始于微光，終成燈塔 | 2023年《中國企業(yè)ESG領航者白皮書》正式發(fā)布
財富研究院
2023-11-03
過去一年來，ESG似乎走到了新的十字路口。一方面，以氣候變化為核心的可持續(xù)性挑戰(zhàn)仍舊突出。另一方面，在地緣政治、疫情效應帶來的經濟周期，新一輪經濟周期疊加技術周期，ESG發(fā)展的不確定性猶存。甚至有觀點認為，ESG這個術語誕生還不到二十年，但它的使用壽命可能已經走到了盡頭。《財富》雜志的一位美國編輯也寫道：ESG進入了“棘手的青春期”。
另一方面，中國市場對ESG的關注和認可達到了前所未有的高度，中國企業(yè)和投資者們仍然對ESG保持信念。2020年，中國正式做出「力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和」的承諾，也極大地促進了ESG在中國的新一輪發(fā)展。
《財富》亞洲執(zhí)行主編錢科雷在峰會現(xiàn)場主持
《財富》于2023年11月2日正式發(fā)布了《中國企業(yè)ESG領航者白皮書》。在ESG發(fā)展出現(xiàn)東西冷熱不均，步調不一致的大背景下，本次白皮書系統(tǒng)地梳理了ESG觀念進入中國以來，特別是2020年以來，重要的節(jié)點和演變歷程，也匯總了中國企業(yè)創(chuàng)新ESG操作實踐。企業(yè)榜樣的力量彌足珍貴。我們看到，越來越多的中國企業(yè)在這場潮流中，完成了對ESG觀念「消化」到「輸出」，ESG實踐從「融入」到「引領」的蛻變。
《財富》研究院總監(jiān)翁心剛宣布《中國企業(yè)ESG領航者白皮書》正式發(fā)布
本次白皮書的主要章節(jié)和內容包括
第一章 勢不可擋：ESG在質疑中迸發(fā)新的生命力
1.1 2020-2021年：新的轉折點
1.2 2022年：「退潮」來襲
1.3 2023年：在質疑中變革
第二章 因地制宜：中國式現(xiàn)代化下的ESG機遇
2.1 ESG在中國：從「問者寡」到「行者眾」
2.2 中國式現(xiàn)代化語境下的ESG機遇
2.3 中國企業(yè)ESG初露鋒芒
第三章 追求卓越：中國企業(yè)ESG領航者觀察
3.1 中國企業(yè)ESG領航者的特質
3.2 中國ESG領航者優(yōu)秀案例
第四章 勝出之道：ESG不是「目的地」，而是通向可持續(xù)未來的途徑
本次白皮書中總結到：伴隨質疑和爭論，ESG正經歷一場自我變革，而絕非終結。ESG體系固然存在一些問題并遇到發(fā)展阻礙，但全球仍舊努力就ESG問題形成統(tǒng)一融合的發(fā)展局面。關于ESG這個概念的爭議或將在全球范圍內持續(xù)，但ESG所代表的可持續(xù)發(fā)展主張不會被否定。ESG的流行源自對現(xiàn)實世界的擔憂，而變革的驅動力并未消失。
白皮書中指出，ESG與中國式現(xiàn)代化理論內涵高度一致。隨著從規(guī)模速度型轉向質量效率型的發(fā)展模式逐步形成，中國經濟正邁入一個全新的發(fā)展階段。在此背景下，ESG所倡導的經濟繁榮、環(huán)境可持續(xù)、社會公平的價值內核與中國高質量發(fā)展、共同富裕、實現(xiàn)「雙碳」目標等重要戰(zhàn)略高度契合。這些重要戰(zhàn)略目標為ESG理念在中國的實踐探索了道路、指明了重點、深化了內容，為ESG在中國的發(fā)展提供了宏大的舞臺?？梢灶A見，踐行ESG理念、推動可持續(xù)發(fā)展，將成為中國企業(yè)的「時代命題」和「價值共識」。
本次白皮書也首次提出了“中國企業(yè)ESG領航者”的概念，并提煉了這些領航企業(yè)的特質。ESG領航者區(qū)別于ESG領先者，不僅在于其實踐領先，更在于其影響力。ESG領航者持續(xù)賦能產業(yè)鏈上下游及行業(yè)企業(yè)共同推進ESG實踐。自2020年以來，中國企業(yè)ESG實踐由追隨到領航，在本土市場孕育創(chuàng)新，進而反哺全球ESG發(fā)展。
本次白皮書中提煉“中國企業(yè)ESG領航者”的核心特征包括：
思考全球化，行動本土化
在觀念上，高度認同全球ESG和可持續(xù)發(fā)展趨勢，深刻理解ESG對企業(yè)價值和商業(yè)生態(tài)的重要性?？沙掷m(xù)發(fā)展已經成為全人類共同追求的目標，在商業(yè)領域被概括為更為具體的ESG框架。作為全球產業(yè)鏈的重要成員，中國企業(yè)的商業(yè)行為和信息披露積極對接全球ESG標準，以提升中國企業(yè)產品和服務的海外競爭力。而在具體實踐中，兼顧全球ESG價值理念和中國本土化發(fā)展需求，充分理解中國式現(xiàn)代化語境下的ESG內涵與外延，主動擔起推動解決中國可持續(xù)性挑戰(zhàn)的責任，以ESG為引領創(chuàng)造社會價值，以高質量發(fā)展助力實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化。
