在阿里巴巴宣布啟動(dòng)“1+6+N”分拆重組后,旗下業(yè)務(wù)如今即將邁出各自獨(dú)立上市的第一步。
6月26日,據(jù)港媒報(bào)道,阿里巴巴將很快尋求香港交易所對(duì)其旗下零售平臺(tái)盒馬鮮生(以下簡(jiǎn)稱“盒馬”)分拆的批準(zhǔn),最快將于今年11月實(shí)現(xiàn)改組后首例分拆上市。阿里方面對(duì)此消息不予置評(píng)。
若如消息所言,盒馬在今年11月進(jìn)行IPO,那么它將是阿里變革之下,首個(gè)獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)集團(tuán)。
在此之前,阿里巴巴于5月18日宣布,改革計(jì)劃正在快速推進(jìn),菜鳥(niǎo)與盒馬已經(jīng)啟動(dòng)獨(dú)立上市計(jì)劃,菜鳥(niǎo)上市計(jì)劃目標(biāo)在12至18個(gè)月內(nèi)完成,而盒馬則預(yù)計(jì)在未來(lái)6至12個(gè)月內(nèi)完成。除此之外,阿里云改名為云智能集團(tuán),將在引入外部戰(zhàn)略投資后,于18個(gè)月內(nèi)完成上市。
自阿里分拆重組計(jì)劃啟動(dòng)以來(lái),至今不過(guò)四個(gè)月。這段時(shí)間內(nèi),阿里進(jìn)行了密集動(dòng)作,從集團(tuán)內(nèi)部員工的優(yōu)化,到高管隊(duì)伍調(diào)整。一周前,阿里公告稱,張勇將于今年9月卸任董事會(huì)主席及CEO職位,專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO??梢钥闯?,此舉是為阿里云后續(xù)的分拆做好鋪墊。
螞蟻集團(tuán)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法上市的消息傳出后,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,阿里亟需做出改變,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因而自今年3月起,集團(tuán)著手進(jìn)行24年以來(lái)最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。對(duì)阿里如此體量的公司而言,以一種始終不變的形態(tài)面對(duì)多變的市場(chǎng)是危險(xiǎn)的事情。
如今盒馬率先獨(dú)立上市,也是阿里為了實(shí)現(xiàn)變革所進(jìn)行的一系列內(nèi)部“排練”已久的行動(dòng)中的一環(huán)。
為什么將盒馬作為阿里旗下業(yè)務(wù)獨(dú)立上市第一步?
盒馬CEO侯毅曾表示,盒馬如今的規(guī)模和品牌影響力,已具備上市條件,且上市時(shí)間選擇有較大靈活度。而且,盒馬的股權(quán)架構(gòu)基本框架已搭建完成,盒馬(香港)有限公司100%持股為實(shí)控方,旗下間接或直接持股17家企業(yè)。
早在兩年前,盒馬已升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群,實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,自負(fù)盈虧。同年年底,阿里又升級(jí)“多元化治理”體系,盒馬獨(dú)立為公司。因此,相較圍繞阿里進(jìn)行布局和搭建的菜鳥(niǎo),盒馬對(duì)阿里的依賴性較小,擁有自成體系的生態(tài)。
選擇用盒馬打頭陣或許是出于對(duì)其模式和近期盈利能力的看好。在阿里2023年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中,盒馬表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
盒馬主要業(yè)態(tài)包括盒馬鮮生店、X會(huì)員店、盒馬奧萊。今年1月,侯毅在全員信中稱,盒馬的主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,盒馬新零售已經(jīng)進(jìn)入成熟期,旗下各業(yè)態(tài)已完成200多家門店布局。之后,他又于4月表示,去年四季度和今年一季度,盒馬已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面盈利。
2022年底以來(lái),各業(yè)態(tài)均在加速開(kāi)店。數(shù)據(jù)顯示,盒馬鮮生2022年銷售額同比增長(zhǎng)超25%,盒馬X會(huì)員店增長(zhǎng)超247%,奧萊和鄰里的增長(zhǎng)為555%。
