ESG不是“秀”，也不是“稅”
謝菁煒
2024-10-29
2024年《財富》中國500強峰會現(xiàn)場。從左至右依次為：《財富》中國新媒體執(zhí)行主編謝菁煒，嘉吉動物營養(yǎng)與健康全球副總裁兼亞太區(qū)總裁鄭鴻飛，上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院學(xué)術(shù)副院長、可持續(xù)投資研究中心主任嚴弘，安踏集團副總裁李玲，遠景科技集團首席可持續(xù)發(fā)展官孫捷。
ESG理論的發(fā)展已日臻成熟，但在從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程中，仍存在一個巨大的鴻溝。企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展的目標與實際的商業(yè)邏輯結(jié)合起來，讓ESG不僅僅是一場“秀”，也不僅僅是企業(yè)為之額外付出的“稅”，而是一種理性的、可持續(xù)的商業(yè)行為。
在本月于上海舉辦的2024年《財富》中國500強峰會上，關(guān)于ESG的圓桌討論中，嘉賓們圍繞切實的、落地的方法論展開：如何通過技術(shù)創(chuàng)新更好地踐行ESG？如何通過ESG的實踐，影響和帶動供應(yīng)鏈上下游更多的企業(yè)？以及，如何評估企業(yè)通過踐行ESG，在商業(yè)層面獲得的真實的回報？商業(yè)回報包括但不限于財務(wù)表現(xiàn)、品牌價值、市場競爭力以及客戶和投資者的滿意度，同時也涵蓋短期、中期及長期的回報。不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)，對于投入和回報之間的關(guān)系是如何理解的？
參與本場討論的嘉賓是：嘉吉動物營養(yǎng)與健康全球副總裁兼亞太區(qū)總裁鄭鴻飛、上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院學(xué)術(shù)副院長、可持續(xù)投資研究中心主任嚴弘、安踏集團副總裁李玲、遠景科技集團首席可持續(xù)發(fā)展官孫捷。
以下是經(jīng)過編輯的對話實錄。
謝菁煒：嘉吉是世界上最大的私有企業(yè)，業(yè)務(wù)和我們的“吃穿住行”中的“吃”是息息相關(guān)的。嘉吉通過哪些技術(shù)創(chuàng)新，來切實地推動可持續(xù)發(fā)展？
鄭鴻飛：在ESG方面，我們主要在兩個方向上進行突破和創(chuàng)新。一個是數(shù)字化，我們有兩個大的數(shù)字化平臺，全程跟蹤所有可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)。其中一個平臺是嘉吉動物營養(yǎng)與健康業(yè)務(wù)的原材料和配方平臺，這個平臺涵蓋70多年來積累的數(shù)據(jù)，全程跟蹤全世界各種動植物的各種營養(yǎng)元素在動物體內(nèi)的消化狀況，以及在消化過程中產(chǎn)生的碳排放量；同時，全程跟蹤所有原材料的碳排放、碳減排的足跡。整個系統(tǒng)更新升級后，現(xiàn)在還能夠自動預(yù)測動物在食用了不同的食物之后會有多少的碳排放量。
還有一個平臺用來跟蹤動物所有的生活軌跡，包括農(nóng)場的管理情況、環(huán)境情況等等。動物的整個生活的軌跡，包括碳排放的蹤跡，都會被記錄下來。
我們另一個創(chuàng)新的方向就是通過開發(fā)新的添加劑，包括后生元和植物源性的解決方案，幫助動物在消化和吸收營養(yǎng)過程中減少碳排放量。比如我們可以將反芻動物在消化過程中的碳排放量降低5%-10%，同時可以增加生產(chǎn)效率。
謝菁煒：新技術(shù)的研發(fā)之外，應(yīng)用也至關(guān)重要。在推動環(huán)保材料和可持續(xù)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用方面，安踏有哪些值得分享的舉措？
