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避免人才流失,美國公司面臨三個關(guān)鍵問題

Chloe Berger
2022-10-03

新冠疫情后美國人的心理健康“定時炸彈”,讓“大洗牌”繼續(xù)進行。

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員工在居家辦公時開始感到孤獨。這導(dǎo)致了心理健康定時炸彈。圖片來源:WESTEND61 — GETTY IMAGES

用蒂莫泰·沙拉梅的話來說:“如今,活著好難。”

這位一線明星似乎很有錢。招聘公司華德士公司(Robert Walters)對6,000名美國專業(yè)人士進行的一項新調(diào)查顯示,超過四分之一(27%)的白領(lǐng)表示,如果雇主不在他們的個人生活方面給予更多指導(dǎo)和理解,他們“很可能”很快辭職。研究發(fā)現(xiàn),新冠疫情后的心理健康“定時炸彈”讓“大洗牌”(Great Reshuffle)繼續(xù)進行。

在新冠疫情期間,心理健康達到了一個臨界點,因為許多員工在創(chuàng)紀錄的壓力下苦苦掙扎,并在堅守在一線。早期研究發(fā)現(xiàn),新冠疫情使得許多人的心理健康狀況惡化。在當今混合型工作模式盛行的世界中,試圖找到一種新常態(tài)和工作方式給一些員工帶來了另一種疲憊。

華德士北美公司(Robert Walters North America)的首席執(zhí)行官克里斯·?;谝环菪侣劯逯姓f:“在注重靈活性的世界中,‘平衡一切’帶來的壓力——結(jié)合我們在新冠疫情前后的行為——是造成普遍意義上的心理性疲勞的原因?!?/p>

調(diào)查顯示,影響白領(lǐng)心理健康的主要壓力點之一是遠程工作帶來的孤獨感。四分之一的人表示,遠程工作對他們的心理健康產(chǎn)生了負面影響,原因包括孤獨、工作和生活之間的界限模糊以及糟糕的工作環(huán)境。但絕大多數(shù)員工(89%)不愿意放棄居家辦公,一半的人表示他們希望每周至少有一天可以居家辦公。

在這一點上,員工已經(jīng)準備好讓老板介入,給予幫助和理解。雖然一些雇主已經(jīng)改變了福利以更好地解決心理健康問題,但許多年輕員工仍然感到壓力很大,認為公司并不關(guān)心他們的福祉。

希基說:“關(guān)鍵是雇主要傾聽員工的心聲,在員工達到不可逆轉(zhuǎn)的‘危機’點之前,積極緩解員工生活中的一些個人問題?!?/p>

生活成本上升,目標優(yōu)先

不僅僅是心理健康專業(yè)人士走出家門。同樣重要的是,員工希望獲得更高的薪酬,以應(yīng)對不斷上漲的生活成本,并尋求一家使命與自身價值觀一致的公司。

華德士公司發(fā)現(xiàn),員工越來越關(guān)心公司的使命是否與自己的道德觀相一致。他們優(yōu)先考慮多樣性、包容和平等等價值觀;增強心理健康意識的舉措;員工權(quán)利;以及氣候方面的努力。價值觀不一致對員工來說已經(jīng)成為不能通融的原則性問題,尤其是Z世代:80%的人表示希望找到一家與他們價值觀一致的公司。

員工們也在他們的薪資問題上設(shè)定了底線。由于40年來的高通脹困擾著經(jīng)濟,工資和良好的待遇已經(jīng)成為人們首要關(guān)注的問題。薪酬漲幅完全跟不上當前的生活成本漲幅;即便是確實獲得加薪的員工,工資漲幅也往往不足以超過通貨膨脹的漲幅。對于沒有積蓄的年輕一代來說,這就更加困難了。

華德士公司警告稱,如果公司未能解決心理健康、目標和合理薪酬問題,它們可能就會失去更多的員工。(財富中文網(wǎng))

譯者:中慧言-王芳

用蒂莫泰·沙拉梅的話來說:“如今,活著好難?!?/p>

這位一線明星似乎很有錢。招聘公司華德士公司(Robert Walters)對6,000名美國專業(yè)人士進行的一項新調(diào)查顯示,超過四分之一(27%)的白領(lǐng)表示,如果雇主不在他們的個人生活方面給予更多指導(dǎo)和理解,他們“很可能”很快辭職。研究發(fā)現(xiàn),新冠疫情后的心理健康“定時炸彈”讓“大洗牌”(Great Reshuffle)繼續(xù)進行。

在新冠疫情期間,心理健康達到了一個臨界點,因為許多員工在創(chuàng)紀錄的壓力下苦苦掙扎,并在堅守在一線。早期研究發(fā)現(xiàn),新冠疫情使得許多人的心理健康狀況惡化。在當今混合型工作模式盛行的世界中,試圖找到一種新常態(tài)和工作方式給一些員工帶來了另一種疲憊。

