鋼鐵參與和見證了人類工業(yè)化進(jìn)程的每一個(gè)里程碑事件,現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的發(fā)展和發(fā)達(dá),在托舉人類社會(huì)不斷上升的同時(shí),也將那些投身其中的企業(yè)家標(biāo)注在人類文明的歷史坐標(biāo)系中。
7月4日,中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)沙鋼集團(tuán)將為它的創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)沈文榮舉行悼念活動(dòng)。6月30日凌晨2時(shí)10分,沈文榮因病辭世。
過去幾天,人們毫不吝惜地將贊美之詞加諸這位在中國(guó)鋼鐵行業(yè)和工業(yè)化進(jìn)程中扮演過重要角色的企業(yè)家。那些充滿傳奇色彩的往事,同時(shí)映照著中國(guó)鋼鐵工業(yè)的一段發(fā)展歷史,人們很難不對(duì)此心懷敬意。
沈文榮在鋼鐵行業(yè)的職業(yè)生涯如此之長(zhǎng),40多年中完整經(jīng)歷了中國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入嶄新發(fā)展階段的全過程。他在2016年自己70歲時(shí)退休,只保留了榮譽(yù)董事長(zhǎng)的名譽(yù)頭銜,但人們相信,在那之后的時(shí)間里,他“鍛造”的沙鋼集團(tuán)仍在受到來自他的有形或無形的影響。
他所影響的不止沙鋼集團(tuán)。
中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量從1996年起躍居世界第一,并將這一優(yōu)勢(shì)保持至今,這一成就有賴于中國(guó)鋼鐵企業(yè)的集體貢獻(xiàn),其中當(dāng)然包括沙鋼集團(tuán)。2023年,沙鋼以4054萬噸粗鋼產(chǎn)量名列中國(guó)第四、全球第六。沙鋼集團(tuán)在中國(guó)國(guó)內(nèi)僅次于中國(guó)寶武、鞍鋼集團(tuán)和河鋼集團(tuán)三家國(guó)央企,穩(wěn)固地保持著自己中國(guó)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的位置,同時(shí)以427.84億美元營(yíng)收,繼續(xù)躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng),自2009年首次上榜起,排名累計(jì)上移近百位。
與很多同時(shí)代的中國(guó)企業(yè)家一樣,沈文榮的職業(yè)生涯開始于一家公有制性質(zhì)的小企業(yè)。1946年出生的沈文榮,在完成中專職業(yè)教育之后,進(jìn)入家鄉(xiāng)的一家縣級(jí)集體所有制企業(yè)——沙洲縣錦豐軋花廠擔(dān)任鉗工。軋花廠的主要原料和成品都是棉花,這與日后為他帶來聲譽(yù)和財(cái)富的鋼鐵很難產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián),
歷史提供的機(jī)遇出現(xiàn)在1974年,錦豐軋花廠決定自籌資金建造一個(gè)小型軋鋼車間,沈文榮帶領(lǐng)23名工人到附近鋼廠學(xué)習(xí)軋鋼技術(shù)——在中國(guó)一個(gè)特定歷史階段的末期,在有商業(yè)文明傳統(tǒng)的蘇南地區(qū),盡管政策仍未放開,但已經(jīng)有勇敢的人們開始在銅墻鐵壁上尋找縫隙。
成本為45萬元的軋鋼車間在試產(chǎn)成功幾個(gè)月后正式投產(chǎn),并直接更名為沙洲縣鋼鐵廠,1984年鋼鐵廠與軋花廠“分家”,沈文榮由鋼鐵廠副廠長(zhǎng)“轉(zhuǎn)正”為廠長(zhǎng),隨后他的第一次成功很快到來。
沈文榮決定搶占大企業(yè)忽視的小市場(chǎng)——窗框鋼。之后的幾年中,沙洲縣鋼鐵廠成為中國(guó)最大的窗框鋼生產(chǎn)基地,市場(chǎng)占有率從4%上升到70%,他知道在這個(gè)已經(jīng)趨近于飽和的細(xì)分市場(chǎng)無法保證持續(xù)獲得收益,必須尋找新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”。
1988年,沈文榮用所有的資本,從英國(guó)比茲頓鋼廠引進(jìn)中國(guó)第一條超高電爐連鑄連軋短流程生產(chǎn)線,讓沙洲縣鋼鐵廠與國(guó)際先進(jìn)水平之間的距離縮短了20年,也令國(guó)內(nèi)視之為引發(fā)了“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的第三次革命”。
