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鯖魚不死:一家洋行繁榮百年的秘密

王昉
2023-09-14

來自北歐的捷成家族將自己的命運(yùn)與中國緊緊捆綁

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1979年夏天的一個(gè)清晨,北京長安街上自行車如潮,一位金發(fā)高大的歐洲小伙子裹挾其中。他穿著筆挺的襯衫和西褲,蹬著一輛28寸自行車向西騎行,經(jīng)過王府井和天安門后,把自行車停在民族飯店門口,這里是他每天上班的地方。他的座駕漆成顯眼的綠色,以便他傍晚下班時(shí)能在眾多自行車中一眼認(rèn)出。

民族飯店的304、305、306房間,被這位小伙子的家族洋行租用作辦公室??臻g很緊張,其中兩個(gè)房間的衛(wèi)生間都用來辦公,一個(gè)衛(wèi)生間存放文件,另一個(gè)專門放置當(dāng)時(shí)最重要的高科技辦公設(shè)備——一臺“雪花(Snowflake)”牌電傳打字機(jī)。迥異于雪花的輕盈,這種打字機(jī)靠在紙帶上啪啪打孔來記錄接收到的信號,工作起來動(dòng)靜如此之大,員工們得把門緊緊關(guān)上。

2023年的一個(gè)春日,年近七旬的捷成漢(Hans Michael Jebsen)先生坐在香港銅鑼灣一間俯瞰維多利亞港的寬大辦公室里,向我回憶起這段近半個(gè)世紀(jì)前的往事。那是捷成漢第一次來到中國內(nèi)地,在北京住了四個(gè)月。他來自丹麥的捷成(Jebsen)家族,時(shí)年20歲出頭,就被父輩們派往中國了解家族生意。自他的祖父1895年與表親在香港以航運(yùn)和貿(mào)易起家,共同創(chuàng)立捷成洋行——也就是今天的捷成集團(tuán)(Jebsen Group)以來,這個(gè)家族就把自己的命運(yùn)與中國市場緊緊捆綁在了一起。

左圖:1979年捷成漢在北京長城
右圖:2022年捷成漢在香港捷成集團(tuán)總部辦公室

創(chuàng)立以來的一個(gè)多世紀(jì)里,在離家七千公里的遙遠(yuǎn)東方,捷成經(jīng)歷一次次戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、瘟疫、禁運(yùn)、海盜襲擊、自然災(zāi)害、金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)衰退,在當(dāng)年林立于中國沿海的眾多洋行中,它是至今仍在持續(xù)經(jīng)營并在多元化發(fā)展的極少數(shù)之一。它目前代理著超過200個(gè)全球品牌在大中華地區(qū)的營銷推廣,包括中國人耳熟能詳?shù)谋r(shí)捷跑車、卡西歐手表和戴森吹風(fēng)機(jī),同時(shí)涉足制造與投資,在走出新冠大流行低谷后,2022年?duì)I收額達(dá)到22億美元。

對于近半個(gè)世紀(jì)前的北京生活,捷成漢的回憶充滿細(xì)節(jié)。那時(shí)北京的外國人還十分稀少,常去的烤鴨店有三家,“分別靠近一家醫(yī)院、一家國有石油公司和中國人民銀行,我們就打趣地叫它們病鴨子、油鴨子、錢鴨子!”他說,父輩們當(dāng)時(shí)做了一個(gè)明智的決定,“讓我去香港正式工作前,先接觸中國大陸?!?/p>

這是捷成家族的慣例。在深耕中國的130年間,他們的業(yè)務(wù)曾廣泛分布于中國大陸,尤其是沿海地區(qū)。大陸市場更為深廣,但也更波詭云譎。時(shí)局好時(shí),他們謹(jǐn)慎向內(nèi)地?cái)U(kuò)張,時(shí)局變差,他們向南收縮,堅(jiān)守香港,靜待北邊的廣闊市場再度開啟。

