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2023年《財(cái)富》改變世界的公司

三家中國(guó)公司上榜

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大多數(shù)公司“最佳”榜單,包括《財(cái)富》雜志的排行榜,都專注于公司的財(cái)務(wù)能力,例如規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)的公司、增長(zhǎng)最快的公司、表現(xiàn)最佳的股票等。但財(cái)務(wù)收益絕對(duì)不是公司經(jīng)營(yíng)的唯一目的?!敦?cái)富》雜志編制“改變世界的公司”榜單的初衷是,我們堅(jiān)信公司可以利用富有創(chuàng)造性的工具,幫助解決社會(huì)問(wèn)題——利用利潤(rùn)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)與盈利同等重要甚至更重要的目標(biāo)。

今年,在我們的第九版“改變世界的公司”榜單中,我們的記者和編輯從近250家公司中評(píng)選出59家公司上榜。在發(fā)布這份榜單之前,我們經(jīng)歷了夏季創(chuàng)紀(jì)錄的高溫,以及從夏威夷毛伊島到馬其頓可怕的野火;因此,我們將減少溫室氣體排放作為關(guān)注的焦點(diǎn)。比如,我們?cè)u(píng)選出的第一大群體是正在美國(guó)加快推動(dòng)電動(dòng)汽車革命的四家公司,還有其他上榜公司正在合作建設(shè)節(jié)能高效的“智慧住宅”,并開發(fā)巧妙的方式避免食物、塑料和衣服被送入垃圾填埋場(chǎng),這些公司都體現(xiàn)了今年榜單的重點(diǎn)。其他公司正在解決公共健康挑戰(zhàn),并積極應(yīng)對(duì)全球難民危機(jī)。一些全球最大的公司,例如全球營(yíng)收最高的沃爾瑪(Walmart)(第3位)等,正在投入大量資源,在其員工隊(duì)伍和社區(qū)中開展教育和新技能培訓(xùn),而且可能正在培養(yǎng)下一代善于解決問(wèn)題的商界領(lǐng)袖。

更多榜單和深度商業(yè)報(bào)道請(qǐng)關(guān)注“財(cái)富中文網(wǎng)”官方微博和微信,并下載安裝《財(cái)富》官方App“財(cái)富Plus”,第一時(shí)間獲得通知。

制榜方法

改變世界的公司榜單旨在表彰那些通過(guò)執(zhí)行其核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的公司。在評(píng)估被提名的企業(yè)時(shí),我們重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)因素:

1.可衡量的社會(huì)影響

我們?cè)u(píng)估公司對(duì)一個(gè)或多個(gè)特定社會(huì)問(wèn)題所產(chǎn)生的影響,以及這種影響的范圍、性質(zhì)和持續(xù)時(shí)間。

2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

我們?cè)u(píng)估這些具有社會(huì)影響力的工作給公司帶來(lái)的好處。相較于公司名譽(yù)的提升,我們更看重這些舉措對(duì)盈利能力和股東價(jià)值的貢獻(xiàn)。

3.創(chuàng)新水平

我們?cè)u(píng)估公司舉措的創(chuàng)新水平是否超過(guò)了業(yè)界的同行,以及其他公司是否效仿或者與之合作。

以下為上榜企業(yè)

1.美國(guó)的電氣化

四家公司推動(dòng)全世界最喜歡汽車的國(guó)家向電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型。

特斯拉(Tesla)/通用汽車(General Motors)/ChargePoint/SK On

圖片來(lái)源:COURTESY OF JD ADAMS/GENERAL MOTORS

美國(guó)是一個(gè)車輪上的國(guó)家。美國(guó)人均汽車和卡車保有量超過(guò)其他任何一個(gè)主要國(guó)家,總數(shù)達(dá)到約2.75億輛,這些汽車約占美國(guó)溫室氣體排放量的23.5%,遠(yuǎn)高于大多數(shù)國(guó)家。隨著氣候危機(jī)變得日益緊迫,將數(shù)量龐大的汽車從內(nèi)燃機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)殡妱?dòng)汽車,已經(jīng)成為全球最重要的凈零排放任務(wù)之一。

事情正在朝著正確的方向發(fā)展:2023年第二季度,電動(dòng)汽車在美國(guó)汽車銷量中的占比達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的7.2%。毫無(wú)疑問(wèn),如果沒(méi)有特斯拉,這個(gè)比例可能就更低。特斯拉是第一家讓美國(guó)人相信電動(dòng)汽車能夠做到既有吸引力又實(shí)用的公司;目前美國(guó)已經(jīng)上路的特斯拉約有130萬(wàn)輛。

即使在經(jīng)過(guò)近期的降價(jià)以后,大多數(shù)的特斯拉汽車依舊是奢侈品。要吸引美國(guó)大眾購(gòu)買電動(dòng)汽車,下一個(gè)階段可能就要看通用汽車。在首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉的領(lǐng)導(dǎo)下,通用汽車承諾到2035年只銷售電動(dòng)汽車,這個(gè)承諾的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何全線汽車廠商。到今年年底,這家位于底特律的行業(yè)巨頭將發(fā)布九款電動(dòng)汽車(特斯拉目前銷售四款車型)。通用汽車的產(chǎn)品將包括一款皮卡車和兩款家庭版SUV,這是美國(guó)消費(fèi)者最喜歡的車型。此外,通用汽車還有另外兩款售價(jià)30,000美元左右的車型。關(guān)鍵在于通用汽車的Ultium平臺(tái),通過(guò)該平臺(tái),通用汽車可以把同樣的電池和動(dòng)力總成架構(gòu)用于不同車型,從而能夠擴(kuò)大規(guī)模效益和降低成本。今年9月,通用汽車、福特(Ford)和Stellantis陷入了與全美汽車工人聯(lián)合會(huì)(United Auto Workers)的勞資糾紛,而雙方爭(zhēng)議的主要焦點(diǎn)就是電動(dòng)汽車,因?yàn)殡妱?dòng)汽車的零部件更少,因此需要更少的裝配工人。但如果通用汽車在增加電動(dòng)汽車供應(yīng)的同時(shí),可以為其員工提供豐厚的薪酬,它就能夠成功地?cái)U(kuò)大社會(huì)影響力。

里程焦慮,即對(duì)沒(méi)有充電樁可用的擔(dān)憂,一直是電動(dòng)汽車普及面臨的重大障礙。在緩解里程焦慮方面,做的最多的當(dāng)屬ChargePoint。該公司的充電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)有約240,000個(gè)充電樁。ChargePoint還與通用汽車、特斯拉和其他汽車廠商合作制定北美充電標(biāo)準(zhǔn)(North American Charging Standard),旨在為美國(guó)和加拿大開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)電動(dòng)汽車充電接口。

韓國(guó)公司SK On一直在幫助美國(guó)加快電池生產(chǎn),為日益增多的電動(dòng)汽車提供動(dòng)力。該公司在美國(guó)佐治亞州新建了一座電池工廠;它與福特和現(xiàn)代汽車(Hyundai)合資的另外四座工廠正在建設(shè)當(dāng)中。到2025年,這些工廠每年可以為約150萬(wàn)輛汽車生產(chǎn)電池,這將對(duì)改造汽車王國(guó)更加重要。

2.Mercado Liber

烏拉圭蒙得維的亞

圖片來(lái)源:MAURICIO PALOS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES

在拉丁美洲,33%的成年人沒(méi)有銀行賬戶,電子商務(wù)和金融科技公司Mercado Libre為數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的用戶提供貸款和投資服務(wù)。Mercado Libre約45%的客戶從該公司獲得了第一筆貸款或第一張信用卡。

3.沃爾瑪(Walmart)

美國(guó)阿肯色州本頓維爾

沃爾瑪?shù)腖i圖片來(lái)源:COURTESY OF WALMART

ve Better U教育項(xiàng)目,旨在幫助員工獲得更高的薪酬,該項(xiàng)目能夠100%報(bào)銷員工的學(xué)費(fèi)和書本費(fèi)。自2018年以來(lái),已經(jīng)有約19,000人通過(guò)該項(xiàng)目取得了學(xué)位和認(rèn)證。

4.江森自控公司(Johnson Controls)

愛爾蘭科克市

圖片來(lái)源:COURTESY OF JOHNSON CONTROLS

建筑技術(shù)公司江森自控是全球最大的熱泵生產(chǎn)商和安裝企業(yè)之一,熱泵只需要消耗傳統(tǒng)系統(tǒng)約三分之一的能源,就可以為建筑供暖或制冷。

5.Battelle

美國(guó)俄亥俄州哥倫布

圖片來(lái)源:COURTESY OF BATTELLE

應(yīng)用科技非營(yíng)利組織Battelle開發(fā)出的PFAS Annihilator,是最早能夠從水和石油中清除PFAS的工具之一。PFAS即全氟烷基和多氟烷基化合物,這是一種無(wú)處不在的“永久性化學(xué)品”,與癌癥風(fēng)險(xiǎn)升高有關(guān)。

6.百利高(Perrigo)/歐加隆(Organon)

愛爾蘭都柏林/美國(guó)新澤西州澤西市

爭(zhēng)取女性生育自由的重要里程碑。

圖片來(lái)源:COURTESY OF ORGANON

普及避孕有助于降低孕婦死亡率、提高女性工資和教育水平,對(duì)整個(gè)社會(huì)和商業(yè)都有廣泛的好處。盡管如此,以盈利為目的的公司卻普遍忽視了女性的健康,尤其是在避孕方面。但今年這兩家公司卻逆勢(shì)而行,它們采取了重要措施,幫助女性避免意外懷孕。

得益于愛爾蘭百利高的努力,不久之后,美國(guó)女性就可以第一次通過(guò)柜臺(tái)購(gòu)買避孕藥。2014年,現(xiàn)隸屬于百利高的一家公司開始嘗試獲得美國(guó)的監(jiān)管審批,希望能夠無(wú)需處方出售Opill。今年7月,美國(guó)食品與藥品管理局(Food and Drug Administration)終于批準(zhǔn)了百利高的申請(qǐng),有人認(rèn)為這一決定“是人們獲取避孕保健途徑的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變”。

今年3月,作為減少全球意外懷孕倡議的一部分,歐加隆公司承諾出資3,000萬(wàn)美元。這家女性健康公司向服務(wù)低收入女性的非營(yíng)利組織提供資助,并與其他組織合作在低收入國(guó)家發(fā)放植入式避孕器。該公司表示,到2022年年底,該公司已經(jīng)幫助避免了5,700萬(wàn)次意外懷孕。

7.WASOKO

肯尼亞內(nèi)羅畢

支持非洲的小型零售商。

圖片來(lái)源:COURTESY OF WASOKO

Wasoko支持小型零售商通過(guò)短信或其手機(jī)應(yīng)用程序訂購(gòu)生活必需品,并且免費(fèi)配送,可以當(dāng)日送達(dá),為這些夫妻店提供了便利,它已經(jīng)成為非洲增長(zhǎng)最快的公司之一。該公司的業(yè)務(wù)覆蓋了肯尼亞、坦桑尼亞、盧旺達(dá)、烏干達(dá)、贊比亞和剛果民主共和國(guó)等國(guó)家,為銷售大米、糖、肥皂等商品的賣家促成了500萬(wàn)筆訂單,以幫助他們維持庫(kù)存和為本地社區(qū)提供生活必需品。這對(duì)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和幾乎沒(méi)有大型連鎖零售商的偏遠(yuǎn)地區(qū),具有重要的意義。Wasoko的平臺(tái)還向零售商發(fā)放了4,300萬(wàn)美元資助,用于開展能夠幫助他們?cè)黾邮杖氲捻?xiàng)目。該公司在2022年融資1.25億美元,估值為6.25億美元。

8.文遠(yuǎn)知行

中國(guó)廣州

利用無(wú)人駕駛汽車的安全性和氣候效益。

圖片來(lái)源:COURTESY OF WERIDE

交通事故是全球主要死因之一,許多自動(dòng)駕駛技術(shù)的支持者認(rèn)為,該技術(shù)可以消除比如疲勞駕駛和酒后駕車等因素,從而減少交通事故發(fā)生,能夠?yàn)楦纳平煌ò踩珤咔宓缆贰N倪h(yuǎn)知行在中國(guó)、新加坡和阿聯(lián)酋經(jīng)營(yíng)無(wú)人駕駛汽車、公交車和其他車輛,最近估值達(dá)到51億美元。文遠(yuǎn)知行表示,其經(jīng)營(yíng)無(wú)人駕駛出租車業(yè)務(wù)已經(jīng)有三年時(shí)間,但沒(méi)有記錄到任何一次“主動(dòng)性”事故,即公司經(jīng)營(yíng)的車輛沒(méi)有發(fā)生任何事故。該公司還以全新的方式服務(wù)弱勢(shì)群體。文遠(yuǎn)知行的首席執(zhí)行官韓旭對(duì)《財(cái)富》雜志表示:“我們希望賦能老弱病殘等弱勢(shì)群體,為他們提供一種獨(dú)立前往目的地的方式?!蔽倪h(yuǎn)知行的車隊(duì)共有600輛汽車,包括出租車和公共汽車,全部為電動(dòng)汽車,有助于減少碳排放。文遠(yuǎn)知行在城市保潔方面還扮演著重要角色:在擁有1,400萬(wàn)人口的廣州市,每天都可以看到其無(wú)人駕駛街道清掃車輛。

9.吉利德(Gilead)

美國(guó)加利福尼亞州福斯特城

圖片來(lái)源:COURTESY OF GILEAD

吉利德公司是最成功的艾滋病藥物開發(fā)者之一?,F(xiàn)在,吉利德將投資指南針倡議(Compass Initiative),在美國(guó)南部進(jìn)一步普及艾滋病教育和治療藥物。

10.雅培(Abbott)