盒馬的成長(zhǎng)之路并不順?biāo)欤诔闪⒊跗诮舆B虧損,直到最近兩年才轉(zhuǎn)虧為盈。
侯毅曾在光明乳業(yè)旗下的可的便利店負(fù)責(zé)采購(gòu)、物流,和供應(yīng)鏈工作長(zhǎng)達(dá)10年。后于2009年加入京東,參與了京東物流的整體框架的規(guī)劃。在此期間,侯毅最重要的成績(jī)就是主導(dǎo)了京東自有倉(cāng)儲(chǔ)和物流中心“亞洲一號(hào)”的建設(shè)。
多年零售背景,結(jié)合線上與物流的思路,侯毅便有了打造一個(gè)包括囊括超市、百貨公司、專賣店、蛋糕店等,各種業(yè)態(tài)合作方的線下銷售渠道,省去中間環(huán)節(jié),以銷量定產(chǎn)量。
但這一想法并未得到京東的及時(shí)支持。而張勇那時(shí)卻對(duì)這一新零售模式表現(xiàn)出了興趣。侯毅與阿里很快達(dá)成共識(shí),并于2015年創(chuàng)立盒馬。
然而,在2022年之前,盒馬一直處于虧損燒錢狀態(tài)。各種業(yè)態(tài)的試水失敗率極高,加之外部環(huán)境中,資本對(duì)生鮮電商的熱情減退得格外迅速,盒馬在阿里內(nèi)部也感受到了壓力,它曾在2019年底,從獨(dú)立事業(yè)板塊被降至事業(yè)群子業(yè)務(wù)板塊。
這一年,侯毅在談及虧損時(shí)說(shuō):“在阿里內(nèi)部,我們從來(lái)不用虧損這兩個(gè)字,我們認(rèn)為這是投資,對(duì)創(chuàng)新要有投入?!钡彩窃谕荒甑陌⒗锝M織部大會(huì)上,張勇給盒馬頒發(fā)了一個(gè)“爛草莓獎(jiǎng)”。
2021年,盒馬獨(dú)立為公司,阿里切斷對(duì)其輸血,經(jīng)營(yíng)壓力加重。在壓力之下,盒馬進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整,把控成本,并于近兩年扭轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)盈利。
這讓侯毅恢復(fù)了一些底氣。他在今年4月表示,“新零售不是一個(gè)燒錢模式,是一個(gè)可持續(xù)盈利的模式”。
在走向更加獨(dú)立的過(guò)程中,盒馬正在加速完善自身,2022年底以來(lái),盒馬各業(yè)態(tài)加速開(kāi)店,侯毅強(qiáng)調(diào),2023年有可能是盒馬成立至今開(kāi)店速度最快的一年。與此同時(shí),盒馬修改了半徑3公里內(nèi)半小時(shí)到達(dá)的配送范圍,擴(kuò)大至半徑5公里,一小時(shí)送達(dá),配送面積擴(kuò)大近3倍。
他表示,盒馬還缺少頂尖的精品超市業(yè)態(tài),所以今年下半年盒馬會(huì)推出名為“freshippo best”的新業(yè)態(tài),并給出了最快今年10月開(kāi)店的時(shí)間表。除此之外,侯毅透露,盒馬還在籌建批零一體化的新業(yè)態(tài)FOD(Food Operation Delivery),門店面積達(dá)數(shù)千平米,面向B端客戶,價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著即時(shí)零售的興起,加之盒馬積極信號(hào)的傳達(dá),資本在近期對(duì)盒馬給予了青睞。今年4月,有消息稱盒馬正在與中金、摩根士丹利等投資方籌備上市事宜,估值達(dá)60億美元,這一數(shù)字是每日優(yōu)鮮上市時(shí)估值的兩倍,叮咚買菜的四倍。
以一個(gè)良好的業(yè)績(jī)狀況,在資本市場(chǎng)尋求更高的估值,是上市公司的集體愿望。那么頻頻傳出盈利積極信號(hào)的2023年,對(duì)盒馬而言,確實(shí)是上市的好時(shí)機(jī)。對(duì)阿里而言,也是邁出業(yè)務(wù)獨(dú)立上市第一步的好時(shí)機(jī)。
2023年對(duì)侯毅來(lái)說(shuō),也是新目標(biāo)起始的一年。他在近期接受采訪時(shí)表示,過(guò)去7年,盒馬跑通了“新零售商超”的模式,盒馬在今年進(jìn)入新的10年。他說(shuō),盒馬將用全業(yè)態(tài)、全品類和全渠道的“三全打法”,在未來(lái)10年沖刺“一萬(wàn)億銷售,服務(wù)十億消費(fèi)者”的目標(biāo)。
這是一個(gè)長(zhǎng)期而遠(yuǎn)大的目標(biāo)。短期成績(jī)無(wú)法讓自力更生的盒馬在殘酷的資本市場(chǎng)永久站穩(wěn)腳跟。獨(dú)立上市過(guò)程帶來(lái)的挑戰(zhàn),在侯毅未來(lái)10年要面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)中,顯然是微不足道的一個(gè)。(財(cái)富中文網(wǎng))