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時隔三年，市場再次迎來降息周期，久違的流動性釋放無疑為企業(yè)增長帶來機遇，但經(jīng)濟衰退擔(dān)憂也給市場帶來更多的不確定性。站在新周期開啟的關(guān)鍵節(jié)點，兼具雙重屬性的港美上市中國公司每一步選擇都尤為關(guān)鍵，如何平衡短期增長和長期生存，將成為企業(yè)財務(wù)最高負責(zé)人——首席財務(wù)官（CFO）當下迫切需要解決的新命題。

降息周期到來之際，組委會圍繞行業(yè)趨勢洞察、企業(yè)戰(zhàn)略決策以及組織架構(gòu)調(diào)整與管理三大領(lǐng)域發(fā)起話題討論，邀請來自學(xué)術(shù)界、會計師事務(wù)所、交易所、律師事務(wù)所等多方的學(xué)者專家就CFO在新時代的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)表各自的見解與洞察，全方位激活CFO在不同階段、不同領(lǐng)域中領(lǐng)袖力量，為企業(yè)財務(wù)人拓展能力邊界提供參考與借鑒。

8月22日，2024年「港美上市公司年度領(lǐng)航CFO」評選正式啟動。本次評選由富途發(fā)起，《財富》擔(dān)任戰(zhàn)略媒體支持，提供深度立體的智庫支持。旨在從不同維度在挖掘CFO的領(lǐng)導(dǎo)力量，助力港美上市公司的中國企業(yè)在全球資本市場中乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠。

以下為經(jīng)過編輯的觀點洞見：（如需查閱嘉賓更多完整洞見，敬請關(guān)注「富途安逸公眾號」后續(xù)更新）

行業(yè)趨勢與商業(yè)模式變革

在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下，許多企業(yè)的商業(yè)模式正在經(jīng)歷深刻變革。您認為CFO如何在這一過程中提供洞察與支持，以幫助企業(yè)適應(yīng)新的行業(yè)趨勢？

郝毓盛 納斯達克交易所中國區(qū)首席代表 ：企業(yè)在從0到1或從1到100的過程中，商業(yè)模式的不斷調(diào)整和深刻變革在所難免，這不僅與全球經(jīng)濟環(huán)境相關(guān)，也與企業(yè)發(fā)展的持續(xù)迭代密不可分。CFO作為對內(nèi)的財務(wù)負責(zé)人以及對資本市場的重要窗口，深入扎根業(yè)務(wù)端并與投資人保持長期有效的溝通，會有助于投資人社群對企業(yè)在不同階段的認知和了解，從而以資本來助力企業(yè)在新的行業(yè)趨勢下一直保持競爭力。

肖星 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授：在變化的時代，以往的經(jīng)驗可能會失效，這時候就需要回到問題的本源，重新尋找解題方法。CFO在這個過程中是最容易發(fā)揮作用的，因為回到問題的本源，就是企業(yè)如何“賺錢”，而CFO是對這個問題有最深刻理解的人，財務(wù)的邏輯可以很清楚地拆解企業(yè)“賺錢”的機理。商業(yè)環(huán)境的變化只是“賺錢”的約束條件發(fā)生了變化，但是“賺錢”的邏輯永遠不會改變。

隨著境外上市備案制度的施行，越來越多的企業(yè)有意赴港或海外上市。您認為這一趨勢對CFO在財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略中的角色提出了哪些新的挑戰(zhàn)和機遇？

高翔 競天公誠律師事務(wù)所合伙人：CFO作為企業(yè)境外上市的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊成員，一定要適應(yīng)新時代的新環(huán)境。在新形勢下，他們需要在政治意識和國家安全意識領(lǐng)域下更多的功夫，甚至在有必要的時候要多于相關(guān)專業(yè)人士溝通，積極參加與有關(guān)境內(nèi)監(jiān)管部門的交流、座談會，一方面幫助有關(guān)部門更好的理解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)和境外上市的市場邏輯，另一方面也要更有意識的了解監(jiān)管思路。內(nèi)外兼修，“市場”與“市長”兼顧的CFO未來會是最受歡迎的人才。

郝毓盛 納斯達克交易所中國區(qū)首席代表：隨著備案制度的施行，在企業(yè)赴境外上市的過程中，CFO身上無疑是增加了更多的工作流程，但是上市企業(yè)也同時符合了本國監(jiān)管要求以及所屬資本市場監(jiān)管要求，CFO的技能和經(jīng)驗更加全面。

