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2022年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)峰會(huì)于11月3日在浙江溫州成功舉辦，具有特別意義。因?yàn)?，在中?guó)當(dāng)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史上，溫州是可以定位為發(fā)源地的坐標(biāo)城市。關(guān)于“溫州模式”的探討，從上世紀(jì)八十年代便已開(kāi)始。

在峰會(huì)“民營(yíng)企業(yè)如何與時(shí)代共進(jìn)”的圓桌討論環(huán)節(jié)，《財(cái)富》（中文版）高級(jí)編輯王坤祚對(duì)話三位浙商、溫商的代表人物，以及東道主城市的主政官員代表：

海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)王黎紅、華峰集團(tuán)董事局主席尤小平、均瑤集團(tuán)總裁王均豪、溫州市人民政府副市長(zhǎng)王振勇。

他們圍繞溫州創(chuàng)業(yè)精神、家族企業(yè)傳承、多元化與專(zhuān)業(yè)化選擇、企業(yè)“健康”發(fā)展、營(yíng)商環(huán)境等話題展開(kāi)了討論。以下為編輯后的對(duì)話實(shí)錄。

Q&A

主持人：第一個(gè)問(wèn)題，我想先問(wèn)尤總（尤小平）。華峰1991年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，2006年成為溫州第一家民營(yíng)上市公司，今年首次登上《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行榜。作為溫州民營(yíng)企業(yè)家的代表，我想請(qǐng)你回憶一下，創(chuàng)業(yè)31年來(lái)最苦和最甜的時(shí)刻。

尤小平：

作為溫州的本土企業(yè)，你問(wèn)我什么時(shí)候最苦，現(xiàn)在還很苦。我們一直是負(fù)重前行。你問(wèn)我什么時(shí)候最高興，企業(yè)發(fā)展到中期之后，一直非常有成就感，每次登上一個(gè)臺(tái)階，就非常高興。但是高興的時(shí)候，有一個(gè)中心位置要突出，我們是帶著一種感恩的心情去高興。我一直掛在嘴上的，一是要感謝黨的改革開(kāi)放，二是要感謝這個(gè)社會(huì)，給了我們這樣的一個(gè)時(shí)機(jī)。不然，我們這些人現(xiàn)在還在面朝黃土背朝天。所以我懷著一種比較感恩的心去發(fā)展自己，以工作為樂(lè)。

主持人：尤總身上有什么特點(diǎn)可以代表溫州人的創(chuàng)業(yè)精神？

尤小平：溫州人有一些特點(diǎn)，敢為天下先，非常抱團(tuán)，能吃苦，白天當(dāng)老板，晚上睡地板，總結(jié)起來(lái)有一個(gè)流傳很廣的“四千精神”。

主持人：對(duì)，走遍千山萬(wàn)水，吃盡千辛萬(wàn)苦，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想盡千方百計(jì)。這個(gè)“四千精神”道盡了中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱辛困苦。

均瑤集團(tuán)是具有代表性的溫州人創(chuàng)辦的企業(yè)。均豪總（王均豪），你們?nèi)值芤彩窃?991年從溫州蒼南開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，結(jié)合均瑤集團(tuán)的發(fā)展歷史，你對(duì)溫州的創(chuàng)業(yè)精神有怎樣的看法？

王均豪：

我開(kāi)玩笑說(shuō)，我們是出生在海邊，不會(huì)游泳，海水上來(lái)了，才無(wú)奈趕緊開(kāi)始學(xué)。

實(shí)際上我們從1984年就開(kāi)始做小買(mǎi)賣(mài)。當(dāng)時(shí)有一句話比較有代表性，“溫州人找市場(chǎng)，不找市長(zhǎng)”。因?yàn)橘I(mǎi)賣(mài)太小，而且大家都在溫州以外的地方做生意，找市長(zhǎng)也解決不了問(wèn)題。所以溫州都是外向型經(jīng)濟(jì)，大家都在外面做生意，這是溫州比較普遍的一個(gè)現(xiàn)象。

