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挑戰(zhàn)之下的JAT:持續(xù)融入實體經(jīng)濟

楊安琪
2022-08-04

成為“社會型”企業(yè)

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今年的《財富》世界500強榜單中,在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及零售的分類下,中國排名前三位的公司依舊是京東集團、阿里巴巴集團和騰訊控股有限公司。京東集團排名第46位,阿里巴巴集團排名第55位,騰訊控股有限公司排名第121位。

一個簡單的邏輯是:越接近實體經(jīng)濟的公司,在排名中越靠前。

此規(guī)律不僅適用于中國公司,在《財富》世界500強的美國公司中同樣適用。比如,今年排名前兩位的沃爾瑪和亞馬遜,以及排名第7位的蘋果,都是涉及生產(chǎn)、制造、銷售等諸多實體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

同時,我們注意到,隨著新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的不斷涌現(xiàn),實體經(jīng)濟的內(nèi)涵也在發(fā)生深刻變化:數(shù)實融合趨勢愈發(fā)凸顯,消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在迅速融合發(fā)展,形成了若干在全球處于領(lǐng)先地位的新型實體及平臺公司。在過去三年的時間內(nèi),京東基于自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢逐步利用人工智能、云計算等技術(shù)進行優(yōu)化,以進一步提升質(zhì)量和效率,阿里巴巴、騰訊則側(cè)重將數(shù)字技術(shù)工具應(yīng)用到其他實體企業(yè)場景中,通過人工智能、云服務(wù)等提升生產(chǎn)效率。

從中國的國家戰(zhàn)略和背景來說,創(chuàng)新和數(shù)字經(jīng)濟登上“十四五”時期的重要戰(zhàn)略高度?!笆奈濉薄兑?guī)劃綱要》提出一系列明確的具體指標(biāo),比如戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重超過17%。

《規(guī)劃綱要》還將數(shù)字經(jīng)濟部分單列一篇,首次提出數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重這一新經(jīng)濟指標(biāo),并明確要求數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至2025年的10%??梢灶A(yù)見的是,數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的充分融合將釋放整個社會的增長潛能、重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)、深刻改變生產(chǎn)要素和勞動力結(jié)構(gòu)。這些都為《財富》世界500強中致力于數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新的中國公司提供了機會。

更重要的是,在新冠肺炎疫情的反復(fù)之下,三家中國公司都提出成為“社會型”企業(yè)的目標(biāo)。

京東集團本質(zhì)上是一家以供應(yīng)鏈為核心的新型實體企業(yè)。它從中關(guān)村線下三尺柜臺起步創(chuàng)立,持續(xù)加強供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施壁壘,在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級進程中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。京東在2016年第一次進入《財富》世界500強,當(dāng)時,排名第366位,收入約為288億美元。如今,京東集團的收入高達約1,475億美元,雇傭了42萬人,是國內(nèi)員工數(shù)最多的民營企業(yè),活躍用戶數(shù)從當(dāng)年的1.5億增加到5.8億,倉庫數(shù)量從213個增加到1,400個,在自營商品SKU超1,000萬的基礎(chǔ)上,仍然將庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從近37天降至近30天。特別是在今年的上??挂弑9┢陂g,京東的供應(yīng)鏈和物流發(fā)揮的價值得到了廣泛的認可。

巨大的變化始于2020年。當(dāng)時,京東提出新的戰(zhàn)略定位:以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè),并構(gòu)建面向未來十年的新一代基礎(chǔ)設(shè)施——數(shù)智化社會供應(yīng)鏈??梢哉f,京東在消費互聯(lián)網(wǎng)時代就在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的事情。在此規(guī)劃之下,京東將供應(yīng)鏈與倉儲網(wǎng)絡(luò)、貨物網(wǎng)絡(luò)、云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)融合,使之成為“鏈網(wǎng)融合”的擴大效應(yīng)。

2022年第一季度,京東在管理超1,000萬SKU(最小庫存單位)自營商品的基礎(chǔ)上,平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)進一步降至30.2天,在過去六年間加快了7天,一年能夠周轉(zhuǎn)12.1次。

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是指商品從入庫到出庫的天數(shù),是零售行業(yè)體現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵指標(biāo):天數(shù)越短,資金的周轉(zhuǎn)效率就越高。行業(yè)公認的供應(yīng)鏈能力很強的兩家零售商開市客和沃爾瑪,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為30.4天和45.5天,但它們的SKU數(shù)只有5,000個和5萬個,比起1,000萬SKU的管理其復(fù)雜性和難度完全不在一個層次。京東的30.2天代表了目前零售行業(yè)的最高水平,供應(yīng)鏈效率全球領(lǐng)先。