戰(zhàn)略性牽引，內生化融合
中國ESG領航者選擇將ESG上升至公司戰(zhàn)略高度，并由此推動ESG內生化融合。中國ESG領航者已經逐步建立起一套兼具行業(yè)共性和企業(yè)個性的ESG戰(zhàn)略體系，注重環(huán)境、社會及公司治理三大主題的平衡。中國ESG領航者普遍對ESG中長期目標進行了階段性目標的拆解，并通過設置KPIs引導內部循序漸進地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展變革。中國ESG領航者通過ESG戰(zhàn)略的牽引作用，推動ESG與業(yè)務的深度融合，在產品設計、研發(fā)、制造、服務等環(huán)節(jié)充分考慮環(huán)境和社會因素，實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值共同增長。為實現(xiàn)ESG戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，中國ESG領航者建立了完善的ESG治理架構，從激勵、考核、流程、文化等方面落實ESG戰(zhàn)略舉措，并「自上而下」形成了ESG文化。
數(shù)字化賦能，加速ESG轉型
中國ESG領航者數(shù)字化成熟度較高，而數(shù)字化是ESG實踐經驗高效復制、遷移的基礎。中國數(shù)字化與ESG發(fā)展齊頭并進，這也是眼下中國市場涌現(xiàn)許多ESG領航者的主要原因之一。
中國ESG領航者的數(shù)字化應用共有三個層次。
第一，建立企業(yè)內部的ESG數(shù)字化管理系統(tǒng)。ESG數(shù)字化管理系統(tǒng)的應用可以提高企業(yè)ESG管理效率，特別是改善ESG信息和數(shù)據(jù)在企業(yè)內部流轉的順暢度和時效性。第二，將ESG數(shù)字化能力向供應鏈延伸。中國企業(yè)ESG領航者處于龐大的產業(yè)鏈之中，并占據(jù)主導地位。一方面，基于供應鏈的重要地位，它們有必要將ESG管理延伸至供應鏈上下游。另一方面，它們有責任和能力帶動廣大中小型供應鏈企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。通過數(shù)字化工具，這些「鏈主」將高效地與供應鏈進行互動，輕松地將供應鏈納入其ESG管理體系。第三，實現(xiàn)ESG數(shù)字化的外化賦能。作為數(shù)字化和ESG先行者，中國企業(yè)ESG領航者已經積累了豐富的經驗與真實的行業(yè)數(shù)據(jù)，并沉淀為場景化的系統(tǒng)性方案。因此，它們正在逐漸將ESG數(shù)字化經驗總結為可復制的ESG服務與解決方案。通過廣泛的外部合作與交流，它們將ESG數(shù)字化方案應用于更多的商業(yè)場景，以帶動全產業(yè)、全社會實現(xiàn)ESG轉型。
中國企業(yè)ESG 領航者也在這場風暴中趟出了一條駛向未來的「航線」。本次白皮書中選取了一些符合中國ESG領航者特質的企業(yè)，如聯(lián)想集團、蒙牛乳業(yè)等，并具體分析這些領航者企業(yè)的ESG實踐案例。其中最具樣本意義的聯(lián)想集團2022年底獲全球最大指數(shù)公司MSCI 的最高 ESG 評級 「AAA」級，是中國內地唯一一家獲得該認證的科技制造企業(yè)。類似于聯(lián)想這樣ESG領航者企業(yè)不僅樹立了中國ESG實踐的標桿，也開始對外部客戶輸出ESG服務與解決方案，提升ESG水平。
在《財富》ESG峰會上，聯(lián)想集團副總裁兼中國區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務拓展副總裁阿不力克木·阿不力米提（阿木）出席?；仡櫬?lián)想17年ESG實踐，阿木強調，ESG實踐只有跟企業(yè)價值創(chuàng)造、社會價值創(chuàng)造徹底相融，并且跟數(shù)字技術相互融合，才能釋放出ESG的長期價值，而企業(yè)ESG組織與文化、ESG數(shù)字化平臺，將為企業(yè)ESG踐行和長期價值創(chuàng)造提供兩大支撐。
未來幾十年，以氣候變化為主的可持續(xù)性問題將是人類命運共同體面臨的重大挑戰(zhàn)。為此，ESG所代表的可持續(xù)商業(yè)變革，已經對「企業(yè)為何而生」的命題給出了長期答案。過去，成功的企業(yè)在資源、技術和商業(yè)模式打造自己專屬的「護城河」，未來，ESG將成為企業(yè)筑牢護城河的關鍵根基。堅守對可持續(xù)發(fā)展的長期主義，注定是一條艱難而正確的路。風物長宜放眼量，ESG變革的未來值得每個長期主義者的期待。（財富中文網(wǎng)）
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