如何避免“線性經(jīng)濟(jì)”耗盡地球資源？
財(cái)富中文網(wǎng)
2023-11-08
線性經(jīng)濟(jì)正在耗盡地球的資源，我們看一下自己手里的手機(jī)——其中六種關(guān)鍵材料，下個(gè)世紀(jì)就將耗盡。我們感覺(jué)很適應(yīng)、很舒適的生活方式，消耗的資源實(shí)際上要比地球能提供的多60%，而且過(guò)程中產(chǎn)生了大量的浪費(fèi)。這就是我們今天為什么要提出線性經(jīng)濟(jì)的替代模式——循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
2023年11月2日，在上海舉辦的《財(cái)富》ESG峰會(huì)上，《財(cái)富》中國(guó)執(zhí)行主編章勱聞與來(lái)自消費(fèi)、零售、物流和專業(yè)機(jī)構(gòu)的幾位嘉賓討論了“曙光初現(xiàn)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，回答了一系列共同的問(wèn)題：
“靜脈產(chǎn)業(yè)”的最終要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
現(xiàn)有哪些手段應(yīng)對(duì)回收——一個(gè)世界性的難題？
如何通過(guò)材料創(chuàng)新，對(duì)消費(fèi)者做潛移默化的教育？
如何放大一個(gè)巨大的、下沉的物流網(wǎng)絡(luò)中的“綠色效應(yīng)”？
如何順應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)去驅(qū)動(dòng)“上游的創(chuàng)新”？
政府在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該扮演什么角色？
討論嘉賓：
關(guān)一松，艾倫麥克阿瑟基金會(huì)中國(guó)首席代表
黃曉武，海爾智家副總裁、資本市場(chǎng)總經(jīng)理、ESG執(zhí)行辦公室主任
林澤強(qiáng)，安踏集團(tuán)副總裁
牛智敬，菜鳥(niǎo)集團(tuán)副總裁、公眾溝通、市場(chǎng)與ESG總經(jīng)理
以下為經(jīng)過(guò)編輯的對(duì)話實(shí)錄：
章勱聞：在青島萊西我們看到了一座再循環(huán)工廠，大量白色家電被送進(jìn)去拆解，變成再生塑料的顆粒，重新回到制造業(yè)。海爾的這家工廠驗(yàn)證了從資源到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到再生資源的閉環(huán)。你們做“靜脈產(chǎn)業(yè)”的最終目的是什么？
黃曉武（海爾智家副總裁、資本市場(chǎng)總經(jīng)理、ESG執(zhí)行辦公室主任）：我們?cè)谌R西的工廠從疫情期間開(kāi)始建設(shè)，2022年9月份投產(chǎn)。我們不僅僅做工廠，還是希望循環(huán)起來(lái)之后，形成一種很好的呼吁。
第一，工廠涉及到四個(gè)環(huán)節(jié)，有回收、循環(huán)拆解和再生等，并且由于我們有生產(chǎn)商的優(yōu)勢(shì)，可以盡可能把這些廢料，經(jīng)過(guò)再生以后重新應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。我們建的時(shí)候面臨一系列抉擇：要建一個(gè)什么樣的工廠？生產(chǎn)線是自動(dòng)化程度高好，拆分得細(xì)好，還是跟社會(huì)上一般的工廠同等水平更好？我們做了很多的投資，比如家電里面有一些部件是比較精密的，壓縮機(jī)我們拆得很細(xì)，而塑料則是拆了以后再生使用。
第二，回收。作為工廠來(lái)講有一個(gè)規(guī)模性，我們需要把回收的環(huán)節(jié)建得更加高效。所以，我們調(diào)動(dòng)了全國(guó)經(jīng)銷商的資源、物流資源去回收。
第三，再生。一開(kāi)始我們自己的冰箱工廠用回收塑料生產(chǎn)，消費(fèi)者會(huì)不會(huì)有顧慮。但是，我們需要把再生技術(shù)的指標(biāo)、監(jiān)測(cè)和測(cè)試等做起來(lái)。
最后一點(diǎn)，再回收涉及到整個(gè)國(guó)家的體系。所以，我們建立了一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)，所有回收的來(lái)源到最后出廠都是透明的。這是一個(gè)與工信部合建的系統(tǒng)。
作為有責(zé)任的平臺(tái)廠商，我們選擇先行先試，給我們很大的啟發(fā)。因?yàn)樵谖覀儍?nèi)部，這不是一家簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工廠，我們希望將來(lái)有一天成為增長(zhǎng)的單元。
做任何工廠經(jīng)濟(jì)再循環(huán)，一動(dòng)起來(lái)成本就要高效，一出去的消費(fèi)者要給你溢價(jià)，接受你的產(chǎn)品。所以下一步，我們也呼吁我們消費(fèi)者，包括所有的銷售平臺(tái)、“雙11”的電商平臺(tái)等，能夠鼓勵(lì)高能效的產(chǎn)品。