李玲：安踏作為以消費者為導(dǎo)向的體育用品集團，最重要的ESG舉措之一就是生產(chǎn)出環(huán)?？稍偕漠a(chǎn)品，以產(chǎn)品推動ESG在組織內(nèi)的落實。安踏每年要銷售2億件運動服、1億雙運動鞋，覆蓋全球2億消費者。我們的總目標是在2050年，全集團實現(xiàn)碳中和。細分目標中，就包括希望可持續(xù)產(chǎn)品的占比提升至50%。
舉幾個例子。今年巴黎奧運會中國體育代表團領(lǐng)獎服裝，是中國首個權(quán)威機構(gòu)認證的“碳中和”的領(lǐng)獎服。安踏在大概一年前，就號召全國消費者一起參與“山河計劃”，收集大量塑料水瓶，經(jīng)過環(huán)?？稍偕目萍迹屗鼈冏兂山z線，織成奧運會領(lǐng)獎服。從面料、生產(chǎn)、物流、包裝，到供應(yīng)鏈的管理，領(lǐng)獎服都體現(xiàn)了碳中和的管理目標。
第二個產(chǎn)品，我們運用了賽麗絲聚酯纖維生產(chǎn)出在6個月重歸自然的產(chǎn)品。這種運動裝備在產(chǎn)品生命周期結(jié)束后，經(jīng)歷6個月就可以被降解，降解率超過95%。這樣的材料在我們很多裝備中都有使用。
第三，“從搖籃到墳?zāi)埂?。嘉吉的鄭總剛剛也講到了關(guān)于碳足跡的追蹤。對于部分產(chǎn)品，我們從面料到產(chǎn)品退出的整個生命周期過程中，進行了碳足跡的追蹤，并采取有效的減碳措施，在整個鏈條中降低對環(huán)境的影響。
第四，還有一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是包裝。我們力求在未來以環(huán)?？稍偕b材料取代現(xiàn)有的一些材料，現(xiàn)在安踏20%的包裝材料都是可持續(xù)的。
ESG從科技到商品的應(yīng)用，是非常重要的轉(zhuǎn)換。通過可持續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用，既實現(xiàn)了對碳排放全方面的管理，同時也實現(xiàn)了消費者教育?？稍偕h(huán)保材料的研發(fā)是一個非常重大的投入和攻堅的難題，但是我們在不斷地推進，在這個方面，集團未來會進一步加大投入。
謝菁煒：遠景作為新型能源系統(tǒng)企業(yè)，本身業(yè)務(wù)就和ESG是息息相關(guān)的，尤其在E（環(huán)境）這個方面。請您向我們介紹，一家綠色科技公司，如何做創(chuàng)新，效果如何？
孫捷：遠景的產(chǎn)品并不為公眾直接使用，但是我們的風(fēng)力發(fā)電機、儲能系統(tǒng)、動力電池等等，都在為千行百業(yè)提供源源不斷的綠色電力。我們作為一家綠色科技公司，不斷地做科技創(chuàng)新，我們最近再次入選《財富》改變世界50家企業(yè)榜單。
在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面，我們做了三個方面的工作。第一是綠色能源技術(shù)，在座的所有行業(yè)的企業(yè)，現(xiàn)在都在追求綠色低碳的轉(zhuǎn)型，綠色電力的使用肯定是最重要的議題之一。我們本身就是這個領(lǐng)域的從業(yè)者和技術(shù)的引領(lǐng)者，不斷通過利用風(fēng)、光、生物質(zhì)這些可再生能源，以更低成本的價格去生產(chǎn)和儲存電力。
第二，近幾年我們都在談碳相關(guān)的技術(shù)，包括碳計量技術(shù)、碳核算技術(shù)，碳認證技術(shù)，我們也花了很多功夫投入在這些方面。
第三，數(shù)智化的技術(shù)，這里面包括了智能物聯(lián)的技術(shù)。單純的IT系統(tǒng)和技術(shù)不能滿足越來越紛繁復(fù)雜的能源世界。互聯(lián)網(wǎng)世界更多是信息的聯(lián)通，是虛擬的，但能源世界是物理連接的。如何通過IoT或AIoT技術(shù)讓不同能源世界里的設(shè)備、機器進行對話？如何通過AI結(jié)合算法和大模型的技術(shù)，更好地預(yù)測天氣情況、風(fēng)力發(fā)電情況，以及未來24小時、4小時、20分鐘的儲力？這些都需要非常多的技術(shù)投入。
