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新投資者能否讓曼聯(lián)東山再起?

RYAN HOGG
2024-02-21

在經(jīng)歷了過去十年不盡人意的表現(xiàn)之后,曼聯(lián)如今正不斷挑戰(zhàn)著人們對(duì)這個(gè)賺錢品牌的忠誠度底線。

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圖片來源:JAMES GILL—GETTY IMAGES

在當(dāng)代,曼聯(lián)是英國最成功的球隊(duì),大衛(wèi)·貝克漢姆和克里斯蒂亞諾·羅納爾多從這里走向了世界舞臺(tái),并收獲了無數(shù)榮譽(yù)。然而過去十年中,這家俱樂部與粉絲們的高預(yù)期漸行漸遠(yuǎn)。

在球場上,自前任經(jīng)理亞歷克斯·弗格森爵士2013年離職之后,球隊(duì)便不復(fù)昔日榮光。在離職前,弗格森帶領(lǐng)俱樂部走過了輝煌的26個(gè)年頭。

隨之而來的是五位“永久”經(jīng)理,連續(xù)六年與獎(jiǎng)杯無緣,倒是創(chuàng)下了多個(gè)紀(jì)錄,但大多都是不良紀(jì)錄。這段時(shí)期,其最大的競爭對(duì)手曼城和利物浦俱樂部則在突飛猛進(jìn)。

然而,上述問題并未削弱俱樂部的聚財(cái)能力,它的控制者是美國億萬富翁格雷澤家族,該家族還擁有坦帕灣海盜隊(duì)的美國國家橄欖球聯(lián)盟(NFL)特許經(jīng)營權(quán)。

去年,即便該俱樂部因退出歐洲頂級(jí)俱樂部之間的競賽——?dú)W冠賽,而被迫發(fā)布盈利預(yù)警,但6.484億英鎊的營收創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)英超的紀(jì)錄。

Opta Power Rankings顯示,曼聯(lián)在球場上的成績排名已經(jīng)下滑到了可憐的第29位。盡管如此,按照《福布斯》(Forbes)最新排名,曼聯(lián)依然是全球最有價(jià)值的足球俱樂部,僅次于西班牙巨頭皇家馬德里。

如今,英國億萬富翁吉姆·拉特克里夫爵士的英力士集團(tuán)(INEOS)已經(jīng)持有曼聯(lián)25%的股份,并承諾接手俱樂部的賽事運(yùn)營,重塑其輝煌。

在俱樂部新加入的少數(shù)股東中,拉特克里夫以179億美元的凈資產(chǎn)居于首位。令這些股東越發(fā)擔(dān)心的是,球場上的一再失利以及不斷變化的年齡結(jié)構(gòu),可能會(huì)讓曼聯(lián)進(jìn)入漫長的下行通道。

自英力士集團(tuán)收購曼聯(lián)可觀的少數(shù)股權(quán)后,拉特克里夫在一份針對(duì)格雷澤家族的聲明中表示:“盡管俱樂部的商業(yè)成功確保了其始終擁有可用的資金來贏取最高級(jí)別賽事獎(jiǎng)項(xiàng),但這一潛力在近期并未得到充分釋放。”

“我們共同的目標(biāo)十分明確:所有人都希望看到曼聯(lián)重回本應(yīng)屬于它的位置——英國、歐洲和全球足球賽事的頂級(jí)球隊(duì)?!?/p>

曼聯(lián)這顆搖錢樹為什么會(huì)屹立不倒?

愛康諾(ICONIC)首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人、COPA90前任首席商務(wù)官詹姆斯·科克漢姆解釋稱,曼聯(lián)是一個(gè)體育經(jīng)濟(jì)學(xué)難以解釋的“反常品牌”。

科克漢姆對(duì)《財(cái)富》雜志說:“曼聯(lián)是迪士尼、法拉利和蘋果的融合體。這個(gè)俱樂部現(xiàn)有的故事、歷史,甚至神話,將其品牌價(jià)值及其吸金潛力推至全新高度?!?/p>

盡管球場上的成功可以讓俱樂部賺到獎(jiǎng)金和門票銷售收入,但這家歐洲最大俱樂部的大部分收入則源于賽場之外。

也就是轉(zhuǎn)播和商業(yè)合同。數(shù)十年間,曼聯(lián)始終在這一領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。