之前媒體給我們一個(gè)稱(chēng)號(hào)，叫做農(nóng)民膽大包天。我是溫州出生的70后，小時(shí)候看到白米飯，眼睛發(fā)綠、發(fā)光，窮怕了。所以出去闖的時(shí)候膽子比較大，但是膽大也要心細(xì)，要精打細(xì)算。

中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了40多年，大公司應(yīng)該要走向國(guó)際市場(chǎng)。我現(xiàn)在還是保持著創(chuàng)業(yè)的精神，最近是第四次進(jìn)入新的領(lǐng)域，均瑤提出要做全球益生菌產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，所以仍然在創(chuàng)業(yè)階段。

主持人：王市長(zhǎng)（王振勇），溫州人做生意，不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)，他們這種自發(fā)意識(shí)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力從何而來(lái)？

王振勇：

這個(gè)問(wèn)題之前也有人和我一起探討過(guò)，從個(gè)人的理解來(lái)講，我覺(jué)得應(yīng)該是6個(gè)關(guān)鍵詞、12個(gè)字。

第一個(gè)關(guān)鍵詞，基因。溫州歷史一直以來(lái)有重商文化的基因，“經(jīng)世致用，義利并舉”是溫州永嘉文化的精髓。去年10月，我們溫州在甌江朔門(mén)港挖掘了8座宋元時(shí)期的碼頭，還有兩條將近20米長(zhǎng)的大型商船，這充分說(shuō)明了溫州是千年商港。國(guó)家文物局認(rèn)為這是我們國(guó)內(nèi)迄今為止發(fā)現(xiàn)的海上絲綢之路最有力的一個(gè)印證。

第二，環(huán)境。說(shuō)到底，溫州人也是被環(huán)境所倒逼，人多地少，只有走出去創(chuàng)業(yè)，才有一片天。

第三，膽識(shí)。剛才均瑤的王總講得很好，溫州人膽大包天，但“膽子大”不一定就會(huì)做生意。溫州人的膽后面，還有“識(shí)”和“實(shí)”，他們特別能捕捉商機(jī)，特別能吃苦，所以特別敢創(chuàng)業(yè)，也特別能創(chuàng)業(yè)。

第四，陽(yáng)光。有黨的改革開(kāi)放好政策，才有溫州人的今天。

第五和第六個(gè)關(guān)鍵詞，雨露和土壤，這就是地方政府要?jiǎng)?chuàng)造寬松的環(huán)境，不斷給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)家“松土”。

主持人：第四五六個(gè)關(guān)鍵詞很有意思。陽(yáng)光來(lái)自天上，雨露和土壤都?xì)w集于地面。

作為地方政府官員，我看到王市長(zhǎng)還有一個(gè)職務(wù)，總鏈辦主任，這個(gè)崗位具體是干什么的？

王振勇：今年5月，按照建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的要求，我們推出了產(chǎn)業(yè)鏈“十個(gè)一”的鏈長(zhǎng)制。市委書(shū)記是總鏈長(zhǎng)，市長(zhǎng)、人大主任、政協(xié)主席等四套班子領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都擔(dān)任一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長(zhǎng)，同時(shí)也設(shè)置了每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的鏈辦，我就是“總鏈辦”主任。

“總鏈辦”主要是為每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)好參謀部、協(xié)調(diào)部、督查部、服務(wù)部，把產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈一起往前推。

主持人：我們從這個(gè)崗位分工，是不是也可以看到溫州經(jīng)濟(jì)工作的重心和思路發(fā)生了一些變化？

王振勇：是的。這次黨的二十大報(bào)告提出“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”（編者注：毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展），給溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展吃了定心丸。接下來(lái)溫州主要是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、兩大萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。

