訪時,埃里森還堅持認為“甲骨文有可能擊敗微軟,成為一家比微軟更重要的公司,”。當(dāng)時甲骨文市值大約1850億美元的市值,擁有13萬名員工。但現(xiàn)實是在傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)里的成功,讓甲骨文麻痹了,云計算領(lǐng)域大大落后于對手。很長一段時間里,埃里森都堅持認為云計算是給既有技術(shù)貼上時髦標(biāo)簽而已。

結(jié)果是到了2019年,甲骨文收入僅比8年前高出5%;云計算蓬勃發(fā)展,它在軟件業(yè)務(wù)上的對手亞馬遜、微軟、谷歌高歌猛進。吊詭的是,亞馬遜、阿里巴巴等都曾是甲骨文的大客戶,客戶們的創(chuàng)新業(yè)務(wù)搶了甲骨文的飯碗。埃里森曾經(jīng)不屑的Adobe、賽富時Salesforce等基于云計算的競爭對手,市值也一度超過甲骨文。

當(dāng)埃里森意識到IT行業(yè)的劃時代變革時,甲骨文已經(jīng)落后了。

2014年9月,埃里森卸任甲骨文CEO一職,但他仍然參與公司事務(wù),擔(dān)任執(zhí)行董事長兼首席技術(shù)官。埃里森1944年出生,今年78歲了,他差不多是八九十年代科技公司里最晚退下來的掌權(quán)者。

晃過神來的甲骨文踉蹌追趕。

甲骨文開始了艱難的云化之路,2014年起連續(xù)并購,以53億美元收購MICROS Systems,一家為酒店、零售、餐飲業(yè)提供云服務(wù)解決方案的公司;以6.63億美元收購了Textura,一家專注于建筑業(yè)的云服務(wù)公司;以5.32億美元收購了Opower,一家提供家庭能源管理云服務(wù)解決方案的公司;以93億美元收購企業(yè)云服務(wù)商NetSuite,這是埃里森投資的公司。

主角三:由趴著防守轉(zhuǎn)向闊步進攻

(聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在2022/23財年誓師大會)

2014年,甲骨文在云服務(wù)里商尋找目標(biāo)時,中國公司也在這里尋覓轉(zhuǎn)型機會。

那一年里,中國企業(yè)海外并購交易數(shù)量大增,企業(yè)抓住了窗口期購入各式資產(chǎn)。其中TMT行業(yè)共發(fā)生跨國并購58宗,投資規(guī)模為234億美元,處于所有細分行業(yè)之首。TMT行業(yè)跨國并購有20起案例發(fā)生在美國,金額高達86.4億美元,投資主要集中在游戲業(yè)以及半導(dǎo)體方面。投資金額的前5名的是聯(lián)想集團、阿里巴巴、中國移動、巨人投資、浦東科投。

2014年1月,聯(lián)想接連宣布了兩筆并購:現(xiàn)金加股票23億美元收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù);29億美元從谷歌手里收購摩托羅拉移動智能手機業(yè)務(wù)。

這兩次并購的背景是,為搶到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票,聯(lián)想很拼,PC和智能手機以外,還集中推出了許多產(chǎn)品,包括互聯(lián)網(wǎng)電視、超薄筆記本電腦Yoga。2013-2014財年,聯(lián)想賣出了5500萬臺電腦、5000萬部智能手機、920萬臺平板電腦。這些還不夠,2013年4月,聯(lián)想啟動全新組織架構(gòu),以Think業(yè)務(wù)集團(TBG)和Lenovo業(yè)務(wù)集團(LBG)推動增長,前者致力于消費、商用以及企業(yè)解決方案;后者著重在主流的消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和MIDH產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。

甲骨文是硅谷初代企業(yè),聯(lián)想是中國初代科技企業(yè),那時它們遭遇的共同問題是原有賽道不再“性感”,即便各自過往成績優(yōu)秀,也必須找到新方向。

聯(lián)想經(jīng)受的過程比較痛苦,2014年,聯(lián)想收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù),但之后這部分一直虧損,直到上個季度。移動產(chǎn)品不太招人喜歡,頻繁換帥;一些外資大行不斷下調(diào)聯(lián)想評級;聯(lián)想開始在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等方面布局,向硬件+軟件服務(wù)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型過程艱難的,2015年4月到2018年4月,三年里聯(lián)想股價跌沒了2/3。