德勤(Deloitte)最新的足球財(cái)務(wù)報(bào)告稱,商業(yè)交易占到了英國俱樂部營收的32%。對(duì)于曼聯(lián)來說,這個(gè)數(shù)字約為47%。

律所Charles Russell Speechlys LLP合伙人理查德·戴維斯表示:“例如,曼聯(lián)的一些球衣贊助交易多年來一直在價(jià)值方面處于市場領(lǐng)先地位,而這一點(diǎn)也讓其成為了一枝獨(dú)秀的存在?!?/p>

“之所以會(huì)這樣,其品牌的價(jià)值及其全球性的粉絲群體為其帶來的受眾市場功不可沒。過去20年中,實(shí)現(xiàn)上述收入最大化的舉措一直做的非常成功?!?/p>

曼聯(lián)代表并未回復(fù)《財(cái)富》的置評(píng)請(qǐng)求。

曼聯(lián)的品牌忠誠度很強(qiáng),但并非沒有限度

盡管品牌忠誠度通常難獲易丟,但在體育界,即便忠誠度被壓榨至崩潰邊緣,大多數(shù)粉絲甚至都不會(huì)出現(xiàn)更換陣營的想法,而且在大多數(shù)情況下,粉絲們永遠(yuǎn)都不會(huì)另投他派。

這種情感是如此之強(qiáng)烈,以至于Charles Russell Speechlys的戴維斯稱,在向潛在投資者或買家推銷自己時(shí),足球俱樂部常常把粉絲的忠誠度吹噓成一種近乎有形的資產(chǎn)。

曼聯(lián)前副主席愛德華·伍德沃德甚至有一次公開批評(píng)了一種理論:俱樂部在賽季中優(yōu)異的表現(xiàn)對(duì)于其財(cái)務(wù)業(yè)績的增長提供了助力。

他曾在2018年對(duì)股東說:“賽事成績好壞并不會(huì)對(duì)我們的商業(yè)業(yè)績帶來實(shí)質(zhì)性的影響?!?/p>

利物浦大學(xué)(University of Liverpool)教授兼The Price of Football播客聯(lián)合主持人基蘭·馬奎爾認(rèn)為,伍德沃德是對(duì)的,不過他的評(píng)論也有不周之處。

馬奎爾說:“曼聯(lián)無需通過贏得球賽來維持其全球粉絲群?!?/p>

“這是一個(gè)長達(dá)一生的榮辱與共關(guān)系。如果男人們能夠像忠于其足球隊(duì)那樣忠于其妻子,那么就不會(huì)有離婚?!?/p>

然而,盡管現(xiàn)有的支持者可能永不會(huì)背叛俱樂部,但曼聯(lián)面臨的是年輕粉絲芳心爭奪戰(zhàn),而且這些粉絲對(duì)于曼聯(lián)昔日的輝煌并不了解。

經(jīng)營著Football Finance Professionals (FFP)、居住于曼徹斯特的內(nèi)爾·伍德表示,他發(fā)現(xiàn)越來越多的年輕粉絲逐漸開始選擇支持曼城隊(duì),因?yàn)檫@支隊(duì)伍的表現(xiàn)始終好于曼聯(lián)。

新首席執(zhí)行官手持復(fù)蘇利器

說到足球經(jīng)營,曼聯(lián)這支球隊(duì)錢沒少花,但與曼聯(lián)品牌的匹配度似乎越來越差。

CIES Football Observatory稱,2014-2023年期間,這個(gè)俱樂部在球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)上的凈開支達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的11.9億英鎊(約合15.2億美元),是其競爭對(duì)手利物浦足球俱樂部的四倍。

然而,要說哪些球員在加入曼聯(lián)后一舉成名,俱樂部的大多數(shù)粉絲都說不出幾個(gè)。曼聯(lián)在當(dāng)時(shí)聯(lián)賽中的平均得分要遠(yuǎn)低于弗格森時(shí)期的水平。