隨后的幾年中,沈文榮繼續(xù)表現(xiàn)出對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)線的近乎執(zhí)拗的興趣。
1994年,整合德國(guó)超高功率豎式電爐等多個(gè)國(guó)家先進(jìn)設(shè)備建成“亞洲第一爐”;1996年,與當(dāng)時(shí)世界第二大鋼鐵企業(yè)韓國(guó)浦項(xiàng)達(dá)成超2億美元的合資項(xiàng)目,生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板;1998年,從美國(guó)引進(jìn)冷軋不銹鋼技術(shù),并升級(jí)整個(gè)生產(chǎn)線。
伴隨生產(chǎn)線的不斷升級(jí),沈文榮也在對(duì)沙洲縣鋼鐵廠的“體制”進(jìn)行革新。這顯然得益于1992年的那個(gè)“春天的故事”。
1992年,以沙洲縣鋼鐵廠為主體組建的江蘇沙鋼集團(tuán)正式成立,1998年,沈文榮開始推動(dòng)沙鋼集團(tuán)改制,三年后改制初步完成,沙鋼集團(tuán)如他所期待地成為更具企業(yè)家自主性的現(xiàn)代企業(yè),沈文榮能夠更順利地實(shí)現(xiàn)自己給沙鋼繪制的發(fā)展藍(lán)圖,“開始起步的時(shí)候,沙鋼就有了清晰的目標(biāo)”——從最初的“蘇州第一”小目標(biāo),到建廠25周年確定的“進(jìn)入中國(guó)鋼鐵行業(yè)前五名,世界鋼鐵企業(yè)前十名”的大目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo)以及之后更大的目標(biāo),沈文榮需要遵循最基本的行業(yè)規(guī)律。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的典型代表,“大”是“強(qiáng)”必要條件。在全球范圍內(nèi),所有區(qū)域的鋼鐵工業(yè)的發(fā)展史無論如何書寫,文字的縫隙里都寫完了“收購(gòu)兼并”,所以才有鋼鐵業(yè)是根本停不下來的產(chǎn)業(yè)的說法。
沈文榮和沙鋼同樣停不下來。
2001年,沙鋼收購(gòu)德國(guó)鋼鐵企業(yè)蒂森克虜伯旗下位于多特蒙德市的霍施鋼鐵公司并花了一年時(shí)間將其整體搬回中國(guó)。這一最初被嘲笑可能是買了一堆廢鐵的收購(gòu),只投入150億,就最終建成了一個(gè)按行業(yè)慣例至少需要投入450億的年產(chǎn)650萬噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項(xiàng)目,沙鋼也因此實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大跨越:不僅產(chǎn)能上升至1000萬噸,通過消化德國(guó)生產(chǎn)線,還大幅提高了技術(shù)水平,從而成為國(guó)內(nèi)一線鋼鐵企業(yè)。
沙鋼集團(tuán)因?yàn)榇舜问召?gòu)最終掌握了國(guó)內(nèi)首個(gè)“一包到底”生產(chǎn)工藝?!吧充搫?chuàng)造的鐵水一包到底成鋼、成材,被鋼鐵行業(yè)廣泛采用,國(guó)內(nèi)外很多生產(chǎn)線都有沙鋼生產(chǎn)線的影子?!鄙蛭臉s說這是沙鋼對(duì)鋼鐵行業(yè)做出的重要貢獻(xiàn)。
并購(gòu)也發(fā)生在中國(guó)國(guó)內(nèi):2006年收購(gòu)淮鋼特鋼、2007年收購(gòu)河南永興鋼鐵和江蘇永鋼、2008年收購(gòu)江蘇鑫瑞特鋼、2009年收購(gòu)無錫錫興鋼鐵、2017年收購(gòu)東北特鋼——沙鋼和沈文榮一路所向披靡,直到2023年對(duì)復(fù)星國(guó)際旗下南京鋼聯(lián)60%股權(quán)的收購(gòu)以遺憾收?qǐng)?,這是熱愛鋼鐵事業(yè)的沈文榮人生離場(chǎng)前令人惋惜的插曲。
2010年,沈文榮透露自己退休之后,最想做的還是鋼鐵,不生產(chǎn)和發(fā)展鋼鐵,就去研究鋼鐵。 因?yàn)椤耙惠呑訌氖落撹F行業(yè),我希望能把這個(gè)行業(yè)做到世界最強(qiáng)?!边@讓他在鋼鐵行業(yè)奮戰(zhàn)的40年像是在演奏一首永不停歇的交響曲。
2024年6月30日,曲終人去。沈文榮的人生,平凡地開始,平靜地結(jié)束,在開始與結(jié)束之間,是一段不平常的故事。(財(cái)富中文網(wǎng))