變局之下，年輕創(chuàng)業(yè)者眼中的未來
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2022-08-19
2022年《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)現(xiàn)場(chǎng)8月18日，《財(cái)富》（中文版）在上海主辦了以“大變局：新生代與新動(dòng)能”為主題的“40U40創(chuàng)想會(huì)”，與上榜的商界精英共聚，開展一場(chǎng)高密度的思想碰撞。
《財(cái)富》（中文版）從2011年開始推出“中國(guó)40位40歲以下的商界精英”榜單，旨在挖掘中國(guó)年輕一代的杰出創(chuàng)新者、價(jià)值締造者和變革者，被業(yè)界稱為“商業(yè)巨星搖籃”。自榜單推出伊始，“中國(guó)40位40歲以下商界精英”榜單已經(jīng)將目光聚焦在年輕一代的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖，十余年來，已有400多位商業(yè)領(lǐng)袖，成為了40 Under 40中的一份子。
以下為本次論壇部分精彩觀點(diǎn)：
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2022年《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)現(xiàn)場(chǎng)——“大變局與新生代”：中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)劉功潤(rùn)；藍(lán)晶微生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埡魄В恍嘛L(fēng)天域創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、和睦家醫(yī)療首席執(zhí)行官吳啟楠；特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾渝。（從左至右）在“大變局與新生代”環(huán)節(jié)中，談及在各自領(lǐng)域嘗試解決的一個(gè)大問題，及由此帶來的巨大推進(jìn)作用，藍(lán)晶微生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埡魄П硎?，“借助生物技術(shù)快速發(fā)展的勢(shì)能，可以從中有目的地發(fā)掘出一些滿足大家場(chǎng)景的新材料，走進(jìn)千家萬戶。按照杜邦的估計(jì)，傳統(tǒng)石油化學(xué)差不多要花20年和10億美金能夠開發(fā)一款新材料，而根據(jù)我們和同行的估算，用生物技術(shù)能把時(shí)間和成本壓縮到約10年和3億美金，基本都是腰斬。把生物作為一種制造業(yè)的技術(shù)，然后來應(yīng)用，做產(chǎn)業(yè)化落地，這是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就會(huì)感覺非常振奮人心的地方?！?/p>
在回答“20年以后我們?nèi)ソ邮茚t(yī)療服務(wù)，去醫(yī)院會(huì)有怎樣本質(zhì)的變化”這一問題時(shí)，新風(fēng)天域創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、和睦家醫(yī)療首席執(zhí)行官吳啟楠表示，老年人所需要的衛(wèi)生支出比年輕人高5-10倍，未來一段時(shí)間看病難、看病貴的問題可能會(huì)加劇。經(jīng)過模式的創(chuàng)新和科技的創(chuàng)新，或許才能解決這部分問題?！拔覀冇X得微創(chuàng)等創(chuàng)新治療手段在未來是很重要的方式，另外利用互聯(lián)網(wǎng)科技，我們的患者能夠在線下無縫地接受一些治療，也包括居家護(hù)理、居家養(yǎng)老等，從而解決傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)面臨的痛點(diǎn)?！?