美國(guó)伊利諾伊州雅培科技園

圖片來(lái)源:COURTESY OF ABBOTT

健康行業(yè)巨頭雅培的Freedom 2 Save項(xiàng)目,將員工的學(xué)生貸款還款與401(k)供款相匹配,幫助他們解決學(xué)生貸款問(wèn)題。其他公司計(jì)劃效仿雅培的做法。

11.印孚瑟斯(Infosys)

印度班加羅爾

圖片來(lái)源:INDRANIL ADITYA—NURPHOTO/GETTY IMAGES

大型咨詢公司印孚瑟斯在公司外部大力推廣數(shù)字化培訓(xùn)。在印度,已經(jīng)有590萬(wàn)名學(xué)生正在使用其Springboard系統(tǒng),該系統(tǒng)提供大師課、編程挑戰(zhàn)和生活技能課程等內(nèi)容。

12.巴塔哥尼亞(Patagonia)

美國(guó)加利福尼亞州文圖拉

圖片來(lái)源:COURTESY OF PATAGONIA

為了改善地球環(huán)境,這家可持續(xù)性先驅(qū)幾乎貢獻(xiàn)了所有的利潤(rùn),而且是作為一項(xiàng)永續(xù)性舉措。

自從這家戶外服裝品牌巴塔哥尼亞于1985年開始向環(huán)保動(dòng)議捐贈(zèng)其營(yíng)收,已經(jīng)向可持續(xù)事業(yè)捐贈(zèng)了1.61億美元。如今,這家公司每年都會(huì)捐贈(zèng)1%的凈營(yíng)收,對(duì)象幾乎都是普通非營(yíng)利性環(huán)保機(jī)構(gòu)。

上述數(shù)字足以讓背包客和金融白領(lǐng)等人士自豪地穿著其價(jià)值200美元的外套。然而作為一家有著50年歷史的公司,巴塔哥尼亞2022年的利潤(rùn)約為1億美元,它在2022年9月送出了一個(gè)更大和更激進(jìn)的禮物。作為一項(xiàng)企業(yè)慈善事業(yè)的壯舉,巴塔哥尼亞的創(chuàng)始人伊馮·喬伊納德在2022年向氣候非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)Holdfast Collective捐贈(zèng)了98%的股份,以確保公司未來(lái)幾乎所有的利潤(rùn)都將用于資助某種形式的環(huán)保事業(yè)。喬伊納德在捐贈(zèng)其公司時(shí)對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)說(shuō):“希望此舉能夠催生一種新型資本主義,而不是像以往那樣造就一批富人和窮人?!?/p>

13.萬(wàn)事達(dá)卡(Mastercard)

美國(guó)紐約州伯奇斯

圖片來(lái)源:COURTESY OF MASTERCARD

在大量烏克蘭人因?yàn)槎頌鯖_突而出逃到波蘭之后,萬(wàn)事達(dá)卡公司對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,尋找可以提供最大幫助的城鎮(zhèn)。其推出的“何處安家”(Where to Settle)應(yīng)用程序幫助24萬(wàn)人確定了自己的落腳點(diǎn)。

14.西班牙國(guó)家銀行(Santander)

西班牙馬德里

圖片來(lái)源:COURTESY OF SANTANDER

該跨國(guó)銀行推出的“桑坦德大學(xué)”(Santander Universities)計(jì)劃在25個(gè)國(guó)家協(xié)助設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。自1996年啟動(dòng)以來(lái),該計(jì)劃已經(jīng)幫助了100多萬(wàn)受益人。

15.蘋果公司(Apple)

美國(guó)加利福尼亞州庫(kù)比蒂諾

圖片來(lái)源:COURTESY OF APPLE

自2015年以來(lái),這家iPhone制造商已經(jīng)將二氧化碳排放總量減少了超過(guò)45%。近期,該公司又推出了碳中和版Apple Watch,并計(jì)劃到2030年讓所有的蘋果產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)碳中和。

16.騰訊

中國(guó)深圳

圖片來(lái)源:COURTESY OF TENCENT

在中國(guó),騰訊開發(fā)的微信已經(jīng)成為手機(jī)的必備應(yīng)用程序。該公司發(fā)起的“99公益日”把這種影響力轉(zhuǎn)化為了一種慈善力量:自八年前發(fā)起以來(lái),該活動(dòng)已經(jīng)為慈善機(jī)構(gòu)籌集了近18億美元善款。

17.回收強(qiáng)心劑

三家公司正在努力避免讓塑料進(jìn)入填埋場(chǎng)。

Digimarc/陶氏公司(Dow)/伊士曼(Eastman)

圖片來(lái)源:COURTESY OF DOW

在每年生產(chǎn)的近4億噸塑料中,僅有9%被再循環(huán)利用。其余的塑料則堆積在填埋場(chǎng)、海洋,而且更多地出現(xiàn)在了我們的身體里??茖W(xué)家和積極人士正在競(jìng)相打造“循環(huán)塑料經(jīng)濟(jì)”,其中大多數(shù)塑料都會(huì)重復(fù)使用,甚至永續(xù)性地使用,而且這些公司正處于這一戰(zhàn)役的緊要關(guān)頭。專注于貨幣、駕照和其他產(chǎn)品“水印”打假的Digimarc,最近推出了Digimarc Recycle。該項(xiàng)目將數(shù)字水印與軟件相結(jié)合,讓分揀機(jī)器能夠迅速地識(shí)別任意一種物品的塑料類型,從而避免每年因?yàn)樗芰项愋筒环弦蠖鴮?dǎo)致大量塑料被回收公司拒絕接收的情形。如果塑料太臟也無(wú)法回收,這一現(xiàn)象也引發(fā)陶氏公司這家首要塑料生產(chǎn)商,開發(fā)了清洗劑Evowash。陶氏公司估計(jì),2023年3月實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的Evowash僅在今年就可以幫助回收公司把15萬(wàn)噸的廢棄物移出填埋場(chǎng)。另一位塑料生產(chǎn)商伊士曼打算對(duì)這類如今幾乎無(wú)法回收的材料進(jìn)行再造,包括聚合物織物、地毯纖維和有色塑料。伊士曼的流程將把這些材料分解為化合物分子,然后用其制作經(jīng)久耐用、能夠重新使用的產(chǎn)品。公司自2020年以來(lái)已經(jīng)回收了約5,000萬(wàn)磅(約22,679,618.5千克)的塑料,而且計(jì)劃在2030年前將其規(guī)模擴(kuò)張至每年5億磅(226,796,185千克)。

18.輝凌制藥(Ferring)

為應(yīng)對(duì)普遍存在的孕婦健康威脅提供耐用工具。

瑞士圣普雷克斯

圖片來(lái)源:JONI KABANA, KABANA PHOTOGRAPHY/CONCEPT FOUNDATION/FERRING PHARMACEUTICALS/MERCK FOR MOTHERS

多年來(lái),孕婦產(chǎn)后出血是一種危險(xiǎn)的分娩綜合癥,每年有7萬(wàn)名孕婦因此而喪生,而應(yīng)對(duì)的首要保障一直都是一種充足的低成本藥物——縮宮素。問(wèn)題在于,如果不冷藏,該藥物就難以發(fā)揮效用,但這一點(diǎn)在全球很多缺乏冷藏運(yùn)輸和存儲(chǔ),或者沒(méi)有可靠電力供應(yīng)的地域都難以實(shí)現(xiàn)。2010年,瑞士制藥公司輝凌開始研制一種更具韌性的替代藥物:具有熱穩(wěn)定性的卡貝縮宮素。由Merck for Mothers資助、世界衛(wèi)生組織(World Health Organization)開展的大量臨床試驗(yàn)表明,卡貝縮宮素在預(yù)防自然生產(chǎn)的孕婦產(chǎn)后出血方面相對(duì)有效。該藥物目前已經(jīng)被列入基本藥物清單(Essential Medicines List),而且輝凌自2021年以來(lái)已經(jīng)向15個(gè)中低收入國(guó)家交付了超過(guò)80萬(wàn)劑的藥物,其中很多地區(qū)都在經(jīng)歷人道主義危機(jī),孕婦死亡率居高不下。輝凌一直致力于以一種可持續(xù)的低廉價(jià)格提供該藥,同時(shí)還提供相關(guān)培訓(xùn),以確保該藥可以得到正確、安全的使用。

19.Octopus Energy Group

利用綠色能源和更便宜的能源連接更多的客戶

英國(guó)倫敦

圖片來(lái)源:COURTESY OF OCTOPUS ENERGY GROUP

Octopus Energy Group致力于幫助客戶節(jié)省資金,同時(shí)削減其碳印記。其專屬的能源技術(shù)平臺(tái)Kraken,能夠讓用戶更加便捷地定制其能源資源和定價(jià)結(jié)構(gòu)。Octopus安裝了太陽(yáng)能板和熱泵,而且商業(yè)客戶可以選擇通過(guò)連接Octopus,利用100%的可再生資源獲取其電力。公司還提供各種智能電網(wǎng)項(xiàng)目,能夠讓客戶在低谷電價(jià)期間購(gòu)電,這對(duì)于任何可以在整夜充電的電動(dòng)汽車用戶來(lái)說(shuō)是一個(gè)劃算的買賣。Kraken如今在16個(gè)國(guó)家擁有3,000萬(wàn)客戶賬戶,其中英國(guó)有約1,300萬(wàn)。這家公司如今是英國(guó)第二大供電商,其客戶占到了人口的50%。

20.Syndio

美國(guó)華盛頓州西雅圖

圖片來(lái)源:COURTESY OF SYNDIO

沃爾瑪、賽富時(shí)(Salesforce)等諸多公司都在利用Syndio研發(fā)的技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)不同種族、性別或民族背景員工之間的薪酬差距。該公司表示,它已經(jīng)幫助由于上述原因而未能獲得應(yīng)得待遇的員工爭(zhēng)取到了1.67億美元報(bào)酬。

21.Vivo [巴西電信公司(Telef?nica Brasil)]

巴西圣保羅

圖片來(lái)源:COURTESY OF VIVO

作為巴西最大的電信運(yùn)營(yíng)商,該公司打造的消費(fèi)設(shè)備(包括手機(jī)、平板電腦等)回收網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)巴西全覆蓋。2022年,其回收網(wǎng)絡(luò)共回收了11.3噸電子垃圾。

22.Bobbie

美國(guó)加利福尼亞州舊金山

圖片來(lái)源:COURTESY OF BOBBIE

2022年,因?yàn)楣S的產(chǎn)能問(wèn)題,嬰兒配方奶粉嚴(yán)重短缺,在此背景下,這家有機(jī)配方奶粉新創(chuàng)企業(yè)一直是父母?jìng)兊目煽窟x擇。該公司近期對(duì)Nature's One的收購(gòu)將大幅擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。

23.百勝中國(guó)

中國(guó)上海

RAUL ARIANO—BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES

這家大型餐飲管理公司[在中國(guó)經(jīng)營(yíng)有肯德基(KFC)和必勝客(Pizza Hut)等品牌]正在通過(guò)“扶業(yè)計(jì)劃”將本地農(nóng)產(chǎn)品搬入旗下品牌餐桌,助力解決農(nóng)村貧困問(wèn)題。

24.微軟(Microsoft)

美國(guó)華盛頓州雷德蒙德

圖片來(lái)源:COURTESY OF MICROSOFT

年5月,微軟協(xié)助開發(fā)了一款聊天機(jī)器人——Jugalbandi,借助人工智能技術(shù),該機(jī)器人能夠使用印度的各種方言向當(dāng)?shù)厝颂峁┕卜?wù)信息。這對(duì)印度數(shù)百萬(wàn)既不會(huì)說(shuō)印地語(yǔ)也不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)的民眾而言無(wú)疑是一個(gè)好消息。

25.Chobani

美國(guó)紐約州新柏林

圖片來(lái)源:COURTESY OF CHOBANI

作為一家酸奶生產(chǎn)商,該公司協(xié)助成立了“難民帳篷合作伙伴”(Tent Partnership for Refugees)組織,動(dòng)員企業(yè)為難民提供工作機(jī)會(huì)。今年6月,參與該組織的41家合作伙伴企業(yè)承諾在全歐洲雇用和培訓(xùn)超過(guò)25萬(wàn)人。

26.Too Good to Go

丹麥哥本哈根

圖片來(lái)源:COURTESY OF TOO GOOD TO GO

廢棄食品不僅會(huì)造成浪費(fèi),還會(huì)加劇全球變暖。Too Good to Go致力于幫助餐館和商店出售或捐贈(zèng)多余食品,而不是將其隨意丟棄。其應(yīng)用程序已經(jīng)使2.43億份食物免于被送入垃圾填埋場(chǎng)的命運(yùn)。

27.Recykal

印度海得拉巴

圖片來(lái)源:COURTESY OF RECYKAL

Recykal在印度運(yùn)營(yíng)有一家電商平臺(tái),致力于在回收企業(yè)和垃圾處理企業(yè)之間牽線搭橋,增加垃圾再利用的數(shù)量。截至2023年,通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)再利用的垃圾已經(jīng)達(dá)到約70萬(wàn)噸。

28.思科(Cisco)

美國(guó)加利福尼亞州圣何塞

圖片來(lái)源:PHILIPP B?GLE/ COURTESY OF CISCO

實(shí)現(xiàn)縮小數(shù)字鴻溝的愿景,思科推出了“國(guó)家數(shù)字加速”(Country Digital Acceleration)計(jì)劃,目前已經(jīng)資助了1,500多個(gè)項(xiàng)目,其中包括美國(guó)農(nóng)村地區(qū)的寬帶服務(wù)項(xiàng)目和在德國(guó)為難民提供服務(wù)的移動(dòng)醫(yī)務(wù)室。

29.綠色家庭建設(shè)者

合作建設(shè)智慧節(jié)能家庭和節(jié)能城鎮(zhèn)

