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能量飲料Prime興亡記:每罐飲料一度賣到1,500美元

Sasha Rogelberg
2024-05-22

光靠炒作是無法打造品牌的。

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YouTube網(wǎng)紅羅根·保羅發(fā)現(xiàn),其能量飲料需求大幅下降。圖片來源:BEN ROBERTS PHOTO—GETTY IMAGES

僅在一年前,許多精力充沛的英國青少年和他們的父母擠進(jìn)雜貨店,懷里塞滿一瓶瓶色彩鮮艷的Prime飲料。這種飲料最初是一種添加了電解質(zhì)的椰子水,后來擴(kuò)大到含咖啡因的能量飲料,每罐售價(jià)不到2.5美元,而在轉(zhuǎn)售網(wǎng)站上的售價(jià)卻為1,200英鎊,約合1,500美元。該飲料變得如此受歡迎,以至于2023年夏天,英國零售商在一款新推出的草莓西瓜口味飲料瓶上貼上了防偽標(biāo)簽,以防被盜。

但就像喝下大量含咖啡因的飲料后能量飆升一樣,有上升就有下降。

在這場熱潮過后不到一年的時(shí)間里,由網(wǎng)紅和內(nèi)容創(chuàng)作者羅根·保羅和奧拉吉德·奧拉因卡·威廉姆斯·奧拉通吉(又名KSI)創(chuàng)立的Prime,已經(jīng)從2023年預(yù)計(jì)的12億美元銷售額,變成如今零售商幾乎無從下手的產(chǎn)品。

據(jù)《雜貨商》(The Grocer)報(bào)道,零售和消費(fèi)者平臺NielsenIQ的數(shù)據(jù)顯示,2024年第一季度,Prime在英國的銷售額同比下降了50%,僅為1,280萬英鎊,而2023年同期為2,680萬英鎊。X和Reddit上的帖子顯示了Prime飲料清倉的照片,售價(jià)為31便士。

4月23日,在一起集體訴訟指控Prime含有過量的咖啡因和“永久化學(xué)物質(zhì)”后,這家飲料公司更加低調(diào)。保羅在TikTok和Instagram上回應(yīng),否認(rèn)了這些說法。

他說:“我們的能量飲料并非劣等飲料,而且罐裝瓶使用的是美國頂級瓶子制造商的產(chǎn)品。你青睞的所有飲料品牌都使用這些公司的產(chǎn)品。如果飲料以塑料瓶裝形式供應(yīng),這些公司就會為其生產(chǎn)瓶子?!?/p>

保羅和KSI的代表沒有回應(yīng)《財(cái)富》雜志的置評請求。

專家們說,最近的審查對Prime不利,但還有一個(gè)不確定因素可能會成為該品牌的致命傷。阿爾法一代,即2010年至2014年出生的青少年,現(xiàn)在接近14歲,擁有驚人的消費(fèi)能力。備受歡迎的食品飲料Substack時(shí)事通訊Snaxshot的作者安德烈亞·埃爾南德斯對《財(cái)富》雜志表示,Prime和其他許多由內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)建的品牌的命運(yùn)都掌握在今天的青少年手中。這一代人飛速切換時(shí)尚品牌,榨干品牌價(jià)值就將其拋棄。

她說:“品牌不能僅靠炒作生存,而且光靠炒作是無法打造品牌的?!?/p>

高峰期

Prime成立于2022年1月,是保羅和KSI的智慧結(jié)晶。保羅是一名29歲的網(wǎng)紅,后來成為職業(yè)摔跤手,在Instagram和TikTok上擁有超過4,500萬粉絲。KSI是一名30歲的英國拳擊手和企業(yè)家,在YouTube上擁有超過2,400萬訂戶。

Prime擁有數(shù)百萬鐵桿粉絲(青少年),第一年的銷售額達(dá)到2.5億美元。這得益于該品牌的名人效應(yīng),例如堪薩斯城酋長隊(duì)(Kansas City Chiefs)的明星四分衛(wèi)帕特里克·馬霍姆斯和紐約洋基隊(duì)(New York Yankees)的猛將亞倫·賈奇,以及限量發(fā)行的口味,這些都讓人覺得該飲料珍貴且稀有。

