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陜建控股:創(chuàng)新、開(kāi)拓與奉獻(xiàn)

特刊
2023-08-01

堅(jiān)毅創(chuàng)新,開(kāi)拓全球

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八百里秦川,在這片承載著數(shù)千年華夏民族之夢(mèng)的土地上,多少豪情壯志伴隨著悠遠(yuǎn)的秦腔一再傳唱。透過(guò)2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)的鏡頭,一家深耕這片熱土的企業(yè)從眾多行業(yè)巨擘中脫穎而出。2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上,陜西建工控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為陜建控股)以2,336.56億元的營(yíng)業(yè)收入第一次登上該榜單,展現(xiàn)了其在工程投資、建造、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力。

陜建辦公大樓

這家從1950年就誕生在中國(guó)大西北的公司,歷經(jīng)七十余年的磨礪與變遷,擁有十七項(xiàng)特級(jí)資質(zhì),憑借一流的技術(shù)和服務(wù),贏得了市場(chǎng)和客戶(hù)的認(rèn)同,在全球建筑業(yè)的龍爭(zhēng)虎斗中找到了自己的獨(dú)特立足點(diǎn),成為西部建筑行業(yè)的領(lǐng)軍者。那么又是什么使得陜建控股脫穎而出呢?

人才引領(lǐng)創(chuàng)新

縱觀陜建控股歷史,這是一段七十三年風(fēng)雨洗禮、堅(jiān)毅執(zhí)著,從不屈服于環(huán)境壓力的故事。自1950年篳路藍(lán)縷開(kāi)創(chuàng)局面,再到國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷程中,陜建控股將原本分屬不同板塊的精英團(tuán)隊(duì)淬煉成了一支有著“鐵軍”作風(fēng)的隊(duì)伍,憑借其高效的綜合管理能力,在競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的建筑行業(yè)中打下了一小片天下。但在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下,更加考驗(yàn)著企業(yè)諸如數(shù)字化升級(jí)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新等多元能力。

1955年,中國(guó)人民解放軍建筑工程第七師集體轉(zhuǎn)業(yè)宣誓大會(huì)

對(duì)于傳統(tǒng)的建筑企業(yè),人才無(wú)疑是企業(yè)創(chuàng)新與科技賦能的基石與突破口。多年的發(fā)展中,陜建沉淀了上萬(wàn)名擁有中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的優(yōu)秀人才,包括教授級(jí)高級(jí)職稱(chēng)157人,高級(jí)職稱(chēng)3205人;一、二級(jí)建造師10007人,人才資源優(yōu)勢(shì)在全國(guó)省級(jí)建工集團(tuán)處于領(lǐng)先地位。

正如陜建控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張義光曾在采訪中表示的那樣:“我們的隊(duì)伍里,年輕人占到50%以上?!标兘毓擅磕晡{約2,000名來(lái)自國(guó)內(nèi)頂尖高校的優(yōu)秀畢業(yè)生以及社會(huì)精英,以豐富的人力資源為企業(yè)注入新的活力。

然而,僅僅吸納人才并不足夠,如何將這些優(yōu)秀的個(gè)體融入到陜建的大家庭中,發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)和熱情,是陜建一直在努力探索的問(wèn)題。為此,他們致力于通過(guò)參與實(shí)踐項(xiàng)目,讓新員工有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的核心業(yè)務(wù),從而在實(shí)踐中不斷提升能力,成功打造了一支多元化、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。由年輕高技術(shù)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新理念也成為陜建控股的制勝法寶。陜建控股與西安交通大學(xué)成立了“秦創(chuàng)原”聯(lián)合研發(fā)中心,讓掌握前沿科技理論的科學(xué)家與一線工程師共同研發(fā)課題,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),確??蒲谐晒軌?qū)嶋H落地。數(shù)字化技術(shù)大量應(yīng)用,優(yōu)化了整體管理流程,實(shí)現(xiàn)了工程建造的降本增效。創(chuàng)新精神貫穿在陜建控股的每一個(gè)環(huán)節(jié),從人才培養(yǎng)、科技研究到工程施工,這也使得陜建控股在工程質(zhì)量上取得了顯著的成就。