施耐德電氣(Schneider Electric)/KB Home

圖片來(lái)源:COURTESY OF KB HOME

受炎熱、風(fēng)災(zāi)、干旱等自然災(zāi)害影響,世界各地的老舊電網(wǎng)正在經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。另外,據(jù)統(tǒng)計(jì),家用能源所排放的溫室氣體大約占到了美國(guó)溫室氣體排放總量的20%,而建設(shè)節(jié)能住宅則為節(jié)能減排提供了一個(gè)可行的解決方案。目前,施耐德電氣的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)40%的家庭。施耐德電氣也是智慧節(jié)能家庭和節(jié)能電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)與服務(wù)的領(lǐng)軍者。2023年年初,該公司推出了一款產(chǎn)品,讓消費(fèi)者可以在傳統(tǒng)能源和清潔能源之間進(jìn)行切換,而且消費(fèi)者還能夠在白天儲(chǔ)存太陽(yáng)能電池板所發(fā)的電力,用于在高峰用電時(shí)段給家庭供電。這不僅為居民節(jié)省了用電成本,還有助于緩解高峰時(shí)段的電網(wǎng)壓力。

施耐德電氣還與美國(guó)建筑業(yè)巨頭KB Home展開了合作。KB Home近年來(lái)已經(jīng)成為美國(guó)節(jié)能住宅領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。2022年,KB Home在美國(guó)加利福尼亞州的梅尼菲市推出了首個(gè)“微電網(wǎng)社區(qū)”,它由兩個(gè)智慧電網(wǎng)小區(qū)構(gòu)成。社區(qū)的每家每戶都安裝了太陽(yáng)能電池板、儲(chǔ)能系統(tǒng)和施耐德電氣提供的節(jié)能技術(shù),從而使每個(gè)家庭平均都可以實(shí)現(xiàn)“零能耗”——也就是隨著時(shí)間的推移,它們產(chǎn)生的能源將與消耗的能源基本持平。

30.改變世界的投資者

引導(dǎo)資本培育強(qiáng)大創(chuàng)意

圖片來(lái)源:COURTESY OF LEAPFROG INVESTMENTS

一些投資者正在積極尋找那些能夠解決社會(huì)或環(huán)境問(wèn)題的新創(chuàng)企業(yè)。2022年,用于所謂“影響力投資”的總資本首次超過(guò)了1萬(wàn)億美元。事實(shí)證明,有些投資者特別善于將資本引向那些擁有改變世界的創(chuàng)意的公司。例如注冊(cè)在英國(guó)和澳大利亞的LeapFrog Investments公司特別青睞那些致力于向亞非國(guó)家的低收入者提供金融、醫(yī)療保健服務(wù)和清潔能源的公司。它投資的公司超過(guò)了30家,比如它投資的Sun King公司生產(chǎn)的屋頂太陽(yáng)能電池板已經(jīng)覆蓋1億余人。它投資的另一家公司HealthifyMe是一款為用戶提供個(gè)性化健康建議的應(yīng)用程序,目前已經(jīng)覆蓋印度和東南亞的300多個(gè)城市。TPG Rise是一家頗具影響力的私募股權(quán)公司,目前管理著170億美元的資金,其中包括73億美元的Rise Climate基金。Rise Climate基金注資的公司有:Nextracker(它的太陽(yáng)能電池板可以像向日葵一樣跟蹤太陽(yáng)的位置,從而最大程度提高發(fā)電量)、Monolith(這是氫能賽道上的一家重要的公司)等,它還與印度的汽車巨頭塔塔汽車(Tata Motors)開展了電動(dòng)汽車和動(dòng)力電池研發(fā)合作。Flagship Pioneering公司則主要聚焦生物技術(shù)領(lǐng)域,它注資的公司超過(guò)了100家,其中最出名的就是疫苗生產(chǎn)商Moderna,此外還有兩家在2023年尤為受到關(guān)注:其一是Seres Therapeutics公司,它的VOWST療法被美國(guó)食品與藥品管理局批準(zhǔn)用于治療復(fù)發(fā)性艱難梭菌感染;另一家Indigo Ag公司致力于農(nóng)民通過(guò)采用可持續(xù)農(nóng)業(yè)技術(shù)來(lái)賺取和出售碳信用額,從而獲得額外的收入。

31.沃爾沃(Volvo)

瑞典哥德堡

圖片來(lái)源:COURTESY OF VOLVO

作為一家卡車、公共汽車和建筑設(shè)備制造商,沃爾沃正在通過(guò)“綠色鋼鐵”戰(zhàn)略減少它的碳足跡——所謂“綠色鋼鐵”,就是使用由氫能而不是化石能源鍛造的鋼鐵進(jìn)行生產(chǎn)。

32.Grail

美國(guó)加利福尼亞州門洛帕克

圖片來(lái)源:COURTESY OF GRAIL

早期發(fā)現(xiàn)與診斷可使癌癥死亡率降低26%。而Grail公司的Galleri血液測(cè)試技術(shù)能夠檢測(cè)出50多種癌癥的共同信號(hào),從而提高了早期治療的可能性。

33.摩根大通(JPMorgan Chase)

這座復(fù)蘇中的城市已經(jīng)成為幫助有色族裔創(chuàng)業(yè)者成功的跳板。

美國(guó)紐約州紐約市

圖片來(lái)源:EMANUELE CREMASCHI—GETTY IMAGES

美國(guó)密歇根州底特律市的經(jīng)濟(jì)在2013年夏天完成“硬著陸”,該市人口比20世紀(jì)50年代的峰值減少了60%以上,汽車行業(yè)也在全球性的金融危機(jī)中茍延殘喘。這一年,底特律市宣布破產(chǎn),失業(yè)率達(dá)到25%。為了幫助底特律市復(fù)蘇,摩根大通與當(dāng)?shù)卣头菭I(yíng)利組織合作開展了“投資底特律”(Invested in Detroit)項(xiàng)目。到目前為止,摩根大通已經(jīng)通過(guò)就業(yè)培訓(xùn)、小企業(yè)貸款和房地產(chǎn)融資等形式向底特律經(jīng)濟(jì)注入超過(guò)2億美元資金。作為一家銀行,它最大的創(chuàng)新就是向那些沒(méi)有抵押品或信用記錄有問(wèn)題的人提供了貸款。而信貸渠道不暢也是欠發(fā)展地區(qū)和低收入社區(qū)存在的主要問(wèn)題之一。

十年過(guò)去,該項(xiàng)目的效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。迄今為止,“投資底特律”項(xiàng)目已經(jīng)幫助約7.2萬(wàn)底特律人找到了工作,并為1.3萬(wàn)家小企業(yè)提供了融資或技術(shù)援助。底特律的失業(yè)率目前已經(jīng)降至6.4%。與此同時(shí),摩根大通自身也受益于經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。自2017年以來(lái),摩根大通在底特律地區(qū)的存款、商業(yè)貸款和市場(chǎng)占有率都呈現(xiàn)大幅上升。摩根大通還在全美乃至全球范圍內(nèi)開展了一些創(chuàng)新。例如它的“有色族裔創(chuàng)業(yè)者基金”(Entrepreneurs of Color Fund)最初于底特律啟動(dòng),目前已經(jīng)向全美創(chuàng)業(yè)者發(fā)放了2,100多筆貸款,總價(jià)值超過(guò)1.15億美元。

34.Intuition Robotics

該公司開發(fā)的“老年伴侶機(jī)器人”可以幫助獨(dú)居老人保持健康。

以色列拉馬特甘

圖片來(lái)源:COURTESY OF INTUITION ROBOTICS

對(duì)于老年人來(lái)說(shuō),孤獨(dú)對(duì)健康和壽命的損害不亞于任何一種疾病。孤獨(dú)問(wèn)題每年給美國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)(Medicare)體系造成的成本估計(jì)已經(jīng)達(dá)到70億美元,而且它還與心血管疾病、中風(fēng)、癡呆、焦慮、抑郁和過(guò)早死亡等問(wèn)題高度相關(guān)。ElliQ是Intuition Robotics公司研發(fā)的一款“伴侶機(jī)器人”,它只有一盞臺(tái)燈那么大,搭載了觸摸屏和體貼的語(yǔ)音交互軟件,既能夠全天候?yàn)槔夏耆颂峁┡惆?,又可以鼓?lì)他們養(yǎng)成健康的習(xí)慣——在這個(gè)老年人數(shù)量增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于護(hù)理人員數(shù)量增長(zhǎng)的年代,這是一項(xiàng)很有價(jià)值的服務(wù)。

紐約的老齡化辦公室(Office for the Aging)從2022年開始在大約300名缺乏社交的老年人中試用ElliQ。代理總監(jiān)格雷格·奧爾森表示,95%的用戶報(bào)告說(shuō),由于ElliQ在水合作用、藥物、營(yíng)養(yǎng)、認(rèn)知游戲和正念方面的信息和活動(dòng),孤獨(dú)感減少,健康狀況總體改善。

35.斯沃琪(Swatch)

瑞士比爾市

圖片來(lái)源:PASCAL MORA—BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES

目前,斯沃琪品牌的多款手表使用的是一種可持續(xù)的“生物陶瓷”材料,而不是傳統(tǒng)的塑料。另外出于對(duì)人權(quán)的支持,斯沃琪堅(jiān)決頂住了外界對(duì)其“LGBTQ+ Pride”主題手表的抵制。

36.Leidos

美國(guó)弗吉尼亞州雷斯頓市

圖片來(lái)源:COURTESY OF LEIDOS

該公司是一家國(guó)防承包商,作為一家用人企業(yè),它也在成癮和心理健康問(wèn)題的解決和去污名化等方面走在前列。它還經(jīng)常就這些問(wèn)題向政府機(jī)構(gòu)提供咨詢。

37.WSP

加拿大蒙特利爾

圖片來(lái)源:COURTESY OF WSP

這家工程巨頭的目標(biāo)是使公司50%以上的收入來(lái)自所謂的“清潔收入”項(xiàng)目。它的亮點(diǎn)之一是建設(shè)了一個(gè)把加拿大的水力發(fā)電輸送到紐約的龐大輸電網(wǎng)絡(luò)。

38.Winmark

美國(guó)明尼蘇達(dá)州明尼阿波利斯

圖片來(lái)源:COURTESY OF WINMARK CORPORATION

這是一家二手服裝連鎖品牌,旗下?lián)碛蠵lato’s Closet和Once Upon a Child等子品牌。據(jù)估計(jì),自2010年以來(lái),該公司已經(jīng)售出16億余件二手服裝,為解決“快時(shí)尚”垃圾危機(jī)做出了突出貢獻(xiàn)。

39.埃及商業(yè)國(guó)際銀行(CIB Egypt)

埃及吉薩

埃及商業(yè)國(guó)際銀行最近成為埃及首家發(fā)行綠色債券的銀行。隨著埃及近年來(lái)面臨的氣候變化壓力愈發(fā)嚴(yán)峻,該行決定融資1億美元以促進(jìn)當(dāng)?shù)乜稍偕茉吹氖褂谩?/p>

40.Esusu

美國(guó)紐約州紐約市

圖片來(lái)源:COURTESY OF ESUSU

這家新創(chuàng)企業(yè)可以幫助年輕人和那些信用不佳的人建立財(cái)務(wù)檔案。它會(huì)向信用部門報(bào)告用戶及時(shí)支付的租金,以逐漸提高他們的信用分?jǐn)?shù),讓他們逐步恢復(fù)貸款資質(zhì)。

41.paypal

美國(guó)加利福尼亞州圣何塞

圖片來(lái)源:COURTESY OF PAYPAL

PayPal使用了人工智能技術(shù)來(lái)識(shí)別可能與犯罪有關(guān)的轉(zhuǎn)賬交易。該技術(shù)能夠用于檢測(cè)與恐怖主義、販毒、走私等違法犯罪活動(dòng)有關(guān)的交易,并可以迅速向執(zhí)法部門報(bào)警。

42.芝麻街工作室(Sesame Workshop)

幫助流離失所的兒童繼續(xù)受教育。

美國(guó)紐約州紐約市

圖片來(lái)源:RYAN DONNELL/SESAME WORKSHOP

很少有哪筆投資能夠像兒童早期教育那樣帶來(lái)持久和廣泛的回報(bào)。一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主認(rèn)為,兒童早期教育的年均社會(huì)投資回報(bào)率可以達(dá)到13%。但是每年仍然有數(shù)千萬(wàn)兒童因?yàn)闆_突或其他危機(jī)而流離失所,并且失去了受教育的機(jī)會(huì)。

擁有55年歷史的芝麻街工作室攜手國(guó)際救援委員會(huì)(International Rescue Committee),發(fā)起了一個(gè)名叫“Ahlan Simsim”的項(xiàng)目——即阿拉伯語(yǔ)的“歡迎芝麻街”。該項(xiàng)目目前已經(jīng)惠及了中東和北非的2,500萬(wàn)名兒童。Ahlan Simsim項(xiàng)目已經(jīng)構(gòu)成了遠(yuǎn)程學(xué)前教育的基礎(chǔ),它將面對(duì)面服務(wù)、教師的電話服務(wù)、通過(guò)WhatsApp發(fā)布的多媒體材料和監(jiān)護(hù)人的投入有機(jī)結(jié)合,成功惠及伊拉克、約旦、黎巴嫩和敘利亞等沖突地區(qū)的200萬(wàn)名兒童?,F(xiàn)在,這些兒童的監(jiān)護(hù)人們已經(jīng)知道去借手機(jī)給孩子上課,或者爬上屋頂找信號(hào)好的地方給孩子上課了。紐約大學(xué)(New York University)的全球兒童關(guān)系(Global TIES for Children)研究發(fā)現(xiàn),該項(xiàng)目對(duì)參與者發(fā)展的影響是廣泛而深刻的。

43.用風(fēng)投促進(jìn)性別平等

澳大利亞企業(yè)

研究顯示,2022年,在澳大利亞只有10%的風(fēng)險(xiǎn)投資注入了由女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。一些公司承諾將在這方面做得更好,并同意公開相關(guān)數(shù)據(jù),目前已經(jīng)有大約50家企業(yè)跟進(jìn)該承諾。