所以，我們圍繞這幾個方面對技術(shù)進行創(chuàng)新，同時把技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品，為整個行業(yè)提供相應(yīng)的綠色低碳的服務(wù)。
謝菁煒：剛才幾位企業(yè)代表都分享了ESG相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。從學(xué)者的角度，請嚴教授給出超越行業(yè)的觀察：如何以市場化的激勵措施，促使企業(yè)去主動進行ESG相關(guān)技術(shù)的革新？激勵措施中，最關(guān)鍵的一環(huán)是什么？
嚴弘：ESG的技術(shù)革新需要很多資金、資源的投入，如何通過資源的投入實現(xiàn)我們的目標，通過資源的投入得到市場的嘉獎，這就需要市場化的機制。
一方面碳市場是非常重要的市場化機制，可以通過碳排放交易權(quán)的交易幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的收益。目前這個市場還比較初期，規(guī)模不是很大，但是正逐漸發(fā)展起來。
另一方面，把整個ESG的目標結(jié)合在企業(yè)發(fā)展的藍圖中，還是非常重要的，包括對高管的激勵機制。因為我們ESG的投入是一個長期的目標，長期的目標產(chǎn)生的是長期的績效，短期只看到投入，但是長期的話，市場化回報會非常的巨大。
謝菁煒：剛才都談到了“投入”，這是非常現(xiàn)實的話題。目前這個階段，踐行ESG到底能不能為企業(yè)帶來真實的商業(yè)回報？或者說，我們的企業(yè)基本上還是在投入階段，在交所謂的“ESG稅”？
鄭鴻飛：可持續(xù)對嘉吉來說是一個長期的理念。但同時，我們一直相信，通過實踐ESG，要真正能夠為客戶帶來差異化的解決方案，為客戶創(chuàng)造價值，同時也為我們自己創(chuàng)造短期、中期、長期的經(jīng)濟價值。
舉個例子。中國在2020年7月推出了飼料“禁抗”、“無抗”的政策，以減少抗生素在人類食品中的殘留。而這就要追溯到動物生長過程中，對于抗生素的攝入是否是有節(jié)制的。這項政策是在2020年推出的，但是嘉吉從2017年開始就在中國市場準備飼料無抗的解決方案了，因為我們在其他國家看到了這個趨勢。
我們在2020年面向中國市場推出了飼料無抗的解決方案。這個方案不僅僅是把抗生素從產(chǎn)品中拿走，不能這樣簡單粗暴，因為拿走之后會有很多副作用，比如動物容易生病、農(nóng)場效率降低。我們必須幫助客戶應(yīng)對這些副作用，否則他們的經(jīng)濟效益就會下降。我們的解決方案是集產(chǎn)品營養(yǎng)、飼料安全、環(huán)境安全、動物腸道健康于一體的，是產(chǎn)品和服務(wù)相結(jié)合的。通過這項方案，客戶的經(jīng)濟效益不降反升。對我們企業(yè)來說，實實在在的好處就是我們當年大幅的業(yè)績增長得益于這款無抗解決方案，這是短期就能夠看得見的經(jīng)濟價值。
謝菁煒：這個例子正好把今天這場討論的三個話題串在了一起：通過技術(shù)創(chuàng)新影響供應(yīng)鏈上下游的伙伴，實現(xiàn)商業(yè)的回報。安踏如何考量ESG方面的投入和商業(yè)層面的回報之間的關(guān)系？
李玲：安踏集團目前對于ESG的投入是相當大的。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們已經(jīng)累計投入了接近100億元，明確了“1+3+5”的ESG戰(zhàn)略目標，到2050年要實現(xiàn)碳中和的總目標。
我們在ESG方面的投入也體現(xiàn)在組織架構(gòu)的調(diào)整。 首先，在集團層面搭建ESG管理體系，成立可持續(xù)發(fā)展委員會，由集團聯(lián)席CEO、董事局執(zhí)行董事?lián)沃飨?，所有品牌CEO、重要部門負責(zé)人出任委員。所有部門都要承擔(dān)2050年碳中和總目標以及倒推回來的KPI指標，這也是一項實實在在的投入。
另外，今年四月，安踏在上海武康路開了首家ANTA ZERO零碳使命店，大家有時間可以逛一逛。這家店致力于從產(chǎn)品制造到終端運營全面實現(xiàn)減碳目標，同時體現(xiàn)了對消費者的教育，而且該店本身已經(jīng)實現(xiàn)了30%的碳中和。