在人才、科創(chuàng)等多重優(yōu)勢(shì)的助推下,陜建控股積極從傳統(tǒng)的建筑企業(yè)向投資、建造、運(yùn)營(yíng)為一體的綜合建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)型,除了房建業(yè)務(wù),還向軌道交通、市政路橋、高速公路、智慧城市等新領(lǐng)域和新業(yè)態(tài)擴(kuò)展,并持續(xù)不斷地培育物流、物業(yè)、勞務(wù)、類(lèi)金融等新的產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。與此同時(shí),陜建還布局新能源、城市運(yùn)營(yíng)更新、裝配式建筑、生態(tài)環(huán)保等新產(chǎn)業(yè),加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近年來(lái),陜建控股取得的科研成果達(dá)數(shù)百項(xiàng),其中包括全國(guó)和省級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)90項(xiàng)、建設(shè)部華夏建設(shè)科技獎(jiǎng)23項(xiàng),以及國(guó)家和省級(jí)工法691項(xiàng)、專(zhuān)利1,278項(xiàng)。而他們承建的項(xiàng)目有83項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”、112項(xiàng)工程榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、6項(xiàng)工程榮獲中國(guó)土木工程“詹天佑獎(jiǎng)”、43項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都是對(duì)陜建不懈努力和極致追求的最好肯定。

扎實(shí)改革的踐行者

作為一家老牌國(guó)企,陜建控股的改革主題曲線一直繞著外部拓展與內(nèi)部調(diào)整的雙重戰(zhàn)略。

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的路徑上,陜建控股意識(shí)到了產(chǎn)業(yè)鏈不夠完備,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤(rùn)率疲軟的問(wèn)題。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),陜建控股決定采取投資帶動(dòng)總承包模式,換取更多的項(xiàng)目,引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,讓陜建控股在高端市場(chǎng)中取得了更多份額,直接提升了盈利能力。

然而,陜建控股的改革并未止步于此。充滿(mǎn)潛力和機(jī)遇的新能源領(lǐng)域是陜建改革和拓展的新目標(biāo)。近年來(lái),在新能源領(lǐng)域,陜建控股已形成“產(chǎn)品研發(fā)制造-工程設(shè)計(jì)-項(xiàng)目實(shí)施-運(yùn)維管理”全產(chǎn)業(yè)鏈條的業(yè)務(wù)布局。在“十四五”期間,陜建控股計(jì)劃將新能源產(chǎn)業(yè)做到百億規(guī)模,目前每年簽約額超過(guò)50億元,跨越風(fēng)、光、氫、儲(chǔ)、核五大領(lǐng)域,成為新能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要參與者,彰顯了其對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的前瞻性思考與規(guī)劃。

陜西興化10萬(wàn)噸年合成氣制乙醇科技示范項(xiàng)目

另一方面,科技創(chuàng)新的腳步也未曾停止。陜建控股在智能建造方面取得了突破性進(jìn)展,通過(guò)數(shù)字化、信息化、智能化技術(shù)應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了施工的少人化、無(wú)人化,大幅提高了效率和安全性。并且,陜建控股也成立了數(shù)科公司,推動(dòng)數(shù)字化全面協(xié)同推進(jìn),減少成本并提高效率。他們同高校展開(kāi)合作進(jìn)行前瞻性研究,研發(fā)投入強(qiáng)度逐年增加,取得了多項(xiàng)科技成果的應(yīng)用。

中國(guó)西部科技創(chuàng)新港

陜建控股的改革之路,正是通過(guò)不斷挖掘潛力,積極拓寬市場(chǎng)份額,使其成功實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。一路上,無(wú)論在新能源領(lǐng)域的勃興,還是在科技創(chuàng)新的突破,陜建控股都以其強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)了活力四射的形象。此外,新簽合同額和營(yíng)業(yè)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng),更是印證了企業(yè)在省外市場(chǎng)地位日益鞏固,是陜建控股改革成功的最佳證明。通過(guò)改革創(chuàng)新的引擎驅(qū)動(dòng),陜建控股不斷推動(dòng)企業(yè)向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。

“走出去”的開(kāi)拓者

作為陜西建筑行業(yè)的龍頭企業(yè),陜建控股自20世紀(jì)八九十年代起就意識(shí)到省內(nèi)市場(chǎng)趨緩,便勇敢地走出陜西,向外拓展。他們踐行“深融、深挖、深耕”的“三深”改革策略,從本土出發(fā),堅(jiān)定地在省外市場(chǎng)扎根生長(zhǎng),摒棄了只囿于本地經(jīng)營(yíng)的狹窄視野。