談到“20年以后的智慧城市、智慧生活”，特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾渝表示，“未來隨著物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展，在各個(gè)空間里面，我們走到任何一個(gè)地方，都有無所不在的數(shù)據(jù)、無所不在的連接、無所不在的智能，基于我們目前在研發(fā)的泛在智能操作系統(tǒng)，就是要連接整個(gè)世界上城市里面所有的信息節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，反向?qū)λM(jìn)行控制?；谶@些數(shù)據(jù)產(chǎn)生帶來的預(yù)訓(xùn)練大模型，可以預(yù)測(cè)很多事情，如自然災(zāi)害、極端天氣、交通事故，等等，可以讓人們的生活變得更加美好?！?/p>
談到“未來大的格局、大的趨勢(shì)對(duì)創(chuàng)業(yè)世界的影響”，中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)劉功潤(rùn)表示，“簡(jiǎn)單理解就三個(gè)方面：疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。我覺得未來產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，一個(gè)是科創(chuàng)化，就是底層技術(shù)的創(chuàng)新，我們需要認(rèn)識(shí)到底層技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)整個(gè)民族，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，未來的可持續(xù)性和價(jià)值是重要的。還有一個(gè)趨勢(shì)是普惠化，能夠服務(wù)于民生的企業(yè)，能夠讓老百姓切身感知到的一些東西，其價(jià)值可能是值得高估的。所以未來的大趨勢(shì)也會(huì)關(guān)注到普通人的需求，比如中小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的需求，包括它成長(zhǎng)的路徑?！?/p>
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2022年《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)現(xiàn)場(chǎng)——“機(jī)器與生命”：廣汽資本總經(jīng)理袁鋒；非夕科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王世全；禾賽科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李一帆；強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓璧丞。（從左至右）在“機(jī)器與生命”環(huán)節(jié)中，討論“能否賦予設(shè)備意識(shí)，是否能讓設(shè)備真正與生命連接”這個(gè)議題時(shí)，強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓璧丞認(rèn)為，人的意識(shí)非常復(fù)雜，人類的大腦有大概860億個(gè)到上千億個(gè)神經(jīng)元，意識(shí)是在非常復(fù)雜的大腦組織里面去產(chǎn)生的?！叭绻氚岩庾R(shí)復(fù)制或者給予機(jī)器人的話，我覺得第一步是要先了解人類的大腦如何產(chǎn)生意識(shí)。所以說我覺得這一塊可能還有很長(zhǎng)的路要走?！?/p>
關(guān)于腦機(jī)接口領(lǐng)域的技術(shù)壁壘和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，韓璧丞介紹，腦機(jī)接口技術(shù)難度永遠(yuǎn)都是兩點(diǎn)，信號(hào)采集和信號(hào)解析?！澳X機(jī)接口是一個(gè)從浪漫到現(xiàn)實(shí)的過程，之前所有做腦機(jī)接口的公司都想做非常浪漫的事情，比如意識(shí)操控、腦腦交流，但是現(xiàn)在都落在解決腦疾病的現(xiàn)實(shí)問題，解決如抑郁癥、自閉癥、睡眠等問題?！?/p>
對(duì)于機(jī)器能否注入意識(shí)，非夕科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王世全說，“目前的人工智能更像是建立一個(gè)非常復(fù)雜的搜索系統(tǒng)，把喂進(jìn)去的數(shù)據(jù)通過快速搜索的過程、高度復(fù)雜的算力，從經(jīng)驗(yàn)中找到最優(yōu)的選擇。但是真正落地很多還屬于超巨型的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，起碼在機(jī)器人層面上或者人工智能層面上，無論是內(nèi)在的情感還是概念的理解，這兩塊從科技發(fā)展角度上來講都是很難的過程，現(xiàn)在我們只能從外在機(jī)理去模仿，最終能否形成意識(shí)很難。