GlobalData的消費(fèi)者分析師喬治·肖在2023年11月的一份新聞稿中稱:“在推出期間,這種運(yùn)動飲料大受歡迎,導(dǎo)致供應(yīng)短缺,為該品牌及其產(chǎn)品營造了一種排他性的氛圍?!?/p>

事實(shí)上,英國飲料生產(chǎn)線的短缺迫使小型零售商提高Prime的價(jià)格,也迫使雜貨連鎖店特易購(Tesco)實(shí)行每位顧客限購三瓶的規(guī)定。

隨著品牌的發(fā)展壯大,Prime在2023年超越佳得樂(Gatorade),成為沃爾瑪(Walmart)最暢銷的補(bǔ)水飲料,其令人瞠目結(jié)舌的噱頭也隨之而來:為了慶祝銷售額達(dá)到10億美元,Prime發(fā)起了一場比賽來贏取價(jià)值50萬美元的、由24K金打造的Prime飲料瓶。該公司在英國倫敦和美國紐約開設(shè)了兩家快閃店,僅營業(yè)48小時(shí)。

保羅在接受彭博社(Bloomberg)采訪時(shí)表示:“我們有一種稱為手機(jī)的工具,它能夠讓我們觸及全球的每一個(gè)角落。我們希望在每個(gè)國家都有我們的足跡?!?/p>

恐慌

Prime的成功在很大程度上歸功于孩子們對該品牌的癡迷。由于社交媒體上的噱頭和限量供應(yīng),Prime是專為當(dāng)今手機(jī)不離身的青少年打造的。

根據(jù)Morning Consult公司在2024年3月發(fā)布的《阿爾法一代成長過程》(Growing Up Alpha)報(bào)告,8歲以下的兒童每天已經(jīng)在這些應(yīng)用程序上花費(fèi)3個(gè)小時(shí)。受訪家長表示,YouTube是60%的阿爾法一代的主要娛樂來源;保羅在該平臺上擁有超過2,350萬訂戶。據(jù)《福布斯》(Forbes)報(bào)道,2022年,他是YouTube收入第九高的網(wǎng)紅。阿爾法一代極容易受到社交媒體和網(wǎng)紅的“從眾效應(yīng)”的影響。

數(shù)字營銷公司Market MindShift的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官明迪·溫斯坦告訴《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post):“這一現(xiàn)象在這一年齡段尤為明顯。他們并不總是確定自己如何融入世界。但如今,通過購買這種飲料,他們覺得融入了世界?!?/p>

埃爾南德斯表示,然而,這種飲料的受歡迎程度以及與之相關(guān)的初始地位自相矛盾,導(dǎo)致其銷量下滑。受歡迎的網(wǎng)紅和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者創(chuàng)建的品牌受益于創(chuàng)始人的大量粉絲群,可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,但卻沒有考慮如何維持公司的發(fā)展。2023年,愛彼迎(Airbnb)在首次公開募股取得巨大成功后,就陷入了這一陷阱。當(dāng)然,公司在不斷發(fā)展壯大,但它的在線平臺卻乏善可陳,用戶抱怨說,他們能夠在酒店獲得更好的體驗(yàn)。

愛彼迎的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官布萊恩·切斯基在接受彭博社采訪時(shí)稱:“我們需要把房子收拾得井井有條,確保提供優(yōu)質(zhì)的房源、周到的客戶服務(wù)和合理的價(jià)格。我已經(jīng)告訴我們的團(tuán)隊(duì),一旦我們修復(fù)好這一基石,就可以繼續(xù)創(chuàng)造令人興奮新體驗(yàn)?!?/p>

根據(jù)埃爾南德斯的說法,Prime面臨的生存問題是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在成千上萬的品牌爭相搶奪注意力的情況下,Prime將如何使過度刺激的一代人保持對該飲料的興趣?