聯(lián)想經(jīng)歷的是短暫低潮,甲骨文經(jīng)歷的是接近破產(chǎn)、絕路逢生。1990年,甲骨文首次虧損前后,股價一天最多下跌超30%,從華爾街寵兒變?nèi)A爾街棄兒,一年里市值沒了八成,還被股東們發(fā)起對聯(lián)名訴訟,美國證券委員會也來調(diào)查。喬布斯給埃里森的一條建議是,把公司電話錄音應(yīng)改為:“控告埃里森請按3,控告甲骨文公司請按4?!?/p>

幾年后,甲骨文支付了大筆賠償后官司和解了;90年代中,甲骨文業(yè)務(wù)取得巨大成功。1997年亞洲金融危機中,甲骨文再遭暴擊,則是后話。

和前兩者不太一樣,迪士尼曾經(jīng)的問題在內(nèi)里。香港迪士尼在2005年9月開幕,迪士尼一眾高管在高溫下觀看花車巡游。車上有白雪公主、灰姑娘等早年經(jīng)典IP;有80和90年代初的小美人魚、獅子王;有皮克斯的玩具總動員、海底總動員里的經(jīng)典角色;唯獨沒有迪士尼動畫自己最近10年的創(chuàng)作。當(dāng)時正值迪士尼管理層大動蕩,巡游幾乎成了其動畫業(yè)務(wù)江郎才盡的例證。

這些老牌巨頭經(jīng)歷太多了,太難被打敗了,奮力變革之后還能時不時再創(chuàng)佳績,在業(yè)務(wù)和市場表現(xiàn)上展現(xiàn)韌性。

榮耀與艱險過后

2月10日,迪士尼公布的上個財季數(shù)據(jù)顯示,Disney+的訂閱數(shù)達到1.298億,高于分析師預(yù)期;整個公司財季收入為218.2億美元,上年同期為162.5億美元;股價盤后大漲8.6%。Disney+的訂閱用戶數(shù)突破5000萬,迪士尼用了5個月,奈飛用了七年。

2021年12月,甲骨文以280億美元收購了電子病歷公司Cerner,想更深入地進軍云計算領(lǐng)域,這是甲骨文有史以來最大的一筆交易;還曾試圖收購TikTok美國業(yè)務(wù),使甲骨文的云業(yè)務(wù)在社交媒體上站穩(wěn)腳跟,交易沒有進行。

市場在逐漸認可甲骨文的云產(chǎn)品,收購Cerner之前的三個季度公司平均收入同比增長近6%,是四年來最佳的連續(xù)表現(xiàn)。2021年12月發(fā)布季度財報后,甲骨文股價應(yīng)聲上漲了近16%,創(chuàng)下年內(nèi)紀錄。2021年一年里,甲骨文股價從60美元漲到超過100美元,幅度也超越了許多年輕的同業(yè)公司。分析師會議上,甲骨文CEO Safra Catz表示:“從根本上說,云是一項比本地數(shù)據(jù)庫更有利可圖的業(yè)務(wù)?!薄拔覀兊脑茦I(yè)務(wù)一帆風(fēng)順,你可以從數(shù)據(jù)中看出這一點。”

到了截至2月28日的季度,甲骨文云計算總收入增長24%至28億美元,公司收入同比增長4%至105億美元。這是甲骨文10年來有機增長率最強勁的一個季度。

2月23日,聯(lián)想集團發(fā)布截至2021年12月31日的季度財報,實現(xiàn)營收201.27億美元,同比增長16.71%,這是單季營收首次突破200億美元;凈利潤為6.4億美元,同比增長62.03%,連續(xù)第六個季度漲幅超過50%。聯(lián)想業(yè)績跑贏了市場預(yù)期。而近乎同期,聯(lián)想的股價一度成為本輪港股科技企業(yè)中最抗跌的股票之一,甚至在恒指暴跌的同時,逆勢上漲,以3月16至24日的七個交易日為例,聯(lián)想實現(xiàn)了七連陽,累計漲幅近15%。

股價的根基是業(yè)務(wù),4月6日,聯(lián)想集團誓師大會上楊元慶披露,2022/23財年,聯(lián)想集團全財年營收有望跨越4500億元大關(guān),達成新的里程碑。根據(jù)《財富》中國500強排行榜,營收在4500-5000億的企業(yè)包括中信股份、碧桂園、騰訊、國藥、綠地,聯(lián)想沒有央企背景、不賣房子,實打?qū)嵉匾揽恳患圪u電腦、手機、IT服務(wù)躋身4500億+,實屬不易。

