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推特創(chuàng)始人創(chuàng)設(shè)新社交平臺(tái)Bluesky

Prarthana Prakash
2023-05-07

將徹底去中心化,彌補(bǔ)推特帶來(lái)的“最大遺憾”

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圖片來(lái)源:JAAP ARRIENS—NURPHOTO/GETTY IMAGES

自2022年收購(gòu)?fù)铺兀═witter)以來(lái),埃隆·馬斯克對(duì)這家社交媒體平臺(tái)進(jìn)行了一系列極具爭(zhēng)議的改革,導(dǎo)致大量用戶流失。

這對(duì)Bluesky來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息。作為推特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,Bluesky是一個(gè)只接受邀請(qǐng)的社交平臺(tái),自今年2月推出以來(lái),它迅速獲得了大批粉絲。消費(fèi)者數(shù)據(jù)集團(tuán)Data.ai對(duì)《財(cái)富》雜志表示,到目前為止,其應(yīng)用程序在蘋果(Apple)的應(yīng)用程序商店的下載次數(shù)達(dá)到36萬(wàn)次,還有超過100萬(wàn)的用戶加入候選名單。據(jù)彭博社(Bloomberg)報(bào)道,大部分新用戶都是在4月加入的。

Bluesky是由杰克·多爾西創(chuàng)建的,他恰好也是推特的聯(lián)合創(chuàng)始人。與推特不同的是,他想提供去中心化服務(wù),這意味著Bluesky的用戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在獨(dú)立的服務(wù)器上,而不是存儲(chǔ)在某家公司的服務(wù)器上,從而使用戶在平臺(tái)的互動(dòng)方式上有更多的自主權(quán)。

Bluesky的首席執(zhí)行官杰伊·格雷伯去年在一篇博文里寫道:“我們?cè)O(shè)想研發(fā)一個(gè)開放的社交媒體生態(tài)系統(tǒng),在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中,開發(fā)者有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行建設(shè)和創(chuàng)新,用戶對(duì)他們使用的服務(wù)和他們?cè)谏缃幻襟w上的整體體驗(yàn)有更多的選擇權(quán)和控制權(quán)。”

多爾西曾經(jīng)表示,他的一大遺憾是將推特商業(yè)化。如果他有機(jī)會(huì)重來(lái)一次,他就會(huì)把它做得更像一個(gè)開源項(xiàng)目。

“最大的問題和最大的遺憾是,它(推特)變成了一家公司?!倍酄栁髟?022年8月發(fā)推文表示,回答了關(guān)于該平臺(tái)是否像他希望的那樣發(fā)展的問題。

Bluesky的崛起正值社交媒體網(wǎng)站的數(shù)據(jù)安全受到越來(lái)越多的關(guān)注,以及人們對(duì)馬斯克領(lǐng)導(dǎo)下的推特怨聲載道。其中包括推特要求用戶通過付費(fèi)的方式獲得藍(lán)V認(rèn)證,以表明他們的身份通過驗(yàn)證(藍(lán)V認(rèn)證以前是免費(fèi)的)。之后,推特決定將藍(lán)V認(rèn)證贈(zèng)送給某些知名人士(在某些情況下,是已經(jīng)離世的人)。一些獲得免費(fèi)藍(lán)V認(rèn)證的用戶很生氣,因?yàn)樗{(lán)V認(rèn)證讓人們錯(cuò)以為他們付費(fèi)了。

Bluesky能提供什么

Bluesky的起源與推特密切相關(guān)。該公司于2021年獲得了推特的初始資金——多爾西在當(dāng)年11月之前一直擔(dān)任首席執(zhí)行官(目前還不清楚這筆資金具體是何時(shí)獲得的)。多爾西也是Bluesky的董事會(huì)成員。該服務(wù)仍然被認(rèn)為處于測(cè)試階段,并擁有希望加入該平臺(tái)的候選等待名單。尚不清楚將在何時(shí)進(jìn)行大規(guī)模推廣。

Bluesky沒有立即答復(fù)《財(cái)富》雜志的置評(píng)請(qǐng)求。

盡管這兩款社交媒體應(yīng)用程序之間有著深厚的聯(lián)系,但用戶尋找另一款社交平臺(tái)可能是馬斯克對(duì)推特進(jìn)行重組的直接結(jié)果。2022年10月底,馬斯克接管了推特,解雇了公司高管,并在幾周內(nèi)解雇了公司一半的員工。推特大幅縮減內(nèi)容審核團(tuán)隊(duì)人員,而且由于缺乏工程師,推特偶爾會(huì)出現(xiàn)服務(wù)中斷問題。據(jù)《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post)報(bào)道,該平臺(tái)已經(jīng)成為仇恨言論和種族主義內(nèi)容的滋生地。