埃爾南德斯說:“它能在阿爾法一代的成長過程中存活下來嗎?我認(rèn)為我們正處于文化融合階段?!?/p>

崩盤

由于Prime最近飽受爭議,埃爾南德斯認(rèn)為該公司無法擺脫負(fù)面新聞的影響。他指出,最近關(guān)于Prime包裝和咖啡因含量的訴訟的重點(diǎn)并不在于產(chǎn)品的潛在威脅,而在于其聲名狼藉。

埃爾南德斯說:“當(dāng)你開始被起訴,而你又是一位大人物時(shí),情況就會變得復(fù)雜起來。你會被學(xué)校封殺,而且聲名狼藉,不管事情是否屬實(shí)?!?/p>

誠然,保羅聲名狼藉:2017年,他在日本的青木原(即“自殺森林”)發(fā)布了一條視頻博客,而該視頻拍攝了一具尸體,因此受到強(qiáng)烈批評。幾周后,保羅又發(fā)布了一段自己電擊死老鼠的視頻,因此被YouTube暫時(shí)禁用,無法通過廣告賺錢。2023年1月,保羅因?yàn)樯嫦油茝V一款從未上線的NFT游戲而賺取數(shù)百萬加密貨幣,遭到集體訴訟。

即使在爭議聲中,該公司也可以經(jīng)受住如此長時(shí)間的風(fēng)暴。埃爾南德斯認(rèn)為,阿爾法一代可能并不總是如此大度地看待Prime的共同創(chuàng)造者。

“(Prime的)發(fā)展速度在很大程度上依賴于炒作,以及許多即將進(jìn)入青春期的兒童的興趣,他們會想,‘哦,這真是太蠢了。我為什么要從這個(gè)YouTube網(wǎng)紅那里買這種愚蠢的飲料?’”(財(cái)富中文網(wǎng))

譯者:中慧言-王芳

僅在一年前,許多精力充沛的英國青少年和他們的父母擠進(jìn)雜貨店,懷里塞滿一瓶瓶色彩鮮艷的Prime飲料。這種飲料最初是一種添加了電解質(zhì)的椰子水,后來擴(kuò)大到含咖啡因的能量飲料,每罐售價(jià)不到2.5美元,而在轉(zhuǎn)售網(wǎng)站上的售價(jià)卻為1,200英鎊,約合1,500美元。該飲料變得如此受歡迎,以至于2023年夏天,英國零售商在一款新推出的草莓西瓜口味飲料瓶上貼上了防偽標(biāo)簽,以防被盜。

但就像喝下大量含咖啡因的飲料后能量飆升一樣,有上升就有下降。

在這場熱潮過后不到一年的時(shí)間里,由網(wǎng)紅和內(nèi)容創(chuàng)作者羅根·保羅和奧拉吉德·奧拉因卡·威廉姆斯·奧拉通吉(又名KSI)創(chuàng)立的Prime,已經(jīng)從2023年預(yù)計(jì)的12億美元銷售額,變成如今零售商幾乎無從下手的產(chǎn)品。

據(jù)《雜貨商》(The Grocer)報(bào)道,零售和消費(fèi)者平臺NielsenIQ的數(shù)據(jù)顯示,2024年第一季度,Prime在英國的銷售額同比下降了50%,僅為1,280萬英鎊,而2023年同期為2,680萬英鎊。X和Reddit上的帖子顯示了Prime飲料清倉的照片,售價(jià)為31便士。

4月23日,在一起集體訴訟指控Prime含有過量的咖啡因和“永久化學(xué)物質(zhì)”后,這家飲料公司更加低調(diào)。保羅在TikTok和Instagram上回應(yīng),否認(rèn)了這些說法。

他說:“我們的能量飲料并非劣等飲料,而且罐裝瓶使用的是美國頂級瓶子制造商的產(chǎn)品。你青睞的所有飲料品牌都使用這些公司的產(chǎn)品。如果飲料以塑料瓶裝形式供應(yīng),這些公司就會為其生產(chǎn)瓶子?!?/p>

保羅和KSI的代表沒有回應(yīng)《財(cái)富》雜志的置評請求。

專家們說,最近的審查對Prime不利,但還有一個(gè)不確定因素可能會成為該品牌的致命傷。阿爾法一代,即2010年至2014年出生的青少年,現(xiàn)在接近14歲,擁有驚人的消費(fèi)能力。備受歡迎的食品飲料Substack時(shí)事通訊Snaxshot的作者安德烈亞·埃爾南德斯對《財(cái)富》雜志表示,Prime和其他許多由內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)建的品牌的命運(yùn)都掌握在今天的青少年手中。這一代人飛速切換時(shí)尚品牌,榨干品牌價(jià)值就將其拋棄。

