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95后們已經(jīng)受不了居家辦公了

Jane Thier
2022-06-26

在經(jīng)歷過(guò)幾年的視頻會(huì)議之后,越來(lái)越多的Z世代開(kāi)始對(duì)遠(yuǎn)程辦公感到厭倦。

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圖片來(lái)源:GETTY IMAGES

對(duì)于最年輕的上班族而言,居家辦公并不是最重要的。

美國(guó)優(yōu)秀高中生協(xié)會(huì)的2022年職業(yè)興趣調(diào)查顯示,不到四分之一(23%)的Z世代(指在1995年至2009年期間出生的人)感覺(jué)遠(yuǎn)程辦公對(duì)自己“非常”或“極其”重要。該協(xié)會(huì)調(diào)查了近11500名高中和大學(xué)年齡的美國(guó)人。報(bào)告稱(chēng),在新冠疫情期間的遠(yuǎn)程授課可能讓大批Z世代對(duì)遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)生了抵觸。同樣,有大批Z世代不希望在Zoom上開(kāi)始自己的新工作。

只有13%的受訪(fǎng)者表示喜歡遠(yuǎn)程培訓(xùn)和入職培訓(xùn),有63%的受訪(fǎng)者表示希望培訓(xùn)采取面對(duì)面的形式。美國(guó)優(yōu)秀高中生協(xié)會(huì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),遠(yuǎn)程辦公并不屬于Z世代求職時(shí)最看重的三個(gè)因素之一;他們優(yōu)先重視的是所有員工享有公平待遇、生活質(zhì)量與靈活性,以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。

許多Z世代高度重視個(gè)人成長(zhǎng);尤其是有清晰的晉升渠道和福利待遇的就業(yè)崗位,能夠吸引Z世代。LinkedIn在今年早些時(shí)候開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),40%的Z世代上班族為了從事提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的崗位,愿意接受降薪5%。

2022年的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生奧利佛·保爾在今年5月對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō):“人們希望可以快速成長(zhǎng),[而且]導(dǎo)師制非常重要,讓人們能夠與管理者或董事從個(gè)人層面建立更親密的聯(lián)系?!彼a(bǔ)充道,公司如果忽視Z世代對(duì)于個(gè)性化支持和成長(zhǎng)的預(yù)期,“將會(huì)錯(cuò)失優(yōu)秀人才”。

畢竟,Z世代是“大辭職潮”(Great Resignation)的引領(lǐng)者。人才招聘網(wǎng)站Lever的報(bào)告稱(chēng),約有40%的員工計(jì)劃在不到一年時(shí)間內(nèi)離職,但Z世代的比例達(dá)到了65%。

CareCentrix的首席執(zhí)行官約翰·德里斯科爾在《財(cái)富》雜志的圓桌會(huì)議上表示:“我并不認(rèn)為大辭職潮是為了工資。我認(rèn)為關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)、信任和使命。隨著勞動(dòng)權(quán)力和勞動(dòng)選擇權(quán)重新回到員工手中,如果公司無(wú)法滿(mǎn)足員工的預(yù)期,就會(huì)面臨更高風(fēng)險(xiǎn)。”

Z世代渴望有良師輔導(dǎo)

Z世代希望現(xiàn)場(chǎng)辦公,從而通過(guò)拓展人脈受益。在新冠疫情期間缺少面對(duì)面輔導(dǎo),導(dǎo)致Z世代更難理解職場(chǎng)準(zhǔn)則,無(wú)法在職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立有意義的人際關(guān)系。

24歲的拉布米特·辛格是德勤(Deloitte)一名遠(yuǎn)程辦公的員工。他告訴《財(cái)富》雜志:“這是一場(chǎng)困難的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)甚至與同事見(jiàn)面的機(jī)會(huì)有限,因?yàn)樵赯oom環(huán)境下的交流并不像面對(duì)面交流一樣有意義?!?/p>

缺乏指導(dǎo)的問(wèn)題,在分散的團(tuán)隊(duì)成員身上普遍出現(xiàn)的各種小焦慮中體現(xiàn)的淋漓盡致,例如在使用Slack通信時(shí),對(duì)于恰當(dāng)禮節(jié)的糾結(jié)等。