葛辰皓 紐約交易所中國區(qū)首席代表：隨著越來越多中國企業(yè)選擇境外上市，對CFO的要求越發(fā)嚴格和全面，要求他們不僅需要具備財務(wù)知識，還需要具備更廣泛的能力，如對各地資本市場和監(jiān)管合規(guī)及時深入的了解、和跨文化溝通能力等。境外上市監(jiān)管的新環(huán)境給CFO的角色帶來了更高層次的挑戰(zhàn)，同時也提供了在財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略中扮演更加關(guān)鍵作用的機會。

面對大數(shù)據(jù)、人工智能等新興行業(yè)的快速崛起，CFO如何在制定企業(yè)投資策略和分配資源時，把握住這些新興行業(yè)的發(fā)展機遇，并推動企業(yè)借力新趨勢快速增長？

何敏 香港特許金融分析師學(xué)會會長：CFO 可以通過采取積極主動的數(shù)據(jù)驅(qū)動型投資策略和資源分配方法來推動新興行業(yè)的快速增長。通過平衡風(fēng)險和回報、利用技術(shù)、促進創(chuàng)新和戰(zhàn)略性地配置資本，CFO可以幫助公司處于新能源、人工智能和其他變革性領(lǐng)域的前沿；通過有效的溝通和財務(wù)規(guī)劃的靈活性，確保公司利用這些充滿活力的行業(yè)的增長機會，同時保持財務(wù)穩(wěn)定性和彈性。

孫月鵬 富途安逸合伙人：新興行業(yè)往往與高增長緊密相連，但往往也潛藏著不可控的風(fēng)險，企業(yè)想要用好新興技術(shù)的紅利，一方面要開創(chuàng)性的探索冒險，另一方面也需要有效、合理的風(fēng)控。作為企業(yè)財務(wù)把關(guān)人，CFO既要確保資金能夠支撐公司短中期的財務(wù)目標實現(xiàn)，還要基于不同行業(yè)的財務(wù)回報模型調(diào)整資金和人力的投入比例，將投資風(fēng)險管理和企業(yè)資源分配有機結(jié)合。

肖星 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授：如果說現(xiàn)在的賽道是當下，那么新賽道可能是未來，一個優(yōu)秀的CFO可以在事前、事中和事后三個階段發(fā)揮重要作用。

事前階段，可以通過對同行業(yè)的數(shù)據(jù)分析洞察外部環(huán)境，通過財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合對企業(yè)自身各方面的業(yè)務(wù)能力進行自我評價，從而讓CEO在做決策的時候做到“知己知彼”；

事中階段，當已經(jīng)決定進入某一個新賽道后，CFO則可以利用對企業(yè)盈利邏輯的理解，幫助企業(yè)基于自身的能力選擇適合自己的發(fā)展模式，并匹配相應(yīng)的資源投入規(guī)模和節(jié)奏，讓企業(yè)“把錢花在刀刃上”；

事后階段，在新賽道運行一段時間后，CFO可以基于對新業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整。

企業(yè)戰(zhàn)略決策

如何看待在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下，CFO在企業(yè)戰(zhàn)略制定中所承擔(dān)的責(zé)任？面對市場的不確定性，您認為CFO如何平衡短期財務(wù)目標與長期戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系？

李 穎 國際注冊專業(yè)會計師公會（AICPA & CIMA）北亞區(qū)總裁：在當前全球經(jīng)濟復(fù)雜且充滿不確定性的環(huán)境下，CFO的角色正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型，不再僅限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理者，而是逐漸演變?yōu)槭紫瘍r值官和首席風(fēng)險官。他們不僅在推動企業(yè)戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，還肩負著全面風(fēng)險管理的重任。

在這一轉(zhuǎn)型過程中，CFO需要在短期財務(wù)目標與長期戰(zhàn)略投資之間找到平衡，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以確保企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持競爭力并實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造。簡而言之，CFO已不再是單純的“數(shù)字守護者”，而是企業(yè)戰(zhàn)略的核心驅(qū)動力。在面對不確定性時，他們不僅需要守護企業(yè)的當下，更要為企業(yè)的未來成功鋪平道路。

鄔必偉 富途控股高級合伙人：CFO需要在平衡短期財務(wù)目標與長期戰(zhàn)略發(fā)展之間找到一條穩(wěn)健而靈活的路徑。從這個角度出發(fā)，CFO需要更關(guān)注企業(yè)的抗風(fēng)險能力和財務(wù)彈性，一方面，要有充足的資金維持企業(yè)在市場上的競爭力；另一方面，要對不同項目和資本運作的可行性和潛在回報進行評估，將資源效益得到最大化發(fā)揮。