回收環(huán)節(jié)的鏈條太長(zhǎng)了，我們希望生產(chǎn)者、消費(fèi)者大家共同為此買單。
章勱聞：我們知道回收是世界性的難題，很多是馬路游擊隊(duì)在做，你們是用自己的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)在做大規(guī)模的回收？
黃曉武：我們做了很多事情，但是量還不夠滿。因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者還是會(huì)把包裝放到周邊的回收站去，因?yàn)榈胤接姓摺?/p>
章勱聞：今年的杭州亞運(yùn)會(huì)上領(lǐng)獎(jiǎng)鞋的材料，來(lái)自幾百萬(wàn)個(gè)廢棄塑料瓶；明年的巴黎奧運(yùn)會(huì)上，安踏還會(huì)把循環(huán)再生科技，用于中國(guó)代表團(tuán)的奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)服。感覺(jué)這些實(shí)際上是在對(duì)消費(fèi)者做潛移默化的教育，是不是這樣？
林澤強(qiáng)（安踏集團(tuán)副總裁）：杭州亞運(yùn)會(huì)帶來(lái)了很多新的方向。那雙鞋子是用幾百萬(wàn)個(gè)廢棄塑料瓶做成的，整個(gè)面料也采用了“無(wú)水染”技術(shù)。如果100萬(wàn)雙鞋子可以省6.4噸水，那就是很好的產(chǎn)品，可以減碳、減水。同時(shí)，通過(guò)發(fā)布會(huì)、小紅書(shū)、抖音等等，我們把整個(gè)創(chuàng)新跟消費(fèi)者溝通。
今天ESG不是有選擇性的。如果你不做，你就失去了工業(yè)價(jià)值。
研發(fā)方面，不管是在回收材料也好，或者是在產(chǎn)品層面（比如在明年的巴黎奧運(yùn)會(huì)的一些項(xiàng)目上），都是跟ESG有關(guān)系的。ESG已經(jīng)是我們整體可持續(xù)的、包括公司大集團(tuán)的戰(zhàn)略。
章勱聞：你提到了“雙11”。這場(chǎng)消費(fèi)狂歡背后有一個(gè)巨大下沉的物流網(wǎng)絡(luò)。里面也有一個(gè)綠色效應(yīng)。菜鳥(niǎo)如何利用技術(shù)手段，比如智能算法幫助包裝減材、減量等，把數(shù)字化與物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，去放大這種綠色效應(yīng)？
牛智敬（菜鳥(niǎo)集團(tuán)副總裁、公眾溝通、市場(chǎng)與ESG總經(jīng)理）：大家在做ESG，包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，商業(yè)企業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題——怎么實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)，可持續(xù)的ESG？這件事最大的挑戰(zhàn)在于兩方面：我們能不能在商業(yè)上實(shí)現(xiàn)降本，同時(shí)增效？能否把我們的ESG理念貫穿在產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中？
在過(guò)去幾年，菜鳥(niǎo)把數(shù)字化能力和物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)。我們有大量的包裝要節(jié)儉，還有運(yùn)輸距離要節(jié)儉。我們大量的探索是從倉(cāng)庫(kù)的選址、運(yùn)輸線路的規(guī)劃，到倉(cāng)內(nèi)的包裝開(kāi)始的。比如，怎么利用智能的算法實(shí)現(xiàn)用原包裝發(fā)貨？或者減少包裝箱的使用，選擇最合適的包裝箱等等。我們對(duì)此做了大量的探索。
此外，我們與客戶一起探索：如何實(shí)現(xiàn)更低成本的回收？回收確實(shí)在中國(guó)市場(chǎng)比較散亂，回收的成本也是比較高的，制約了很多想做這個(gè)工作的企業(yè)。
所以，我們利用菜鳥(niǎo)遍布全國(guó)、乃至全球的跨境配送網(wǎng)絡(luò)，以及大家熟知的菜鳥(niǎo)驛站、菜鳥(niǎo)裹裹等，能夠?qū)崿F(xiàn)家門口回收，復(fù)用物流網(wǎng)絡(luò)的成本比單獨(dú)做回收要降低很多。
如何實(shí)現(xiàn)快遞包裝不要進(jìn)入社會(huì)大循環(huán)，而是直接在快遞行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)回收？
我們?cè)谶^(guò)去幾年一直堅(jiān)持做的一件事情：在遍布全國(guó)17萬(wàn)個(gè)社區(qū)，其實(shí)就是17萬(wàn)個(gè)菜鳥(niǎo)驛站的站點(diǎn)，鼓勵(lì)消費(fèi)者把快遞包裝留在菜鳥(niǎo)驛站里，同時(shí)給消費(fèi)者做激勵(lì)，比如說(shuō)積攢綠色能量，每周六可以換雞蛋。