聯(lián)想憑借業(yè)務(wù)能力爭取到行業(yè)紅利:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,企業(yè)對IT設(shè)施和服務(wù)提出了更復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性的要求。聯(lián)想的體系里有了更多精準(zhǔn)為企業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù),從2017年開始,公司實施兩個轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,一是PC業(yè)務(wù)以客戶為中心的轉(zhuǎn)型,二是向智能產(chǎn)品、智能基礎(chǔ)設(shè)施和智慧服務(wù)轉(zhuǎn)型;在兩個轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,推進打造智能IT引擎。

聯(lián)想現(xiàn)在擁有完整的軟硬件配套能力,并通過智能化、自動化的核心競爭力,為企業(yè)提供服務(wù)。上一季度,以方案為中心的新IT服務(wù)營業(yè)額同比提升12%,在解決方案領(lǐng)域,頤和園游客服務(wù)中心也正式交付;除智慧城市、智慧零售外,聯(lián)想還突破性簽下陜西一智慧園區(qū)項目。聯(lián)想高性能計算機機群“思源一號”落地上海交通大學(xué)的楊元慶科學(xué)計算中心,每秒運算可達6千萬億次,算力居中國高校之冠。聯(lián)想同時為寧德時代、藥明康德、隆基綠能等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供高價值產(chǎn)品和解決方案。

基于上述業(yè)務(wù)成績,4月6日,楊元慶以更高的角度展望新財年,“聯(lián)想集團面對的首要課題是如何成功穿越周期;在行業(yè)仍處于“擴張”階段時打造新的增長引擎,力爭在下一輪周期開始時,成為一個創(chuàng)新能力更強、利潤水平更高、創(chuàng)造社會價值更大、能夠更高質(zhì)量發(fā)展的新聯(lián)想?!?/p>

而更高質(zhì)量發(fā)展的基石是研發(fā),按照規(guī)劃,未來五年,聯(lián)想集團研發(fā)總投入將超過1000億人民幣;圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”的技術(shù)架構(gòu),加強基礎(chǔ)性研究及突破性技術(shù),著眼近期、中期、長期,分三個賽道投入資源:

未來1-2年圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品、應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式進行創(chuàng)新;包括各業(yè)務(wù)框架內(nèi)的設(shè)備、關(guān)鍵零部件、應(yīng)用以及“一切皆服務(wù)”業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

未來2-3年以技術(shù)驅(qū)動孵化新的業(yè)務(wù);除了數(shù)據(jù)智能、云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)之外,基于元宇宙應(yīng)用的AR/VR技術(shù),邊緣計算,云服務(wù)業(yè)務(wù)三個領(lǐng)域的創(chuàng)新成果進入到了孵化階段。

未來3年乃至更長遠的時間,圍繞核心技術(shù)和新興技術(shù),展開基礎(chǔ)性和突破性研究。圍繞新一代人工智能、下一代通信協(xié)議等ICT領(lǐng)域的突破性技術(shù)進行攻關(guān);持續(xù)探索車載計算、元宇宙等新的計算場景,積累核心技術(shù);立足大計算領(lǐng)域,開始探索隱私計算、多元異構(gòu)的先進技術(shù)架構(gòu)等面向算力共享、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性研究。

上個季度業(yè)績公布近一個月后,聯(lián)想集團被重新納入恒生指數(shù)成分股。過去22年里,聯(lián)想集團兩度被納入恒指,又因表現(xiàn)不佳兩度被剔除,這是聯(lián)想集團第三次進入,是市場對聯(lián)想轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的認可。

“榮譽不屬于那些批評家:那些指出強者如何跌倒或者實干家哪里可以做得更好的人。榮譽屬于真正置身競技場上拼搏的人,屬于臉龐沾滿灰塵、汗水和鮮血的人,屬于頑強奮斗的人,屬于屢敗屢戰(zhàn)但還擁有巨大熱情和奉獻精神的人,因為沒有努力是沒有錯誤或缺點的?!?/p>

羅斯福的演講《競技場上的人》和這些老牌巨頭的狀態(tài)有相似之處。老伙計們各有各的糟心事,但讓他們“躺平“,還真不可能;享受過榮耀、經(jīng)歷過艱險,幾十年過來了,依舊能爬起來戰(zhàn)斗。

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