在拓展省外市場(chǎng)的旗幟下,加大對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,強(qiáng)勢(shì)開(kāi)疆?dāng)U土,成功進(jìn)軍發(fā)達(dá)省市市場(chǎng),成為行業(yè)里的一面旗幟。這種奮勇向前的精神與策略,在省外市場(chǎng)形成了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略,建立區(qū)域分支機(jī)構(gòu),疾步拓展市場(chǎng)份額,直接提升了新簽合同額,為陜建控股在市場(chǎng)博弈中占得了先機(jī)。

在大灣區(qū),陜建控股展現(xiàn)了敢于挑戰(zhàn)的精神,在深圳等地建設(shè)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。從華僑城海府大廈到深圳濱海文化公園項(xiàng)目,陜建人用自己的切身行動(dòng)贏得了社會(huì)各界的稱(chēng)贊。

從零敲碎打轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)布局。2019年6月,陜建控股在深圳成立第二總部,負(fù)責(zé)承攬粵港澳大灣區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù),以更加高效和有序的方式推進(jìn)發(fā)展。同時(shí),陜建控股在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了區(qū)域分支機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了在各地的市場(chǎng)布局,拓展業(yè)務(wù)版圖。與上海楊浦濱江投資開(kāi)發(fā)有限公司、上海中瑑實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司共同成立上海陜建建設(shè)集團(tuán)有限公司,更是對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)市場(chǎng)的重要布局。

西安地鐵十號(hào)線公軌合建橋

2023年7月26日,陜建控股集團(tuán)北京總部揭牌,使之成為開(kāi)拓京津冀市場(chǎng)的新龍頭。陜建控股也在雄安新區(qū)的建設(shè)中共謀合作,為新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和功能完善貢獻(xiàn)了陜建人的一份力量。這一千年大計(jì)的歷史使命,更激勵(lì)著陜建控股在“只爭(zhēng)朝夕”的干勁下,加快建設(shè)步伐,奮力追求更大成就,與國(guó)家同行,為國(guó)家的繁榮和民生福祉貢獻(xiàn)著不懈努力。

在這一戰(zhàn)略布局中,陜建控股不僅追求規(guī)模的增長(zhǎng),更注重質(zhì)量、技術(shù)和創(chuàng)新。以融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為己任,為國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施貢獻(xiàn)力量。

EPC橫山煜龍50MWp光伏電站建設(shè)工程

在全球經(jīng)濟(jì)亟待復(fù)蘇的今天,持續(xù)對(duì)外開(kāi)放是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必由之路。

作為《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè),陜建控股的視野并不局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而是全球范圍內(nèi)積極尋求拓展的可能性。為了實(shí)現(xiàn)這一雄心壯志,他們制定了一系列全面而細(xì)致的國(guó)際化戰(zhàn)略。

第一階段是借船出海。陜建控股借助央企、國(guó)企等外部施工力量,先做到熟悉國(guó)際市場(chǎng),熟悉國(guó)際規(guī)則,以實(shí)施援建項(xiàng)目的形式進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng),1978年的援喀麥隆會(huì)議大廈項(xiàng)目、1981年的援圣普人民宮項(xiàng)目,這些項(xiàng)目都在當(dāng)?shù)卣闻c文化生活中發(fā)揮了重要作用。

第二階段是造船出海。1993年,陜建采取了以加納和博茨瓦納為中心向周邊國(guó)家輻射的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了從“星星點(diǎn)燈”到“星火燎原”。其中援佛得角體育場(chǎng)、援斯里蘭卡腎病醫(yī)院、援加蓬(利伯維爾)友誼學(xué)校等多個(gè)項(xiàng)目也為當(dāng)?shù)匚幕?、醫(yī)療、體育事業(yè)等方面發(fā)揮重要作用。