這些快遞包裝積攢下來(lái)之后用于什么呢？其中有一半用于免費(fèi)給消費(fèi)者到菜鳥(niǎo)驛站再次寄快遞的時(shí)候使用。其中既有紙箱，也有塑料填充物，所以在快遞領(lǐng)域內(nèi)就自己循環(huán)了。兩到三次都可以實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用，也減少了回收要用汽車?yán)?，從而增加碳排放的?wèn)題。這個(gè)受到了很多消費(fèi)者的喜歡。
去年“雙11”全國(guó)有800萬(wàn)名消費(fèi)者參與其中，我們大概送出了幾百萬(wàn)枚雞蛋。
今年“雙11”我們繼續(xù)還在做，也歡迎大家如果有機(jī)會(huì)去菜鳥(niǎo)驛站取快遞。大家可以把快遞包裝在現(xiàn)場(chǎng)拆掉，拿著干凈的商品回家，把快遞包裝留在菜鳥(niǎo)驛站。每個(gè)人行動(dòng)起來(lái)，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域才能有更大范圍的進(jìn)展。
章勱聞：消費(fèi)者教育從這場(chǎng)討論就開(kāi)始了。（笑聲）
剛才海爾講的是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的工程問(wèn)題，安踏提到的是循環(huán)濟(jì)背后的材料創(chuàng)新，菜鳥(niǎo)分享是一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)思維。如何順著這些循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)去驅(qū)動(dòng)上游的創(chuàng)新？
關(guān)一松（艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)中國(guó)首席代表）：其實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)因不同的企業(yè)、個(gè)人站在不同的角度會(huì)有不同的理解。大家更熟悉的是“3R的原則”——起源于廢棄物的管理，怎么把廢棄物更好地管理、資源化。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)做了很多嘗試，也取得很多成果。
但是嘉賓們分享的時(shí)候，為什么會(huì)提到挑戰(zhàn)呢？因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品一旦形成廢棄物了，再去思考怎么讓它回收、利用，這其實(shí)并非最好的思考時(shí)間點(diǎn)。
有些產(chǎn)品存在很復(fù)雜的成分，導(dǎo)致最后回收利用的價(jià)格比較低，從而沒(méi)有辦法回收利用。我們會(huì)問(wèn)：這些產(chǎn)品能不能避免成為廢棄物？有沒(méi)有更高的再利用價(jià)值？所以由此而來(lái)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念也在不斷地演進(jìn)。
我們基金會(huì)提出的三個(gè)原則：消除廢棄物污染、循環(huán)材料與物質(zhì)、促進(jìn)自然再生。我們會(huì)強(qiáng)調(diào)所有的這三個(gè)原則應(yīng)該是由設(shè)計(jì)而驅(qū)動(dòng)，就是在所有商品的設(shè)計(jì)和服務(wù)模式設(shè)計(jì)之初，我們就一定要想好如何去循環(huán)和利用的問(wèn)題。
而在比這個(gè)層級(jí)更高的是：我們會(huì)想如何能夠讓這個(gè)產(chǎn)品有更長(zhǎng)的壽命？
比如說(shuō)如何維修，怎么再制造？再往上一個(gè)層級(jí)，也是我們中國(guó)做得比較好的，就是如何更好地共享它？
等于在循環(huán)經(jīng)濟(jì)大的循環(huán)上，建立更多、更高的循環(huán)。要實(shí)現(xiàn)這些就需要上游的創(chuàng)新，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)之前，就要充分考慮到這些可能。
從國(guó)際上來(lái)講，大家的共識(shí)都正在形成，中歐剛剛續(xù)簽了五年的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的雙邊合作；在中美上個(gè)月剛剛宣布的氣候合作中，循環(huán)經(jīng)濟(jì)也是重要的一部分。為什么國(guó)家之間會(huì)有這樣的約定和對(duì)話？大家可能需要關(guān)注國(guó)際范圍內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于產(chǎn)品的影響。
其中歐盟這邊生效的是碳邊境調(diào)節(jié)稅，所有出口的重工業(yè)產(chǎn)品都要注意碳排放的事情，很快就開(kāi)始生效。
同時(shí)還有相關(guān)法律法規(guī)在制定中，比如歐盟的可持續(xù)產(chǎn)品倡議——未來(lái)歐盟所有銷售的產(chǎn)品都需要考慮循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則。