在談到人工智能是否會(huì)取代人時(shí)，廣汽資本總經(jīng)理袁鋒說，“我們一般不會(huì)說人工智能取代人或人的意識(shí)，至少在汽車領(lǐng)域，無論是制造車還是車本身，人工智能的應(yīng)用更多是提高車的安全性或者出行的便利性。電腦的出現(xiàn)也不是為了取代人腦，而是提升了人或者整個(gè)社會(huì)的工作效率。所以AI的出現(xiàn)也可能是在更復(fù)雜的維度上提升我們的社會(huì)生產(chǎn)力?！?/p>
談到汽車產(chǎn)業(yè)鏈的投資，袁鋒表示，“我們特別喜歡看確定的東西，你一看到確定性的東西之后，反而思路會(huì)更清楚。我們確定的未來是什么呢？對(duì)汽車行業(yè)來說，新能源、智能網(wǎng)聯(lián)每一個(gè)字中國(guó)都不落后。新能源車的上半場(chǎng)是能源，中國(guó)已經(jīng)有了世界級(jí)的能源企業(yè)；新能源車的下半場(chǎng)是智能，才剛剛開始，我們已經(jīng)有了很多優(yōu)秀的企業(yè)，但是還沒有出現(xiàn)那種巨無霸型的企業(yè)。”在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，我們?nèi)ふ矣袡C(jī)會(huì)成為萬億的未來，在整個(gè)新能源供應(yīng)鏈當(dāng)中找到并支持它，陪它從小跑到大。
談到中國(guó)科技公司出海，禾賽科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李一帆表示，“所有成長(zhǎng)相對(duì)較快的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)反而能夠抓得住。硬件產(chǎn)品出海有一個(gè)天然的優(yōu)勢(shì)，零部件不涉及數(shù)據(jù)，我們通過中國(guó)制造、通過比較強(qiáng)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，能夠從中國(guó)向全球擴(kuò)張。這類產(chǎn)品如果在中國(guó)做得好，全球化其實(shí)會(huì)做得更好，有更低成本復(fù)制和占領(lǐng)別的國(guó)家市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?！?/p>
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《財(cái)富》中文版執(zhí)行主編章勱聞線上對(duì)話科幻作家、《AI未來進(jìn)行式》的聯(lián)合作者陳楸帆
科幻作家、《AI未來進(jìn)行式》的聯(lián)合作者陳楸帆在其新書中，談到了一個(gè)“3R”（Relearn、Recalibrate和Reinaissance）的策略。陳楸帆在與《財(cái)富》中文版執(zhí)行主編章勱聞的線上對(duì)話中，分享了這一策略該如何指導(dǎo)自己以及更年輕的幾代人去設(shè)計(jì)職業(yè)未來。
陳楸帆說，“我們首先要正視一個(gè)現(xiàn)實(shí)：在接下來的20年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，有非常多傳統(tǒng)的行業(yè)跟職業(yè)，都會(huì)被機(jī)器所顛覆、取代。因此我們會(huì)不斷地面臨職業(yè)上的變化。下一代年輕人往哪個(gè)方向發(fā)展，應(yīng)該是有創(chuàng)造力的，跟人有強(qiáng)烈同理心的，可能是一種更跨學(xué)科的人才維度。在這樣的維度之下，我們的教育系統(tǒng)需要有程度非常大的變化，這就是所謂的‘再定義’。我們所謂的‘再?gòu)?fù)興’是這樣的一些人：利用AI作為工具來反過來提升自己的創(chuàng)造力，提升他對(duì)人類的同情心、同理心，提升他在美學(xué)、感受力上的一種更大的共鳴?！?/p>
談到AI對(duì)人類及現(xiàn)實(shí)的影響，陳楸帆表示，“我覺得有一個(gè)可能大家都會(huì)回避或者忽視的問題，AI能在多大程度上影響人類的認(rèn)知?，F(xiàn)在很多社交媒體用AI的推薦算法來給我們推送信息，一些以假亂真的數(shù)據(jù)會(huì)影響我們的判斷，所有這些其實(shí)都是AI從更深的層面介入我們的意識(shí)領(lǐng)域，甚至改變我們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)知。但從目前的情況看，我們需要非常多技術(shù)工具箱來解決當(dāng)下面臨的大問題，包括氣候問題、能源問題、糧食問題。這些都需要AI的大量介入。我們需要把這些東西帶進(jìn)算法里面，而不是完全讓機(jī)器去控制、決策，我們還需要人心來做一個(gè)平衡?！?/p>