然而,新的投資會(huì)帶來變革的希望,可能最顯著的變革來自于4英里之外的城區(qū)另一邊。

曼聯(lián)于上周任命奧馬爾·貝拉達(dá)擔(dān)任其首席執(zhí)行官,這是曼聯(lián)從家鄉(xiāng)競爭對(duì)手曼城那里挖過來的,當(dāng)時(shí),他在曼城擔(dān)任首席足球經(jīng)營官。

這在足球圈里被譽(yù)為一個(gè)重大勝利,不僅僅是因?yàn)槠淝肮椭鞯脑颉?/p>

The Price of Football網(wǎng)播主持人馬奎爾對(duì)《財(cái)富》雜志說:“曼聯(lián)這些年在人才方面的成本過高,因此,對(duì)市場價(jià)值有更好判斷的人會(huì)防止曼聯(lián)調(diào)入這一陷阱?!?/p>

去年,曼聯(lián)決定停止向股東定期支付股息,馬奎爾認(rèn)為這是俱樂部經(jīng)營方式的另一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。

其他承諾,包括拉特克里夫投資俱樂部的3億美元承諾金,讓粉絲們重燃希望,覺得俱樂部真有可能在未來某一天再次角逐最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

一旦收購被英超批準(zhǔn),那么英力士集團(tuán)則需要盡快讓曼聯(lián)扭轉(zhuǎn)頹勢,并避免讓這個(gè)江河日下的品牌不至于侵蝕俱樂部賴以生存的創(chuàng)紀(jì)錄收入。

英力士集團(tuán)的代表并未回復(fù)置評(píng)請(qǐng)求。(財(cái)富中文網(wǎng))

譯者:馮豐

審校:夏林

在當(dāng)代,曼聯(lián)是英國最成功的球隊(duì),大衛(wèi)·貝克漢姆和克里斯蒂亞諾·羅納爾多從這里走向了世界舞臺(tái),并收獲了無數(shù)榮譽(yù)。然而過去十年中,這家俱樂部與粉絲們的高預(yù)期漸行漸遠(yuǎn)。

在球場上,自前任經(jīng)理亞歷克斯·弗格森爵士2013年離職之后,球隊(duì)便不復(fù)昔日榮光。在離職前,弗格森帶領(lǐng)俱樂部走過了輝煌的26個(gè)年頭。

隨之而來的是五位“永久”經(jīng)理,連續(xù)六年與獎(jiǎng)杯無緣,倒是創(chuàng)下了多個(gè)紀(jì)錄,但大多都是不良紀(jì)錄。這段時(shí)期,其最大的競爭對(duì)手曼城和利物浦俱樂部則在突飛猛進(jìn)。

然而,上述問題并未削弱俱樂部的聚財(cái)能力,它的控制者是美國億萬富翁格雷澤家族,該家族還擁有坦帕灣海盜隊(duì)的美國國家橄欖球聯(lián)盟(NFL)特許經(jīng)營權(quán)。

去年,即便該俱樂部因退出歐洲頂級(jí)俱樂部之間的競賽——?dú)W冠賽,而被迫發(fā)布盈利預(yù)警,但6.484億英鎊的營收創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)英超的紀(jì)錄。

Opta Power Rankings顯示,曼聯(lián)在球場上的成績排名已經(jīng)下滑到了可憐的第29位。盡管如此,按照《福布斯》(Forbes)最新排名,曼聯(lián)依然是全球最有價(jià)值的足球俱樂部,僅次于西班牙巨頭皇家馬德里。

如今,英國億萬富翁吉姆·拉特克里夫爵士的英力士集團(tuán)(INEOS)已經(jīng)持有曼聯(lián)25%的股份,并承諾接手俱樂部的賽事運(yùn)營,重塑其輝煌。

在俱樂部新加入的少數(shù)股東中,拉特克里夫以179億美元的凈資產(chǎn)居于首位。令這些股東越發(fā)擔(dān)心的是,球場上的一再失利以及不斷變化的年齡結(jié)構(gòu),可能會(huì)讓曼聯(lián)進(jìn)入漫長的下行通道。

自英力士集團(tuán)收購曼聯(lián)可觀的少數(shù)股權(quán)后,拉特克里夫在一份針對(duì)格雷澤家族的聲明中表示:“盡管俱樂部的商業(yè)成功確保了其始終擁有可用的資金來贏取最高級(jí)別賽事獎(jiǎng)項(xiàng),但這一潛力在近期并未得到充分釋放?!?/p>

“我們共同的目標(biāo)十分明確:所有人都希望看到曼聯(lián)重回本應(yīng)屬于它的位置——英國、歐洲和全球足球賽事的頂級(jí)球隊(duì)?!?/p>

曼聯(lián)這顆搖錢樹為什么會(huì)屹立不倒?