當(dāng)捷成漢在1979年到達(dá)北京時(shí),中國大陸正處于大開啟的前夜,一道門縫已悄然裂開。捷成洋行在撤離大陸15年后被允許重返,為國營企業(yè)提供進(jìn)出口服務(wù),其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)是為《中國建筑》雜志進(jìn)口照相機(jī),用于拍攝各地的學(xué)校、醫(yī)院和工廠,作為中國的基建成果對外界展示。此后幾十年間,中國的門越開越大,中外貿(mào)易的涓涓細(xì)流匯聚成足以左右世界經(jīng)濟(jì)的洪流,捷成洋行捷足先登,為堅(jiān)守在中國身邊獲得了豐厚的回報(bào)。

與捷成漢先生約訪,我希望聽他講述捷成的故事:一家百年家族企業(yè)如何在時(shí)局、技術(shù)、市場、社會(huì)的劇烈變遷中,不斷調(diào)整自我,適應(yīng)時(shí)代?

我更想知道的是,眼下的新一輪技術(shù)突進(jìn)和地緣緊張,是否對洋行這種最古老的“帶貨”模式構(gòu)成了根本挑戰(zhàn)?畢竟,數(shù)字浪潮讓人們動(dòng)動(dòng)手指,無需中介,就能購買到世界幾乎任何角落的商品;另一方面,脫鉤論愈演愈烈,中國的大門或有再度關(guān)閉之虞。兩者疊加,是否危及到了捷成的立身之本?

聽罷我的問題,捷成漢微笑著指向辦公桌后墻上的一幅大型油畫。這是一幅抽象派畫作,仿佛一個(gè)打翻的顏料盤,鮮艷濃烈的色塊看似紛亂實(shí)則有序地排列疊加,從四周向中心匯聚。捷成漢說,它出自一位東德畫家之手?!拔蚁矚g它明亮的色彩,因?yàn)榧词故窃谝粋€(gè)陰天,它也會(huì)告訴你兩件事:一是做一個(gè)樂觀主義者,二是現(xiàn)實(shí)總是多種色彩的混合,永遠(yuǎn)不會(huì)是單色調(diào)的?!?/p>

1.

捷成洋行的標(biāo)志,是以花紋環(huán)飾的三條鯖魚,在北歐文化中,無時(shí)無刻不在游動(dòng)的鯖魚是勇猛善戰(zhàn)的象征。這也是捷成家族的故鄉(xiāng)——丹麥小城奧本羅城(Aabenraa)的紋章,這個(gè)家族有著300年的航海歷史。

早在1860年代,捷成洋行創(chuàng)立30年前,捷成漢的曾祖父就成為家族中到達(dá)中國的第一人。他駕駛貿(mào)易船只航行至海南島,被這里的繁忙所吸引,最打動(dòng)他的一個(gè)細(xì)節(jié)是,這里的人們做買賣不靠合同,一次握手就許下莊重的承諾。是他最早決定把業(yè)務(wù)做到中國來。

在1840年鴉片戰(zhàn)爭致使香港開埠后的幾十年間,這里已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)十間洋行,多為英資和美資,它們從事航運(yùn)與貿(mào)易,令這個(gè)昔日漁村一躍成為遠(yuǎn)東的商貿(mào)重鎮(zhèn)。1895年創(chuàng)立的捷成洋行是個(gè)晚到者,也因?yàn)椴皇怯①Y,無法掌控金融、地產(chǎn)、電力這些關(guān)鍵資產(chǎn)。但它也會(huì)不失時(shí)機(jī)地提醒貿(mào)易伙伴,它從未涉獵過鴉片生意。

起初它為一家德國航運(yùn)公司做貨運(yùn)代理,為需要在中國、俄羅斯、日本和東南亞港口間運(yùn)貨的公司提供租船服務(wù)。很快它開始自己做貿(mào)易,最先贏得的一項(xiàng)代理業(yè)務(wù)是把德國化工巨頭巴斯夫(BASF)著名的人造靛藍(lán)染料賣到中國。由于銷售旺盛,接下來的15年間,捷成幫助巴斯夫在華銷售額增長20倍,這段代理關(guān)系延續(xù)近一個(gè)世紀(jì),直到1981年才宣告結(jié)束。

在捷成歷史上,這樣維持?jǐn)?shù)十年甚至上百年的代理關(guān)系筆筆皆是。對所服務(wù)的品牌,捷成忠誠且勤勉,常常會(huì)在贏得一個(gè)代理權(quán)后成立一個(gè)全新部門來幫助對方拓展在華業(yè)務(wù)。