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在以“面向未來的創(chuàng)業(yè)”為主題的圓桌討論環(huán)節(jié)，多位40under40上榜者代表所在小組做了總結(jié)性發(fā)言。
探跡科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黎展表示，未來的創(chuàng)業(yè)，在商業(yè)模式方面應(yīng)該是有差異化的，可能更多面向的是技術(shù)、技術(shù)底層、硬科技的創(chuàng)業(yè)?！霸鯓幼尞a(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)周期實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，總結(jié)來看主要是三方面：第一是人的方面。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有集聚的能力，新的組織體系、新的組織變革讓更多優(yōu)秀的人容納進(jìn)來，找到對(duì)的人。第二是聚財(cái)?shù)哪芰?。未來怎么去撬?dòng)產(chǎn)業(yè)的資本。第三是戰(zhàn)略方面，戰(zhàn)略的定力和持續(xù)下注的能力非常重要。每個(gè)人、每個(gè)公司機(jī)會(huì)很多，機(jī)會(huì)越多越容易失敗，多元化里面往往會(huì)慢慢做沒了，我們認(rèn)為戰(zhàn)略的聚焦能力特別重要。”
未知君聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官譚驗(yàn)表示，“無論從人類的技術(shù)角度還是從中國(guó)公司的發(fā)展角度，在一些相對(duì)前沿的創(chuàng)新行業(yè)中，在無人可學(xué)的背景之下，我們可能要去考慮組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，包括公司的創(chuàng)新。當(dāng)我們面向未來時(shí)，公司還是不是一個(gè)最優(yōu)的、面向下一代的技術(shù)和創(chuàng)新的組織架構(gòu)，因?yàn)槲覀冇X得公司本身就是上一代工業(yè)革命的產(chǎn)物，下一代怎樣能夠利用多地不同人才的資源，多地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，甚至不同的地區(qū)供應(yīng)鏈，面對(duì)現(xiàn)有的國(guó)際格局，怎樣利用這些優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更大的價(jià)值和創(chuàng)新。關(guān)于不確定性的問題，我們組有一個(gè)特別好的答案：面對(duì)不確定性時(shí)要把里面的確定性找出來，盡可能把確定性建立起來保護(hù)自己，應(yīng)對(duì)不確定性?！?/p>
閃馬智能創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官彭垚一組提出了在未來的創(chuàng)業(yè)中，可能會(huì)面臨人口和資金兩大挑戰(zhàn)?！叭绻懻?0年后的創(chuàng)業(yè)的話，我們組覺得最大的一個(gè)影響因素就是人口。當(dāng)然，因?yàn)槿丝谠鏊傧陆?，老齡化加劇，也有很多我們覺得20年后值得去做的事情。以送外賣為例，如果20年后人口增速急遽下降，沒那么多人送外賣，如美團(tuán)現(xiàn)在就在做無人車配送。但如果從20年內(nèi)的維度思考未來的創(chuàng)業(yè)，我們認(rèn)為另一問題是資金問題。創(chuàng)業(yè)最根本的是什么？人是最貴的，你有好的人，他能做出偉大的事情，所以錢沒那么貴?！?/p>
心擎醫(yī)療創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官徐博翎回應(yīng)了彭垚一組對(duì)人口問題的探討?！拔易鋈斯ば呐K、人工肺的，人工器官還能夠把一些人救下來，所以人的問題有了，錢自然就不是問題了。我覺得人但凡能活下來，其他事情都能夠解決。所以我們還是比較樂觀的。” 徐博翎說，“其實(shí)我們沒有辦法定義未來有多遠(yuǎn)，在不確定性中找尋確定性本身也是一個(gè)偽命題，我覺得唯一可以確定的是，我們必須要擁抱并且喜歡這些不確定性，作為創(chuàng)業(yè)者的安全感應(yīng)該來自不確定。盡管人們有一些確定的需求，但是路徑是不確定的，路徑之中最重要的是適應(yīng)性和改變的效率。”