華德士北美公司(Robert Walters North America)的首席執(zhí)行官克里斯·?;谝环菪侣劯逯姓f:“在注重靈活性的世界中,‘平衡一切’帶來的壓力——結(jié)合我們在新冠疫情前后的行為——是造成普遍意義上的心理性疲勞的原因?!?/p>

調(diào)查顯示,影響白領(lǐng)心理健康的主要壓力點之一是遠程工作帶來的孤獨感。四分之一的人表示,遠程工作對他們的心理健康產(chǎn)生了負面影響,原因包括孤獨、工作和生活之間的界限模糊以及糟糕的工作環(huán)境。但絕大多數(shù)員工(89%)不愿意放棄居家辦公,一半的人表示他們希望每周至少有一天可以居家辦公。

在這一點上,員工已經(jīng)準備好讓老板介入,給予幫助和理解。雖然一些雇主已經(jīng)改變了福利以更好地解決心理健康問題,但許多年輕員工仍然感到壓力很大,認為公司并不關(guān)心他們的福祉。

?;f:“關(guān)鍵是雇主要傾聽員工的心聲,在員工達到不可逆轉(zhuǎn)的‘危機’點之前,積極緩解員工生活中的一些個人問題。”

生活成本上升,目標優(yōu)先

不僅僅是心理健康專業(yè)人士走出家門。同樣重要的是,員工希望獲得更高的薪酬,以應(yīng)對不斷上漲的生活成本,并尋求一家使命與自身價值觀一致的公司。

華德士公司發(fā)現(xiàn),員工越來越關(guān)心公司的使命是否與自己的道德觀相一致。他們優(yōu)先考慮多樣性、包容和平等等價值觀;增強心理健康意識的舉措;員工權(quán)利;以及氣候方面的努力。價值觀不一致對員工來說已經(jīng)成為不能通融的原則性問題,尤其是Z世代:80%的人表示希望找到一家與他們價值觀一致的公司。

員工們也在他們的薪資問題上設(shè)定了底線。由于40年來的高通脹困擾著經(jīng)濟,工資和良好的待遇已經(jīng)成為人們首要關(guān)注的問題。薪酬漲幅完全跟不上當前的生活成本漲幅;即便是確實獲得加薪的員工,工資漲幅也往往不足以超過通貨膨脹的漲幅。對于沒有積蓄的年輕一代來說,這就更加困難了。

華德士公司警告稱,如果公司未能解決心理健康、目標和合理薪酬問題,它們可能就會失去更多的員工。(財富中文網(wǎng))

譯者:中慧言-王芳

In the words of Timothée Chalamet, “It’s tough to be alive right now.”

The A-lister seems to be on the money. More than a quarter of white-collar workers (27%) said they were ‘very likely’ to quit their jobs soon if their employer didn’t start offering more guidance and compassion regarding their personal lives, according to a new survey of 6,000 American professionals by recruitment company Robert Walters. It found that a post-pandemic mental health “time bomb” is keeping the Great Reshuffle going.

Mental health hit a breaking point during the pandemic, as many workers struggled with record-high levels of stress and worked on the frontlines. Early research finds that COVID-19 exacerbated mental health conditions for many people. In today’s hybrid world, trying to find a new normal and way of work has created a different type of exhaustion for some workers.

“The pressure to ‘balance it all’ in a flexi-world—mixing our pre- and post-COVID behavior—is what is causing the general mental health fatigue,” said Chris Hickey, CEO of Robert Walters North America, in a press release.

One of the main pressure points affecting white-collar workers’ mental health is the isolation that can come with remote work, according to the survey. A quarter say that working remotely has negatively affected their mental health, citing loneliness, the blurred lines between work and life, and a poor workspace as a few factors. But an overwhelming majority of employees (at 89%) are hesitant to relinquish their ability to work from home, with half saying they want to maintain doing so at least one day a week.

At this point, employees are ready for bosses to step in with assistance and empathy. While some employers have changed their benefits to better address mental health, many younger workers still feel stressed and think their company doesn’t care about their well-being.

“The crucial act here is for employers to listen and play an active role in alleviating some of the personal issues in employees’ lives before they reach that irreversible ‘crisis’ point,” Hickey says.

Rising cost of living and prioritizing purpose

It’s not just mental health leading professionals out the door. So, too, is the desire for greater pay in order to keep up with the cost of living and the quest for a mission-aligned company.

Employees increasingly care that their company’s mission identifies with their own morals, Robert Walters finds. They prioritize values like diversity, inclusion, and equality; mental health awareness initiatives; workers’ rights; and climate control. Unaligned values have become more of a deal breaker for workers, especially Gen Z: 80% report wanting a company that supports their values.

Workers are also drawing a hard line in the sand on their paycheck. As 40-year-high inflation plagues the economy, salary and good wages have become chief in a list of concerns. Compensation simply isn’t keeping up with the current cost of living; even workers who did receive raises often didn’t see a high enough bump to outpace inflation. It’s even more difficult for younger generations who don’t have savings built up.

Robert Walters warns that if companies fail to address mental health, purpose, and proper pay, they run the risk of losing even more workers.

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