她說:“品牌不能僅靠炒作生存,而且光靠炒作是無法打造品牌的?!?/p>

高峰期

Prime成立于2022年1月,是保羅和KSI的智慧結(jié)晶。保羅是一名29歲的網(wǎng)紅,后來成為職業(yè)摔跤手,在Instagram和TikTok上擁有超過4,500萬粉絲。KSI是一名30歲的英國拳擊手和企業(yè)家,在YouTube上擁有超過2,400萬訂戶。

Prime擁有數(shù)百萬鐵桿粉絲(青少年),第一年的銷售額達(dá)到2.5億美元。這得益于該品牌的名人效應(yīng),例如堪薩斯城酋長隊(duì)(Kansas City Chiefs)的明星四分衛(wèi)帕特里克·馬霍姆斯和紐約洋基隊(duì)(New York Yankees)的猛將亞倫·賈奇,以及限量發(fā)行的口味,這些都讓人覺得該飲料珍貴且稀有。

GlobalData的消費(fèi)者分析師喬治·肖在2023年11月的一份新聞稿中稱:“在推出期間,這種運(yùn)動飲料大受歡迎,導(dǎo)致供應(yīng)短缺,為該品牌及其產(chǎn)品營造了一種排他性的氛圍。”

事實(shí)上,英國飲料生產(chǎn)線的短缺迫使小型零售商提高Prime的價(jià)格,也迫使雜貨連鎖店特易購(Tesco)實(shí)行每位顧客限購三瓶的規(guī)定。

隨著品牌的發(fā)展壯大,Prime在2023年超越佳得樂(Gatorade),成為沃爾瑪(Walmart)最暢銷的補(bǔ)水飲料,其令人瞠目結(jié)舌的噱頭也隨之而來:為了慶祝銷售額達(dá)到10億美元,Prime發(fā)起了一場比賽來贏取價(jià)值50萬美元的、由24K金打造的Prime飲料瓶。該公司在英國倫敦和美國紐約開設(shè)了兩家快閃店,僅營業(yè)48小時(shí)。

保羅在接受彭博社(Bloomberg)采訪時(shí)表示:“我們有一種稱為手機(jī)的工具,它能夠讓我們觸及全球的每一個(gè)角落。我們希望在每個(gè)國家都有我們的足跡?!?/p>

恐慌

Prime的成功在很大程度上歸功于孩子們對該品牌的癡迷。由于社交媒體上的噱頭和限量供應(yīng),Prime是專為當(dāng)今手機(jī)不離身的青少年打造的。

根據(jù)Morning Consult公司在2024年3月發(fā)布的《阿爾法一代成長過程》(Growing Up Alpha)報(bào)告,8歲以下的兒童每天已經(jīng)在這些應(yīng)用程序上花費(fèi)3個(gè)小時(shí)。受訪家長表示,YouTube是60%的阿爾法一代的主要娛樂來源;保羅在該平臺上擁有超過2,350萬訂戶。據(jù)《福布斯》(Forbes)報(bào)道,2022年,他是YouTube收入第九高的網(wǎng)紅。阿爾法一代極容易受到社交媒體和網(wǎng)紅的“從眾效應(yīng)”的影響。

數(shù)字營銷公司Market MindShift的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官明迪·溫斯坦告訴《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post):“這一現(xiàn)象在這一年齡段尤為明顯。他們并不總是確定自己如何融入世界。但如今,通過購買這種飲料,他們覺得融入了世界?!?/p>

埃爾南德斯表示,然而,這種飲料的受歡迎程度以及與之相關(guān)的初始地位自相矛盾,導(dǎo)致其銷量下滑。受歡迎的網(wǎng)紅和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者創(chuàng)建的品牌受益于創(chuàng)始人的大量粉絲群,可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,但卻沒有考慮如何維持公司的發(fā)展。2023年,愛彼迎(Airbnb)在首次公開募股取得巨大成功后,就陷入了這一陷阱。當(dāng)然,公司在不斷發(fā)展壯大,但它的在線平臺卻乏善可陳,用戶抱怨說,他們能夠在酒店獲得更好的體驗(yàn)。

愛彼迎的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官布萊恩·切斯基在接受彭博社采訪時(shí)稱:“我們需要把房子收拾得井井有條,確保提供優(yōu)質(zhì)的房源、周到的客戶服務(wù)和合理的價(jià)格。我已經(jīng)告訴我們的團(tuán)隊(duì),一旦我們修復(fù)好這一基石,就可以繼續(xù)創(chuàng)造令人興奮新體驗(yàn)?!?/p>

根據(jù)埃爾南德斯的說法,Prime面臨的生存問題是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在成千上萬的品牌爭相搶奪注意力的情況下,Prime將如何使過度刺激的一代人保持對該飲料的興趣?

