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如何在ESG承諾和成本控制之間獲得平衡?

從短期、中期和長期三個維度來看

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2023年10月12日,廣州?!敦敻弧肥澜?00強(qiáng)峰會現(xiàn)場。從左至右:《財富》主編尚艾儷(Alyson Shontell),霍尼韋爾中國總裁余鋒,陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡。

ESG像風(fēng)暴一樣席卷全球,言必稱ESG成為大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的日常表現(xiàn)。如何避免ESG議題成為包裝噱頭,如何在企業(yè)運(yùn)營中真正踐行ESG原則和規(guī)范,而不只是將其作為標(biāo)簽?

2023年10月12日,在廣州舉辦的《財富》世界500強(qiáng)峰會上,《財富》主編尚艾儷(Alyson Shontell)與霍尼韋爾中國總裁余鋒和陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡圍繞這一話題展開了討論。

以下為編輯后的對話實錄。

尚艾儷:2020年,中國提出了ESG相應(yīng)的承諾,也就是“3060”雙碳目標(biāo),在2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰,在2060年前實現(xiàn)碳中和。我想知道,這個目標(biāo)對公司開展業(yè)務(wù)有何影響?

余鋒:這個目標(biāo)對霍尼韋爾公司有極為重要的影響。一方面,無論是對公司的運(yùn)營和管理,還是對創(chuàng)新和研發(fā)的積極投入,都堅定了我們多年來踐行ESG的信念。我們很多年以前的選擇是完全正確的。

另一方面,更提醒我們不僅要幫助中國的客戶在“雙碳”、氣候變化、ESG等方面進(jìn)一步降低碳排放、提高能效等,實際上,在我們自己的基地里面,包括生產(chǎn)、運(yùn)營、倉儲等環(huán)節(jié)以及辦公室,我們也要求這么做。所以對于中國的“雙碳”目標(biāo),我們非常歡迎,也感到非常鼓舞。

朱成怡:陶氏作為一家材料科學(xué)公司,我們關(guān)注的可持續(xù)發(fā)展方向有三個,分別是氣候保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和更安全的材料。根據(jù)陶氏已經(jīng)公布的計劃,到2030年,我們會每年減少500萬噸碳凈排放量,相當(dāng)于在2020年的基礎(chǔ)上減少15%,到2050年達(dá)到碳中和。陶氏的全球目標(biāo)與中國的“雙碳”目標(biāo)是完全吻合的。中國是陶氏最大的海外市場,也是我們第二大國際市場,要達(dá)成我們?nèi)虻臏p碳目標(biāo),一定要實現(xiàn)在中國的目標(biāo),因此我們很歡迎。

中國經(jīng)濟(jì)在“雙碳”目標(biāo)的引領(lǐng)下開始向新能源、綠色高質(zhì)量的、可持續(xù)的一些行業(yè)發(fā)展,也給我們帶來了新的機(jī)遇,尤其在材料方面?,F(xiàn)在中國出口的新三樣,包括動力電池、新能源汽車、太陽能電池板,其中很多都采用了陶氏材料的解決方案。

尚艾儷:我想談?wù)勥@些ESG承諾所帶來的挑戰(zhàn),因為要實現(xiàn)這個目標(biāo)并不容易,從長期的財務(wù)角度來看也是如此。據(jù)我所知,霍尼韋爾創(chuàng)建了一個環(huán)境可持續(xù)發(fā)展指數(shù),跟蹤700家公司在減輕氣候影響方面取得的進(jìn)展。你是否能與我們分享一些相關(guān)的經(jīng)驗?

余 鋒:到目前為止,霍尼韋爾近60%的銷售收入來自幫助客戶在節(jié)能環(huán)保降碳方面的產(chǎn)品服務(wù)和解決方案。全球近兩萬名研發(fā)人員在開發(fā)的新產(chǎn)品當(dāng)中,近60%與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)。在多年研發(fā)工作的實踐中,我們也接觸了大量的客戶。去年10月,霍尼韋爾創(chuàng)建了一個可持續(xù)發(fā)展的季度性指數(shù),這可能是同類指數(shù)當(dāng)中第一個由企業(yè)來組織、編輯和發(fā)布的。

我們最近發(fā)布的一期的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)當(dāng)中有四個重要的發(fā)現(xiàn),和大家分享一下。

第一,我們跟蹤的企業(yè)75%以上都把可持續(xù)發(fā)展作為公司工作的重點。第二,80%以上的能源企業(yè)和制造企業(yè)把可持續(xù)發(fā)展作為公司工作的首要任務(wù),比公司改善利潤、提高質(zhì)量看得更重要。第三,亞洲的企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上比其他區(qū)域更關(guān)注、更投入。最后,幾年前,很多企業(yè)更多在流程的改進(jìn)上、效率的提高上來進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的耕耘、投資和發(fā)展。最近,越來越多的企業(yè)“兩條腿走路”:一方面進(jìn)行流程的改進(jìn),一方面加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新,以此推動他們所在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

尚艾儷:非常高興看到亞洲的公司都非常重視可持續(xù)發(fā)展,這是一個很大的進(jìn)步。作為跨國公司,你們在中國本土的ESG目標(biāo)和你們?nèi)虻腅SG目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系?