近年來(lái),為了更好的經(jīng)營(yíng)海外業(yè)務(wù),陜建控股進(jìn)入了海外發(fā)展的第三階段,即“組船出?!钡摹按蠛M狻睉?zhàn)略,一方面以華山國(guó)際為引領(lǐng),通盤(pán)規(guī)劃,攜手陜建系統(tǒng)內(nèi)二級(jí)子企業(yè)走出去,形成合力,共同打造陜建控股海外業(yè)務(wù)“聯(lián)合艦隊(duì)”,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)成果;另一方面,加強(qiáng)與“走出去”央企、省企、跨國(guó)企業(yè)、知名民企和當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略互補(bǔ)合作,利用對(duì)方優(yōu)勢(shì)資源,擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域。陜建控股正在加強(qiáng)與央企合作。他們不僅僅滿(mǎn)足于從分包項(xiàng)目切入海外市場(chǎng),而是希望通過(guò)這樣的方式熟悉海外市場(chǎng)運(yùn)作,為獨(dú)立承攬項(xiàng)目做好充分的準(zhǔn)備。

在已有的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)中,陜建控股也沒(méi)有放松對(duì)其市場(chǎng)地位的鞏固和提升。陜建控股持續(xù)在加納、南非、阿聯(lián)酋等地區(qū)進(jìn)行深入的業(yè)務(wù)拓展,爭(zhēng)取更多的承攬機(jī)會(huì),從而在全球市場(chǎng)中占據(jù)更為重要的地位。陜建控股始終秉持著高質(zhì)量發(fā)展的原則,以提升海外業(yè)務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。他們的目標(biāo)是通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)陜建控股的全球化戰(zhàn)略。

巴基斯坦卡拉奇K-2K-3核電項(xiàng)目

在此戰(zhàn)略指引下,我國(guó)自主三代核電華龍一號(hào)全球第四臺(tái)、海外第二臺(tái)機(jī)組——巴基斯坦卡拉奇K3機(jī)組目前已正式交付巴基斯坦并全面建成投產(chǎn)。該項(xiàng)目每年將為巴基斯坦當(dāng)?shù)靥峁┣鍧嶋娏?00億度,能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)?00萬(wàn)人口的年度生產(chǎn)和生活用電需求。在其中陜建控股承擔(dān)了輔助系統(tǒng)工程42個(gè)子項(xiàng)目的施工,他們?cè)谌蛞咔槁拥谋尘跋鲁晒朔趧?dòng)力與物資短缺的困難,確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

此外陜建控股還在安哥拉內(nèi)圖博士國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中承攬了該項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程,他們以出色的施工質(zhì)量和高效的施工進(jìn)度,展現(xiàn)了陜建的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。面臨疫情和異地工作環(huán)境的挑戰(zhàn),陜建始終堅(jiān)持著以人為本的企業(yè)哲學(xué),全力以赴推進(jìn)工程進(jìn)展,不僅確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行,更是在中安兩國(guó)之間架構(gòu)起了友誼的橋梁,生動(dòng)地詮釋了陜建控股“向善而建”的企業(yè)精神。

更令人尊敬的是,陜建建設(shè)的援吉爾吉斯斯坦奧什醫(yī)院和援斯里蘭卡波隆納魯沃國(guó)家腎內(nèi)專(zhuān)科醫(yī)院,雙雙獲得境外魯班獎(jiǎng),為護(hù)佑當(dāng)?shù)厝嗣窠】蛋l(fā)揮巨大作用,搭起了民心相通的友誼橋梁。

通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展,陜建控股逐步實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略,積極響應(yīng)并貢獻(xiàn)于“一帶一路”倡議,為推動(dòng)國(guó)際合作與發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn),譜寫(xiě)屬于陜建的輝煌篇章。

不變底色的精神內(nèi)核

陜建控股無(wú)論是對(duì)外事業(yè)開(kāi)拓還是深耕建設(shè)家鄉(xiāng)本土,其精神內(nèi)核中不變底色的堅(jiān)守、鉆研、奉獻(xiàn)都無(wú)愧于作為有著73年歷史的國(guó)企“老兵”。

西安國(guó)家版本館

付浩,一名在安裝施工第一線的焊工,卻擁有最多的光環(huán):“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄爸腥A技能大獎(jiǎng)”“全國(guó)技術(shù)能手”“陜西省技術(shù)狀元”。參加工作三十年來(lái),付浩在艱苦的工作環(huán)境中始終保持著刻苦鉆研的決心。他對(duì)技術(shù)精益求精,通過(guò)自己不斷的摸索與實(shí)踐,逐步掌握了手工電弧焊、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊、氬弧焊、氬電聯(lián)焊等多種焊接方法和焊接技能,解決了工程施工中的一系列焊接難題。付浩說(shuō):“就像繡花一樣,前面的幾十、幾百針也許看不出區(qū)別,但最后的作品卻能真實(shí)地告訴你下了多少工夫,每一針是否用心。我從來(lái)沒(méi)有糊弄過(guò)每一針?!痹陉兘毓?,付浩不是個(gè)例,那些數(shù)十年如一日,深處一線、默默奉獻(xiàn)的員工,撐起了整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)革新和產(chǎn)品質(zhì)量。精益求精的匠人精神與甘愿付出的堅(jiān)守精神是陜建控股的“立身之本”。