44.Trimble

美國(guó)科羅拉多州威斯敏斯特市

圖片來(lái)源:COURTESY OF TRIMBLE

Trimble公司的軟件可以幫助建筑師和承包商預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中的建筑物的能耗。它的“隱含碳”計(jì)算器能夠幫助他們選擇碳足跡較低的材料。

45.谷歌Nest(Google Nest)

美國(guó)加利福尼亞州帕洛阿爾托

圖片來(lái)源:COURTESY OF GOOGLE NEST

這家智能溫控器制造商推出了能源轉(zhuǎn)換功能,使用戶可以對(duì)用電情況進(jìn)行自主調(diào)節(jié),在電價(jià)較低時(shí)段或者在電網(wǎng)更加依賴清潔能源的時(shí)候集中用電。

46.Habi

哥倫比亞波哥大

圖片來(lái)源:COURTESY OF HABI

在拉丁美洲的房地產(chǎn)市場(chǎng)上,低收入的業(yè)主往往無(wú)法獲得準(zhǔn)確的房產(chǎn)估價(jià)。而Habimetro工具已經(jīng)幫助哥倫比亞和墨西哥的55.7萬(wàn)戶家庭填補(bǔ)了這一空白。

47.Biobot Analytics

美國(guó)馬薩諸塞州劍橋

Biobot Analytics公司能夠通過(guò)對(duì)廢水的分析,對(duì)疾病的傳播路徑進(jìn)行追蹤,這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于預(yù)測(cè)新冠病毒爆發(fā)至關(guān)重要。該公司目前也在追蹤麻疹病毒和諾如病毒,它的監(jiān)測(cè)對(duì)象包括50個(gè)州的400個(gè)社區(qū)。

48.Cotopaxi

美國(guó)猶他州鹽湖城

圖片來(lái)源:JAMES ROH/ COURTESY OF COTOPAXI

這家戶外服裝制造商熱衷于對(duì)抗貧困。它將收入的1%到3%捐給了非營(yíng)利組織,用于為貧困地區(qū)提供教育,或者為難民社區(qū)提供住所。

49.Kayrros

法國(guó)巴黎

圖片來(lái)源:COURTESY OF KAYRROS

Kayrros公司致力于幫助政府對(duì)抗甲烷等強(qiáng)大溫室氣體的排放,方法是利用人工智能技術(shù)和衛(wèi)星圖像精確定位問(wèn)題點(diǎn),找出排放源。

50.威富公司(VF Corp.)

美國(guó)科羅拉多州丹佛

圖片來(lái)源:COURTESY OF VF CORPORATION

威富公司的旗下?lián)碛蠺imberland、范斯(Vans)和北面(The North Face)等知名服裝品牌。它在泰國(guó)建立了一條可再生橡膠供應(yīng)鏈,通過(guò)新的生產(chǎn)措施來(lái)遏制橡膠種植業(yè)對(duì)生態(tài)的破壞。(財(cái)富中文網(wǎng))

主要作者

方繪香(Erika Fry)

撰稿人

高名歷(Nicholas Gordon)

樂(lè)文瀾(Michal Lev-Ram)

齊悅蔓(Claire Zillman)

譯者:Biz、Feb、Min

大多數(shù)公司“最佳”榜單,包括《財(cái)富》雜志的排行榜,都專注于公司的財(cái)務(wù)能力,例如規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)的公司、增長(zhǎng)最快的公司、表現(xiàn)最佳的股票等。但財(cái)務(wù)收益絕對(duì)不是公司經(jīng)營(yíng)的唯一目的。《財(cái)富》雜志編制“改變世界的公司”榜單的初衷是,我們堅(jiān)信公司可以利用資本主義富有創(chuàng)造性的工具,幫助解決社會(huì)問(wèn)題——利用利潤(rùn)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)與盈利同等重要甚至更重要的目標(biāo)。

今年,在我們的第九版“改變世界的公司”榜單中,我們的記者和編輯從近250家公司中評(píng)選出59家公司上榜。在發(fā)布這份榜單之前,我們經(jīng)歷了夏季創(chuàng)紀(jì)錄的高溫,以及從夏威夷毛伊島到馬其頓可怕的野火;因此,我們將減少溫室氣體排放作為關(guān)注的焦點(diǎn)。比如,我們?cè)u(píng)選出的第一大群體是正在美國(guó)加快推動(dòng)電動(dòng)汽車革命的四家公司,還有其他上榜公司正在合作建設(shè)節(jié)能高效的“智慧住宅”,并開發(fā)巧妙的方式避免食物、塑料和衣服被送入垃圾填埋場(chǎng),這些公司都體現(xiàn)了今年榜單的重點(diǎn)。其他公司正在解決公共健康挑戰(zhàn),并積極應(yīng)對(duì)全球難民危機(jī)。一些全球最大的公司,例如全球營(yíng)收最高的沃爾瑪(Walmart)(第3位)等,正在投入大量資源,在其員工隊(duì)伍和社區(qū)中開展教育和新技能培訓(xùn),而且可能正在培養(yǎng)下一代善于解決問(wèn)題的商界領(lǐng)袖。

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制榜方法

改變世界的公司榜單旨在表彰那些通過(guò)執(zhí)行其核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的公司。在評(píng)估被提名的企業(yè)時(shí),我們重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)因素:

1.可衡量的社會(huì)影響

我們?cè)u(píng)估公司對(duì)一個(gè)或多個(gè)特定社會(huì)問(wèn)題所產(chǎn)生的影響,以及這種影響的范圍、性質(zhì)和持續(xù)時(shí)間。

2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

我們?cè)u(píng)估這些具有社會(huì)影響力的工作給公司帶來(lái)的好處。相較于公司名譽(yù)的提升,我們更看重這些舉措對(duì)盈利能力和股東價(jià)值的貢獻(xiàn)。

3.創(chuàng)新水平

我們?cè)u(píng)估公司舉措的創(chuàng)新水平是否超過(guò)了業(yè)界的同行,以及其他公司是否效仿或者與之合作。

以下為上榜企業(yè)

1.美國(guó)的電氣化

四家公司推動(dòng)全世界最喜歡汽車的國(guó)家向電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型。

特斯拉(Tesla)/通用汽車(General Motors)/ChargePoint/SK On

美國(guó)是一個(gè)車輪上的國(guó)家。美國(guó)人均汽車和卡車保有量超過(guò)其他任何一個(gè)主要國(guó)家,總數(shù)達(dá)到約2.75億輛,這些汽車約占美國(guó)溫室氣體排放量的23.5%,遠(yuǎn)高于大多數(shù)國(guó)家。隨著氣候危機(jī)變得日益緊迫,將數(shù)量龐大的汽車從內(nèi)燃機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)殡妱?dòng)汽車,已經(jīng)成為全球最重要的凈零排放任務(wù)之一。

事情正在朝著正確的方向發(fā)展:2023年第二季度,電動(dòng)汽車在美國(guó)汽車銷量中的占比達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的7.2%。毫無(wú)疑問(wèn),如果沒(méi)有特斯拉,這個(gè)比例可能就更低。特斯拉是第一家讓美國(guó)人相信電動(dòng)汽車能夠做到既有吸引力又實(shí)用的公司;目前美國(guó)已經(jīng)上路的特斯拉約有130萬(wàn)輛。

即使在經(jīng)過(guò)近期的降價(jià)以后,大多數(shù)的特斯拉汽車依舊是奢侈品。要吸引美國(guó)大眾購(gòu)買電動(dòng)汽車,下一個(gè)階段可能就要看通用汽車。在首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉的領(lǐng)導(dǎo)下,通用汽車承諾到2035年只銷售電動(dòng)汽車,這個(gè)承諾的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何全線汽車廠商。到今年年底,這家位于底特律的行業(yè)巨頭將發(fā)布九款電動(dòng)汽車(特斯拉目前銷售四款車型)。通用汽車的產(chǎn)品將包括一款皮卡車和兩款家庭版SUV,這是美國(guó)消費(fèi)者最喜歡的車型。此外,通用汽車還有另外兩款售價(jià)30,000美元左右的車型。關(guān)鍵在于通用汽車的Ultium平臺(tái),通過(guò)該平臺(tái),通用汽車可以把同樣的電池和動(dòng)力總成架構(gòu)用于不同車型,從而能夠擴(kuò)大規(guī)模效益和降低成本。今年9月,通用汽車、福特(Ford)和Stellantis陷入了與全美汽車工人聯(lián)合會(huì)(United Auto Workers)的勞資糾紛,而雙方爭(zhēng)議的主要焦點(diǎn)就是電動(dòng)汽車,因?yàn)殡妱?dòng)汽車的零部件更少,因此需要更少的裝配工人。但如果通用汽車在增加電動(dòng)汽車供應(yīng)的同時(shí),可以為其員工提供豐厚的薪酬,它就能夠成功地?cái)U(kuò)大社會(huì)影響力。

里程焦慮,即對(duì)沒(méi)有充電樁可用的擔(dān)憂,一直是電動(dòng)汽車普及面臨的重大障礙。在緩解里程焦慮方面,做的最多的當(dāng)屬ChargePoint。該公司的充電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)有約240,000個(gè)充電樁。ChargePoint還與通用汽車、特斯拉和其他汽車廠商合作制定北美充電標(biāo)準(zhǔn)(North American Charging Standard),旨在為美國(guó)和加拿大開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)電動(dòng)汽車充電接口。

韓國(guó)公司SK On一直在幫助美國(guó)加快電池生產(chǎn),為日益增多的電動(dòng)汽車提供動(dòng)力。該公司在美國(guó)佐治亞州新建了一座電池工廠;它與福特和現(xiàn)代汽車(Hyundai)合資的另外四座工廠正在建設(shè)當(dāng)中。到2025年,這些工廠每年可以為約150萬(wàn)輛汽車生產(chǎn)電池,這將對(duì)改造汽車王國(guó)更加重要。

2.Mercado Libre

烏拉圭蒙得維的亞

在拉丁美洲,33%的成年人沒(méi)有銀行賬戶,電子商務(wù)和金融科技公司Mercado Libre為數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的用戶提供貸款和投資服務(wù)。Mercado Libre約45%的客戶從該公司獲得了第一筆貸款或第一張信用卡。

3.沃爾瑪(Walmart)

美國(guó)阿肯色州本頓維爾

沃爾瑪?shù)腖ive Better U教育項(xiàng)目,旨在幫助員工獲得更高的薪酬,該項(xiàng)目能夠100%報(bào)銷員工的學(xué)費(fèi)和書本費(fèi)。自2018年以來(lái),已經(jīng)有約19,000人通過(guò)該項(xiàng)目取得了學(xué)位和認(rèn)證。

4.江森自控公司(Johnson Controls)

愛爾蘭科克市

建筑技術(shù)公司江森自控是全球最大的熱泵生產(chǎn)商和安裝企業(yè)之一,熱泵只需要消耗傳統(tǒng)系統(tǒng)約三分之一的能源,就可以為建筑供暖或制冷。

5.Battelle

美國(guó)俄亥俄州哥倫布

應(yīng)用科技非營(yíng)利組織Battelle開發(fā)出的PFAS Annihilator,是最早能夠從水和石油中清除PFAS的工具之一。PFAS即全氟烷基和多氟烷基化合物,這是一種無(wú)處不在的“永久性化學(xué)品”,與癌癥風(fēng)險(xiǎn)升高有關(guān)。

6.百利高(Perrigo)/歐加隆(Organon)

愛爾蘭都柏林/美國(guó)新澤西州澤西市

爭(zhēng)取女性生育自由的重要里程碑。

普及避孕有助于降低孕婦死亡率、提高女性工資和教育水平,對(duì)整個(gè)社會(huì)和商業(yè)都有廣泛的好處。盡管如此,以盈利為目的的公司卻普遍忽視了女性的健康,尤其是在避孕方面。但今年這兩家公司卻逆勢(shì)而行,它們采取了重要措施,幫助女性避免意外懷孕。

得益于愛爾蘭百利高的努力,不久之后,美國(guó)女性就可以第一次通過(guò)柜臺(tái)購(gòu)買避孕藥。2014年,現(xiàn)隸屬于百利高的一家公司開始嘗試獲得美國(guó)的監(jiān)管審批,希望能夠無(wú)需處方出售Opill。今年7月,美國(guó)食品與藥品管理局(Food and Drug Administration)終于批準(zhǔn)了百利高的申請(qǐng),有人認(rèn)為這一決定“是人們獲取避孕保健途徑的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變”。

今年3月,作為減少全球意外懷孕倡議的一部分,歐加隆公司承諾出資3,000萬(wàn)美元。這家女性健康公司向服務(wù)低收入女性的非營(yíng)利組織提供資助,并與其他組織合作在低收入國(guó)家發(fā)放植入式避孕器。該公司表示,到2022年年底,該公司已經(jīng)幫助避免了5,700萬(wàn)次意外懷孕。

7.WASOKO

肯尼亞內(nèi)羅畢

支持非洲的小型零售商。

Wasoko支持小型零售商通過(guò)短信或其手機(jī)應(yīng)用程序訂購(gòu)生活必需品,并且免費(fèi)配送,可以當(dāng)日送達(dá),為這些夫妻店提供了便利,它已經(jīng)成為非洲增長(zhǎng)最快的公司之一。該公司的業(yè)務(wù)覆蓋了肯尼亞、坦桑尼亞、盧旺達(dá)、烏干達(dá)、贊比亞和剛果民主共和國(guó)等國(guó)家,為銷售大米、糖、肥皂等商品的賣家促成了500萬(wàn)筆訂單,以幫助他們維持庫(kù)存和為本地社區(qū)提供生活必需品。這對(duì)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和幾乎沒(méi)有大型連鎖零售商的偏遠(yuǎn)地區(qū),具有重要的意義。Wasoko的平臺(tái)還向零售商發(fā)放了4,300萬(wàn)美元資助,用于開展能夠幫助他們?cè)黾邮杖氲捻?xiàng)目。該公司在2022年融資1.25億美元,估值為6.25億美元。