第一個(gè)萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)，是5個(gè)溫州具有比較優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括服裝、鞋革、電氣、汽配和泵閥5大產(chǎn)業(yè)。這5大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)在“十四五”，都有至少500億以上的提升空間。

第二個(gè)萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)，是5個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，包括新能源、新材料、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及生命健康。尤其是新能源，我們目前在全力打造萬(wàn)億級(jí)的全國(guó)新能源產(chǎn)能中心和應(yīng)用示范城市，現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)比較好的態(tài)勢(shì)。我是負(fù)責(zé)工業(yè)、科技和招商引資工作的，現(xiàn)在很多的新能源企業(yè)都主動(dòng)找上門(mén)，最近我們都在密集推進(jìn)。希望在座的500強(qiáng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和央企，大家來(lái)溫州，我們共同打造全國(guó)的新能源產(chǎn)能中心和應(yīng)用示范城市。

主持人：城市的發(fā)展思路在變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略也需要適時(shí)調(diào)整。我們知道包括溫州在內(nèi)的中國(guó)東南沿海地區(qū)，有大量的家庭工廠發(fā)展起來(lái)的家族企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)到了傳承和交接班的高峰期。海亮是《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，創(chuàng)始人馮海良先生已經(jīng)退出了一線的管理。黎紅總（王黎紅），在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展體系方面，海亮是怎么想、怎么做的？

王黎紅：

民營(yíng)企業(yè)的家族傳承，其實(shí)是很多企業(yè)家，特別是第一代企業(yè)家非常關(guān)注和重視的一個(gè)話題。有很多企業(yè)老總來(lái)問(wèn)過(guò)我，海亮怎樣做到企業(yè)有序健康發(fā)展。

2020年6月，我們公司的創(chuàng)始人辭去了董事局主席，退出了一線的經(jīng)營(yíng)管理。他成立了一個(gè)明德院，親自擔(dān)任院長(zhǎng)，專(zhuān)注于企業(yè)的核心管理層以及高管后備人選的培養(yǎng)以及打造。

海亮集團(tuán)成立于1989年，早在2000年的時(shí)候，就已經(jīng)打破了家族制的藩籬，引進(jìn)了大批的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時(shí)我們的創(chuàng)始人專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了家族會(huì)議，給家族成員有這樣的要求：但凡家族成員和職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生工作上的矛盾，發(fā)生沖突的時(shí)候，家族成員必須無(wú)條件地服從職業(yè)經(jīng)理人。

正因?yàn)橛辛诉@樣的要求，第一代的職業(yè)經(jīng)理人在海亮集團(tuán)有了很好的發(fā)展，有了這些職業(yè)經(jīng)理人，使海亮集團(tuán)在企業(yè)管理、發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)地位，都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在2005年的時(shí)候，集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模即突破百億元大關(guān)。

到了2018年，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)時(shí)我們面向全球提出500萬(wàn)年薪招聘30歲左右的管理天才。

主持人：當(dāng)時(shí)招到了多少個(gè)？

王黎紅：英雄帖發(fā)布以后，有2300多名頂級(jí)院校的畢業(yè)生、全球知名企業(yè)的優(yōu)秀英才都來(lái)報(bào)名。經(jīng)過(guò)層層篩選，我們招聘了三個(gè)年輕的管理天才，其中有一位是91年出生的北大博士，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為集團(tuán)的董事局董事、副總裁、海亮教育集團(tuán)的總裁，掌舵著在校師生超過(guò)20萬(wàn)的這樣一個(gè)民辦教育的超級(jí)航母。

主持人：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，最重要的還是人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

王黎紅：對(duì)。持續(xù)有優(yōu)秀人才加入，才能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

主持人：除了家族傳承，許多中大型民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在還面臨一個(gè)選擇困難癥，就是多元化和專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。有一部分民營(yíng)企業(yè)目前是這樣的狀況，守著老本行，可能后勁不足，多元化的，野心又比較大。在多元化和專(zhuān)業(yè)化之間，你會(huì)怎么選擇，如何尋求平衡？