需要注意的是，上市公司要想實現(xiàn)長期發(fā)展離不開內(nèi)外兼修——對內(nèi)要求業(yè)務(wù)增長的同時，還應(yīng)保持與資本市場的緊密溝通及聯(lián)動，讓市場真正理解企業(yè)價值并為之投下信任票。以回購為例，企業(yè)在二級市場回購股份能夠提升每股收益指標，不僅能對股價帶來一定的支撐作用，也能向投資者傳遞信心，實打?qū)嵉亟o企業(yè)及投資者帶來效益增長，用實際行動贏得投資者的支持。

隨著科技的進步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，CFO的角色正發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。您認為CFO如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更具前瞻性的支持？

高偉 香港公司治理公會 北京代表處首席代表：隨著科技的進步，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，企業(yè)運營的內(nèi)部與外部的透明度不斷提高，毋庸置疑，CFO在這一過程中將有機會獲取最全面的企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策信息的聚集點。因此，CFO不僅要為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更具前瞻性的支持，而且要從公司CEO與董事長的角度去思考問題，充分釋放個人潛能，成為CEO的可靠決策伙伴與潛在繼任者。

何敏 香港特許金融分析師學(xué)會會長：隨著科技的進步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，CFO的角色正逐漸從傳統(tǒng)的財務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴。根據(jù)我的觀察，CFO可以分別通過數(shù)據(jù)整合和分析、實時報告與預(yù)測、風(fēng)險管理、成本管理與優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)作及先進技術(shù)引入等數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)分析方式為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供前瞻性支持。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)分析，CFO不僅可以提升財務(wù)管理的效率，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供深刻的洞察力，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

在企業(yè)面臨行業(yè)變革或市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，CFO如何利用其財務(wù)洞察和資源配置能力，確保企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)有利位置？

高偉 香港公司治理公會 北京代表處首席代表：隨著全社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，行業(yè)與市場的邊界越來越模糊，不具備跨行業(yè)知識與經(jīng)驗的管理者將在激烈的競爭中處于被動地位。CFO具備分析不同行業(yè)與公司的能力與方法，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢有更為深刻的理解，有責(zé)任發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，積極參與企業(yè)的投資策略與行業(yè)并購，推動企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

葛辰皓 紐約交易所中國區(qū)首席代表：雖然大環(huán)境和資本市場整體仍具有挑戰(zhàn)，但CFO也可靈活運用如釋放海外資產(chǎn)價值、分拆上市、多地上市、靈活地運用資本市場工具等資本市場的不同方式及工具為自身企業(yè)提供資金支持，優(yōu)化運營，更好地釋放企業(yè)價值?？傊?，這些均需要CFO具備良好的財務(wù)規(guī)劃能力和對資本市場環(huán)境的深刻理解，引導(dǎo)企業(yè)在面臨行業(yè)變革或市場轉(zhuǎn)型時保持競爭力，確保企業(yè)能夠抓住機遇，實現(xiàn)持續(xù)增長。

組織架構(gòu)調(diào)整與管理

在當前全球市場動蕩的背景下，許多企業(yè)開始重新審視和調(diào)整其組織架構(gòu)。CFO如何在這一過程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保財務(wù)管理與組織戰(zhàn)略的高度一致性？

何鯉 達維律師事務(wù)所(Davis Polk) 亞洲（日本除外）聯(lián)席主管、全球合伙人：在當前全球市場動蕩的背景下，CFO 的角色比以往任何時候都更具戰(zhàn)略性和復(fù)雜性。作為企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)袖，CFO 不僅要處理日常的財務(wù)運營，更需要在宏觀層面上為企業(yè)的未來布局提供指引，確保財務(wù)管理與組織戰(zhàn)略的高度一致性。在此基礎(chǔ)上，CFO 應(yīng)明確其業(yè)務(wù)重心，決定是降本增效、開拓資本市場，還是配合企業(yè)的“第二增長曲線”進行戰(zhàn)略布局。

這不僅是一場財務(wù)管理的升級，更是一場戰(zhàn)略引領(lǐng)的變革。CFO 作為企業(yè)的財務(wù)舵手，肩負著保障企業(yè)穩(wěn)健運營與創(chuàng)新發(fā)展的雙重使命。在企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的過程中，CFO 的決策不僅關(guān)乎財務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣，更是企業(yè)能否在全球動蕩中抓住機遇、實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

李穎 國際注冊專業(yè)會計師公會（AICPA & CIMA）北亞區(qū)總裁 ：CFO在全球市場動蕩背景下的領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要，尤其是在確保財務(wù)管理與組織戰(zhàn)略高度一致方面?！敦攧?wù)的未來 2.0》明確指出，財務(wù)專業(yè)人員正跨越傳統(tǒng)職能界限，為企業(yè)和組織創(chuàng)造更大的價值。CFO的領(lǐng)導(dǎo)角色在此過程中尤為重要，通過多種手段為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供支持。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和全球化運營的深化，CFO在管理跨國團隊和多元文化背景下的組織架構(gòu)時，如何保持財務(wù)紀律和運營效率的平衡？