1956年,捷成成為德國漢莎航空的香港代理,按照合同要求,它必須開辦一間旅行社,加入國際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì),并為漢莎提供一間位于香港中環(huán)商務(wù)區(qū)的辦事處。捷成一一做到后,在1961年促成漢莎航空的首個(gè)赴港航班。這段代理關(guān)系一直延續(xù)到20世紀(jì)70年代末、漢莎建立自己的海外辦事處網(wǎng)絡(luò)之后。

上圖:1930年代,捷成為博世公司在天津開設(shè)的服務(wù)中心

另一段始于1955年的合作關(guān)系延續(xù)至今。那年,已經(jīng)成功將第一批大眾甲殼蟲汽車引入香港的捷成希望再下一城,拿下保時(shí)捷的代理。保時(shí)捷家族當(dāng)時(shí)的掌門人費(fèi)利·保時(shí)捷最初認(rèn)為自己設(shè)計(jì)的跑車在香港根本賣不動(dòng)——這片彈丸之地道路總長度不超過170公里,時(shí)速大多被控制在50公里以下。但捷成說服了他,理由是香港有很多富有的汽車發(fā)燒友。這被證明極富先見。捷成在1955年將第一輛保時(shí)捷跑車引入香港,2001年又將第一輛保時(shí)捷引入中國大陸,當(dāng)年全國共賣出22臺。中國市場迸發(fā)的潛力超越了人們做出的最大膽的預(yù)測。2022年,保時(shí)捷在華銷量達(dá)到9.3萬臺,占其全球銷量近30%,而早已不是獨(dú)家經(jīng)銷商的捷成賣掉了其中的1.1萬臺,連續(xù)8年蟬聯(lián)中國經(jīng)銷商“卓越保時(shí)捷中心”排名榜首。

左圖:1953年,捷成向香港引入首輛大眾甲殼蟲汽車
右圖:2023年3月,捷成汽車旗下海寧保時(shí)捷中心開業(yè),其綠色環(huán)保設(shè)計(jì)獲得能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒(LEED)鉑金級認(rèn)證

捷成始終保持著靈敏的嗅覺。從創(chuàng)立之初的巴斯夫靛藍(lán)染料,20世紀(jì)初的藍(lán)妹啤酒、1920年代的博世汽車設(shè)備,再到二戰(zhàn)之后的西門子家電,50年代的大眾甲殼蟲、新世紀(jì)的戴森小家電,捷成總能在時(shí)局的變幻和消費(fèi)口味的更迭中,找到最能打動(dòng)消費(fèi)者、又具有品牌溢價(jià)能力的消費(fèi)品和工業(yè)品,把它們從世界各地帶到中國。

它還有一種順應(yīng)時(shí)代、不斷改變生意模式的柔韌。當(dāng)我再次問到數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)對洋行模式的沖擊時(shí),捷成漢認(rèn)真地回應(yīng)道:“這無疑會(huì)是巨大的沖擊,但對我們來說并不是問題,因?yàn)榻莩稍缫巡皇且婚g傳統(tǒng)洋行?!?/p>

他說,130年歷史上,捷成有過三次重大轉(zhuǎn)型。第一次,從航運(yùn)轉(zhuǎn)向貿(mào)易;第二次,從簡單貿(mào)易轉(zhuǎn)向?yàn)樗砥放圃谥袊鐾茝V和分銷;第三次,在2017年創(chuàng)立捷成資本,開始股權(quán)投資。

涉足投資,正是因?yàn)榻莩稍缫衙靼状砟J降睦Ь常鹤龅貌缓靡黄放茠仐墸龅锰脛t可能被品牌“過河拆橋”。從代理變身為股東,就能實(shí)現(xiàn)深度綁定,同進(jìn)同退。用捷成資本股權(quán)投資總經(jīng)理劉亦然的話說:“品牌方不用擔(dān)心我們急功近利把他的品牌給做壞了,我們也不用擔(dān)心品牌方擠壓我們的利潤空間,過兩年再棄我們而去?!?/p>