尤小平：多元化、專(zhuān)業(yè)化，不能片面說(shuō)誰(shuí)好，也不能說(shuō)誰(shuí)不好，要根據(jù)自身的條件，掌握度。所以華峰提出來(lái)，以實(shí)業(yè)為主，適度的多元，以創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。華峰的主業(yè)和每個(gè)人息息相關(guān)，你穿的衣服、鞋子、包肯定都有華峰的材料，我們是精細(xì)化工。過(guò)去我們是個(gè)體戶，船小好掉頭，現(xiàn)在不好掉頭了。我們國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)化階段，就是要高質(zhì)量發(fā)展，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，那么必須要有國(guó)際化的管理和運(yùn)作。

主持人：我們知道溫州是全國(guó)“兩個(gè)健康”的先行試點(diǎn)城市，民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家的健康成長(zhǎng)。王市長(zhǎng)，為了讓我們現(xiàn)在身處的這片土地更有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，溫州做出了怎樣的努力？有沒(méi)有一些創(chuàng)新的、個(gè)性化的舉措來(lái)打造營(yíng)商沃土？

王振勇：“兩個(gè)健康”就是非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)。我們從2018年開(kāi)始，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國(guó)工商聯(lián)的大力支持下，在全國(guó)率先開(kāi)展新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)的創(chuàng)建工作。這幾年，我們主要是聚焦五個(gè)“化”。

首先是聚焦便利化，我們覺(jué)得便利化是營(yíng)商環(huán)境最重要的基礎(chǔ)。在便利化當(dāng)中，我們特別做好兩件事：一是大力推動(dòng)“最多跑一次”改革，這在全國(guó)有很大的影響力；二是政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓企業(yè)不用跑路。

第二是法治化。法治是最好的營(yíng)商環(huán)境，所以我們制定了全國(guó)首部關(guān)于“兩個(gè)健康”的地方性法規(guī)《溫州市“兩個(gè)健康”先行區(qū)建設(shè)促進(jìn)條例》，以法治化的形式推動(dòng)兩個(gè)健康的發(fā)展。

第三，市場(chǎng)化。這也是市場(chǎng)起基礎(chǔ)配置作用的決定性因素。在溫州，國(guó)有和民營(yíng)是完全同等待遇。

第四，國(guó)際化。我們推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙向開(kāi)放，溫州正聯(lián)動(dòng)推進(jìn)綜合保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)聯(lián)動(dòng)區(qū)、跨境電商綜試區(qū)建設(shè)。

最后，我們要推進(jìn)親清政商關(guān)系的正常化。溫州率全國(guó)之先設(shè)立了“民營(yíng)企業(yè)家節(jié)”，就是11月1日，可以說(shuō)是以一座城市的禮遇去致敬廣大的民營(yíng)企業(yè)家群體，這之前在全國(guó)應(yīng)該是少有的。

這幾年，我們創(chuàng)建活動(dòng)取得了很大的成效，也被社會(huì)所廣泛接受。在去年的全國(guó)營(yíng)商環(huán)境評(píng)比過(guò)程中，溫州名列全國(guó)營(yíng)商環(huán)境最好的十大城市第二名。所以，大家如果來(lái)溫州，保證能夠“兩個(gè)健康”。

主持人：剛才提到“兩個(gè)健康”，均豪總，你認(rèn)為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家成長(zhǎng)保持“健康”關(guān)鍵因素是什么？

王均豪：企業(yè)健康和企業(yè)家健康息息相關(guān)，這兩點(diǎn)密不可分。

我之前提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，老板們要盡力做到——身體健康，精神吉祥。身體健康的重要性大家都知道。精神吉祥，我認(rèn)為要有健康的興趣愛(ài)好，少一點(diǎn)不良嗜好，讓精神“吉祥”不空虛。