8.文遠(yuǎn)知行

中國(guó)廣州

利用無(wú)人駕駛汽車的安全性和氣候效益。

交通事故是全球主要死因之一,許多自動(dòng)駕駛技術(shù)的支持者認(rèn)為,該技術(shù)可以消除比如疲勞駕駛和酒后駕車等因素,從而減少交通事故發(fā)生,能夠?yàn)楦纳平煌ò踩珤咔宓缆?。文遠(yuǎn)知行在中國(guó)、新加坡和阿聯(lián)酋經(jīng)營(yíng)無(wú)人駕駛汽車、公交車和其他車輛,最近估值達(dá)到51億美元。文遠(yuǎn)知行表示,其經(jīng)營(yíng)無(wú)人駕駛出租車業(yè)務(wù)已經(jīng)有三年時(shí)間,但沒(méi)有記錄到任何一次“主動(dòng)性”事故,即公司經(jīng)營(yíng)的車輛沒(méi)有發(fā)生任何事故。該公司還以全新的方式服務(wù)弱勢(shì)群體。文遠(yuǎn)知行的首席執(zhí)行官韓旭對(duì)《財(cái)富》雜志表示:“我們希望賦能老弱病殘等弱勢(shì)群體,為他們提供一種獨(dú)立前往目的地的方式。”文遠(yuǎn)知行的車隊(duì)共有600輛汽車,包括出租車和公共汽車,全部為電動(dòng)汽車,有助于減少碳排放。文遠(yuǎn)知行在城市保潔方面還扮演著重要角色:在擁有1,400萬(wàn)人口的廣州市,每天都可以看到其無(wú)人駕駛街道清掃車輛。

9.吉利德(Gilead)

美國(guó)加利福尼亞州福斯特城

吉利德公司是最成功的艾滋病藥物開發(fā)者之一。現(xiàn)在,吉利德將投資指南針倡議(Compass Initiative),在美國(guó)南部進(jìn)一步普及艾滋病教育和治療藥物。

10.雅培(Abbott)

美國(guó)伊利諾伊州雅培科技園

健康行業(yè)巨頭雅培的Freedom 2 Save項(xiàng)目,將員工的學(xué)生貸款還款與401(k)供款相匹配,幫助他們解決學(xué)生貸款問(wèn)題。其他公司計(jì)劃效仿雅培的做法。

11.印孚瑟斯(Infosys)

印度班加羅爾

大型咨詢公司印孚瑟斯在公司外部大力推廣數(shù)字化培訓(xùn)。在印度,已經(jīng)有590萬(wàn)名學(xué)生正在使用其Springboard系統(tǒng),該系統(tǒng)提供大師課、編程挑戰(zhàn)和生活技能課程等內(nèi)容。

12.巴塔哥尼亞(Patagonia)

美國(guó)加利福尼亞州文圖拉

為了改善地球環(huán)境,這家可持續(xù)性先驅(qū)幾乎貢獻(xiàn)了所有的利潤(rùn),而且是作為一項(xiàng)永續(xù)性舉措。

自從這家戶外服裝品牌巴塔哥尼亞于1985年開始向環(huán)保動(dòng)議捐贈(zèng)其營(yíng)收,已經(jīng)向可持續(xù)事業(yè)捐贈(zèng)了1.61億美元。如今,這家公司每年都會(huì)捐贈(zèng)1%的凈營(yíng)收,對(duì)象幾乎都是普通非營(yíng)利性環(huán)保機(jī)構(gòu)。

上述數(shù)字足以讓背包客和金融白領(lǐng)等人士自豪地穿著其價(jià)值200美元的外套。然而作為一家有著50年歷史的公司,巴塔哥尼亞2022年的利潤(rùn)約為1億美元,它在2022年9月送出了一個(gè)更大和更激進(jìn)的禮物。作為一項(xiàng)企業(yè)慈善事業(yè)的壯舉,巴塔哥尼亞的創(chuàng)始人伊馮·喬伊納德在2022年向氣候非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)Holdfast Collective捐贈(zèng)了98%的股份,以確保公司未來(lái)幾乎所有的利潤(rùn)都將用于資助某種形式的環(huán)保事業(yè)。喬伊納德在捐贈(zèng)其公司時(shí)對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)說(shuō):“希望此舉能夠催生一種新型資本主義,而不是像以往那樣造就一批富人和窮人?!?/p>

13.萬(wàn)事達(dá)卡(Mastercard)

美國(guó)紐約州伯奇斯

在大量烏克蘭人因?yàn)槎頌鯖_突而出逃到波蘭之后,萬(wàn)事達(dá)卡公司對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,尋找可以提供最大幫助的城鎮(zhèn)。其推出的“何處安家”(Where to Settle)應(yīng)用程序幫助24萬(wàn)人確定了自己的落腳點(diǎn)。

14.西班牙國(guó)家銀行(Santander)

西班牙馬德里

該跨國(guó)銀行推出的“桑坦德大學(xué)”(Santander Universities)計(jì)劃在25個(gè)國(guó)家協(xié)助設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。自1996年啟動(dòng)以來(lái),該計(jì)劃已經(jīng)幫助了100多萬(wàn)受益人。

15.蘋果公司(Apple)

美國(guó)加利福尼亞州庫(kù)比蒂諾

自2015年以來(lái),這家iPhone制造商已經(jīng)將二氧化碳排放總量減少了超過(guò)45%。近期,該公司又推出了碳中和版Apple Watch,并計(jì)劃到2030年讓所有的蘋果產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)碳中和。

16.騰訊

中國(guó)深圳

在中國(guó),騰訊開發(fā)的微信已經(jīng)成為手機(jī)的必備應(yīng)用程序。該公司發(fā)起的“99公益日”把這種影響力轉(zhuǎn)化為了一種慈善力量:自八年前發(fā)起以來(lái),該活動(dòng)已經(jīng)為慈善機(jī)構(gòu)籌集了近18億美元善款。

17.回收強(qiáng)心劑

三家公司正在努力避免讓塑料進(jìn)入填埋場(chǎng)。

Digimarc/陶氏公司(Dow)/伊士曼(Eastman)

在每年生產(chǎn)的近4億噸塑料中,僅有9%被再循環(huán)利用。其余的塑料則堆積在填埋場(chǎng)、海洋,而且更多地出現(xiàn)在了我們的身體里??茖W(xué)家和積極人士正在競(jìng)相打造“循環(huán)塑料經(jīng)濟(jì)”,其中大多數(shù)塑料都會(huì)重復(fù)使用,甚至永續(xù)性地使用,而且這些公司正處于這一戰(zhàn)役的緊要關(guān)頭。專注于貨幣、駕照和其他產(chǎn)品“水印”打假的Digimarc,最近推出了Digimarc Recycle。該項(xiàng)目將數(shù)字水印與軟件相結(jié)合,讓分揀機(jī)器能夠迅速地識(shí)別任意一種物品的塑料類型,從而避免每年因?yàn)樗芰项愋筒环弦蠖鴮?dǎo)致大量塑料被回收公司拒絕接收的情形。如果塑料太臟也無(wú)法回收,這一現(xiàn)象也引發(fā)陶氏公司這家首要塑料生產(chǎn)商,開發(fā)了清洗劑Evowash。陶氏公司估計(jì),2023年3月實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的Evowash僅在今年就可以幫助回收公司把15萬(wàn)噸的廢棄物移出填埋場(chǎng)。另一位塑料生產(chǎn)商伊士曼打算對(duì)這類如今幾乎無(wú)法回收的材料進(jìn)行再造,包括聚合物織物、地毯纖維和有色塑料。伊士曼的流程將把這些材料分解為化合物分子,然后用其制作經(jīng)久耐用、能夠重新使用的產(chǎn)品。公司自2020年以來(lái)已經(jīng)回收了約5,000萬(wàn)磅(約22,679,618.5千克)的塑料,而且計(jì)劃在2030年前將其規(guī)模擴(kuò)張至每年5億磅(226,796,185千克)。

18.輝凌制藥(Ferring)

為應(yīng)對(duì)普遍存在的孕婦健康威脅提供耐用工具。

瑞士圣普雷克斯

多年來(lái),孕婦產(chǎn)后出血是一種危險(xiǎn)的分娩綜合癥,每年有7萬(wàn)名孕婦因此而喪生,而應(yīng)對(duì)的首要保障一直都是一種充足的低成本藥物——縮宮素。問(wèn)題在于,如果不冷藏,該藥物就難以發(fā)揮效用,但這一點(diǎn)在全球很多缺乏冷藏運(yùn)輸和存儲(chǔ),或者沒(méi)有可靠電力供應(yīng)的地域都難以實(shí)現(xiàn)。2010年,瑞士制藥公司輝凌開始研制一種更具韌性的替代藥物:具有熱穩(wěn)定性的卡貝縮宮素。由Merck for Mothers資助、世界衛(wèi)生組織(World Health Organization)開展的大量臨床試驗(yàn)表明,卡貝縮宮素在預(yù)防自然生產(chǎn)的孕婦產(chǎn)后出血方面相對(duì)有效。該藥物目前已經(jīng)被列入基本藥物清單(Essential Medicines List),而且輝凌自2021年以來(lái)已經(jīng)向15個(gè)中低收入國(guó)家交付了超過(guò)80萬(wàn)劑的藥物,其中很多地區(qū)都在經(jīng)歷人道主義危機(jī),孕婦死亡率居高不下。輝凌一直致力于以一種可持續(xù)的低廉價(jià)格提供該藥,同時(shí)還提供相關(guān)培訓(xùn),以確保該藥可以得到正確、安全的使用。

19.Octopus Energy Group

利用綠色能源和更便宜的能源連接更多的客戶

英國(guó)倫敦

Octopus Energy Group致力于幫助客戶節(jié)省資金,同時(shí)削減其碳印記。其專屬的能源技術(shù)平臺(tái)Kraken,能夠讓用戶更加便捷地定制其能源資源和定價(jià)結(jié)構(gòu)。Octopus安裝了太陽(yáng)能板和熱泵,而且商業(yè)客戶可以選擇通過(guò)連接Octopus,利用100%的可再生資源獲取其電力。公司還提供各種智能電網(wǎng)項(xiàng)目,能夠讓客戶在低谷電價(jià)期間購(gòu)電,這對(duì)于任何可以在整夜充電的電動(dòng)汽車用戶來(lái)說(shuō)是一個(gè)劃算的買賣。Kraken如今在16個(gè)國(guó)家擁有3,000萬(wàn)客戶賬戶,其中英國(guó)有約1,300萬(wàn)。這家公司如今是英國(guó)第二大供電商,其客戶占到了人口的50%。

20.Syndio

美國(guó)華盛頓州西雅圖

沃爾瑪、賽富時(shí)(Salesforce)等諸多公司都在利用Syndio研發(fā)的技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)不同種族、性別或民族背景員工之間的薪酬差距。該公司表示,它已經(jīng)幫助由于上述原因而未能獲得應(yīng)得待遇的員工爭(zhēng)取到了1.67億美元報(bào)酬。

21.Vivo [巴西電信公司(Telef?nica Brasil)]

巴西圣保羅

作為巴西最大的電信運(yùn)營(yíng)商,該公司打造的消費(fèi)設(shè)備(包括手機(jī)、平板電腦等)回收網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)巴西全覆蓋。2022年,其回收網(wǎng)絡(luò)共回收了11.3噸電子垃圾。

22.Bobbie

美國(guó)加利福尼亞州舊金山

2022年,因?yàn)楣S的產(chǎn)能問(wèn)題,嬰兒配方奶粉嚴(yán)重短缺,在此背景下,這家有機(jī)配方奶粉新創(chuàng)企業(yè)一直是父母?jìng)兊目煽窟x擇。該公司近期對(duì)Nature's One的收購(gòu)將大幅擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。

23.百勝中國(guó)

中國(guó)上海

這家大型餐飲管理公司[在中國(guó)經(jīng)營(yíng)有肯德基(KFC)和必勝客(Pizza Hut)等品牌]正在通過(guò)“扶業(yè)計(jì)劃”將本地農(nóng)產(chǎn)品搬入旗下品牌餐桌,助力解決農(nóng)村貧困問(wèn)題。

24.微軟(Microsoft)

美國(guó)華盛頓州雷德蒙德

今年5月,微軟協(xié)助開發(fā)了一款聊天機(jī)器人——Jugalbandi,借助人工智能技術(shù),該機(jī)器人能夠使用印度的各種方言向當(dāng)?shù)厝颂峁┕卜?wù)信息。這對(duì)印度數(shù)百萬(wàn)既不會(huì)說(shuō)印地語(yǔ)也不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)的民眾而言無(wú)疑是一個(gè)好消息。

25.Chobani

美國(guó)紐約州新柏林

作為一家酸奶生產(chǎn)商,該公司協(xié)助成立了“難民帳篷合作伙伴”(Tent Partnership for Refugees)組織,動(dòng)員企業(yè)為難民提供工作機(jī)會(huì)。今年6月,參與該組織的41家合作伙伴企業(yè)承諾在全歐洲雇用和培訓(xùn)超過(guò)25萬(wàn)人。

26.Too Good to Go

丹麥哥本哈根

廢棄食品不僅會(huì)造成浪費(fèi),還會(huì)加劇全球變暖。Too Good to Go致力于幫助餐館和商店出售或捐贈(zèng)多余食品,而不是將其隨意丟棄。其應(yīng)用程序已經(jīng)使2.43億份食物免于被送入垃圾填埋場(chǎng)的命運(yùn)。

27.Recykal

印度海得拉巴

Recykal在印度運(yùn)營(yíng)有一家電商平臺(tái),致力于在回收企業(yè)和垃圾處理企業(yè)之間牽線搭橋,增加垃圾再利用的數(shù)量。截至2023年,通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)再利用的垃圾已經(jīng)達(dá)到約70萬(wàn)噸。

28.思科(Cisco)

