《財(cái)富》剛剛在中國澳門美獅美高梅酒店舉辦了“設(shè)計(jì)頭腦風(fēng)暴大會”。這一別具一格的國際性會議以“探索沉浸式體驗(yàn)”(Experiments in Experience)為主題,邀請了眾多知名設(shè)計(jì)師們探討如何將新技術(shù)融入經(jīng)典的敘事手法,從而創(chuàng)造出為眾多行業(yè)提供額外商業(yè)價值的沉浸式體驗(yàn)。
全球最具影響力的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所Gensler的聯(lián)合首席執(zhí)行官Elizabeth Brink在活動開場發(fā)布了2025年的五大全球城市空間和建筑設(shè)計(jì)的趨勢。她說的每一點(diǎn)都和中國現(xiàn)實(shí)緊密相關(guān)。中國去年已經(jīng)實(shí)施的城市更新項(xiàng)目超過6萬個,城市空間包括社區(qū)和辦公場所的改造升級已經(jīng)成為一個顯著趨勢。
在和《財(cái)富》亞洲執(zhí)行主編錢科雷(Clay Chandler)的對話中,Elizabeth提到了第一個趨勢:“居民體驗(yàn)正在驅(qū)動生活方式和社區(qū)發(fā)展,在全球范圍內(nèi)讓城市煥發(fā)生機(jī)?!币灾ゼ痈纭芭f郵局改造項(xiàng)目”為例:這座百年建筑,1997年停止使用后空置近20年,近年來開始大規(guī)模改造。改造后的歷史街區(qū)混合了辦公、住宅和零售功能。公共空間包括健身中心、休息室、酒吧等。
其中,位于建筑13層樓頂?shù)奈蓓敼珗@(The Meadow)擁有全尺寸籃球場和四分之一英里長的跑道?!霸谀亲ㄖ捻敳浚憧梢砸贿叴蚧@球,一邊遠(yuǎn)眺城市的天際線?!彼榻B道,“這是一種令人難以置信的體驗(yàn)?!弊罱K,這座廢棄陳舊的歷史建筑轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶钴S的新城市中心。
同時,對“可持續(xù)設(shè)計(jì)”的需求依然是創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的基石。對話提到了安德瑪(Under Armour)在巴爾的摩的全球總部項(xiàng)目。這個建筑幾乎完全由木質(zhì)結(jié)構(gòu)材料(mass timber)構(gòu)建,顯著降低了隱含碳排放。加上地?zé)帷⒂晁占到y(tǒng)到綠色屋頂?shù)燃夹g(shù),它成為了該地區(qū)最環(huán)保和可持續(xù)的建筑之一,同時也暗合這個品牌的堅(jiān)韌理念。
和諸多中國新興品牌一樣,安德瑪也是高度追求業(yè)績水平的企業(yè)。但是,這個總部設(shè)計(jì)展示了可持續(xù)設(shè)計(jì)與企業(yè)價值觀并不矛盾,甚至可以互相成就。
更進(jìn)一步,從城市的角度看,明星公司總部的遷入是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)——將加速其他企業(yè)和餐廳在該地區(qū)的開業(yè)。所以這不僅僅是一個辦公樓項(xiàng)目,其零售空間和體育設(shè)施還會為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)帶來重要的就業(yè)機(jī)會和公共資源,最終重振和改造這座城市。對于正在打造總部經(jīng)濟(jì)的中國城市來說,這是一個現(xiàn)實(shí)中的可持續(xù)設(shè)計(jì)樣板。
另一個不可阻擋的趨勢:閑置、貶值的存量建筑正在催生“改造熱潮”。英國杰典國際建筑創(chuàng)始合伙人白宇提到了一個北京的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目,暗合了這個趨勢。在與《財(cái)富》(中文版)上海執(zhí)行主編王昉的午餐對話中,白宇講述了大家保險(xiǎn)與英國杰典的合作故事:
這個被改造的建筑毗鄰金融街,距離著名的阜外醫(yī)院僅110米,曾經(jīng)是國際連鎖酒店IHG集團(tuán)旗下的金都假日飯店,建于1990年,是20世紀(jì)90年代初期中國接待外賓的重要酒店之一。然而,隨著時間的推移,它逐漸被城市發(fā)展所遺棄。
現(xiàn)在,這個老舊酒店被改造成了高端開放式養(yǎng)老社區(qū),除了居住單元,還設(shè)有心臟康復(fù)等醫(yī)療服務(wù)設(shè)施。它的設(shè)計(jì)適合老年生活的各種細(xì)節(jié)和空間尺度,其中中庭玻璃頂設(shè)計(jì)在節(jié)能的同時,也為老人提供了一個隨時沐浴陽光的場所。在中國人口結(jié)構(gòu)走向深度老齡化的時刻,一座已經(jīng)失去競爭力的老舊酒店的復(fù)活故事,讓我們窺見了中國城市更新的未來。