ESG的S（社會）方面，安踏也進行了大量投入。到現(xiàn)在為止集團捐贈總額超過了24億元，還在過去七八年中實施“安踏茁壯成長公益計劃”，針對中西部青少年開展體育運動和教育公平的實踐。同時我們和世界自然基金會合作，進行生物多樣性的保護。集團創(chuàng)始人家族還投入百億成立和敏基金會，未來將繼續(xù)推動醫(yī)療進步、社區(qū)關(guān)懷，和整個國家的體育運動事業(yè)。
現(xiàn)在看，我們的投入遠于大于短期的經(jīng)濟回報。如何看待兩者的關(guān)系？我們認為，投入ESG最大的回報就是能夠得到更多來自投資者、消費者和公眾對企業(yè)的尊重，長遠來看應(yīng)該變成我們企業(yè)增長和發(fā)展的動力，所以我們現(xiàn)在并不急于追求短期的財務(wù)目標。
謝菁煒：我相信踐行ESG，對于遠景業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)表現(xiàn)一定帶來了真實可見的積極影響。
孫捷：今天借這個機會，我想糾正一下大家一直以來幾個錯誤的觀點。大家好像覺得做ESG就是增加成本的，或者更多是為了做企業(yè)宣傳，我想分享幾個觀點。
第一，關(guān)于綠色電力?，F(xiàn)在綠色電力早不是十幾年前成本高，被大家稱為“垃圾電”的時代了。現(xiàn)在綠色電力成本比火電更低，又便宜又清潔的電為什么不用呢？在內(nèi)蒙通過風(fēng)力和太陽能發(fā)電，成本只有兩毛多。相比較，長三角和珠三角工廠平均電價都是7-8毛。綠色電力已經(jīng)不是奢侈品。
第二，我們不能單從成本上看ESG這個事。反過來看，你要思考，不做會有什么懲罰？尤其是像我們這樣的企業(yè)，包括出口型企業(yè)，現(xiàn)在不做ESG，就會越來越“痛”。如果ESG達不到標準，出口歐美的話，你就會面臨更高的碳稅，而且是用歐元結(jié)算的碳稅，一噸100歐。
我們本身是一個產(chǎn)品型公司，出口的時候，海外客戶對我們是有碳方面的要求的，但是這個要求不只是對遠景自身，而是對我們和我們的供應(yīng)鏈。所以我們也會對供應(yīng)鏈提出要求，同時賦能他們，包括給他們提供更便宜的綠電，幫助他們做節(jié)能降碳，他們減少碳足跡的同時，也幫助我們的產(chǎn)品提升了競爭力和出口的優(yōu)勢，這樣才能夠拿到更多的訂單和市場份額。所以這是一個共同的目標，而不是某一家，或者某幾個企業(yè)要做的事。
謝菁煒：是的，關(guān)于ESG的投入和回報，不能僅局限于這家企業(yè)內(nèi)部，而是要把整個供應(yīng)鏈放進來一起考慮。嚴教授，中國企業(yè)現(xiàn)階段在ESG方面的投入和回報之間是什么樣的狀況？有沒有數(shù)據(jù)可以支撐某個結(jié)論？
嚴弘：我想強調(diào)一點，應(yīng)對氣候變化和促進社會進步是我們?nèi)祟惏l(fā)展必須要做的事情，這個不是短期的財務(wù)回報所能反映的，但是可持續(xù)投資或者ESG投資的投資者，特別是歐洲的機構(gòu)投資者，他們在審視投資對象的時候，第一個標準就是看ESG指標，如果不達標，財務(wù)再好，他們都不會關(guān)注的。所以從長期投資的角度，我們關(guān)注企業(yè)的ESG發(fā)展，關(guān)注企業(yè)在可持續(xù)方面的進步，實際上對他們未來獲得更多的投資會有好處，同時這類企業(yè)的進一步發(fā)展，實際上也推動著整個社會和經(jīng)濟的發(fā)展。
另一方面，研究發(fā)現(xiàn)，ESG指標相對比較好的公司，他們的財務(wù)報表普遍比較好，信息披露也比較完全，投資者對他們比較放心，也愿意出更高的價格買他們的股票，所以在股市方面的表現(xiàn)也是比較好的。這一點，從海外市場和國內(nèi)市場都有相關(guān)的證據(jù)，當然國內(nèi)市場時間不是很長，數(shù)據(jù)也不是很多，證據(jù)不是非常的明顯和充分，但是這個趨勢還是比較明顯的。（財富中文網(wǎng)）
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