余 鋒:霍尼韋爾在中國已經(jīng)有近90年的歷史,中國是我們?nèi)蛑匾氖袌觥W鳛樵诩~交所上市公司的重要組成部分,根據(jù)公司全球的戰(zhàn)略方針,我們在2021年4月份就提出,到2035年,公司在全球的所有業(yè)務(wù)運(yùn)營和設(shè)施,包括工廠、運(yùn)營基地、辦公室等都要做到碳中和。我們遵循全球各地的政策和要求,每年、每個季度、每個月都要檢視這些數(shù)字的變化、業(yè)績的提高和項目的進(jìn)程。同時,霍尼韋爾在中國有超過8000名員工、20多間工廠、50多家公司,我們一直積極關(guān)注中國出臺的各項規(guī)定和方針政策,比如剛才提到的“3060”目標(biāo),嚴(yán)格了解、認(rèn)真關(guān)注中國政府和中國客戶的要求,并在中國執(zhí)行。

國家工信部在幾年前推動綠色工廠認(rèn)證。在2017年、2018年的時候我們就有工廠拿到了工信部的認(rèn)證;到現(xiàn)在為止,我們在中國實現(xiàn)的銷售收入當(dāng)中,有一半以上來自被國家或者省一級政府認(rèn)定的綠色工廠。簡單來講,既要根據(jù)公司總部的要求和安排,同時又要符合中國的國情。除了公司的內(nèi)部管理,我們更應(yīng)該在產(chǎn)品的開發(fā)上,配合中國政策和中國客戶的要求,積極調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略和銷售策略。

朱成怡:在陶氏,我們認(rèn)為,要實現(xiàn)社會與產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要包括企業(yè)、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等價值鏈上的各個環(huán)節(jié)和利益相關(guān)方的通力合作,共同分擔(dān)可能增加的成本才有機(jī)會實現(xiàn)。

中國政府對ESG目標(biāo)的決心可能會幫助我們實現(xiàn)這個宏偉的目標(biāo)。特別是中國近年來新能源、綠色可持續(xù)行業(yè)的快速發(fā)展,為陶氏實現(xiàn)如綠色能源的供應(yīng)等方面,提供了很好的條件。所以陶氏根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌那闆r,因地制宜地推進(jìn)實現(xiàn)碳中和,包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)。我們認(rèn)為中國乃至亞洲,在塑料廢棄物的回收方面會有一定的優(yōu)勢,我們在積極布局,思考在中國,如何將這個領(lǐng)域做得比較出色,幫助陶氏在全球?qū)崿F(xiàn)變廢為寶和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大目標(biāo)。

余 鋒:我想再舉個例子,就是霍尼韋爾怎么根據(jù)中國的國情把我們的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到中國本土。今年5月份,我和公司業(yè)務(wù)部門的同事在四川成都參加了一個簽字儀式,四川人很喜歡吃火鍋,盡管我是江浙一帶人,我也很喜歡吃火鍋?;疱伬锩嬗泻芏嘤停酝昊疱佉院?,里面的油就浪費(fèi)了,如果直接排放火鍋油,會對環(huán)境造成污染,特別是四川還有中國的國寶熊貓,所以對整個環(huán)境的保護(hù)有很高要求。霍尼韋爾看到了這個重大的需求,我們找了一家收集火鍋油等餐飲廢油的企業(yè)合作,霍尼韋爾提供技術(shù),他們?nèi)ソ◤S,于是就這樣簽訂了協(xié)議。不久的將來,在四川這個有大熊貓的地方,也是很多人喜歡吃火鍋的地方,有年產(chǎn)量30萬噸的火鍋油變成生物航空煤油,可以讓飛機(jī)飛行的碳排放減少80%以上。

尚艾儷:真不容易。為了使過程變得可持續(xù),必須花費(fèi)大量預(yù)算,這需要很大的勇氣。我很好奇,在商業(yè)運(yùn)營過程中,如何在實現(xiàn)ESG承諾和控制成本之間平衡?

