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知名投資者表示,遠程辦公確實發(fā)揮了作用,但有“欺騙性”

STEVE MOLLMAN
2023-06-19

格雷厄姆并非唯一一位質疑遠程辦公的知名風險投資者。

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保羅·格雷厄姆認為遠程辦公存在問題。圖片來源:GUY CALAF/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES

雖然有關遠程辦公和恢復現(xiàn)場辦公命令的激烈爭論仍在繼續(xù),但一位風險投資者卻看到了部分問題所在。

2005年,保羅·格雷厄姆參與創(chuàng)建了一家硅谷初創(chuàng)公司Y Combinator,該公司對Airbnb、Stripe等多家成功的公司進行了早期投資。

上周六,格蘭厄姆分析了為什么一些最初支持遠程辦公的公司領導者改變了立場。

他發(fā)推文稱:“我最近與多位公司創(chuàng)始人進行過交流。他們改變了對遠程辦公的看法,正在努力讓員恢復現(xiàn)場辦公。我不確定事情是否會完全恢復到疫情之前的樣子,但我認為人們基本上將恢復以前的辦公模式?!?/p>

雖然他們沒有提到任何人或任何公司,但這樣的例子比比皆是。

4月,Lyft裁員一千多人后,其CEO發(fā)布了恢復現(xiàn)場辦公的強制命令,盡管該公司一年前還號稱會允許員工自由選擇工作地點。保險公司Farmers Group最近也發(fā)布了類似規(guī)定,有些員工對此感到憤怒,因為在被告知可以遠程辦公之后,有些人改變了自己的生活,例如搬到一個新城市。

格雷厄姆表示,隨著時間推移遠程辦公的效果正在消失。這或許可以幫助解釋為什么一些公司領導者逐漸變得不再支持遠程辦公。

他寫道:“為什么這些聰明人都被欺騙了?我認為部分原因是,如果你最開始已經(jīng)有健康的現(xiàn)場辦公系統(tǒng),遠程辦公起初確實能發(fā)揮效果,另外一部分原因是它似乎能解決招聘問題,而這一直是公司面臨的瓶頸?!?/p>

格雷厄姆并非唯一一位質疑遠程辦公的知名風險投資者。

風險投資公司Founders Fund的普通合伙人基斯·拉博伊斯上個月對《羅根·巴特萊特秀》(The Logan Bartlett Show)表示,年輕上班族“在潛移默化中學習”,這需要面對面互動,而上司通過觀察年輕人發(fā)現(xiàn)隱藏的人才。他表示,無論他個人還是他的公司都不會投資以遠程辦公為中心的初創(chuàng)公司。

OpenAI的CEO山姆·阿爾特曼曾在格蘭厄姆離職后擔任Y Combinator的負責人。他最近形容遠程辦公是一個錯誤。

在金融科技公司Stripe于舊金山舉行的爐邊談話中,阿爾特曼表示:“我認為,一直以來,科技行業(yè)最大的錯誤之一是認為每個人都能夠永遠遠程辦公,初創(chuàng)公司根本不需要在一起辦公。我認為完全遠程辦公的試驗結束了?!?/p>

與此同時,公司開始更加嚴格地執(zhí)行恢復現(xiàn)場辦公的強制命令。谷歌(Google)上周對員工表示,如果員工不遵守每周最少三天現(xiàn)場辦公的要求,現(xiàn)場辦公出勤情況將作為員工績效評估的要素之一。工會批評谷歌的規(guī)定稱,這種做法“將模棱兩可的出勤跟蹤實踐與我們的績效評估掛鉤,根本沒有考慮我們的職業(yè)精神。”

亞馬遜的重回現(xiàn)場辦公規(guī)定要求員工每周至少現(xiàn)場辦公三天,本月,亞馬遜(Amazon)員工針對該規(guī)定發(fā)起罷工。但亞馬遜似乎并未因為罷工受到影響,并堅持執(zhí)行強制規(guī)定。