通訊軟件公司Loom最近對(duì)Slack焦慮的普遍性進(jìn)行了研究。公司的首席執(zhí)行官喬·托馬斯上周對(duì)《財(cái)富》雜志表示:“人們高度重視團(tuán)隊(duì)聯(lián)系,不只是為了提高工作效率和增強(qiáng)協(xié)作,也是為了可以在工作中展現(xiàn)真實(shí)的自我,從而提高工作滿(mǎn)意度、減少壓力和獲得內(nèi)心的平靜。職場(chǎng)新人覺(jué)得自己要更加小心翼翼;于是他們更容易自我懷疑?!?/p>

美國(guó)優(yōu)秀高中生協(xié)會(huì)的研究給Z世代和招聘他們的公司帶來(lái)了好消息:至少部分時(shí)間在辦公室辦公,或許是讓所有人都能夠接受的方案。(財(cái)富中文網(wǎng))

譯者:劉進(jìn)龍

審校:汪皓

對(duì)于最年輕的上班族而言,居家辦公并不是最重要的。

美國(guó)優(yōu)秀高中生協(xié)會(huì)的2022年職業(yè)興趣調(diào)查顯示,不到四分之一(23%)的Z世代(指在1995年至2009年期間出生的人)感覺(jué)遠(yuǎn)程辦公對(duì)自己“非常”或“極其”重要。該協(xié)會(huì)調(diào)查了近11500名高中和大學(xué)年齡的美國(guó)人。報(bào)告稱(chēng),在新冠疫情期間的遠(yuǎn)程授課可能讓大批Z世代對(duì)遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)生了抵觸。同樣,有大批Z世代不希望在Zoom上開(kāi)始自己的新工作。

只有13%的受訪(fǎng)者表示喜歡遠(yuǎn)程培訓(xùn)和入職培訓(xùn),有63%的受訪(fǎng)者表示希望培訓(xùn)采取面對(duì)面的形式。美國(guó)優(yōu)秀高中生協(xié)會(huì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),遠(yuǎn)程辦公并不屬于Z世代求職時(shí)最看重的三個(gè)因素之一;他們優(yōu)先重視的是所有員工享有公平待遇、生活質(zhì)量與靈活性,以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。

許多Z世代高度重視個(gè)人成長(zhǎng);尤其是有清晰的晉升渠道和福利待遇的就業(yè)崗位,能夠吸引Z世代。LinkedIn在今年早些時(shí)候開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),40%的Z世代上班族為了從事提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的崗位,愿意接受降薪5%。

2022年的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生奧利佛·保爾在今年5月對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō):“人們希望可以快速成長(zhǎng),[而且]導(dǎo)師制非常重要,讓人們能夠與管理者或董事從個(gè)人層面建立更親密的聯(lián)系。”他補(bǔ)充道,公司如果忽視Z世代對(duì)于個(gè)性化支持和成長(zhǎng)的預(yù)期,“將會(huì)錯(cuò)失優(yōu)秀人才”。

畢竟,Z世代是“大辭職潮”(Great Resignation)的引領(lǐng)者。人才招聘網(wǎng)站Lever的報(bào)告稱(chēng),約有40%的員工計(jì)劃在不到一年時(shí)間內(nèi)離職,但Z世代的比例達(dá)到了65%。

CareCentrix的首席執(zhí)行官約翰·德里斯科爾在《財(cái)富》雜志的圓桌會(huì)議上表示:“我并不認(rèn)為大辭職潮是為了工資。我認(rèn)為關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)、信任和使命。隨著勞動(dòng)權(quán)力和勞動(dòng)選擇權(quán)重新回到員工手中,如果公司無(wú)法滿(mǎn)足員工的預(yù)期,就會(huì)面臨更高風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>

Z世代渴望有良師輔導(dǎo)

Z世代希望現(xiàn)場(chǎng)辦公,從而通過(guò)拓展人脈受益。在新冠疫情期間缺少面對(duì)面輔導(dǎo),導(dǎo)致Z世代更難理解職場(chǎng)準(zhǔn)則,無(wú)法在職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立有意義的人際關(guān)系。

24歲的拉布米特·辛格是德勤(Deloitte)一名遠(yuǎn)程辦公的員工。他告訴《財(cái)富》雜志:“這是一場(chǎng)困難的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)甚至與同事見(jiàn)面的機(jī)會(huì)有限,因?yàn)樵赯oom環(huán)境下的交流并不像面對(duì)面交流一樣有意義?!?/p>