光源資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官鄭烜樂表示，“在討論面向未來的創(chuàng)業(yè)之前，我們先討論了什么樣的使命能夠支撐大家穿越很多的周期。我覺得在市場(chǎng)非常艱難的時(shí)候，如果心里有一個(gè)很長(zhǎng)期的使命，就是‘時(shí)代精神’。中國(guó)的發(fā)展要獨(dú)立自主，比如新能源、糧食安全背后可以看到一系列的機(jī)會(huì)，我們是不是可以用智能化的基礎(chǔ)和中國(guó)比較好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，把一些好的產(chǎn)業(yè)承接下來，變成我們新的發(fā)展動(dòng)力。另外，未來比較有確定性的東西還是中國(guó)企業(yè)家的全球化，我覺得未來可能是中國(guó)企業(yè)出海全球化的黃金十年?！?/p>
在討論創(chuàng)業(yè)是不是變得越來越難這一問題時(shí)，鄭烜樂表示，“創(chuàng)業(yè)說難也不一定變難，只是說我們?nèi)ニ伎夹枰莆盏纳a(chǎn)要素變得不一樣了，以前可能要掌握的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，但是現(xiàn)在可能要懂產(chǎn)業(yè)，懂技術(shù)，要善于利用產(chǎn)業(yè)方的資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最終還是看誰能夠把新的生產(chǎn)要素掌握得更好，以及誰能去做產(chǎn)業(yè)的變化推動(dòng)者，主動(dòng)去提升競(jìng)爭(zhēng)的階段，而不是說被動(dòng)地等待行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>
科凱生命創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)陳大凱表示，“我們?cè)谙?0年后會(huì)不會(huì)變成韓國(guó)和日本一樣，就沒有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)了，大家可能就躺平了。但是后來我們一想，如果連中國(guó)也沒有創(chuàng)新的話，我們VC肯定全球覆沒了，所以中國(guó)肯定是有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的。我們應(yīng)該從哪些方面創(chuàng)業(yè)呢？從更美好的生活出發(fā)點(diǎn)來說，歸納起來還是衣食住行。我覺得未來的創(chuàng)新要么是最普通的，讓我們普通大眾生存下去，看得起??；要么就是最極端的，比如讓有錢人穿得起精致的衣服。這兩個(gè)可能是比較好的創(chuàng)新發(fā)展方向?！?/p>
云柚貨運(yùn)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官周吉龍表示，“如果從科技改造實(shí)體行業(yè)，提升數(shù)字化效率的角度來說，我們可能要同時(shí)做到既回歸商業(yè)本質(zhì)，也面向未來仰望星空，這兩件事情得同時(shí)做，不能只做一個(gè)。面臨方向選擇的時(shí)候，在這樣的一個(gè)越來越逆全球化、越來越割裂的世界里，我們要更符合國(guó)家政策導(dǎo)向。最后我們得出的結(jié)論是，這一代創(chuàng)業(yè)者可能必須或者天然會(huì)面向全球，有更加全球化的視野?！?/p>
拓疆者創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官隋少龍談到，“首先，當(dāng)我們認(rèn)為大環(huán)境不好的時(shí)候，會(huì)不會(huì)是我們認(rèn)知邊界太窄了，在我們的認(rèn)知邊界里面我們覺得它不好，而認(rèn)知之外世界非常大。第二，拍腦袋的創(chuàng)新是沒有任何落地價(jià)值的，當(dāng)我們要從未來去找答案的時(shí)候，更主要的是找到我們當(dāng)下有哪些不好的地方。那這些不對(duì)的地方，未來10年、20年之后會(huì)不會(huì)改變，只要它能改變，我覺得這個(gè)就是未來的創(chuàng)新。最后，當(dāng)我們思考面向未來的創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們每個(gè)人的認(rèn)知包括知識(shí)體量、信息的價(jià)值、信息的準(zhǔn)確度是有偏差的，我個(gè)人感覺，可以更多地關(guān)注政策面的信息，五年計(jì)劃是不是就是一個(gè)未來的展望？什么地方最可以創(chuàng)造生產(chǎn)力，什么地方可能會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，我覺得已經(jīng)有一幫比我們更聰明的人，或者說信息量更全的人寫了答案了。任何一些大的方向性東西出來的時(shí)候，都會(huì)帶來一波紅利?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）
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