美國(guó)加利福尼亞州圣何塞

為實(shí)現(xiàn)縮小數(shù)字鴻溝的愿景,思科推出了“國(guó)家數(shù)字加速”(Country Digital Acceleration)計(jì)劃,目前已經(jīng)資助了1,500多個(gè)項(xiàng)目,其中包括美國(guó)農(nóng)村地區(qū)的寬帶服務(wù)項(xiàng)目和在德國(guó)為難民提供服務(wù)的移動(dòng)醫(yī)務(wù)室。

29.綠色家庭建設(shè)者

合作建設(shè)智慧節(jié)能家庭和節(jié)能城鎮(zhèn)

施耐德電氣(Schneider Electric)/KB Home

受炎熱、風(fēng)災(zāi)、干旱等自然災(zāi)害影響,世界各地的老舊電網(wǎng)正在經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。另外,據(jù)統(tǒng)計(jì),家用能源所排放的溫室氣體大約占到了美國(guó)溫室氣體排放總量的20%,而建設(shè)節(jié)能住宅則為節(jié)能減排提供了一個(gè)可行的解決方案。目前,施耐德電氣的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)40%的家庭。施耐德電氣也是智慧節(jié)能家庭和節(jié)能電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)與服務(wù)的領(lǐng)軍者。2023年年初,該公司推出了一款產(chǎn)品,讓消費(fèi)者可以在傳統(tǒng)能源和清潔能源之間進(jìn)行切換,而且消費(fèi)者還能夠在白天儲(chǔ)存太陽(yáng)能電池板所發(fā)的電力,用于在高峰用電時(shí)段給家庭供電。這不僅為居民節(jié)省了用電成本,還有助于緩解高峰時(shí)段的電網(wǎng)壓力。

施耐德電氣還與美國(guó)建筑業(yè)巨頭KB Home展開了合作。KB Home近年來(lái)已經(jīng)成為美國(guó)節(jié)能住宅領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。2022年,KB Home在美國(guó)加利福尼亞州的梅尼菲市推出了首個(gè)“微電網(wǎng)社區(qū)”,它由兩個(gè)智慧電網(wǎng)小區(qū)構(gòu)成。社區(qū)的每家每戶都安裝了太陽(yáng)能電池板、儲(chǔ)能系統(tǒng)和施耐德電氣提供的節(jié)能技術(shù),從而使每個(gè)家庭平均都可以實(shí)現(xiàn)“零能耗”——也就是隨著時(shí)間的推移,它們產(chǎn)生的能源將與消耗的能源基本持平。

30.改變世界的投資者

引導(dǎo)資本培育強(qiáng)大創(chuàng)意

一些投資者正在積極尋找那些能夠解決社會(huì)或環(huán)境問(wèn)題的新創(chuàng)企業(yè)。2022年,用于所謂“影響力投資”的總資本首次超過(guò)了1萬(wàn)億美元。事實(shí)證明,有些投資者特別善于將資本引向那些擁有改變世界的創(chuàng)意的公司。例如注冊(cè)在英國(guó)和澳大利亞的LeapFrog Investments公司特別青睞那些致力于向亞非國(guó)家的低收入者提供金融、醫(yī)療保健服務(wù)和清潔能源的公司。它投資的公司超過(guò)了30家,比如它投資的Sun King公司生產(chǎn)的屋頂太陽(yáng)能電池板已經(jīng)覆蓋1億余人。它投資的另一家公司HealthifyMe是一款為用戶提供個(gè)性化健康建議的應(yīng)用程序,目前已經(jīng)覆蓋印度和東南亞的300多個(gè)城市。TPG Rise是一家頗具影響力的私募股權(quán)公司,目前管理著170億美元的資金,其中包括73億美元的Rise Climate基金。Rise Climate基金注資的公司有:Nextracker(它的太陽(yáng)能電池板可以像向日葵一樣跟蹤太陽(yáng)的位置,從而最大程度提高發(fā)電量)、Monolith(這是氫能賽道上的一家重要的公司)等,它還與印度的汽車巨頭塔塔汽車(Tata Motors)開展了電動(dòng)汽車和動(dòng)力電池研發(fā)合作。Flagship Pioneering公司則主要聚焦生物技術(shù)領(lǐng)域,它注資的公司超過(guò)了100家,其中最出名的就是疫苗生產(chǎn)商Moderna,此外還有兩家在2023年尤為受到關(guān)注:其一是Seres Therapeutics公司,它的VOWST療法被美國(guó)食品與藥品管理局批準(zhǔn)用于治療復(fù)發(fā)性艱難梭菌感染;另一家Indigo Ag公司致力于農(nóng)民通過(guò)采用可持續(xù)農(nóng)業(yè)技術(shù)來(lái)賺取和出售碳信用額,從而獲得額外的收入。

31.沃爾沃(Volvo)

瑞典哥德堡

作為一家卡車、公共汽車和建筑設(shè)備制造商,沃爾沃正在通過(guò)“綠色鋼鐵”戰(zhàn)略減少它的碳足跡——所謂“綠色鋼鐵”,就是使用由氫能而不是化石能源鍛造的鋼鐵進(jìn)行生產(chǎn)。

32.Grail

美國(guó)加利福尼亞州門洛帕克

早期發(fā)現(xiàn)與診斷可使癌癥死亡率降低26%。而Grail公司的Galleri血液測(cè)試技術(shù)能夠檢測(cè)出50多種癌癥的共同信號(hào),從而提高了早期治療的可能性。

33.摩根大通(JPMorgan Chase)

這座復(fù)蘇中的城市已經(jīng)成為幫助有色族裔創(chuàng)業(yè)者成功的跳板。

美國(guó)紐約州紐約市

美國(guó)密歇根州底特律市的經(jīng)濟(jì)在2013年夏天完成“硬著陸”,該市人口比20世紀(jì)50年代的峰值減少了60%以上,汽車行業(yè)也在全球性的金融危機(jī)中茍延殘喘。這一年,底特律市宣布破產(chǎn),失業(yè)率達(dá)到25%。為了幫助底特律市復(fù)蘇,摩根大通與當(dāng)?shù)卣头菭I(yíng)利組織合作開展了“投資底特律”(Invested in Detroit)項(xiàng)目。到目前為止,摩根大通已經(jīng)通過(guò)就業(yè)培訓(xùn)、小企業(yè)貸款和房地產(chǎn)融資等形式向底特律經(jīng)濟(jì)注入超過(guò)2億美元資金。作為一家銀行,它最大的創(chuàng)新就是向那些沒(méi)有抵押品或信用記錄有問(wèn)題的人提供了貸款。而信貸渠道不暢也是欠發(fā)展地區(qū)和低收入社區(qū)存在的主要問(wèn)題之一。

十年過(guò)去,該項(xiàng)目的效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。迄今為止,“投資底特律”項(xiàng)目已經(jīng)幫助約7.2萬(wàn)底特律人找到了工作,并為1.3萬(wàn)家小企業(yè)提供了融資或技術(shù)援助。底特律的失業(yè)率目前已經(jīng)降至6.4%。與此同時(shí),摩根大通自身也受益于經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。自2017年以來(lái),摩根大通在底特律地區(qū)的存款、商業(yè)貸款和市場(chǎng)占有率都呈現(xiàn)大幅上升。摩根大通還在全美乃至全球范圍內(nèi)開展了一些創(chuàng)新。例如它的“有色族裔創(chuàng)業(yè)者基金”(Entrepreneurs of Color Fund)最初于底特律啟動(dòng),目前已經(jīng)向全美創(chuàng)業(yè)者發(fā)放了2,100多筆貸款,總價(jià)值超過(guò)1.15億美元。

34.Intuition Robotics

該公司開發(fā)的“老年伴侶機(jī)器人”可以幫助獨(dú)居老人保持健康。

以色列拉馬特甘

對(duì)于老年人來(lái)說(shuō),孤獨(dú)對(duì)健康和壽命的損害不亞于任何一種疾病。孤獨(dú)問(wèn)題每年給美國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)(Medicare)體系造成的成本估計(jì)已經(jīng)達(dá)到70億美元,而且它還與心血管疾病、中風(fēng)、癡呆、焦慮、抑郁和過(guò)早死亡等問(wèn)題高度相關(guān)。ElliQ是Intuition Robotics公司研發(fā)的一款“伴侶機(jī)器人”,它只有一盞臺(tái)燈那么大,搭載了觸摸屏和體貼的語(yǔ)音交互軟件,既能夠全天候?yàn)槔夏耆颂峁┡惆?,又可以鼓?lì)他們養(yǎng)成健康的習(xí)慣——在這個(gè)老年人數(shù)量增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于護(hù)理人員數(shù)量增長(zhǎng)的年代,這是一項(xiàng)很有價(jià)值的服務(wù)。

紐約的老齡化辦公室(Office for the Aging)從2022年開始在大約300名缺乏社交的老年人中試用ElliQ。代理總監(jiān)格雷格·奧爾森表示,95%的用戶報(bào)告說(shuō),由于ElliQ在水合作用、藥物、營(yíng)養(yǎng)、認(rèn)知游戲和正念方面的信息和活動(dòng),孤獨(dú)感減少,健康狀況總體改善。

35.斯沃琪(Swatch)

瑞士比爾市

目前,斯沃琪品牌的多款手表使用的是一種可持續(xù)的“生物陶瓷”材料,而不是傳統(tǒng)的塑料。另外出于對(duì)人權(quán)的支持,斯沃琪堅(jiān)決頂住了外界對(duì)其“LGBTQ+ Pride”主題手表的抵制。

36.Leidos

美國(guó)弗吉尼亞州雷斯頓市

該公司是一家國(guó)防承包商,作為一家用人企業(yè),它也在成癮和心理健康問(wèn)題的解決和去污名化等方面走在前列。它還經(jīng)常就這些問(wèn)題向政府機(jī)構(gòu)提供咨詢。

37.WSP

加拿大蒙特利爾

這家工程巨頭的目標(biāo)是使公司50%以上的收入來(lái)自所謂的“清潔收入”項(xiàng)目。它的亮點(diǎn)之一是建設(shè)了一個(gè)把加拿大的水力發(fā)電輸送到紐約的龐大輸電網(wǎng)絡(luò)。

38.Winmark

美國(guó)明尼蘇達(dá)州明尼阿波利斯

這是一家二手服裝連鎖品牌,旗下?lián)碛蠵lato’s Closet和Once Upon a Child等子品牌。據(jù)估計(jì),自2010年以來(lái),該公司已經(jīng)售出16億余件二手服裝,為解決“快時(shí)尚”垃圾危機(jī)做出了突出貢獻(xiàn)。

39.埃及商業(yè)國(guó)際銀行(CIB Egypt)

埃及吉薩

埃及商業(yè)國(guó)際銀行最近成為埃及首家發(fā)行綠色債券的銀行。隨著埃及近年來(lái)面臨的氣候變化壓力愈發(fā)嚴(yán)峻,該行決定融資1億美元以促進(jìn)當(dāng)?shù)乜稍偕茉吹氖褂谩?/p>

40.Esusu

美國(guó)紐約州紐約市

這家新創(chuàng)企業(yè)可以幫助年輕人和那些信用不佳的人建立財(cái)務(wù)檔案。它會(huì)向信用部門報(bào)告用戶及時(shí)支付的租金,以逐漸提高他們的信用分?jǐn)?shù),讓他們逐步恢復(fù)貸款資質(zhì)。

41.Paypal

美國(guó)加利福尼亞州圣何塞

PayPal使用了人工智能技術(shù)來(lái)識(shí)別可能與犯罪有關(guān)的轉(zhuǎn)賬交易。該技術(shù)能夠用于檢測(cè)與恐怖主義、販毒、走私等違法犯罪活動(dòng)有關(guān)的交易,并可以迅速向執(zhí)法部門報(bào)警。

42.芝麻街工作室(Sesame Workshop)

幫助流離失所的兒童繼續(xù)受教育。

美國(guó)紐約州紐約市

很少有哪筆投資能夠像兒童早期教育那樣帶來(lái)持久和廣泛的回報(bào)。一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主認(rèn)為,兒童早期教育的年均社會(huì)投資回報(bào)率可以達(dá)到13%。但是每年仍然有數(shù)千萬(wàn)兒童因?yàn)闆_突或其他危機(jī)而流離失所,并且失去了受教育的機(jī)會(huì)。

擁有55年歷史的芝麻街工作室攜手國(guó)際救援委員會(huì)(International Rescue Committee),發(fā)起了一個(gè)名叫“Ahlan Simsim”的項(xiàng)目——即阿拉伯語(yǔ)的“歡迎芝麻街”。該項(xiàng)目目前已經(jīng)惠及了中東和北非的2,500萬(wàn)名兒童。Ahlan Simsim項(xiàng)目已經(jīng)構(gòu)成了遠(yuǎn)程學(xué)前教育的基礎(chǔ),它將面對(duì)面服務(wù)、教師的電話服務(wù)、通過(guò)WhatsApp發(fā)布的多媒體材料和監(jiān)護(hù)人的投入有機(jī)結(jié)合,成功惠及伊拉克、約旦、黎巴嫩和敘利亞等沖突地區(qū)的200萬(wàn)名兒童?,F(xiàn)在,這些兒童的監(jiān)護(hù)人們已經(jīng)知道去借手機(jī)給孩子上課,或者爬上屋頂找信號(hào)好的地方給孩子上課了。紐約大學(xué)(New York University)的全球兒童關(guān)系(Global TIES for Children)研究發(fā)現(xiàn),該項(xiàng)目對(duì)參與者發(fā)展的影響是廣泛而深刻的。

43.用風(fēng)投促進(jìn)性別平等

澳大利亞企業(yè)

研究顯示,2022年,在澳大利亞只有10%的風(fēng)險(xiǎn)投資注入了由女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。一些公司承諾將在這方面做得更好,并同意公開相關(guān)數(shù)據(jù),目前已經(jīng)有大約50家企業(yè)跟進(jìn)該承諾。