企業(yè)健康發(fā)展，要具備持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有一個(gè)很好的方法——把企業(yè)文化變成團(tuán)隊(duì)的共同行為習(xí)慣。這種能力偷不去、買(mǎi)不到、帶不走、拆不開(kāi)。

主持人：整個(gè)浙江省最大的活力所在，是民營(yíng)、民富、民享的民本經(jīng)濟(jì)，所以浙江是全國(guó)共同富裕的先行示范區(qū)。而海亮又是浙江首批8家助力“共富”的榜樣民企之一。對(duì)于共同富裕，海亮有著怎樣的理解？

王黎紅：海亮集團(tuán)是從鄉(xiāng)間田頭走出來(lái)的一家民營(yíng)企業(yè)，也是享受到國(guó)家改革開(kāi)放紅利成長(zhǎng)起來(lái)的一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，它具有感恩社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的天然情懷。

我們?cè)诤倍魇┙ㄔO(shè)的規(guī)模達(dá)100萬(wàn)羽的高標(biāo)準(zhǔn)蛋雞養(yǎng)殖基地，通過(guò)“集體經(jīng)營(yíng)公司+市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”這樣的模式，實(shí)現(xiàn)了一顆小雞蛋帶動(dòng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，幫助92個(gè)貧困村、8000多個(gè)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)脫貧，此項(xiàng)目也獲得了“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”的榮譽(yù)。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，我們積極響應(yīng)號(hào)召，把鄉(xiāng)村振興事業(yè)作為海亮教育和農(nóng)業(yè)永久的頭等大事，爭(zhēng)當(dāng)鄉(xiāng)村振興事業(yè)積極貢獻(xiàn)者。集團(tuán)重點(diǎn)面向國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣、浙江山區(qū)26縣、東西部協(xié)作和對(duì)口幫扶地區(qū)，以“教育+農(nóng)業(yè)”雙引擎模式，打造“鄉(xiāng)村教育事業(yè)振興共同體”和“鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興共同體”，助力教育振興、農(nóng)民致富和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

主持人：一座城市讓一個(gè)人為它動(dòng)心，并且愿意留下來(lái)的理由，一定是多種多樣的，也許是因?yàn)榉Q(chēng)心的工作，便利舒適的生活，也許是因?yàn)閻?ài)情。一座城市要打動(dòng)一位企業(yè)家的心，讓他在這里投資興業(yè)，答案也一定是多種多樣的。請(qǐng)王市長(zhǎng)用一分鐘時(shí)間，看看能不能吸引和打動(dòng)出席今天峰會(huì)的各位，在溫州停下腳步，落子布局。

王振勇：謝謝給我這樣的機(jī)會(huì)?！皽刂莺茫瑒e是一乾坤”，古人用這樣優(yōu)美的詩(shī)句來(lái)形容溫州。溫州、溫州，就是溫暖之州、溫潤(rùn)之州和溫情之州，溫情就是講溫州人的情懷、熱情。同時(shí)，我覺(jué)得溫州也是一座可以筑夢(mèng)、創(chuàng)夢(mèng)和圓夢(mèng)的城市。溫州是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地，這里是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的沃土，同時(shí)也是民營(yíng)企業(yè)家的樂(lè)土。溫州是實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的福地，也是實(shí)現(xiàn)人生理想抱負(fù)的高地。溫州有非凡的昨天，奮斗的今天，也一定有更加美好的明天。我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)廣大企業(yè)家朋友和青年創(chuàng)業(yè)者，來(lái)溫州、創(chuàng)夢(mèng)想，溫州會(huì)給你無(wú)限美好的想象。謝謝！

主持人：王市長(zhǎng)做了一個(gè)非常有誘惑力的許諾。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)自身的努力，還需要政策、金融等多方面的支持，有錦上添花，也要雪中送炭，只有讓人暖心、定心，企業(yè)家才會(huì)有信心。謝謝4位嘉賓的精彩分享。（財(cái)富中文網(wǎng)）