劉亦然說,捷成主要投資于兩類企業(yè),一類是想要進(jìn)入中國市場的國外品牌。對這類品牌,捷成不僅可以做代理,利用它的中國經(jīng)驗(yàn)提供從市場調(diào)研到線下開店的一攬子服務(wù),即使不做代理,它作為股東還能從品牌成長中獲得投資回報(bào)。第二類是精于數(shù)字營銷的中國企業(yè),它們能幫助捷成迅速跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的潮流。比如捷成最近入股的一家品牌服務(wù)商,主要業(yè)務(wù)是為一些國際知名品牌運(yùn)營天貓或京東店鋪,它的線上優(yōu)勢可以與捷成的線下專長形成協(xié)同。因?yàn)橛玫氖亲杂匈Y金,捷成的投資風(fēng)格十分靈活,“投資額度偏大或偏小,投資階段偏早或偏晚,都可以做?!?/p>

對新技術(shù)、新商業(yè)模式的擁抱,令捷成有別于其他一些亦是從洋行起家、仍在持續(xù)經(jīng)營的商貿(mào)巨頭,其中最常被提起的是怡和集團(tuán)(Jardine Matheson)和太古集團(tuán)(Swire Group)。以體量作比,怡和與太古要大得多,2022年?duì)I收分別是捷成的約16倍和5倍,它們的業(yè)務(wù)遍布香港和內(nèi)地的地產(chǎn)、航空、餐飲、零售等傳統(tǒng)行業(yè),但參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的步伐顯得保守遲滯。

在捷成,成立僅6年的捷成資本所管理的資產(chǎn),已占到集團(tuán)總資產(chǎn)的一半以上。捷成資本對前沿技術(shù)也十分敏感,在2019年時(shí)就參與了德國生物技術(shù)公司BioNTech的B輪融資,這家公司一年后因新冠疫苗研發(fā)而聲名鵲起。

不過,貿(mào)易代理仍然深植于捷成的基因中,直到今天它的團(tuán)隊(duì)還在世界各地搜尋可能會(huì)讓中國中產(chǎn)家庭樂于買單的飲料、玩具和家電。但是,這種消除產(chǎn)品與市場之間信息差的能力,在數(shù)字時(shí)代是否正變得不再重要?

“捷成能存續(xù)一百年以上,能力可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止消除信息差這么簡單,”澳洲昆士蘭大學(xué)商學(xué)院教授、常年研究亞洲家族企業(yè)的范博宏說,“他們最大的力氣用在長久以來積累的買賣雙方的信任上,這是建立一個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)最重要的投入?!?/p>

他說,家族代理的國際貿(mào)易中,一筆生意能否做成,除了價(jià)格還有很多影響因素,比如供應(yīng)鏈混亂中能否按時(shí)到貨?出貨時(shí)價(jià)格變化了誰來忍受差價(jià)?如果事事訴諸法律,代價(jià)太大,更多是靠信任來編織最重要的那張保護(hù)網(wǎng)?!罢l忍就是犧牲誰,就是在雙方的關(guān)系上面做投資。你投入越多,時(shí)間越長,積累就越大。”

2.

捷成漢面色紅潤,步履輕快地帶我在辦公室里穿行,這間新冠疫情期間裝修一新的辦公室占據(jù)了銅鑼灣鬧市希慎廣場的整三層。他穿一件藏藍(lán)雙排扣的西裝,有一種在香港悶濕的酷暑中也會(huì)穿戴得一絲不茍的老式做派。窗外的維多利亞港,正是一百年前他祖父船隊(duì)停靠的地方,那時(shí)的祖父會(huì)被稱作“大班”。

辦公室內(nèi)用灰磚、木飾、黑鋼、皮椅營造出摩登工業(yè)風(fēng),顯示“老錢”的活力。捷成漢不僅能演奏小提琴,還是活躍的藝術(shù)贊助人,辦公室中點(diǎn)綴著多幅當(dāng)代藝術(shù)畫作。穿插其中的是傳承了多代的家族老物件,比如一塊掛在1920年代香港辦公室門外的銘牌、一個(gè)來自家族早期船隊(duì)的船頭盾。還有一張鑲在玻璃鏡框里的巨幅地圖,是比利時(shí)傳教士南懷仁在1674年繪制的《坤輿全圖》的復(fù)制品。