自從馬斯克成為推特的掌舵者以來(lái),Bluesky并不是唯一實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展的推特的替代品。另一家去中心化服務(wù)公司Mastodon成立于2016年,發(fā)展迅速。在馬斯克收購(gòu)?fù)铺睾蟛痪茫琈astodon的用戶數(shù)量急劇增加。據(jù)《連線》雜志(Wired)報(bào)道,Mastodon的用戶從2022年10月下旬的30萬(wàn)增長(zhǎng)到11月下旬的峰值260萬(wàn)。但這種增長(zhǎng)很難維持。到今年2月,下載量暴跌了99%。

即使面臨挑戰(zhàn),去中心化平臺(tái)也可以解決一些更大的問題,即用戶數(shù)據(jù)掌握在個(gè)別公司手中——這也是今年3月美國(guó)國(guó)會(huì)針對(duì)TikTok舉行的聽證會(huì)的關(guān)鍵主題之一。

格雷伯在今年3月的一篇博文中寫道:“我們相信去中心化是達(dá)到目的的手段,最終目標(biāo)是為用戶提供選擇,為開發(fā)者提供自由,為創(chuàng)作者提供控制權(quán)?!保ㄘ?cái)富中文網(wǎng))

譯者:中慧言-王芳

自2022年收購(gòu)?fù)铺兀═witter)以來(lái),埃隆·馬斯克對(duì)這家社交媒體平臺(tái)進(jìn)行了一系列極具爭(zhēng)議的改革,導(dǎo)致大量用戶流失。

這對(duì)Bluesky來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息。作為推特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,Bluesky是一個(gè)只接受邀請(qǐng)的社交平臺(tái),自今年2月推出以來(lái),它迅速獲得了大批粉絲。消費(fèi)者數(shù)據(jù)集團(tuán)Data.ai對(duì)《財(cái)富》雜志表示,到目前為止,其應(yīng)用程序在蘋果(Apple)的應(yīng)用程序商店的下載次數(shù)達(dá)到36萬(wàn)次,還有超過100萬(wàn)的用戶加入候選名單。據(jù)彭博社(Bloomberg)報(bào)道,大部分新用戶都是在4月加入的。

Bluesky是由杰克·多爾西創(chuàng)建的,他恰好也是推特的聯(lián)合創(chuàng)始人。與推特不同的是,他想提供去中心化服務(wù),這意味著Bluesky的用戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在獨(dú)立的服務(wù)器上,而不是存儲(chǔ)在某家公司的服務(wù)器上,從而使用戶在平臺(tái)的互動(dòng)方式上有更多的自主權(quán)。

Bluesky的首席執(zhí)行官杰伊·格雷伯去年在一篇博文里寫道:“我們?cè)O(shè)想研發(fā)一個(gè)開放的社交媒體生態(tài)系統(tǒng),在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中,開發(fā)者有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行建設(shè)和創(chuàng)新,用戶對(duì)他們使用的服務(wù)和他們?cè)谏缃幻襟w上的整體體驗(yàn)有更多的選擇權(quán)和控制權(quán)?!?/p>

多爾西曾經(jīng)表示,他的一大遺憾是將推特商業(yè)化。如果他有機(jī)會(huì)重來(lái)一次,他就會(huì)把它做得更像一個(gè)開源項(xiàng)目。

“最大的問題和最大的遺憾是,它(推特)變成了一家公司。”多爾西在2022年8月發(fā)推文表示,回答了關(guān)于該平臺(tái)是否像他希望的那樣發(fā)展的問題。

Bluesky的崛起正值社交媒體網(wǎng)站的數(shù)據(jù)安全受到越來(lái)越多的關(guān)注,以及人們對(duì)馬斯克領(lǐng)導(dǎo)下的推特怨聲載道。其中包括推特要求用戶通過付費(fèi)的方式獲得藍(lán)V認(rèn)證,以表明他們的身份通過驗(yàn)證(藍(lán)V認(rèn)證以前是免費(fèi)的)。之后,推特決定將藍(lán)V認(rèn)證贈(zèng)送給某些知名人士(在某些情況下,是已經(jīng)離世的人)。一些獲得免費(fèi)藍(lán)V認(rèn)證的用戶很生氣,因?yàn)樗{(lán)V認(rèn)證讓人們錯(cuò)以為他們付費(fèi)了。

Bluesky能提供什么

Bluesky的起源與推特密切相關(guān)。該公司于2021年獲得了推特的初始資金——多爾西在當(dāng)年11月之前一直擔(dān)任首席執(zhí)行官(目前還不清楚這筆資金具體是何時(shí)獲得的)。多爾西也是Bluesky的董事會(huì)成員。該服務(wù)仍然被認(rèn)為處于測(cè)試階段,并擁有希望加入該平臺(tái)的候選等待名單。尚不清楚將在何時(shí)進(jìn)行大規(guī)模推廣。