該公司發(fā)言人對《財富》雜志表示:“人們在現(xiàn)場辦公時精力更充沛,可以有更多合作和交流。而且我們了解到許多員工和辦公室附近的公司也這樣認為?!?/p>

格蘭厄姆承認“絕對還會有以遠程辦公優(yōu)先的公司”。

他說道:“在疫情之前就有公司執(zhí)行這種辦公模式。它適合某些公司。而且會有一些崗位,如客戶服務等,普遍可以通過遠程辦公的方式完成。但遠程辦公優(yōu)先不會成為默認選擇?!保ㄘ敻恢形木W(wǎng))

翻譯:劉進龍

審校:汪皓

雖然有關遠程辦公和恢復現(xiàn)場辦公命令的激烈爭論仍在繼續(xù),但一位風險投資者卻看到了部分問題所在。

2005年,保羅·格雷厄姆參與創(chuàng)建了一家硅谷初創(chuàng)公司Y Combinator,該公司對Airbnb、Stripe等多家成功的公司進行了早期投資。

上周六,格蘭厄姆分析了為什么一些最初支持遠程辦公的公司領導者改變了立場。

他發(fā)推文稱:“我最近與多位公司創(chuàng)始人進行過交流。他們改變了對遠程辦公的看法,正在努力讓員恢復現(xiàn)場辦公。我不確定事情是否會完全恢復到疫情之前的樣子,但我認為人們基本上將恢復以前的辦公模式?!?/p>

雖然他們沒有提到任何人或任何公司,但這樣的例子比比皆是。

4月,Lyft裁員一千多人后,其CEO發(fā)布了恢復現(xiàn)場辦公的強制命令,盡管該公司一年前還號稱會允許員工自由選擇工作地點。保險公司Farmers Group最近也發(fā)布了類似規(guī)定,有些員工對此感到憤怒,因為在被告知可以遠程辦公之后,有些人改變了自己的生活,例如搬到一個新城市。

格雷厄姆表示,隨著時間推移遠程辦公的效果正在消失。這或許可以幫助解釋為什么一些公司領導者逐漸變得不再支持遠程辦公。

他寫道:“為什么這些聰明人都被欺騙了?我認為部分原因是,如果你最開始已經(jīng)有健康的現(xiàn)場辦公系統(tǒng),遠程辦公起初確實能發(fā)揮效果,另外一部分原因是它似乎能解決招聘問題,而這一直是公司面臨的瓶頸?!?/p>

格雷厄姆并非唯一一位質疑遠程辦公的知名風險投資者。

風險投資公司Founders Fund的普通合伙人基斯·拉博伊斯上個月對《羅根·巴特萊特秀》(The Logan Bartlett Show)表示,年輕上班族“在潛移默化中學習”,這需要面對面互動,而上司通過觀察年輕人發(fā)現(xiàn)隱藏的人才。他表示,無論他個人還是他的公司都不會投資以遠程辦公為中心的初創(chuàng)公司。

OpenAI的CEO山姆·阿爾特曼曾在格蘭厄姆離職后擔任Y Combinator的負責人。他最近形容遠程辦公是一個錯誤。

在金融科技公司Stripe于舊金山舉行的爐邊談話中,阿爾特曼表示:“我認為,一直以來,科技行業(yè)最大的錯誤之一是認為每個人都能夠永遠遠程辦公,初創(chuàng)公司根本不需要在一起辦公。我認為完全遠程辦公的試驗結束了。”

與此同時,公司開始更加嚴格地執(zhí)行恢復現(xiàn)場辦公的強制命令。谷歌(Google)上周對員工表示,如果員工不遵守每周最少三天現(xiàn)場辦公的要求,現(xiàn)場辦公出勤情況將作為員工績效評估的要素之一。工會批評谷歌的規(guī)定稱,這種做法“將模棱兩可的出勤跟蹤實踐與我們的績效評估掛鉤,根本沒有考慮我們的職業(yè)精神?!?/p>