在捷成漢的私人辦公室里,他小心從書架上取下一本兩個(gè)巴掌大、散發(fā)著淡淡檀香的書冊向我展示,這是1793年首次帶領(lǐng)英國使團(tuán)訪華的馬嘎爾尼的行記——就是那位著名的拒絕向乾隆行磕頭禮的英國使者,多少后世歷史因他而改變。

捷成漢不疾不徐地向我講述家族故事,這是一個(gè)跨越東西、交織歷史與當(dāng)下的故事。這個(gè)家族熟稔從西歐到遠(yuǎn)東的各大港口——從曼徹斯特、漢堡、曼谷到青島、上海、海參崴,親歷過近現(xiàn)代史上的許多重要時(shí)點(diǎn)——從義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)、兩次世界大戰(zhàn)、冷戰(zhàn),到香港回歸。時(shí)空的厚度,給了他一種更為抽離的視角,這讓他很少渲染一時(shí)一刻的悲喜,而對長時(shí)段的歷史進(jìn)程總是抱持樂觀。

當(dāng)我問道,新冠疫情三年重創(chuàng)全球貿(mào)易,對捷成而言是否也是一段至暗時(shí)刻,他回答:哦,我們經(jīng)歷過比這糟得多的。

捷成的家族資產(chǎn)曾經(jīng)兩次幾近清零。第一次發(fā)生在一戰(zhàn)時(shí),當(dāng)時(shí)故鄉(xiāng)小城還屬于德國領(lǐng)土,捷成漢的祖父持有德國護(hù)照,香港殖民地政府不僅凍結(jié)了他的銀行賬戶,捷成還被強(qiáng)制歇業(yè)。到了1917年,北洋政府對德宣戰(zhàn),捷成洋行在廣州的分行也被勒令關(guān)閉,它在中國多個(gè)沿海城市的地產(chǎn)被作為敵產(chǎn)悉數(shù)沒收。第二次,二戰(zhàn)結(jié)束時(shí),整個(gè)家族的資產(chǎn)只剩下了一條叫“美上美號”的船,這艘商船在二戰(zhàn)中被英國政府征用去運(yùn)送物資,戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)被返還給捷成家族,令原本以為已經(jīng)失去了一切的家族驚喜萬分。

“什么是真正的危機(jī)?戰(zhàn)爭,饑荒,”捷成漢說。“如果你的生意跌掉10%或20%,那不算是。疫情期間,我的員工沒有病重的,沒有去世的,這是我所在意的?!?/p>

疫情加劇了世界的割裂,逆全球化抬頭,他是否擔(dān)心中國與外部世界再度脫鉤?他答:“那只是一種修辭,不會(huì)發(fā)生,也無法發(fā)生(will not happen and will not work)?!?/p>

這顯然是因?yàn)樗麑Q(mào)易的力量和商人們的靈敏深信不疑,畢竟捷成曾經(jīng)在最割裂的局面中做成生意。就在捷成漢首次來到北京的上世紀(jì)70年代,公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)是幫助中國進(jìn)口用于基建的零配件。中國閉國已久,急缺這類零配件,但當(dāng)時(shí)還在冷戰(zhàn)期間,出口這類產(chǎn)品的西德遵循所謂“赫爾斯坦主義”, 禁止與承認(rèn)東德的社會(huì)主義國家做買賣。這沒有難倒捷成。它發(fā)現(xiàn)貨物可以通過瑞士轉(zhuǎn)口,于是在瑞士伯爾尼開設(shè)分部,巧妙地在兩個(gè)對立陣營間打通了貿(mào)易通道。

捷成漢不相信中國的大門會(huì)再度關(guān)閉,或會(huì)失去過去四十年它在全球貿(mào)易中積攢的核心優(yōu)勢,原因有些令人意外——他認(rèn)為中國人有著超乎尋常的對高質(zhì)量的追求。他舉例說,捷成一度也銷售過丹麥生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)服飾,但市場反應(yīng)很差,因?yàn)橘|(zhì)量不好?!暗溔瞬粫?huì)在意一根松掉的線頭,但在中國呢,質(zhì)量烙在人們的腦子里??纯唇裉熘袊a(chǎn)的電動(dòng)汽車,它代表了中國制造所到達(dá)的高度?!?