阿里巴巴集團從電商零售平臺起家,其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)屬性更強。阿里巴巴在2017年第一次進入《財富》世界500強,排名第462位,2016年阿里巴巴集團收入約為235億美元左右,2021年公司收入約為1,329億美元。

阿里巴巴在三家中國互聯(lián)網(wǎng)公司中感受到了劇烈的外部變化。阿里巴巴董事會主席張勇甚至稱過去一年為“數(shù)十年間感受到外部環(huán)境變化最為劇烈的一年?!?021年4月,市場監(jiān)管總局依法作出行政處罰決定,責(zé)令阿里巴巴集團停止違法行為,并處以182.28億元罰款。此次處罰顯然影響了阿里巴巴2021年的經(jīng)營業(yè)績。2022年《財富》世界500強排行榜披露該公司2021年利潤97億美元,只相當(dāng)于上年利潤44%。2021年該公司銷售收益率只有7.3%,而上一年銷售收益率高達21%。

大環(huán)境的變化讓阿里巴巴更需要自我更新。今年7月26日,阿里巴巴集團發(fā)布公告:董事會已授權(quán)集團管理層向香港聯(lián)合交易所提交申請,將新增香港為主要上市地。在香港聯(lián)交所完成審核程序后,阿里巴巴將在香港聯(lián)交所主板及紐約證券交易所兩地雙重主要上市。

并且這家公司已經(jīng)意識到持續(xù)融入實體經(jīng)濟的重要性。張勇在致股東信中說,在這一年中,新冠肺炎疫情的起起伏伏,國家對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提出新的要求,國際地緣政治沖突頻繁發(fā)生等等,種種方面帶來的巨大不確定性,深刻地影響著我們。這可能是數(shù)十年間感受到外部環(huán)境變化最為劇烈的一年。面對這些巨大而深刻的變化,我們的應(yīng)對之道的基本原則是“堅定信心,積極應(yīng)變,做好自己”。

值得一提的是,阿里巴巴正在從消費互聯(lián)網(wǎng)越來越深地進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中。張勇稱:“努力成為消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更好的公司?!边^去一個財年,阿里云創(chuàng)立13年來的首次實現(xiàn)全年盈利。同時,張勇表示,如果要把握各行各業(yè)全面走向數(shù)字化的歷史性機會,就需要持續(xù)建設(shè)我們的技術(shù)和產(chǎn)品能力,將云計算的基礎(chǔ)設(shè)施與大數(shù)據(jù)、人工智能等充分結(jié)合,深入每個具體行業(yè)之中,并形成獨特的解決方案。

騰訊同樣在2017年第一次進入《財富》世界500強,當(dāng)年騰訊排名第478位。重要的是,當(dāng)時游戲依舊是騰訊的主要收入來源,而現(xiàn)在騰訊的收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)完全改變:2021年第四季度,騰訊“金融科技及企業(yè)服務(wù)”業(yè)務(wù)的營收貢獻已達480億元,占總營收33%,首次超過游戲業(yè)務(wù),成為公司第一大收入來源。

2017年,騰訊的創(chuàng)始人馬化騰就表示,新舊動能轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場是制造業(yè),制造業(yè)是中國經(jīng)濟的主力。隨后,馬化騰還提到工業(yè)制造業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的主戰(zhàn)場。自2018年騰訊擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以來,騰訊云對實體產(chǎn)業(yè)的理解也在逐步加深。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇,騰訊也在輸出優(yōu)勢能力,加速數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合。2021年,騰訊再次進行戰(zhàn)略升級,宣布成立“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新事業(yè)部”(簡稱“SSV”),首期投入500億元。在C端騰訊微信和QQ兩大社交平臺,觸達數(shù)十億用戶。

騰訊把C端的know how輸出給客戶,在工具層面上,提供云服務(wù)、公眾號、小程序、支付、企業(yè)微信等連接器,實現(xiàn)消費者和企業(yè)跨越線上線下、跨越時間、跨越場景的連接,提升供需匹配效率,最終實現(xiàn)C2B2C的閉環(huán)。

從根本上說,這是一種以用戶價值為出發(fā)點的模式。在實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計和供給習(xí)慣以生產(chǎn)方視角,但無論是B端企業(yè)、G端政府,本質(zhì)上是為了更好地服務(wù)C端用戶,C2B連接帶來“以用戶為依歸”的價值觀,把消費者變成企業(yè)生產(chǎn)體系的一部分。

三家公司不約而同地持續(xù)將數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合,這實際上是一種更加深度融入社會的體現(xiàn),每家公司都努力成為整個中國社會經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施中的一環(huán),這也正是《財富》世界500強公司的本色——國家經(jīng)濟的壓艙石。(財富中文網(wǎng))

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