44.Trimble

美國(guó)科羅拉多州威斯敏斯特市

Trimble公司的軟件可以幫助建筑師和承包商預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中的建筑物的能耗。它的“隱含碳”計(jì)算器能夠幫助他們選擇碳足跡較低的材料。

45.谷歌Nest(Google Nest)

美國(guó)加利福尼亞州帕洛阿爾托

這家智能溫控器制造商推出了能源轉(zhuǎn)換功能,使用戶可以對(duì)用電情況進(jìn)行自主調(diào)節(jié),在電價(jià)較低時(shí)段或者在電網(wǎng)更加依賴清潔能源的時(shí)候集中用電。

46.Habi

哥倫比亞波哥大

在拉丁美洲的房地產(chǎn)市場(chǎng)上,低收入的業(yè)主往往無(wú)法獲得準(zhǔn)確的房產(chǎn)估價(jià)。而Habimetro工具已經(jīng)幫助哥倫比亞和墨西哥的55.7萬(wàn)戶家庭填補(bǔ)了這一空白。

47.Biobot Analytics

美國(guó)馬薩諸塞州劍橋

Biobot Analytics公司能夠通過(guò)對(duì)廢水的分析,對(duì)疾病的傳播路徑進(jìn)行追蹤,這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于預(yù)測(cè)新冠病毒爆發(fā)至關(guān)重要。該公司目前也在追蹤麻疹病毒和諾如病毒,它的監(jiān)測(cè)對(duì)象包括50個(gè)州的400個(gè)社區(qū)。

48.Cotopaxi

美國(guó)猶他州鹽湖城

這家戶外服裝制造商熱衷于對(duì)抗貧困。它將收入的1%到3%捐給了非營(yíng)利組織,用于為貧困地區(qū)提供教育,或者為難民社區(qū)提供住所。

49.Kayrros

法國(guó)巴黎

Kayrros公司致力于幫助政府對(duì)抗甲烷等強(qiáng)大溫室氣體的排放,方法是利用人工智能技術(shù)和衛(wèi)星圖像精確定位問(wèn)題點(diǎn),找出排放源。

50.威富公司(VF Corp.)

美國(guó)科羅拉多州丹佛

威富公司的旗下?lián)碛蠺imberland、范斯(Vans)和北面(The North Face)等知名服裝品牌。它在泰國(guó)建立了一條可再生橡膠供應(yīng)鏈,通過(guò)新的生產(chǎn)措施來(lái)遏制橡膠種植業(yè)對(duì)生態(tài)的破壞。(財(cái)富中文網(wǎng))

主要作者

方繪香(Erika Fry)

撰稿人

高名歷(Nicholas Gordon)

樂(lè)文瀾(Michal Lev-Ram)

齊悅蔓(Claire Zillman)

譯者:Biz、Feb、Min

Most business “best of” lists, including ours, focus on financial superlatives—the biggest and most profitable corporations, the fastest-growing companies, the top-performing stocks. But financial gain isn’t the only purpose of a business. The Fortune Change the World list is rooted in the belief that companies can mobilize the creative tools of capitalism to help solve social problems—using the profit motive to achieve goals that are just as important as turning a profit, and sometimes more so.

The 2023 list, our ninth, showcases 59 companies selected by our reporters and editors from a short list of nearly 250. We’re publishing it after a summer of record heat and terrifying wildfires from Maui to Macedonia; in part for that reason, we’ve put the quest to curb greenhouse-gas emissions in the spotlight. That’s reflected in our No. 1 selection—four companies that are speeding up the EV revolution in the U.S.—but also by businesses that are teaming up to build energy-efficient “smart homes” and offering ingenious ways to keep food, plastic, and clothing out of landfills. Other businesses, meanwhile, are tackling public-health challenges and finding ways to grapple with the world’s refugee crises. And some of the world’s biggest companies, including Walmart, the world’s largest by revenue (No. 3), are pouring resources into educating and upskilling people in their workforces and their wider communities— and perhaps training the next generation of problem-solving business leaders.

How We Choose the Companies

The Change the World list recognizes companies that have had a positive social impact through activities that are part of their core business strategy. As we assess nominees, among the factors that matter most are:

1.Measurable Social Impact

We consider the reach, nature, and durability of the company’s impact on one or more specific societal problems.

2.Business Results

We consider the benefit the socially impactful work brings to the company. Profitability and contribution to shareholder value outweigh benefits to the company’s reputation.

3.Degree of Innovation

We consider how innovative the company’s effort is relative to that of others in its industry and whether other companies have followed its example or partnered with it.

1.AMERICA’S ELECTRIFIERS

Four companies leading the push to convert the world’s most car-happy nation to electric vehicles.

TESLA / GENERAL MOTORS / CHARGEPOINT / SK ON

The United States is a nation of drivers. Americans own more cars and trucks per capita than citizens of any other major nation—some 275 million in all—and those vehicles account for 23.5% of the country’s greenhouse gas emissions, a far higher share than in most countries. As the climate crisis grows more urgent, converting that massive fleet from internal combustion to electricity has become one of the world’s most important net-zero missions.

Things are trending in the right direction: EVs accounted for a record 7.2% of U.S. auto sales in the second quarter of 2023. That share would undeniably be lower if it weren’t for Tesla, the first company to convince Americans that electric cars could be both attractive and practical; there are some 1.3 million Teslas on the road in the States today.

Still, even after recent price reductions, most Teslas are luxury goods. The next phase of bringing EVs to the U.S. masses may belong to General Motors. Under CEO Mary Barra, GM has pledged to sell only EVs by 2035—a bigger commitment than any other full-line automaker. By the end of this year, the Detroit giant will have nine EV models available (Tesla currently sells four). GM’s lineup will include a pickup and two family-size SUVs—the categories U.S. consumers gravitate to most—along with two models priced in the $30,000 range. The key to that breadth is GM’s Ultium platform, which enables the company to use the same battery and powertrain architecture across multiple models, bringing scale up and costs down. In September, GM, Ford, and Stellantis were locked in a labor dispute with the United Auto Workers in which EVs were a major sticking point, because EVs have fewer parts and thus require fewer workers to assemble. But if GM can simultaneously broaden access to electric cars and provide its workforce with good-paying jobs building them, it will have pulled off a social-impact coup.

Range anxiety, the fear of not having access to a charger, has been a major obstacle to EV adoption. No company has done more to quell that fear than ChargePoint, whose network now includes some 240,000 charging ports. ChargePoint has also teamed up with GM, Tesla, and other car manufacturers to build the North American Charging Standard, which aims to develop one standard EV connector for use across the U.S. and Canada.

To power a growing EV fleet, South Korea’s SK On has helped jump-start battery manufacturing in the U.S. The company has opened a factory in Georgia; in joint ventures with Ford and Hyundai, it has another four under construction. By 2025, those facilities collectively will be producing batteries for about 1.5 million EVs a year—more vital pieces in the remaking of Auto Nation.

2.Mercado Libre

MONTEVIDEO, URUGUAY

In Latin America, where 33% of adults lack bank access, this e-commerce and fintech firm offers loans and investing services to millions. About 45% of its customers got their first loan or credit card from Mercado Libre.

3.Walmart

BENTONVILLE, ARK.

Walmart’s Live Better U aims to put workers on a path to better pay—by covering 100% of their tuition and book costs. Since 2018, about 19,000 people have earned degrees and certifications through LBU.

4.Johnson Controls

CORK, IRELAND

The building technology company is one of the world’s biggest producers and installers of heat pumps, which can heat or cool a building using only about one-third the energy of a conventional system.

5.Battelle

COLUMBUS, OHIO

This applied-sciences nonprofit has developed the PFAS Annihilator: It’s one of the first tools for eliminating PFAS—pervasive “forever chemicals” linked to various increased cancer risks—from water and soil.

6.Perrigo / Organon

DUBLIN / JERSEY CITY

Major milestones in the fight for women’s reproductive freedom.

Access to contraception helps lower maternal mortality rates, increases women’s wages and education levels, and broadly benefits society and business at large. Despite these tremendous benefits, for-profit companies have largely abandoned women’s health in general and contraception in particular. But two companies have bucked the trend this year, taking significant steps to help women prevent unwanted pregnancies.

In the U.S., women will soon be able to buy birth control pills over the counter for the first time, thanks to Ireland’s Perrigo. In 2014 a company now owned by Perrigo started working to seek U.S. regulatory approval to sell its Opill without a prescription. In July, the Food and Drug Administration finally approved Perrigo’s application, a decision one advocate called “a transformation in access to contraceptive care.”

Organon in March pledged $30 million as part of an initiative to reduce unintended pregnancies globally. The women’s health company is issuing grants to nonprofits working with lower-income women and teaming up with others to distribute its contraceptive implants in low-income countries. It says its work helped prevent 57 million unintended pregnancies through the end of 2022.

7.WASOKO

NAIROBI

Shoring up mom-and-pop retailers across Africa.

Wasoko has become one of the fastest-growing companies in Africa by making it convenient for mom-and-pop retailers to order essential goods at any time via SMS or its mobile app for free same-day delivery to their stores. The company has facilitated 5 million orders to sellers of goods like rice, sugar, and soap to maintain their stock and provide essential products to local communities in such countries as Kenya, Tanzania, Rwanda, Uganda, Zambia, and the Democratic Republic of the Congo. It’s a huge difference maker in rural areas where supply chains are shaky and big chain retailers are rarely found. Wasoko’s platform has also disbursed $43 million in financing to retailers for projects designed to help them grow their revenue. The company raised $125 million in a financing round last year that valued it at $625 million.

8.WeRide

GUANGZHOU, CHINA

Harnessing the safety and climate benefits of driverless cars.

Traffic accidents are a leading cause of death globally, and many advocates say autonomous driving tech could pave the way to safer roads—reducing accidents by eliminating factors like driver fatigue and drunk driving. WeRide, recently valued at $5.1 billion, operates driverless cars, buses, and other vehicles in China, Singapore, and the UAE. Three years into its robo-taxi operations, WeRide says it has recorded no “proactive” accidents—that is, none caused by its cars. It also serves underrepresented consumers in new ways. “We want to empower the vulnerable communities, including the elderly and the disabled, by offering a means to get to their destinations independently,” CEO Tony Han told Fortune. WeRide’s entire fleet of 600 vehicles, from taxis to buses, is electric—helping to reduce carbon emissions. WeRide has also played a role in urban sanitation: Its driverless street sweepers run every day in Guangzhou, a city of 14 million people.

9.Gilead

FOSTER CITY, CALIF.

Gilead is one of the most successful developers of HIV drugs. It’s now channeling its earnings into the Compass Initiative, which aims to expand access to HIV education and treatment in the American South.

10.Abbott

ABBOTT PARK, ILL.

The health giant’s Freedom 2 Save program matches employees’ student loan payments with 401(k) contributions, helping them navigate their student debt. Other companies plan to follow its lead.

11.Infosys

BENGALURU, INDIA

The huge consultancy has taken digital training far beyond its walls. Its Springboard system has reached 5.9 million students in India alone, offering master classes, programming challenges, and life-skills courses.

12.Patagonia

VENTURA, CALIF.

A sustainability pioneer devotes nearly all of its profits to a healthier planet—in perpetuity

Since outdoor apparel brand Patagonia started donating revenues to environmental initiatives in 1985, it has contributed more than $161 million to sustain - able causes. Today the company donates 1% yearly of net revenues to mostly grass-roots environmental nonprofits.

Those are the kinds of numbers that allow backpackers and finance bros alike to wear their $200 vests with pride. But the 50-year-old company, which generated an estimated $100 million profit last year, made a far bigger and more radical gift in September 2022. In the apex of corporate good, Patagonia’s founder, Yvon Chouinard, donated a 98% stake in the company to a climate nonprofit called the Holdfast Collective in 2022, ensuring that almost all the company’s future profits will fund some form of environmental salvation. “Hopefully this will influence a new form of capitalism that doesn’t end up with a few rich people and a bunch of poor people,” Chouinard told the New York Times as he gave his company away.

13.Mastercard

PURCHASE, N.Y.

After Russia’s invasion spurred an exodus of Ukrainians to Poland, Mastercard analyzed data to figure out which towns could best help. Its Where to Settle app helped 240,000 people decide where to go.

14.Santander

MADRID

The global bank’s Santander Universities program supports scholarships and entrepreneurship programs in 25 countries. Since its 1996 launch, the program has reached more than 1 million beneficiaries.

15.Apple

CUPERTINO, CALIF.

Since 2015, the iPhone maker has cut its overall CO2 emissions by more than 45%. The company just unveiled a carbonneutral Apple Watch, and it plans for every Apple product to be carbonneutral by 2030.

16.Tencent

SHENZHEN, CHINA

Tencent’s WeChat is omnipresent on phones in China. Its 99 Giving Day turns that reach into philanthropic impact: Since its inception eight years ago, the event has channeled almost $1.8 billion to charities.

17.RECYCLING REVITALIZERS

Three companies fighting to keep plastic out of landfills.

DIGIMARC / DOW / EASTMAN

Of the almost 400 million tons of plastic produced each year, only about 9% gets recycled. The remainder accumulates in our landfills, our oceans—and, increasingly, our bodies. Scientists and activists are racing to build a “circular plastics economy” where most plastic gets reused repeatedly or even perpetually, and these companies are in the thick of the effort. Digimarc, which specializes in anti-counterfeiting “watermarks” for currencies, driver’s licenses, and other products, recently launched Digimarc Recycle. That program pairs digital watermarking with software that enables sorting machines to quickly identify what type of plastic any given item is made of—avoiding the mismatches that lead recyclers to reject tons of plastic every year. Plastic can’t be recycled when it’s too dirty, which inspired Dow, a major plastic producer, to develop the cleaning formula Evowash: Dow estimates Evowash, which became commercially available in March 2023, will help recyclers divert 150,000 tons of waste out of landfills this year alone. Another plastic maker, Eastman, aims to regenerate materials that today are mostly unrecyclable, including polyester fabric, carpet fibers, and colored plastics. Eastman’s process breaks those materials down to their molecular components, from which it can make highly durable, reusable products. It has recycled about 50 million pounds of plastic since 2020 and plans to scale up to 500 million pounds a year by 2030.