Gensler預(yù)測2025年的第四個趨勢是“可獲得性的住房的供給提升”。城市人口持續(xù)增長,而住房供應(yīng)未能跟上需求,導(dǎo)致家庭的負(fù)擔(dān)加劇。中等收入家庭也面臨被迫離開城市的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗麄儫o法負(fù)擔(dān)不斷上漲的住房成本。所以,大家開始關(guān)注“可獲得住房”(attainable housing)的概念,這是介于低收入群體的“可負(fù)擔(dān)住房”和高端市場之間的住房類型。
可獲得住房旨在解決更廣泛的住房需求,特別是針對那些可能不符合補(bǔ)貼條件,但在當(dāng)前市場中仍然難以找到合適選擇的中等收入家庭。
Elizabeth指出,現(xiàn)在需要設(shè)計(jì)的是真正包容的社區(qū)環(huán)境,人們真正想要生活的地方。比如,共享的聚會、餐飲、生活區(qū)等設(shè)施,可以使得價格下降,通過創(chuàng)新去控制住房的成本,同時提升體驗(yàn)。
開發(fā)商和設(shè)計(jì)師正在重新評估如何以最低成本提供最佳居住體驗(yàn)。同時,一座城市也要重新考慮如何將人們帶回市中心居住,以提高城市的活力和稅收。
最后,也是企業(yè)家們最關(guān)注的趨勢:未來的新職場已經(jīng)從圖紙變成現(xiàn)實(shí)。未來的工作場所不再僅僅是一個物理空間,而是一個能夠促進(jìn)創(chuàng)新、協(xié)作和員工福祉的綜合環(huán)境。辦公空間設(shè)計(jì)正從功能性轉(zhuǎn)向體驗(yàn)導(dǎo)向,從而創(chuàng)造出能夠吸引員工回歸的獨(dú)特環(huán)境。
Gensler的研究顯示,員工認(rèn)為需要在辦公室度過63%的時間才能最大化生產(chǎn)力,但實(shí)際上只有48%的時間在辦公室度過。這種差距凸顯了重新設(shè)計(jì)工作場所的必要性。
Elizabeth用她們自己洛杉磯辦公室為例——按照體驗(yàn)導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)以后,進(jìn)入工作空間的人數(shù)立刻增長了30%以上。
同時她指出,“美國有超過一半的辦公空間已經(jīng)十年沒有翻新。”事實(shí)上,現(xiàn)實(shí)情況可能比她表述的更嚴(yán)重,約68%的美國辦公空間建于2000年之前,意味著這些建筑已經(jīng)有超過20年的歷史。市場出現(xiàn)了明顯的兩極分化,約90%的美國辦公空間空置集中在底部的30%。相反,排名前25%的辦公建筑正經(jīng)歷創(chuàng)紀(jì)錄的高租金和穩(wěn)定的入住率。
這種轉(zhuǎn)型期,體現(xiàn)了新建和翻新的現(xiàn)代化辦公空間的商業(yè)前景,而老舊建筑則面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
大會隨后的內(nèi)容分享來自Tom Dixon、Accenture Song、The Lab at Rockwell Group、思愛普、通用磨坊、谷歌風(fēng)投、北京環(huán)球影城度假村、北汽集團(tuán)、極越、開心麻花等公司的代表。他們的話題也都圍繞設(shè)計(jì)界的一個熱門新領(lǐng)域:新技術(shù)如何結(jié)合經(jīng)典敘事手法創(chuàng)造“沉浸式體驗(yàn)”。
這是《財(cái)富》再度合作的美高梅致力于打造國際高端會展活動。這也是在澳門,一座擁有豐富文化遺產(chǎn)的城市,第二次舉辦《財(cái)富》設(shè)計(jì)頭腦風(fēng)暴大會,印證了澳門將創(chuàng)意與設(shè)計(jì)融入城市發(fā)展的努力。
“從新技術(shù)、講故事的技巧到智能設(shè)計(jì)創(chuàng)新,2024年頭腦風(fēng)暴設(shè)計(jì)大會將凸顯偉大的設(shè)計(jì)在商業(yè)中的核心價值?!薄敦?cái)富》亞洲執(zhí)行主編兼設(shè)計(jì)頭腦風(fēng)暴大會主席錢科雷說,“在當(dāng)下這個時代,故事、文化和語境在創(chuàng)造雋永的設(shè)計(jì),讓人與人的聯(lián)結(jié)更富意義,并發(fā)揮著關(guān)鍵作用,許多公司意識到,好的設(shè)計(jì)比以往任何時候都更加重要。”(財(cái)富中文網(wǎng))