此外,陜建控股深知,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持,更離不開(kāi)與普通民眾的緊密聯(lián)系。作為國(guó)企,陜建義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起了建設(shè)家鄉(xiāng)、幫扶貧困的社會(huì)責(zé)任。

西北地區(qū)首座專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)—西安國(guó)際足球中心

馬永濤,陜建技師學(xué)院的優(yōu)秀教師,被陜建控股選派為子長(zhǎng)縣張家莊村的第一書(shū)記。他創(chuàng)新扶貧模式,堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展為扶貧之道,從藜麥的種植,到黑花生的引入。盡管起初村民們對(duì)他的種植理念持保留態(tài)度,但是馬永濤并未因此動(dòng)搖,并拿出自己的1萬(wàn)元為村民保底,打消了村民的后顧之憂。同時(shí),馬永濤號(hào)召先在條件較好的家庭展開(kāi)試種,成功后再鋪開(kāi)推廣,成功實(shí)現(xiàn)了張家莊村的整體脫貧。村民們?cè)诘弥R永濤即將被派往陜南地區(qū)駐村扶貧時(shí),將一份蓋有281個(gè)紅手印的請(qǐng)?jiān)笗?shū)送到子長(zhǎng)縣扶貧辦,挽留馬永濤。

陜建控股在扶貧之路上,給予了馬永濤式的人物巨大的支持。陜建控股不僅通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施等方式,改善了貧困地區(qū)的生活條件,增加了貧困戶(hù)的收入來(lái)源,更利用自身的優(yōu)勢(shì),建立“陜建之家”銷(xiāo)售平臺(tái),通過(guò)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)扶貧和員工購(gòu)買(mǎi)的雙贏。這一步驟,為貧困地區(qū)提供了銷(xiāo)售渠道,保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

全球新冠疫情之后,許多返鄉(xiāng)農(nóng)民面臨就業(yè)困難。對(duì)此,陜建控股迅速行動(dòng),組織員工走遍每個(gè)縣城,主動(dòng)為他們提供就業(yè)機(jī)會(huì)。陜建控股的行動(dòng)不僅解決了返鄉(xiāng)農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題,還讓人看到了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的真正意義:不僅是提供就業(yè)機(jī)會(huì),而且是給予尊重,提供援助,幫助人們找回自尊和生活的信心。

后記

古人絕大事業(yè),恒以精心敬慎出之。

能把一件事情真正做好,需要持之以恒地專(zhuān)心于本身事業(yè)的打磨,且懷著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。

陜建控股的發(fā)展歷程正符合以上的特點(diǎn),從2018年破紀(jì)錄的實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1006.22億元到2022年的2,336.56億元,實(shí)現(xiàn)登錄《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜的壯舉。五年時(shí)間,陜建控股在堅(jiān)韌的追求和不懈的努力中鍛造出一條充滿(mǎn)創(chuàng)新和責(zé)任的發(fā)展之路。他們巧妙地將開(kāi)拓創(chuàng)新和對(duì)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注融合,讓這家企業(yè)以其獨(dú)特的方式閃耀出不同的魅力。

面對(duì)新形勢(shì),當(dāng)前陜建控股正在以踐行“四新”戰(zhàn)略,開(kāi)拓新領(lǐng)域、變換新賽道、激發(fā)新動(dòng)能、發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)為依托,全面開(kāi)啟了優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之路,我們相信陜建控股未來(lái)將繼續(xù)借力創(chuàng)新和責(zé)任心,推動(dòng)自身的持續(xù)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而努力。他們的故事,無(wú)疑將在我們觀察和記錄中國(guó)企業(yè)在世界騰飛的歷史中留下濃墨重彩的一筆。陜建控股的未來(lái),值得更多期待。

數(shù)據(jù)來(lái)源:文中陜建控股數(shù)據(jù)均由該企業(yè)提供或采訪引述。

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