18.FERRING

Distributing a durable tool for a pervasive maternal health threat.

SAINT-PREX, SWITZERLAND

For many years, the first-line defense against postpartum hemorrhage (PPH), a dangerous complication of childbirth that kills 70,000 women per year, has been an abundant, low-cost drug called oxytocin. Trouble is, the drug doesn’t work well if it hasn’t been kept cold—which can be hard to do in the many parts of the world that lack cold transport and storage or a reliable power supply. In 2010, Swiss pharmaceutical firm Ferring began work on a more resilient alternative: heat-stable carbetocin. A massive clinical trial, funded by Merck for Mothers and conducted by the World Health Organization, showed that carbetocin was comparably effective in preventing PPH after vaginal births. The drug is now on the Essential Medicines List, and Ferring since 2021 has de - livered more than 800,000 doses to 15 low- and middle-income countries—many in the midst of humanitarian crises—where the burden of maternal mortality is high. Ferring has committed to providing the drug at a sustainable and affordable price, along - side training to ensure it’s used correctly and safely. —Erika Fry

19.Octopus Energy Group

Connecting more customers with green power and cheaper energy.

LONDON

Octopus Energy Group helps customers keep a tight grip on their purse strings while cutting down their carbon footprint. Its proprietary energy-tech platform, Kraken, makes it easier for users to customize their energy sources and pricing structures. Octopus installs solar panels and heat pumps, and business customers can opt to get their power from 100% renewable sources by connecting with them through Octopus. The company also offers various smart-grid programs that allow customers to buy electricity at reduced rates for use during off-peak hours—a good deal for anyone charging an electric vehicle overnight. Kraken now has 30 million customer accounts in 16 countries, including about 13 million in the U.K., where it’s now the country’s second largest energy provider, with a customer base of about 50% of the population. —Aslesha Mehta

20.Syndio

SEATTLE

Companies including Walmart and Salesforce use Syndio’s tech to spot pay gaps based on race, gender, or ethnicity. The company says it’s helped steer $167 million to workers who were under - paid due to such gaps.

21.Vivo (Telef?nica Brasil)

S?O PAULO

Brazil’s largest telecom provider built a nation - wide recycling network for cell phones, tablets, and other consumer gear; it reclaimed 11.3 tons of e-waste in 2022.

22.Bobbie

SAN FRANCISCO

When factory problems led to a massive infant formula shortage in 2022, this organicformula startup stayed reliable for parents. Its recent acquisition of Nature’s One will vastly expand its market share.

23.Yum China

SHANGHAI

The huge restaurant manager (it operates brands like KFC and Pizza Hut in China) is taking on rural poverty— in part through “grow local” initiatives to intro - duce regional produce to its restaurant menus.

24.Microsoft

REDMOND, WASH.

In May, Microsoft helped launch Jugalbandi, a chatbot that uses AI to give Indians information about public services in their own languages. That’s a boon for millions in India who speak neither Hindi nor English.

25.Chobani

NEW BERLIN, N.Y.

The yogurt maker helped found the Tent Partnership for Refugees, which enlists companies to provide refugees with jobs. In June, 41 partners pledged to employ and train over 250,000 people across Europe.

26.Too Good to Go

COPENHAGEN

Discarded food is not only a waste but a driver of global warming. Too Good to Go helps restaurants and stores sell or donate extra food rather than throwing it away; its app has kept 243 million meals out of landfills.

27.Recykal

HYDERABAD, INDIA

Recykal runs a digital marketplace in India that helps match recyclers and trash collectors, increasing the amount of waste that gets reused. It diverted some 700,000 metric tons of trash out of landfills so far in 2023.

28.Cisco

SAN JOSE

Cisco’s Country Digital Acceleration program has funded more than 1,500 projects to close the digital divide, including broadband services in the rural U.S. and mobile doctor’s offices for refugees in Germany.

29.Green Homebuilders

Collaborating on energysmart homes and towns

SCHNEIDER ELECTRIC / KB HOME

Aging energy grids around the world have been tested in unprecedented ways—the result of a perilous mix of heat waves, severe storms, droughts, and other catastrophes. Residential energy use accounts for an estimated 20% of all greenhouse gas emissions in the U.S., and more energy-efficient homes are one possible solution to the growing strain. Schneider Electric—whose products are now in four out of 10 U.S. homes—has been a leader in building out technology and services to make smarter homes and grids a reality. In early 2023, the company launched a product that lets consumers switch between energy sources (traditional and cleaner sources) and store energy from solar panels during the day to power their homes during peak hours. This saves money for residents and helps alleviate some of the stress put on existing power grids at times of high demand.

Schneider has also teamed up with KB Home, the big U.S. builder that has become a leader in energy-efficient housing. In 2022, KB launched the first “microgrid communities”—two all-electric, energy-smart neighborhoods in Menifee, Calif. Homes in the neighborhoods have built-in solar panels, energystorage systems, and energyefficiency tech powered in part by Schneider. Each home is designed to average out to be net-zero energy—producing as much energy as it consumes over time.

30.WORLD-CHANGING INVESTORS

Channeling capital to finance powerful ideas.

LEAPFROG INVESTMENTS / TPG RISE / FLAGSHIP PIONEERING

LeapFrog Investments/TPG Rise/Flagship Pioneering

Investors are on the hunt for startups that can solve social or environmental problems: In 2022, total assets devoted to “impact investing” topped $1 trillion for the first time. These companies have proved particularly adept at steering investor capital to companies with worldimproving ideas. Anglo-Australian firm LeapFrog Investments focuses on companies that provide financial services, health care, and clean energy to lower-income consumers in Africa and Asia. Its portfolio of 30 companies includes Sun King, whose rooftop solar-energy panels serve more than 100 million people; and HealthifyMe, an app that delivers personalized health advice to customers in more than 300 cities in India and Southeast Asia. TPG Rise, an impact private equity firm, now manages $17 billion—including $7.3 billion in its Rise Climate fund. Rise Climate’s big bets include stakes in Nextracker, whose solar panels move to track the sun across the sky, maximizing their energy yield; Monolith, a big player in the race for green hydrogen; and an EV-and-battery-development partnership with Indian automotive giant Tata Motors. Biotech VC firm Flagship Pioneering, best known for incubating vaccine maker Moderna, has launched more than 100 other companies. Two of them have made particularly big waves in 2023: Seres Therapeutics, whose therapy VOWST was approved by the FDA to treat dangerous recurrent C. difficile infections; and Indigo Ag, which helps farmers earn extra revenue by adopting sustainable agriculture practices and thus earning, and selling, carbon credits.

31.Volvo

GOTHENBURG, SWEDEN

The maker of trucks, buses, and construction equipment is shrinking its carbon footprint by leaning into “green steel”—using metal that’s forged with energy from hydrogen instead of fossil fuels.

32.Grail

MENLO PARK, CALIF.

Early detection and diagnosis can reduce cancer mortality rates by 26%. Grail’s Galleri blood test can detect a shared signal across more than 50 types of cancers, increasing the odds of an early start on treatment.

33.JPMorgan Chase

A rebounding city becomes a springboard for helping entrepreneurs of color.

NEW YORK CITY

In the summer of 2013, Detroit hit economic rock bottom. With the city’s population down more than 60% from its 1950s peak, and the auto industry still reeling from the Great Recession, the city declared bankruptcy; its unemployment rate topped 25%. To help the city bounce back, JPMorgan Chase teamed up with local government and nonprofits on Invested in Detroit, a program through which it has poured over $200 million into Detroit’s economy in the form of job training, loans for small businesses, and real estate financing. The bank’s biggest innovations have involved extending credit to people who lacked the collateral or credit histories to qualify for traditional loans—a major problem in underserved and lower-income communities.

A decade on, the program is making a difference. To date, Invested in Detroit has helped place some 72,000 Detroiters into apprenticeships or jobs, while providing financing or technical aid to 13,000 small businesses. Detroit’s jobless rate is now just 6.4%. JPMorgan Chase, meanwhile, has benefited from a healthier economy: Since 2017, its deposits, commercial lending, and market share in the metro area have all risen substantially. And the bank has taken some of its innovations national and global: Its Entrepreneurs of Color Fund, first launched in Detroit, has now made more than 2,100 loans, worth over $115 million, to entrepreneurs nationwide.

34.Intuition Robotics

A “companion robot” that’s helping socially isolated seniors stay healthy.

RAMAT GAN, ISRAEL

For older people, loneliness can be a threat as real as any disease: Estimated to cost Medicare $7 billion a year, the condition is associated with higher risk of cardiovascular disease, stroke, dementia, anxiety, depression, and premature death. ElliQ, Intuition Robotics’ “companion robot,” aims to address the problem. About the size of a desk lamp, and equipped with a touch screen and empathetic voice-interaction software, the robot can both keep seniors company throughout the day and encourage healthy habits—valuable services at a time when the number of elderly people is growing far faster than the number of caregivers.

New York’s Office for the Aging began piloting ElliQ last year among some 300 socially isolated seniors. Acting director Greg Olsen says that 95% of its users report a reduction in loneliness and an overall improvement in health—thanks to ElliQ’s messaging and activities around hydration, medication, nutrition, cognitive games, and mindfulness.

35.Swatch

BIENNE, SWITZERLAND

Many Swatch watches now use a sustainable “bioceramic” material instead of traditional plastic. And in a stand for human rights, Swatch has resisted backlash against its LGBTQ+ Pridethemed watches.

36.Leidos

RESTON, VA.

The defense contractor is a leader in addressing —and destigmatizing— addiction and mental health issues in the broader workforce. It also provides counseling on such issues to government entities.

37.WSP

MONTREAL

The engineering giant aims to generate more than 50% of its income from “clean-revenue” projects. One current highlight: a massive transmission network to carry hydroelectricity to New York from Canada.

38.Winmark

MINNEAPOLIS

The owner of clothes resale chains such as Plato’s Closet and Once Upon a Child estimates it has resold more than 1.6 billion items since 2010—helping to tackle a fast-fashion waste crisis overwhelming landfills.

39.CIB Egypt

GIZA, EGYPT

CIB recently became the first Egyptian bank to issue a green bond, raising $100 million to finance projects to increase the use of renewable energy in a region that finds itself increasingly stressed by climate change.

40.Esusu

NEW YORK CITY

This startup helps young people and folks with iffy credit build a financial profile. It reports users’ timely rent payments to major credit bureaus, gradually improving their scores and empowering them to borrow later.

41.PayPal

SAN JOSE

PayPal is now using AI to identify payments that could have criminal links. The tech detects transactions related to terrorism, drug sales, trafficking, and more, enabling PayPal to quickly loop in law enforcement.

42.SESAME WORKSHOP

Helping displaced children keep up with their education.

NEW YORK CITY

Few investments offer a return as enduring and broadly shared as early childhood education— one Nobel-winning economist puts the ROI to societies at 13% annually—but every year tens of millions of children miss out, displaced by conflict or other crises.

Now Sesame Workshop, the 55-year-old nonprofit creator of Sesame Street, offers Ahlan Simsim, or “Welcome Sesame” in Arabic—a program developed in partnership with the International Rescue Committee that has reached 25 million kids across the Middle East and North Africa. Ahlan Simsim has also become the basis for a remote preschool experience, combining in-person services, teacher-led phone calls, multimedia materials distributed via WhatsApp, and engaged caregivers, that has reached 2 million children in Iraq, Jordan, Lebanon, and Syria. It may be a scrappy approximation of the real thing—caregivers have been known to borrow phones or seek cell service on rooftops—but studies by New York University’s Global TIES for Children have found the impacts on participants’ development to be broad and profound.

43.VC Gender Parity

AUSTRALIAN FIRMS

After research showed that women-led firms received only 10% of VC funding in Australia in 2022, a few firms committed to do better and share data about who they vetted; now some 50 firms have signed on.

44.Trimble

WESTMINSTER, COLO

Trimble’s software helps architects and contractors predict the energy consumption of buildings they’re designing; its “embodied carbon” calculator can help them choose materials with a lower carbon footprint.

45.Google Nest

PALO ALTO

The thermostat maker’s Energy Shift feature lets users make continual adjustments that concentrate energy consumption when power is cheaper, or when the grid is relying on cleaner power sources.

46.Habi

BOGOTá, COLOMBIA

In Latin America’s housing markets, lowerincome homeowners often can’t get accurate home valuations. The Habimetro tool has helped 557,000 households in Colombia and Mexico fill that gap.

47.Biobot Analytics

CAMBRIDGE, MASS.

Biobot analyzes wastewater to track the spread of disease, tech that’s been crucial in anticipating COVID-19 outbreaks. Biobot now also tracks mpox and norovirus, monitoring 400 communities in 50 states.

48.Cotopaxi

SALT LAKE CITY

This maker of colorful outdoor apparel concentrates on fighting poverty. Cotopaxi gives 1% to 3% of revenue to nonprofits that provide education in impoverished areas or shelter to refugee communities.

49.Kayrros

PARIS

Kayrros helps governments combat emissions of powerful greenhouse gases like methane by figuring out exactly where they’re being emitted from—using AI and satellite imagery to pinpoint trouble spots.

50.VF Corp.

DENVER

The owner of Timberland, Vans, and The North Face has created a regenerative rubber supply chain in Thailand— relying on new practices to curb the ecological damage associated with rubber farming.

HEAD WRITERS

Matt Heimer

CONTRIBUTORS

Maria Aspan

Paige Hagy

Rachyl Jones

Jasmine Li

Lila MacLellan

Meghan Malas

Aslesha Mehta

L’Oreal Thompson Payton

Marco Quiroz-Gutierrez

Alexandra Sternlicht

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