亞馬遜的重回現(xiàn)場辦公規(guī)定要求員工每周至少現(xiàn)場辦公三天,本月,亞馬遜(Amazon)員工針對該規(guī)定發(fā)起罷工。但亞馬遜似乎并未因為罷工受到影響,并堅持執(zhí)行強制規(guī)定。

該公司發(fā)言人對《財富》雜志表示:“人們在現(xiàn)場辦公時精力更充沛,可以有更多合作和交流。而且我們了解到許多員工和辦公室附近的公司也這樣認為?!?/p>

格蘭厄姆承認“絕對還會有以遠程辦公優(yōu)先的公司”。

他說道:“在疫情之前就有公司執(zhí)行這種辦公模式。它適合某些公司。而且會有一些崗位,如客戶服務等,普遍可以通過遠程辦公的方式完成。但遠程辦公優(yōu)先不會成為默認選擇?!保ㄘ敻恢形木W(wǎng))

翻譯:劉進龍

審校:汪皓

While the debate over remote work and return-to-office mandates rages on, one venture capitalist has identified what he sees as part of the problem.

In 2005, Paul Graham cofounded Y Combinator, a Silicon Valley startup that invested early in Airbnb, Stripe, and other successful ventures.

On Saturday, Graham mused on why some company leaders have soured on remote work after embracing it.

“I’ve talked to multiple founders recently who have changed their minds about remote work and are trying to get people back to the office,” he tweeted. “I doubt things will go all the way back to the way they were before Covid, but it looks like they will go most of the way back.”

He didn’t name individuals or companies, but examples abound.

In April, Lyft’s CEO issued a return-of-office mandate one day after laying off more than a thousand employees, despite the company boasting a year earlier about letting staff choose where to work. A similar thing happened at the insurance company Farmers Group recently, with some employees getting angry because they made life changes—like moving to a new city—after being told they’d be remote workers.

Graham suggested on Saturday that the effectiveness of remote work fades over time. That could help explain why some company leaders have grown slowly less enamored with it.

“Why were all these smart people fooled?” he wrote. “Partly I think because remote work does work initially, if you start with a system already healthy from in-person work…and partly because it seemed to solve recruiting, which is always a bottleneck.”

He isn’t the only prominent VC to question remote work.

Keith Rabois, a general partner at venture capital firm Founders Fund, told The Logan Bartlett Show last month that younger workers “l(fā)earn by osmosis,” which requires in-person interaction—and supervisors discover hidden talent by watching them. Neither he nor his firm, he added, would invest in a startup centered around remote work.

OpenAI CEO Sam Altman, who led Y Combinator after Graham’s tenure, recently described remote work as a mistake.

“I think definitely one of the tech industry’s worst mistakes in a long time was that everybody could go full remote forever, and startups didn’t need to be together in person and, you know, there was going to be no loss of creativity,” he said during a fireside chat in San Francisco organized by the fintech company Stripe. “I would say that the experiment on that is over.”

Meanwhile companies are getting stricter about enforcing return-to-office mandates. Google told employees this week that office attendance would be an element of their performance review if they didn’t comply with the three-day minimum for in-office work. A union slammed the move, saying “professionalism has been disregarded in favor of ambiguous attendance tracking practices tied to our performance evaluations.”

At Amazon, employees staged a walkout this month over the company’s return-to-office mandate, which requires employees be in the office at least three days a week. The company seemed unfazed by the protest and is sticking with the mandate.

“There’s more energy, collaboration, and connections happening,” a spokesperson told Fortune, “and we’ve heard this from lots of employees and the businesses that surround our offices.”

Graham acknowledged that “there will definitely continue to be remote-first companies.”

“There were before Covid,” he noted. “It works for some businesses. And there will be types of jobs, like customer service, that will commonly be done remotely. But remote-first won’t be the default.”

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