如果說全球貿(mào)易的未來和中國在其中的位置都不讓他擔(dān)心,那么離他更近的香港呢?早在新冠疫情爆發(fā)之前,陸港之間政治氣候的變化就讓外界擔(dān)憂香港會(huì)失去全球金融中心的地位,三年疫情讓香港又失掉不少外資和人才,競爭優(yōu)勢似有旁落,在國內(nèi)正在被吸納入粵港澳大灣區(qū),在國外則有新加坡、東京急于取而代之。這顆東方明珠是否正在失去光澤?

這成了整個(gè)采訪中,最讓捷成漢滔滔不絕的一個(gè)問題,他努力想要說服我,這個(gè)早已被他視作家的城市依然有著旁人無法比擬的生命力。

在1979年體驗(yàn)了短暫的北京生活后,捷成漢回到歐洲生活了幾年,完成學(xué)業(yè),1981年搬到香港,從此沒再離開過。1987年,他將新婚的太太帶到香港,當(dāng)飛機(jī)艙門在啟德機(jī)場打開的那一刻,她聞到與家鄉(xiāng)巴西里約熱內(nèi)盧同樣濕熱的空氣,一下子就愛上了這里。1997年,與香港交接同年,41歲的捷成漢正式從叔叔手中接班,完成了捷成洋行的代際傳承。他活躍在這個(gè)城市的社會(huì)事務(wù)中,是亞洲協(xié)會(huì)香港董事會(huì)成員、世界自然基金會(huì)香港分會(huì)受托人,最近還出任香港-歐洲商業(yè)委員會(huì)香港分會(huì)主席。他的五個(gè)孩子盡管都曾回到歐洲求學(xué),但若問起他們哪里是家,答案必然是香港。

捷成漢對香港的認(rèn)同,不僅因?yàn)樯詈蜕舛荚谶@里,更是因?yàn)樗c這座城市共同經(jīng)歷了回歸前的焦慮與資本撤離、1997年的亞洲金融風(fēng)暴、2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、2003年的SARS、2007年的全球金融危機(jī)。讓香港一次次挺過困境的,他認(rèn)為,是香港人的兩種特質(zhì):首先是他們白手起家的創(chuàng)業(yè)精神和永不言敗的韌勁,第二是集體為上的思維方式。“很難在任何一種其他文化中,看到人們?nèi)绱藰酚跒橐粋€(gè)集體的成功而努力。當(dāng)你把這兩者相加,這個(gè)人群就很難失敗?!?/p>

在他看來,香港有一種自我篩選的機(jī)制。這個(gè)城市被1970年代的一本英文暢銷書稱作“借來的地方”,過著“借來的時(shí)間”,雖然被來來往往的人當(dāng)作中轉(zhuǎn)站,但總是會(huì)吸引下一批心態(tài)最積極、最敢放手一搏的人。它有一種無可取代的國際大都會(huì)氣質(zhì),住在這里的人可以來自中國大陸,來自東南亞,來自北美,但都會(huì)迅速被它的氣質(zhì)同化,這在其他地方很少見到。

他尤其著迷于香港人的一種特質(zhì),那就是他們對世間好物的追求?!八麄儼V迷于最好的紅酒、跑車、腕表和生活方式,他們比任何地方的人都更好奇,一切都必須是最新的,我的這款比你的那款還要新。這其實(shí)是件很好的事?!?/p>

左圖:2022年10月,捷成在香港發(fā)布德國互動(dòng)型音響玩具Toniebox及Tonies,這是這一品牌首次被引入亞洲市場。
右圖:2023年5月,捷成旗下自有品牌藍(lán)妹啤酒推出新產(chǎn)品藍(lán)妹清啤。

3.