李朝應(yīng) 漢坤律師事務(wù)所合伙人：對CFO來說，至關(guān)重要的是，做好“灰度”管理并落實執(zhí)行力?！盎叶取本褪歉咚交貜?fù)標準的“既要、又要”問題，也是哲學(xué)上的辯證分析的落實，更是中國傳統(tǒng)智慧下中庸之道如何把握，從而處理好統(tǒng)一的財務(wù)管理體系和地區(qū)差異的矛盾。在統(tǒng)一的國際財務(wù)準則（IFRS或US GAAP等）下，標準化的財務(wù)管理流程有助于減少地區(qū)或文化差異導(dǎo)致的混亂，并且能提高財務(wù)信息的透明度和可比性，但本地法規(guī)和文化習(xí)慣并非一概不管，而是要在熟悉、了解、尊重的基礎(chǔ)上循序漸進地規(guī)范各地的業(yè)務(wù)運營。優(yōu)秀的CFO會在二者之間巧妙平衡，把握好灰度。

黃超宇 Fortune亞洲首席財務(wù)官：全球化運營沒有捷徑，CFO的挑戰(zhàn)是保持全球紀律的同時釋放本地靈活性，適應(yīng)性是業(yè)務(wù)增長的基石。要做到這一點，CFO應(yīng)確保全球的財務(wù)管理框架清晰透明，同時尊重不同市場的本地需求和文化差異。沒有統(tǒng)一的財務(wù)框架，企業(yè)將迷失方向；沒有運營效率，企業(yè)無法前進。CFO就是那個維持這兩者平衡的掌舵者。

面對日益復(fù)雜的法規(guī)和合規(guī)要求，尤其是在港美上市公司中，CFO如何通過組織架構(gòu)的優(yōu)化和管理流程的創(chuàng)新，提升企業(yè)的合規(guī)能力和風(fēng)險管理水平？

高翔 競天公誠律師事務(wù)所合伙人：目前境外上市公司所面臨的新情況是復(fù)雜多變的國際局勢和日益嚴格與多樣化的境內(nèi)外監(jiān)管。CFO在公司內(nèi)部要強化合規(guī)部門的建設(shè)，配置更多的資源，引進更專業(yè)更有經(jīng)驗的合規(guī)管理人員，充分借助外部律師、顧問的資源，積極參與行業(yè)協(xié)會活動，與業(yè)內(nèi)同行交流，溝通，積極與上級主管部門溝通交流匯報，建立通暢的正規(guī)溝通渠道。

此外，在流程上要注重公司內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合規(guī)管理，推動公司將合規(guī)部門從可有可無的中后臺部門向前置，在新業(yè)務(wù)啟動或現(xiàn)有業(yè)務(wù)迭代之處，就要組織合規(guī)力量介入，既要支持創(chuàng)新，又要充分聽取合規(guī)專業(yè)人士意見，避免公司投入資源卻因合規(guī)問題引發(fā)風(fēng)險。

李朝應(yīng) 漢坤律師事務(wù)所合伙人：CFO應(yīng)該總覽全局，部門設(shè)置和管理流程都應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點、運營規(guī)模和需求來確定。近兩年法規(guī)變化大，監(jiān)管要求嚴，港美上市公司既要考慮國際和內(nèi)地業(yè)務(wù)發(fā)展，同時要兼顧內(nèi)地和港美資本市場的監(jiān)管，企業(yè)要保持和監(jiān)管部門的密切溝通，用好外部專業(yè)機構(gòu)，建立公司信得過高效反饋的專業(yè)服務(wù)團隊，有助于化解風(fēng)險、確保合規(guī)。

黃超宇 《財富》亞洲首席財務(wù)官：合規(guī)不是負擔(dān)，而是企業(yè)前進的“清道夫”。當前全球法規(guī)日益復(fù)雜，對企業(yè)而言，安全合規(guī)一定是首要的。CFO為此應(yīng)全力確保公司內(nèi)部的合規(guī)文化得到貫徹，建立更明確的職能分工，賦予合規(guī)部門更高的權(quán)限，并確保各業(yè)務(wù)部門與合規(guī)團隊之間的緊密合作。此外，在大數(shù)據(jù)和人工智能的驅(qū)動下，合規(guī)管理正變得越來越依賴于先進的分析工具和自動化流程。用好這些工具，CFO可以更加有效地識別和管理潛在的風(fēng)險，并確保企業(yè)始終符合復(fù)雜的監(jiān)管要求。