為什么ChatGPT不是搖錢樹？|《MPW零度對話》
謝菁煒
2023-03-01
《MPW零度對話》是我們最新推出的女性領(lǐng)導(dǎo)力專欄。我們將邀請中國最具知名度和影響力的女性領(lǐng)導(dǎo)者，討論當(dāng)下所有人共同關(guān)心的話題，從充滿熱情和妙趣的對話中，提煉出冷靜理性的智慧。
本期我們探討的話題是“有限盈利公司”。對話嘉賓是華大基因集團(tuán)執(zhí)行副總裁朱巖梅。朱巖梅曾任同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長，是《財(cái)富》中國最具影響力的商界女性未來榜上榜者。
很多人沒有注意到，ChatGPT的開發(fā)者、當(dāng)下最炙手可熱的公司（沒有之一）OpenAI的企業(yè)性質(zhì)既不是“營利性”也不是“非營利性”，而是介于兩者之間——有限盈利企業(yè)。
對于這個概念，ChatGPT的表述很清晰：有限盈利公司是指一種企業(yè)組織形式，其盈利能力和規(guī)模都有一定限制。它通常由少數(shù)幾個人共同創(chuàng)立和經(jīng)營，股東人數(shù)有限，不對公眾發(fā)行股票。其盈利主要用于回報股東和企業(yè)自身的發(fā)展，而不是向公眾分配股息。
2015年，在創(chuàng)立之初，OpenAI其實(shí)是一家非營利性企業(yè)。這家企業(yè)有一個烏托邦式的愿景：打造屬于全人類的、開放的人工智能，利用通用人工智能造福全人類。
但在2019年，OpenAI宣布改變公司性質(zhì)為“有限盈利公司”。公司在官網(wǎng)上解釋為何選擇這種組織形態(tài)：我們希望在服務(wù)于我們的使命的同時，提高我們籌集資金的能力，而且我們所知道的任何現(xiàn)有法律結(jié)構(gòu)都無法達(dá)到正確的平衡。我們的解決方案是將 OpenAI LP 創(chuàng)建為營利性和非營利性的混合體——我們稱之為“有限盈利公司”。
這是公司形態(tài)的第三種選項(xiàng)，但“有限盈利”的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司形態(tài)。在和朱巖梅的對話中，我們還討論了商業(yè)的善和企業(yè)的終極使命。
以下為經(jīng)過編輯的對話實(shí)錄。
《財(cái)富》（中文版）：ChatGPT最近非常熱，多數(shù)討論是圍繞AI帶來的近期和遠(yuǎn)期影響展開的。今天我們從一個比較特別的角度切入：有限盈利公司。
朱巖梅：這個話題其實(shí)非常值得中國企業(yè)去關(guān)注。OpenAI宣布成為有限盈利公司，這個想法不是憑空而出，而是一步一步像建臺階一樣形成的。他們覺得采用這個組織形態(tài)，更能幫助他們實(shí)現(xiàn)使命愿景。因?yàn)槭姑罅耍蝗谫Y肯定沒有錢去做大。
《財(cái)富》（中文版）：微軟總共向OpenAI投了130億美元，將獲得該公司盈利的75%，直到回本。之后，微軟將繼續(xù)拿49%的盈利。能否這樣理解，有限盈利公司一定程度上成為了營利性企業(yè)的獲利工具？
朱巖梅：微軟并不是把有限盈利的公司變成利潤池子，然后從中不斷抽血。微軟的投資是很大一筆支出。它從OpenAI獲利，第一是出于生存和發(fā)展的需求，它要開拓新市場，做出創(chuàng)新；第二是出于華爾街對它的要求。微軟是上市公司，所以它短期要求回本，中期有一定的回報率，遠(yuǎn)期他們就會退出。
*注：所有OpenAI的投資者，包括微軟在內(nèi)，通過這家公司獲取的盈利都有上限。OpenAI的利潤分配將分為四個階段。
第一階段：包括埃隆·馬斯克在內(nèi)的首批投資者獲得全部利潤，直到收回初始投資；
第二階段：微軟獲得75%的利潤，直到收回130億美元的投資；
第三階段：微軟獲得49%的利潤，直到各投資者的利潤達(dá)到盈利上限（《財(cái)富》獲得的一份文件顯示，如果OpenAI的技術(shù)非常成功，微軟有可能獲得920億美元的回報，其余投資者可能獲得1500億美元回報）；
第四階段：所有的投資者盈利達(dá)到上限之后，所有股份收歸負(fù)責(zé)OpenAI投資管理的普通合伙人OpenAI Nonprofit所有。
《財(cái)富》（中文版）：OpenAI的利潤在達(dá)到它自己設(shè)置的上限之后，會用賺來的錢去做什么？
朱巖梅：去實(shí)現(xiàn)它的“烏托邦”。OpenAI是“全民基本收入”理念的擁躉，這個理念倡導(dǎo)緩解生產(chǎn)領(lǐng)域的剝削，將人們從異化勞動中解放出來,同時保障人們的基本生活需要。這也是2020年美國總統(tǒng)競選者楊恩澤的政治主張之一。他們覺得這個理念的實(shí)現(xiàn)比工業(yè)革命的影響還要大，是一個根本的改變，因?yàn)橛幸徊糠秩怂鋵?shí)不需要去工作，但基本的溫飽能夠保障，而不是像現(xiàn)在，有這么多的流浪漢或者窮人。