愛康諾(ICONIC)首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人、COPA90前任首席商務(wù)官詹姆斯·科克漢姆解釋稱,曼聯(lián)是一個(gè)體育經(jīng)濟(jì)學(xué)難以解釋的“反常品牌”。

科克漢姆對(duì)《財(cái)富》雜志說:“曼聯(lián)是迪士尼、法拉利和蘋果的融合體。這個(gè)俱樂部現(xiàn)有的故事、歷史,甚至神話,將其品牌價(jià)值及其吸金潛力推至全新高度?!?/p>

盡管球場上的成功可以讓俱樂部賺到獎(jiǎng)金和門票銷售收入,但這家歐洲最大俱樂部的大部分收入則源于賽場之外。

也就是轉(zhuǎn)播和商業(yè)合同。數(shù)十年間,曼聯(lián)始終在這一領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。

德勤(Deloitte)最新的足球財(cái)務(wù)報(bào)告稱,商業(yè)交易占到了英國俱樂部營收的32%。對(duì)于曼聯(lián)來說,這個(gè)數(shù)字約為47%。

律所Charles Russell Speechlys LLP合伙人理查德·戴維斯表示:“例如,曼聯(lián)的一些球衣贊助交易多年來一直在價(jià)值方面處于市場領(lǐng)先地位,而這一點(diǎn)也讓其成為了一枝獨(dú)秀的存在?!?/p>

“之所以會(huì)這樣,其品牌的價(jià)值及其全球性的粉絲群體為其帶來的受眾市場功不可沒。過去20年中,實(shí)現(xiàn)上述收入最大化的舉措一直做的非常成功?!?/p>

曼聯(lián)代表并未回復(fù)《財(cái)富》的置評(píng)請(qǐng)求。

曼聯(lián)的品牌忠誠度很強(qiáng),但并非沒有限度

盡管品牌忠誠度通常難獲易丟,但在體育界,即便忠誠度被壓榨至崩潰邊緣,大多數(shù)粉絲甚至都不會(huì)出現(xiàn)更換陣營的想法,而且在大多數(shù)情況下,粉絲們永遠(yuǎn)都不會(huì)另投他派。

這種情感是如此之強(qiáng)烈,以至于Charles Russell Speechlys的戴維斯稱,在向潛在投資者或買家推銷自己時(shí),足球俱樂部常常把粉絲的忠誠度吹噓成一種近乎有形的資產(chǎn)。

曼聯(lián)前副主席愛德華·伍德沃德甚至有一次公開批評(píng)了一種理論:俱樂部在賽季中優(yōu)異的表現(xiàn)對(duì)于其財(cái)務(wù)業(yè)績的增長提供了助力。

他曾在2018年對(duì)股東說:“賽事成績好壞并不會(huì)對(duì)我們的商業(yè)業(yè)績帶來實(shí)質(zhì)性的影響?!?/p>

利物浦大學(xué)(University of Liverpool)教授兼The Price of Football播客聯(lián)合主持人基蘭·馬奎爾認(rèn)為,伍德沃德是對(duì)的,不過他的評(píng)論也有不周之處。

馬奎爾說:“曼聯(lián)無需通過贏得球賽來維持其全球粉絲群。”

“這是一個(gè)長達(dá)一生的榮辱與共關(guān)系。如果男人們能夠像忠于其足球隊(duì)那樣忠于其妻子,那么就不會(huì)有離婚?!?/p>

然而,盡管現(xiàn)有的支持者可能永不會(huì)背叛俱樂部,但曼聯(lián)面臨的是年輕粉絲芳心爭奪戰(zhàn),而且這些粉絲對(duì)于曼聯(lián)昔日的輝煌并不了解。