說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，你的產(chǎn)品需要符合“維修和可維修的原則”?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品沒(méi)有很好的后續(xù)維修服務(wù)。此外，產(chǎn)品包裝中要有相當(dāng)比的再生料，紡織品中有多少比例的再生纖維等等。這些其實(shí)是倒逼法律法規(guī)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上游創(chuàng)新等形成約束，以滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。
章勱聞：想起了2019年的云南財(cái)富可持續(xù)大會(huì)。iPod之父托尼·法德?tīng)栐?jīng)在現(xiàn)場(chǎng)指出：“只有當(dāng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)深植于每一位企業(yè)家或發(fā)明家的腦海中，才可能誕生出對(duì)環(huán)境友好的產(chǎn)品。”
有一個(gè)估算：2030年之前，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)，會(huì)有4.5萬(wàn)億美元的新增市場(chǎng)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)做得好，在公司層面對(duì)你們有什么新的優(yōu)勢(shì)？投資者的動(dòng)力在哪里，現(xiàn)在有哪些金融工具？
黃曉武：我們比較早在香港上市，是A+H公司。所以我記得早先大機(jī)構(gòu)都會(huì)在開(kāi)完業(yè)績(jī)交流會(huì)以后，安排一個(gè)ESG的專題會(huì)。他們有專門的ESG小組探討ESG的戰(zhàn)略。所以我們比較早接觸到這些。
對(duì)我們來(lái)講一定要擁抱資本市場(chǎng)的ESG規(guī)則——比如說(shuō)加入聯(lián)合國(guó)契約組織、ESG的評(píng)級(jí)等等。我們現(xiàn)在是A級(jí)，是家居家電里面評(píng)級(jí)最高的。
最后到董事會(huì)層面也會(huì)重視這個(gè)事情。看清楚對(duì)我們意味著什么樣的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槲覀兪侨蚧髽I(yè)，產(chǎn)品必須是綠色的、環(huán)保的。在歐洲推的產(chǎn)品，大冰箱、大洗衣機(jī)都是能效等級(jí)明顯高于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。歐洲的客戶則愿意為此付溢價(jià)，新西蘭公司、美國(guó)公司等碳中和目標(biāo)都已經(jīng)評(píng)出來(lái)了。
還有一點(diǎn)：對(duì)ESG來(lái)講，很重要的就在于它是資本市場(chǎng)的“第二張報(bào)表”。這是讓別人認(rèn)可、獲取溢價(jià)的關(guān)鍵。里面很多風(fēng)險(xiǎn)都可以從ESG角度嘗試回答：比如說(shuō)中美沖突的問(wèn)題，我們?cè)诿绹?guó)的家電公司在社會(huì)責(zé)任方面做得特別好，每年在美國(guó)創(chuàng)造再就業(yè)，對(duì)美國(guó)本土價(jià)值觀很尊重，所以成為了美國(guó)最佳的工作場(chǎng)所（best workplace）。這些問(wèn)題解決了以后，地緣政治就不會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)。
章勱聞：安踏所在的行業(yè)必須跟上游一起做創(chuàng)新。不同的公司，如何形成合力？
林澤強(qiáng)：創(chuàng)新對(duì)我們來(lái)說(shuō)分兩部分：第一，公用資源市場(chǎng)的創(chuàng)新；另外一個(gè)比較重要，第三方的創(chuàng)新。我們會(huì)跟一些高校配合投資，研發(fā)我們大方向上的產(chǎn)品。
另外，我們觀察現(xiàn)有的工廠有哪些研發(fā)能力。甚至跟第三方配合，比如通過(guò)材料創(chuàng)新把功能做得更好。其中，紗線是最大的部分。最近我跟團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)外看一些可降解的材料技術(shù)，相信這肯定可以突破現(xiàn)有的技術(shù)難題。因?yàn)楝F(xiàn)在的產(chǎn)品有一些功能性的問(wèn)題，決定了我們的研發(fā)是跟品牌組合有關(guān)的，所以第三方創(chuàng)新很重要。
章勱聞：我們免不了要去影響最終用戶。如何真正改變他們的生活方式？