其實(shí)很多國外企業(yè)的愿景越來越有“烏托邦”的傾向，在這里“烏托邦”是一個褒義詞，不只是虛無縹緲的夢想，還包括落到實(shí)處的舉措。比如美國戶外品牌巴塔哥尼亞（Patagonia）的口號是“我們經(jīng)商是為了拯救地球家園”，這家公司幾十年來對自己課以1%的“地球稅”來“贖罪”。
國內(nèi)也有類似在打造自己“烏托邦”的企業(yè)。胖東來是河南的一家超市，它將95%的利潤用于員工福利、提升顧客滿意度、福利事業(yè)上，并以員工每天工作6小時、每年休假30天為目標(biāo)。其實(shí)就像康德說的，人是目的，不是工具。
《財(cái)富》（中文版）：有限盈利公司是否一定是“善”的公司？
朱巖梅：它天性是比其他的公司更向善的。由于它限定了自己追逐資本的動力，這就給了它空間在別的出口上去釋放他的能量，無論是在環(huán)保、教育，還是關(guān)注社區(qū)方面。就像一棵樹，一旦限制了長高，它必然就要往其他方向生長。
《財(cái)富》（中文版）：我們理解OpenAI并不是為了造成問題，而是為了解決問題而成立的一家公司，但ChatGPT在使用過程中確實(shí)產(chǎn)生了一些問題和擔(dān)憂，有時甚至偏離了“善”的方向。
朱巖梅：ChatGPT確實(shí)有這樣那樣的問題，這就需要組織來糾偏。有了愿景和戰(zhàn)略，接下來就要落實(shí)組織架構(gòu)，包括董事會選什么樣的人進(jìn)入，都是保證公司不做惡的重要手段。
另外，對于AI，大家可能有點(diǎn)過度恐慌。就像工業(yè)革命帶來的洗衣機(jī)和冰箱，減少了很多家務(wù)。但并不是說家庭主婦就沒用了，家庭主婦不用洗衣服做飯，可以花更多時間教育孩子和豐富自己。如果一個人只會做簡單重復(fù)勞動，而且懶于學(xué)習(xí)新的東西，這才需要擔(dān)心。未來很多的工作其實(shí)是非常需要人的，比如說護(hù)士工作、心理咨詢工作。
《財(cái)富》（中文版）：就像工業(yè)革命，它消滅了一些工作，同時又創(chuàng)造了一些工作，而人們在其中獲得了技能提升?？赡蹵I給人帶來的也是這樣一種變化，我們要做的就是迎接變化。
朱巖梅：沒錯，就像汽車剛被發(fā)明出來時一樣，那時人們對汽車更恐慌，所以目前對ChatGPT、對AI恐慌也很正常。
《財(cái)富》（中文版）：有限盈利公司的發(fā)展過程中，吸引融資和人才是兩大難題。OpenAI已經(jīng)為該類企業(yè)吸引融資提供了一個成功樣本。那么如何解決難以吸引優(yōu)秀的員工和管理層的問題？
朱巖梅：確實(shí)有一些人才對于錢的追求欲望非常強(qiáng)，想通過做個初創(chuàng)公司就成為億萬富翁。但OpenAI這樣的企業(yè)一旦確定下一個愿景，其實(shí)他對于人才的選擇就有很高的門檻。如果你想暴富，你可能不適合這樣的公司。這是人才和公司的一個相互選擇。我之前在文章里寫過，其實(shí)企業(yè)就是一個部落，這個部落里的人群有共同的價值選擇，有共同喜歡干的事。現(xiàn)在優(yōu)秀的人很多，越來越多的人可能也都解決了溫飽問題，就想做更多更有意義、更有成就感的事。
《財(cái)富》（中文版）：在未來，隨著AIGC產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，OpenAI有沒有可能因?yàn)槭芾в谀壳暗钠髽I(yè)性質(zhì)，轉(zhuǎn)而成為一家營利性企業(yè)？
朱巖梅：我覺得不大可能。OpenAI剛開始的時候是一家非營利組織。那時候它就是一個科研機(jī)構(gòu)。美國像這樣的機(jī)構(gòu)很多，比如霍華德·休斯醫(yī)學(xué)研究所。后來因?yàn)樾枰谫Y去發(fā)展擴(kuò)張，去投入研發(fā)，所以不得不去改變它的性質(zhì)，去成立一個公司。像馬斯克和納德拉這些人，他們其實(shí)早已不是為錢而工作。我覺得只要是他們這樣的人，或者說他們選擇的人，在執(zhí)掌組織的方向盤，這個組織就不會成為一個單純逐利的組織。（財(cái)富中文網(wǎng)）
財(cái)富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識產(chǎn)權(quán)為財(cái)富媒體知識產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關(guān)權(quán)利人專屬所有或持有。未經(jīng)許可，禁止進(jìn)行轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像等任何使用。