從務(wù)實(shí)的角度看,捷成漢認(rèn)為,香港的營商環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有一些媒體上說的那么悲觀。

“政策并沒有變化,司法正常運(yùn)作,邊境正在重新開放,我們可以投資,可以貿(mào)易,可以從大陸匯出資金——我覺得人們有時(shí)候會(huì)忘記,我們生活在運(yùn)轉(zhuǎn)多么良好的社會(huì)中,”他說。

捷成漢的樂觀和篤定,在很大程度上與捷成洋行規(guī)模相對較小、也未上市有關(guān)。體量更大的同行們往往更難轉(zhuǎn)身、風(fēng)險(xiǎn)敞口也更大。同樣是洋行起家、有著百年歷史的香港商貿(mào)老字號利豐集團(tuán)(Li & Fung),在電商興起和疫情的雙重沖擊下,業(yè)績和股價(jià)連年滑坡,2020年從香港股市退市。

更為龐大的太古與怡和,則因?qū)ο愀劢?jīng)濟(jì)與社會(huì)的深度介入,在近年的政治氣候下,常常發(fā)現(xiàn)自己處境微妙。比如,以在中國一線城市經(jīng)營高端商業(yè)地產(chǎn)知名的太古集團(tuán),旗下資產(chǎn)眾多,而其中真正的“皇冠上的明珠”其實(shí)是它控股45%的香港國泰航空。國泰航空先是在2019年卷入香港“反送中”風(fēng)暴,最近又因?yàn)橐晃豢战愕摹捌缫晝?nèi)地乘客言論”事件登上熱搜,不少媒體在報(bào)道中用上了“深挖”“起底”這樣的字眼,矛頭直指“藏在背后的英資太古家族”。產(chǎn)業(yè)遍及零售、金融、地產(chǎn)的怡和洋行公眾形象更為低調(diào),但也動(dòng)輒要被提及從鴉片貿(mào)易起家的原罪。

“像太古與怡和這樣的大型企業(yè),很多事情沒有政治背景做不了,當(dāng)然一定要投資于政治。但像捷成這樣,普通做生意,不需要那么多政治資本,也不需要在政治里面選邊,可以悶聲發(fā)財(cái),這是它們的優(yōu)勢,”香港中文大學(xué)社會(huì)與政治發(fā)展研究中心聯(lián)席主任、家族企業(yè)學(xué)者鄭宏泰說。

昆士蘭大學(xué)的范博宏教授則認(rèn)為,越是中國與外部關(guān)系緊張之際,捷成這樣政治中立、身段靈活的家族企業(yè),就越為中國所需要?!耙?yàn)樗麄儼缪萘酥袊拇翱诘慕巧?,尤其是在中國對外貿(mào)易往來不是很順暢的時(shí)候,他們可以通過自己的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)靈活繞過?!?/p>

不論規(guī)模大小,既然是家族生意,都面對同一個(gè)問題:誰來接班。鄭宏泰說,一家家族企業(yè)在代際傳承時(shí),常常面對多種周期的疊加:除了生命的周期,還有生意的周期、行業(yè)的周期、社會(huì)氣氛的周期?!昂芏鄷r(shí)候,接班的那一代會(huì)發(fā)現(xiàn),太危險(xiǎn)了,還是不要接了,就把生意結(jié)束掉了。捷成洋行延續(xù)百年以上,說明它很好地平衡了各種風(fēng)險(xiǎn)。”

在捷成漢這里,這個(gè)問題也不需多費(fèi)思量——五個(gè)孩子中,恰巧是長子對經(jīng)商有興趣,拿到了MBA學(xué)位,也已在多家金融機(jī)構(gòu)歷練過。今年,他會(huì)帶著新婚妻子從歐洲搬回中國,與父親一樣,第一站將是中國大陸。計(jì)劃是,他將先加入捷成的上海辦公室,學(xué)習(xí)普通話,幾年之后再加入香港總部。

眼下,捷成漢還精神奕奕,并無退意。我問他,在中國經(jīng)商幾十年,最深的體會(huì)是什么?他告訴我,在他被第一次送往中國時(shí),家中長輩告訴他三條在中國做事的經(jīng)驗(yàn),他無法總結(jié)得更好:“第一,不要自視過高,你沒有那么重要。第二,你是個(gè)客人,要表現(xiàn)得像個(gè)客人。第三,平等對待所有人。”

在他祖父家中的楹柱上,分左右寫了兩行字,和中國的對聯(lián)一樣,左邊是“四海之內(nèi)”,右邊是“皆兄弟也”。“這很好地概括了一切,”捷成漢說。(財(cái)富中文網(wǎng))

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