經(jīng)營著Football Finance Professionals (FFP)、居住于曼徹斯特的內(nèi)爾·伍德表示,他發(fā)現(xiàn)越來越多的年輕粉絲逐漸開始選擇支持曼城隊(duì),因?yàn)檫@支隊(duì)伍的表現(xiàn)始終好于曼聯(lián)。

新首席執(zhí)行官手持復(fù)蘇利器

說到足球經(jīng)營,曼聯(lián)這支球隊(duì)錢沒少花,但與曼聯(lián)品牌的匹配度似乎越來越差。

CIES Football Observatory稱,2014-2023年期間,這個(gè)俱樂部在球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)上的凈開支達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的11.9億英鎊(約合15.2億美元),是其競爭對(duì)手利物浦足球俱樂部的四倍。

然而,要說哪些球員在加入曼聯(lián)后一舉成名,俱樂部的大多數(shù)粉絲都說不出幾個(gè)。曼聯(lián)在當(dāng)時(shí)聯(lián)賽中的平均得分要遠(yuǎn)低于弗格森時(shí)期的水平。

然而,新的投資會(huì)帶來變革的希望,可能最顯著的變革來自于4英里之外的城區(qū)另一邊。

曼聯(lián)于上周任命奧馬爾·貝拉達(dá)擔(dān)任其首席執(zhí)行官,這是曼聯(lián)從家鄉(xiāng)競爭對(duì)手曼城那里挖過來的,當(dāng)時(shí),他在曼城擔(dān)任首席足球經(jīng)營官。

這在足球圈里被譽(yù)為一個(gè)重大勝利,不僅僅是因?yàn)槠淝肮椭鞯脑颉?/p>

The Price of Football網(wǎng)播主持人馬奎爾對(duì)《財(cái)富》雜志說:“曼聯(lián)這些年在人才方面的成本過高,因此,對(duì)市場價(jià)值有更好判斷的人會(huì)防止曼聯(lián)調(diào)入這一陷阱?!?/p>

去年,曼聯(lián)決定停止向股東定期支付股息,馬奎爾認(rèn)為這是俱樂部經(jīng)營方式的另一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。

其他承諾,包括拉特克里夫投資俱樂部的3億美元承諾金,讓粉絲們重燃希望,覺得俱樂部真有可能在未來某一天再次角逐最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

一旦收購被英超批準(zhǔn),那么英力士集團(tuán)則需要盡快讓曼聯(lián)扭轉(zhuǎn)頹勢,并避免讓這個(gè)江河日下的品牌不至于侵蝕俱樂部賴以生存的創(chuàng)紀(jì)錄收入。

英力士集團(tuán)的代表并未回復(fù)置評(píng)請(qǐng)求。(財(cái)富中文網(wǎng))

譯者:馮豐

審校:夏林

Manchester United is England’s most successful team in the modern era, but the club where David Beckham and Cristiano Ronaldo announced themselves on the world stage and won the biggest trophies has fallen short of fans’ lofty expectations for over a decade.

On the pitch, the team’s success has dried up since the departure of former manager Sir Alex Ferguson in 2013 after a hugely successful 26-year tenure at the club.

What followed has been five “permanent” managers, a six-year trophy drought, and several broken records, mostly for the wrong reasons. This period has also seen the meteoric rise of its biggest rivals Manchester City and Liverpool F.C.

But that hasn’t dented the financial fortunes of the club, who are majority owned by the U.S. billionaire Glazer family, who also control the Tampa Bay Buccaneers NFL franchise.

Last year’s £648.4 million revenue figure was a Premier League record at the time, even as the club was forced to issue a profit warning following its exit from the Champions League—Europe’s premier club competition.

United remains the second most valuable soccer club in the world behind Spanish giant Real Madrid, according to Forbes’ latest ranking. That’s despite United ranking a lowly 29th based on on-pitch performance, according to Opta Power Rankings.

Now U.K. billionaire Sir Jim Ratcliffe’s INEOS has taken a 25% stake in United with a promise to take over the club’s sporting operations and return it to former glories.

But for the club’s new minority owners, led by Ratcliffe’s $17.9 billion net worth, there is growing concern that repeated disappointment on the pitch and changing demographics could set United on a path of long-term decline.