Bluesky沒有立即答復(fù)《財(cái)富》雜志的置評(píng)請(qǐng)求。

盡管這兩款社交媒體應(yīng)用程序之間有著深厚的聯(lián)系,但用戶尋找另一款社交平臺(tái)可能是馬斯克對(duì)推特進(jìn)行重組的直接結(jié)果。2022年10月底,馬斯克接管了推特,解雇了公司高管,并在幾周內(nèi)解雇了公司一半的員工。推特大幅縮減內(nèi)容審核團(tuán)隊(duì)人員,而且由于缺乏工程師,推特偶爾會(huì)出現(xiàn)服務(wù)中斷問題。據(jù)《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post)報(bào)道,該平臺(tái)已經(jīng)成為仇恨言論和種族主義內(nèi)容的滋生地。

自從馬斯克成為推特的掌舵者以來(lái),Bluesky并不是唯一實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展的推特的替代品。另一家去中心化服務(wù)公司Mastodon成立于2016年,發(fā)展迅速。在馬斯克收購(gòu)?fù)铺睾蟛痪?,Mastodon的用戶數(shù)量急劇增加。據(jù)《連線》雜志(Wired)報(bào)道,Mastodon的用戶從2022年10月下旬的30萬(wàn)增長(zhǎng)到11月下旬的峰值260萬(wàn)。但這種增長(zhǎng)很難維持。到今年2月,下載量暴跌了99%。

即使面臨挑戰(zhàn),去中心化平臺(tái)也可以解決一些更大的問題,即用戶數(shù)據(jù)掌握在個(gè)別公司手中——這也是今年3月美國(guó)國(guó)會(huì)針對(duì)TikTok舉行的聽證會(huì)的關(guān)鍵主題之一。

格雷伯在今年3月的一篇博文中寫道:“我們相信去中心化是達(dá)到目的的手段,最終目標(biāo)是為用戶提供選擇,為開發(fā)者提供自由,為創(chuàng)作者提供控制權(quán)?!保ㄘ?cái)富中文網(wǎng))

譯者:中慧言-王芳

Since buying Twitter last year, Elon Musk has made a series of chaotic changes to the social media service that have alienated legions of users.

That’s been good news for Bluesky, an invite-only rival that has quickly gained a following since debuting in February. So far, its app has been downloaded 360,000 times from Apple’s app store worldwide, consumer data group Data.ai told Fortune, and over a million more users are on the waitlist to join. Most of the new users have been added in April, according to Bloomberg.

Bluesky was created by Jack Dorsey, who happens to also be Twitter’s co-founder. In contrast to Twitter, he wanted to build a decentralized service, meaning its user data is stored in independent servers rather than in ones owned by one company—thereby giving users more autonomy in how they interact on the platform.

“We envision an open social media ecosystem where developers have more opportunity to build and innovate, and users have more choice and control over which services they use and their experience on social media as a whole,” Jay Graber, CEO of Bluesky, wrote in a blog post last year.

Dorsey has said that one of his regrets was commercializing Twitter. If he had a chance to do it over again, he’d make it more like an open source project.

“The biggest issue and my biggest regret is that it [Twitter] became a company,” Dorsey tweeted in August, responding to a question about whether the platform turned out like he wanted it to.

Bluesky’s rise comes amid growing scrutiny over data security on social media sites as well as complaints about Twitter under Musk’s leadership. Those include Twitter requiring users to pay for blue check marks that signal their identities have been verified (these check marks were previously free) and then deciding to give away blue check marks to certain high-profile people (in some cases, dead people). Some recipients of free check marks are angry because the marks falsely make it appear as if they paid.

What Bluesky could offer

The origin story of Bluesky is closely linked to Twitter. It received its initial funding in 2021 from Twitter—Dorsey was the CEO until November of that year (it’s unclear exactly when the funding was received). Dorsey is also on Bluesky’s board. The service is still considered to be in a test phase and has a waitlist for users looking to join it. The timing of any broader rollout is unclear.

Bluesky didn’t immediately return Fortune’s request for comment.

Despite the deep links between the two social media apps, users’ search for an alternate social platform could be a direct result of Musk’s shake-up of Twitter. When Musk took over the company’s reins late last October, he fired top executives and, within weeks, half of the company’s staff. Twitter no longer has much of a content moderation team and, because of a lack of engineers, suffered occasional outages. The platform has become a breeding ground for hate speech and racist content, according to the Washington Post.

Bluesky isn’t the only alternative to Twitter that has gained momentum since Musk became the owner of a social media company. Mastodon, another decentralized service, founded in 2016, has grown rapidly. Shortly after Musk’s Twitter purchase, the number of Mastodon users increased sharply. They grew from 300,000 users in late October to 2.6 million at its peak in late November, Wired?reported. But that growth has been hard to sustain. By February, the number of downloads slumped as much as 99%.

Even with challenges, decentralized platforms could address some of the larger concerns over user data in the hands of individual companies—one of the key themes surrounding the Congressional hearing of TikTok in March.

“We believe decentralization is a means to end,” Graber wrote in a blog post in March. “The end goal is to provide choice to users, freedom to developers, and control to creators.”

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