埃爾南德斯說:“它能在阿爾法一代的成長過程中存活下來嗎?我認(rèn)為我們正處于文化融合階段?!?/p>

崩盤

由于Prime最近飽受爭議,埃爾南德斯認(rèn)為該公司無法擺脫負(fù)面新聞的影響。他指出,最近關(guān)于Prime包裝和咖啡因含量的訴訟的重點(diǎn)并不在于產(chǎn)品的潛在威脅,而在于其聲名狼藉。

埃爾南德斯說:“當(dāng)你開始被起訴,而你又是一位大人物時(shí),情況就會變得復(fù)雜起來。你會被學(xué)校封殺,而且聲名狼藉,不管事情是否屬實(shí)?!?/p>

誠然,保羅聲名狼藉:2017年,他在日本的青木原(即“自殺森林”)發(fā)布了一條視頻博客,而該視頻拍攝了一具尸體,因此受到強(qiáng)烈批評。幾周后,保羅又發(fā)布了一段自己電擊死老鼠的視頻,因此被YouTube暫時(shí)禁用,無法通過廣告賺錢。2023年1月,保羅因?yàn)樯嫦油茝V一款從未上線的NFT游戲而賺取數(shù)百萬加密貨幣,遭到集體訴訟。

即使在爭議聲中,該公司也可以經(jīng)受住如此長時(shí)間的風(fēng)暴。埃爾南德斯認(rèn)為,阿爾法一代可能并不總是如此大度地看待Prime的共同創(chuàng)造者。

“(Prime的)發(fā)展速度在很大程度上依賴于炒作,以及許多即將進(jìn)入青春期的兒童的興趣,他們會想,‘哦,這真是太蠢了。我為什么要從這個(gè)YouTube網(wǎng)紅那里買這種愚蠢的飲料?’”(財(cái)富中文網(wǎng))

譯者:中慧言-王芳

Only a year ago, scores of spry British tweens and their parents packed into grocery stores, stuffing their arms with bottles of brightly colored Prime. The drink—originally an electrolyte-spiked coconut water that expanded its offerings to include caffeine-loaded energy drinks costing less than $2.50 a can—was put on resale sites for 1,200 British pounds, or almost $1,500. It became so popular that last summer, U.K. retailers put security stickers on individual bottles of a new strawberry watermelon flavor to deter theft.

But as with the frenetic energy levels after chugging a heavily caffeinated drink, what goes up must come down.

Less than a year after the hoopla, Prime—founded by influencers and content creators Logan Paul and Olajide Olayinka Williams Olatunji, also known as KSI—had gone from $1.2 billion in projected 2023 sales to a product retailers have hardly been able to move.

In 2024’s first quarter, U.K. sales for Prime fell 50% year over year, raking in 12.8 million British pounds compared to 26.8 million in the quarter the year before, according to?The Grocer, per data from retail and consumer platform NielsenIQ. X and Reddit posts show photos of Prime drinks on clearance, selling for 31 pence.

The drink company was humbled even more on April 23, after a class-action lawsuit alleged Prime contains excessive caffeine and “forever chemicals.” Paul responded on TikTok and Instagram, denying the claims.

“This ain’t a rinky-dink operation,” he said. “We use the top bottle manufacturers in the United States. All your favorite beverage brands…use these companies. If the product is served in plastic, they make a bottle for them.”

Representatives for Paul and KSI did not respond to Fortune’s request for comment.

Recent scrutiny of the brand has not been kind to Prime, but there’s another wild card variable that could be the nail in the brand’s coffin, experts say. It’s Gen Alpha, young people born in 2010 to 2014, who, now approaching 14, have an astonishing amount of spending power. The fate of Prime—and so many other content-creator-born brands—are in the hands of today’s tweens, Andrea Hernández, author behind the popular food-and-beverage Substack newsletter Snaxshot, told Fortune. The generation cycles through fads rapidly, chewing up brands and spitting them out.

“A brand cannot live on hype alone,” she said. “And the hype alone is not going to build the brand.”