牛智敬：很多品牌客戶多少會(huì)遇到一點(diǎn)困惑：比如在生產(chǎn)設(shè)計(jì)上用了大量的循環(huán)經(jīng)濟(jì)或者減碳的措施，但是面對(duì)終端消費(fèi)者的時(shí)候，消費(fèi)者愿不愿意為你的商品多花5毛錢？另一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：如何讓消費(fèi)者感知到商品是綠色的，如何透露給消費(fèi)者？
菜鳥(niǎo)既服務(wù)于B，也服務(wù)于C，我們有一個(gè)很好的鏈接的橋梁。所以我們也在做類似的工作：通過(guò)每一個(gè)快遞包裹，讓消費(fèi)者在接收的時(shí)候，感知到整個(gè)鏈路是減碳的。
我們現(xiàn)在為每個(gè)包裹，從進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、配送環(huán)節(jié)、到回收環(huán)節(jié)都設(shè)置了比較完整的碳計(jì)量的賬單。我們希望未來(lái)能夠給品牌客戶、商家等提供三張賬單：服務(wù)賬單、物流費(fèi)用賬單，和碳賬單。告訴大家有多少消費(fèi)者能從中受益。
多講一點(diǎn)：我們希望利用物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效應(yīng)，幫助更多的客戶一起把循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個(gè)事情推廣起來(lái)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)單靠任何一家公司都很難實(shí)現(xiàn)。
章勱聞：今天我們尚未提到政府在其中應(yīng)該扮演什么角色。從國(guó)際視角看，有沒(méi)有可以分享的好案例？
關(guān)一松：其實(shí)政府在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)中起著決定性作用，政策、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的引領(lǐng)和帶動(dòng)是非常大的。
可以先分享中國(guó)的故事：中國(guó)2008年就有《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》立法。這在全球都是比較早的。我們成功的一點(diǎn)是政府在立法以后重點(diǎn)推動(dòng)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。針對(duì)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)怎么樣做循環(huán)經(jīng)濟(jì)，怎么樣進(jìn)行廢棄物的信息化管理，比如讓廢棄物在產(chǎn)業(yè)里盡快流動(dòng)起來(lái)，政府提供了相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼，工業(yè)園區(qū)可以申報(bào)。通過(guò)這些執(zhí)行下來(lái)，有非常顯著的成果。
比如，循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)做的“十三五”估算——“十三五”過(guò)程中循環(huán)經(jīng)濟(jì)減排貢獻(xiàn)率占到全中國(guó)減排的25%。這很大程度上就歸功于政府的機(jī)制。
隨著產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式相應(yīng)的成熟，補(bǔ)貼也在退坡。從國(guó)際上來(lái)講，剛才提到歐盟也在非常積極地推動(dòng)。歐盟可能會(huì)對(duì)企業(yè)有更大的要求，給企業(yè)一個(gè)非常明確的路線圖，比如2025年，要實(shí)現(xiàn)什么樣的循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。歐盟最早循環(huán)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)計(jì)劃提出是在2018、2019年。
這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)有很多挑戰(zhàn)，比如它們很難做出快速的轉(zhuǎn)型。但是，政府通過(guò)設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，告訴企業(yè)在2025年的時(shí)候需要你們實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。企業(yè)就會(huì)非常主動(dòng)地做這樣的交流。這也是為什么基金會(huì)之前非常努力促進(jìn)企業(yè)交流，幫助企業(yè)解決具體問(wèn)題。相信未來(lái)中國(guó)也會(huì)有這樣的趨勢(shì)。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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