缺乏指導(dǎo)的問(wèn)題,在分散的團(tuán)隊(duì)成員身上普遍出現(xiàn)的各種小焦慮中體現(xiàn)的淋漓盡致,例如在使用Slack通信時(shí),對(duì)于恰當(dāng)禮節(jié)的糾結(jié)等。

通訊軟件公司Loom最近對(duì)Slack焦慮的普遍性進(jìn)行了研究。公司的首席執(zhí)行官喬·托馬斯上周對(duì)《財(cái)富》雜志表示:“人們高度重視團(tuán)隊(duì)聯(lián)系,不只是為了提高工作效率和增強(qiáng)協(xié)作,也是為了可以在工作中展現(xiàn)真實(shí)的自我,從而提高工作滿(mǎn)意度、減少壓力和獲得內(nèi)心的平靜。職場(chǎng)新人覺(jué)得自己要更加小心翼翼;于是他們更容易自我懷疑?!?/p>

美國(guó)優(yōu)秀高中生協(xié)會(huì)的研究給Z世代和招聘他們的公司帶來(lái)了好消息:至少部分時(shí)間在辦公室辦公,或許是讓所有人都能夠接受的方案。(財(cái)富中文網(wǎng))

譯者:劉進(jìn)龍

審校:汪皓

For the youngest employees, working from home isn't everything.

Less than a quarter (23%) of Gen Zers feel remote work is “very” or “extremely” important to them, per the National Society of High School Scholars’ 2022 Career Interest Survey. The report, which polled nearly 11,500 high school and college-aged individuals, says that remote schooling during the pandemic may have turned swaths of Gen Z off from remote working. So, too, might starting a new job over Zoom.

Only 13% of respondents said they favor remote training and onboarding, whereas 63% said they'd rather do it in person. Remote work doesn’t even crack the top three things Gen Z is looking for in a job, the NSHSS survey finds; they prioritize fair treatment of all employees, quality of life and flexibility, and corporate social responsibility.

Many expressed substantial desire for developmental growth; they’re especially attracted to jobs that provide clear onramps to promotion and benefits. A LinkedIn survey from earlier this year corroborates that, finding that 40% of Gen Z workers would be willing to accept a 5% pay cut to work in a position that offers career growth opportunities.

“People want to grow quickly, [and] mentorship—being able to connect with the manager or director on a more personal level—is extremely important,” Oliver Pour, a 2022 college graduate, told?Fortune?in May. Companies that ignore Gen Z’s expectations for personalized support and growth “are going to lose out on great talent,” he added.

After all, Gen Z is still leading the charge on the Great Resignation. About 40% of employees plan to leave their jobs in under a year, but that number jumps to 65% among Gen Z, per a report from talent acquisition site Lever.

“I don't think the Great Resignation is about wages. I think it's about team, trust, and purpose,” John Driscoll, CEO of CareCentrix, said at a?Fortune?roundtable. “And if you don't get that right, you are more exposed…as labor power and choice return to employees.”

Gen Z craves mentorship

Gen Z also wants to work in person so they can reap the benefits of networking. Lack of in-person mentorship during the pandemic has made it more difficult for Gen Z to navigate workplace norms and establish meaningful bonds at a critical juncture in their career development.

“It was a struggle,” Rabmeet Singh, 24, a remote employee at Deloitte, told?Fortune. “The trainings, and even the opportunity to meet your peers, was limited because in a Zoom setting, it's not as meaningful as it is in person.”

That lack of guidance manifests in all kinds of small anxieties endemic to a distributed workforce, such as agonizing over proper Slack messaging protocol.

“People deeply value team connection—not only for improving productivity and collaboration, but also for increased job satisfaction, decreased stress, and the peace of mind that comes from expressing your true self at work,” Joe Thomas, CEO of communication software firm Loom, which recently conducted a study on the pervasiveness of Slack anxiety, told?Fortune?last week. “Those new to the workplace feel the need to be more careful; they doubt themselves more.”

NSHSS’s research offers good news for both Gen Z and the companies that hire them: Going into the office, at least some of the time, just might work for everyone involved.

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