The rush

Founded in January 2022, Prime was the brainchild of Paul, a 29-year-old influencer turned professional wrestler who boasts over 45 million followers across Instagram and TikTok, and KSI, a 30-year-old British boxer and entrepreneur with over 24 million YouTube subscribers.

Prime, with its built-in fan base of millions of young people, made $250 million in sales its first year. It was sustained by the celebrities attached to the brand—such as Kansas City Chiefs star quarterback Patrick Mahomes and New York Yankees slugger Aaron Judge—and limited releases of flavors that made the drink feel precious and rare.

“During the launch period, the sports drink gained immense popularity, causing a supply shortage that created an [air] of exclusivity for the brand and its products,” GlobalData consumer analyst George Shaw said in a November 2023 press release.

Indeed, shortages of the beverage line in Britain forced smaller retailers to mark up the prices of Prime and for grocery chain Tesco to implement a limit of three bottles per customer.

As the brand grew, catapulting past Gatorade in 2023 to become the most-sold hydration beverage at Walmart, so did its eyebrow-raising stunts: To celebrate $1 billion in sales, Prime launched a contest to win a $500,000 24-karat-gold Prime bottle. The company opened two pop-up stores in London and New York for 48 hours only.

“We have this thing called the cell phone that lets us reach every corner of the globe,” Paul told Bloomberg. “We’d love to have our footprint in every country.”

The jitters

Prime’s success is owed in large part to kids obsessed with the brand. Between its social media stunts and limited drops, Prime was built for the glued-to-their-phone tweens of today.

Those under age 8 already spend three hours per day on the apps, per Morning Consult’s March 2024 Growing Up Alpha?report. The parents surveyed said YouTube was the primary entertainment source for 60% of Gen Alpha; Paul has over 23.5 million subscribers on the platform. In 2022, he was the ninth-highest-paid YouTuber, per Forbes. Gen Alphas are particularly susceptible to the “bandwagon effect” proliferated by social media and influencers.

“It’s really pronounced in that age group,” Mindy Weinstein, founder and CEO of digital marketing company Market MindShift, told the?Washington Post. “They aren’t always sure where they fit into the world. But now by buying that [item] they feel like they fit in.”

The popularity of the drink and the initial status associated with it, however, are what paradoxically led to it slipping, Hernández said. Brands created by popular influencers and internet creators benefit from their founders’ large followings, scaling rapidly, but without putting thought into how to sustain the company. Airbnb fell victim to this pitfall in 2023 after an incredibly successful IPO. Sure, the company was growing, but it had a lackluster online platform and complaints from users saying they could just get a better experience at a hotel.

“We need to get our house in order,” Airbnb’s cofounder and CEO Brian Chesky told Bloomberg. “We need to make sure the listings are great, we’re providing great customer service, and we’re affordable. And I’ve told our team that we can get back to creating new and exciting things once we’ve fixed that foundation.”

Prime’s existential question, according to Hernández, is what its sustainability looks like. How will it retain the interest of an overstimulated generation with thousands of brands vying for its attention?

“Can this survive Gen Alpha growing up?” Hernández said. “I do think that we’re in that cultural convergence.”

The crash

With the recent controversies attached to Prime, Hernández doesn’t believe the company will be able to just shake off the bad press. The significance of the recent lawsuit about Prime’s packaging and caffeine levels isn’t the potential dangers of the product, Hernández said, it’s simply about notoriety.

“When you’re starting to get sued, and you’re just this big persona, it compounds,” Hernández said. “You get banned by schools, you start to get this sort of reputation, whether or not things actually turn out to be factual.”

Paul certainly has a reputation: In 2017, he came under intense criticism for publishing a vlog in Japan’s Aokigahara, or “Suicide Forest,” where he filmed a corpse. After posting a video of himself tasering dead rats weeks later, Paul was temporarily demonetized on YouTube, unable to make money off ads. In January 2023, Paul was slapped with a class-action lawsuit after allegedly raking in millions in cryptocurrency for promoting an NFT game that never came to fruition.

The company has been able to weather the storm this long, even amid the controversy. Hernández argues Gen Alpha may not always look at Prime’s cocreator so generously.

“[Prime’s] velocity relied a lot on hype—a lot on the interest of a lot of preteens that are now approaching teenagedom, where they’re like, ‘Oh, that was really dumb. Why did I buy this stupid drink from this YouTuber?’”

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