“Whilst the commercial success of the Club has ensured there have always been available funds to win trophies at the highest level, this potential has not been fully unlocked in recent times,” Ratcliffe said in a pointed statement toward the Glazer family after INEOS acquired its sizeable minority stake in the club.

“Our shared ambition is clear: we all want to see Manchester United back where we belong, at the very top of English, European and world football.”

How does Manchester United remain a money-making machine?

James Kirkham, CEO and Founder of ICONIC and former chief business officer at COPA90, explains that Manchester United is an “anomaly brand” that defies sporting economics.

“Manchester United is a brand comparable with Disney, Ferrari, and Apple all rolled into one. The club ready-makes storylines, history, even mythology—driving its brand value and its financial potential to a whole new level,” Kirkham told Fortune.

While on-field success can garner revenue through prize money and ticket sales, the real money for Europe’s biggest teams is won off the pitch.

This comes through broadcast and commercial agreements, and it’s here where United has led its rivals for decades.

Commercial deals make up 32% of revenue for English teams, according to Deloitte’s latest Annual Review of Football Finance report. For Manchester United, that figure is around 47%.

“Some of their shirt sponsorship deals for example have led the market in terms of valuations over a number of years, and that’s where they’ve really differentiated themselves,” says Richard Davies, a partner at law firm Charles Russell Speechlys LLP.

“That comes down to the value of their brand and all the markets they’re able to sell into because of their global fan base. And maximizing that revenue has been something which has been very successful over the last 20 years.”

A representative for Manchester United didn’t respond to Fortune’s request for comment.

Manchester United’s brand loyalty is strong—but it has limits

While brand loyalty is usually difficult to win and easy to lose, in sports that quality can be stretched to breaking point far before most fans even think about switching allegiances—and in most cases they never will.

The bond is so strong that Charles Russell Speechlys’ Davies says soccer clubs will often tout the loyalty of their fans as an almost tangible asset when pitching to prospective investors or buyers.

Man United’s former vice chairman Ed Woodward even once publicly dispelled the theory that a strong season for the club had played a part in boosting its finances.

“Playing performance doesn’t really have a meaningful impact on what we can do on the commercial side of the business,” he told shareholders in 2018.

Kieran Maguire, a professor at the University of Liverpool and co-host of The Price of Football podcast, argues that Woodward was right, even if his comments were ill-judged.

“United does not have to win football matches to maintain its global fan base,” Maguire said.

“It’s a lifelong relationship through good and bad. If men were as faithful to their wives as they are to their football teams, we’d have no divorce.”

But while existing supporters may never turn their backs on the club, Manchester United faces a battle to win the hearts and minds of younger fans who are unaccustomed to United’s past success.

Neill Wood, who runs Football Finance Professionals (FFP) and lives in Manchester, says he notices a growing tide of younger fans increasingly choosing to support Manchester City as the team consistently outperforms United.

A new CEO could hold the key to a resurgence

When it comes to footballing operations, the team increasingly looks like an expensive distraction to the Manchester United brand.

The club’s net spend on player transfers hit a record £1.19 billion ($1.52 billion) between 2014 and 2023, according to the CIES Football Observatory—quadruple that of successful rivals Liverpool F.C.

But most followers of the club struggle to point to more than a handful of those players who could be regarded as successful since joining. The club’s average points tally in the league in that time has been well below its Ferguson-era figure.

But with fresh investment comes hope for change, perhaps the biggest coming from a four-mile journey across town.

United appointed Omar Berrada as its CEO last week, snatching him from his role as chief football operations officer at hometown rivals Manchester City.

It’s been regarded in soccer circles as a major coup, not just because of where he’s coming from.

“United overpaid for talent in recent years, so somebody who has a better indication as to market value will prevent Manchester United from falling into that trap,” The Price of Football podcast host Maguire told Fortune.

Last year, United decided not to pay shareholders their regular dividend, something Maguire views as another symbolic shift in the way the club operates.

Other pledges, including a $300 million commitment from Ratcliffe to invest in the club, are giving fans hope that the team really may one day compete for the biggest prizes again.

Once the acquisition is ratified by the Premier League, the race is on for INEOS to turn the tide around at United, and save a decaying brand from eroding those record-breaking revenues the club has come to rely on.

A representative for INEOS Group didn’t respond to a request for comment.

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