朱成怡:化工材料公司是長周期重投資在前,所以在這個部分確實有很多考慮,也存在很多風(fēng)險,但我們認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展是一定要做的事情,事關(guān)我們未來有沒有機(jī)會繼續(xù)在市場上生產(chǎn)和運(yùn)營的權(quán)利,所以從一開始,不管是做投資還是研發(fā),我們都把可持續(xù)發(fā)展作為級別最高的優(yōu)先項來考慮。舉個例子,陶氏現(xiàn)在所有的研發(fā)項目中,87%都與可持續(xù)相關(guān),我們的目標(biāo)是做到100%與可持續(xù)相關(guān)。

我們的CEO一直在強(qiáng)調(diào),未來一定要做變革性的投資,但這并不容易,我們內(nèi)部也有很多討論。這些投資可能投入巨大,比如我們在加拿大正在建設(shè)和推進(jìn)一個零碳項目,可能需要幾十億到上百億美元的投入,耗時七八年才能建成,但是該項目建成后可以為全球20%的乙烯脫碳,同時提高15%的產(chǎn)能。所以盡管這是個巨大的賭注,但是我們非常堅決,認(rèn)為那是我們一定要做的事情。在中國,我們也是一樣,比如在一些新的工藝上蒸餾塔技術(shù),降低碳排放,包括嘗試一些生物基的鍋爐來實現(xiàn)碳減排。

余 鋒:我想從短期、中期和長期的角度來講。節(jié)能環(huán)保、綠色、可持續(xù)發(fā)展有些是短期的,比如在一棟樓里的無人區(qū)域,通過傳感器、感應(yīng)器可以把空調(diào)、燈光關(guān)掉;或者辦公室里有自動熱水器,周末的時候沒有人,通過開關(guān)有序的控制可以自動關(guān)閉。這些投資回報都在12個月內(nèi),比較簡單,各個業(yè)務(wù)部門、各個企業(yè)都可以做,很多人都愿意做,既省錢又環(huán)保。

有一些項目需要中期的、三年以上的投資回報,有些企業(yè)可能就不怎么考慮了,對于這種情況,霍尼韋爾在總部專門組建了一個基金,各個業(yè)務(wù)部門只要有項目在正常范圍內(nèi),是三年的、四年的、五年的,你可能拿不到預(yù)算、得不到批準(zhǔn),這個基金就可以提供支持。從2004年開始,霍尼韋爾已經(jīng)在全球執(zhí)行了6000多個這種中期項目,到現(xiàn)在為止,因為這些項目的實施,每年真金白銀幫我們節(jié)省了1億美元成本,而且每年還在繼續(xù)。

同時,我們要考慮企業(yè)和社會在長期的可持續(xù)發(fā)展。比如,霍尼韋爾一個重要的業(yè)務(wù)和陶瓷化學(xué)有關(guān),我們通過一系列核心技術(shù)可以把原油變成柴油、汽油等各種化學(xué)產(chǎn)品。中國乃至全世界都在從燃油車加速向電動汽車轉(zhuǎn)型,若干年以后,柴油、汽油的需求會急劇下降。所以霍尼韋爾在幾年前就做了一個調(diào)整,我們要考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,不僅要把原油變成柴油、汽油、乙烯、丙烯這些化學(xué)產(chǎn)品,更應(yīng)該考慮可持續(xù)發(fā)展的解決方案。我們做了大量的投資,比如前面提到的地溝油或廢舊塑料怎么變成可持續(xù)的原材料,這需要更長期的投資,投資金額很大,投資周期也很長,但是為了企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展,要繼續(xù)投入。

目前我們還是很有收獲的,根據(jù)我現(xiàn)在看到的數(shù)據(jù),全世界現(xiàn)在生產(chǎn)生物航油的企業(yè),70%以上是利用霍尼韋爾的核心技術(shù)來生產(chǎn)的,所以我們希望堅持可持續(xù)發(fā)展的路徑,我們?nèi)匀粫^續(xù)做長期投資。

尚艾儷:在ESG方面,你對“S”(社會)方面的關(guān)注點是怎樣的?

朱成怡:我們提倡包容性、多元性和公平性的工作文化,我們在全球有10個ERG(employment resource group)員工資源小組,員工可以根據(jù)自己的愛好、背景自由選擇不同的小組互相幫助,在大中華區(qū)有74%的員工至少有參加一個員工資源小組,人力主管是100%參加這樣的活動,希望為員工提供平臺,讓他們在工作當(dāng)中和工作以外,有機(jī)會和一些并非直接領(lǐng)導(dǎo),但有共同背景的同事互相有交流的渠道,讓他們在這個部分感到有歸屬感、有包容性。我們有一個員工資源小組已經(jīng)存在30多年了,為我們年輕的女性員工在公司發(fā)展提供了很好的平臺,在工作之余讓他們知道有什么樣的機(jī)會、什么樣的資源可以利用,更好地幫助其發(fā)展。(財富中文網(wǎng))

編輯:魏雨彤

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