“T5T”是黃仁勛的“秘密武器”
王衍行
2024-12-13
在企業(yè)管理領(lǐng)域，形式主義和官僚主義常被視為創(chuàng)新與效率的障礙。NVIDIA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛則以徹底反對這些弊端的管理哲學(xué)為核心，將NVIDIA打造為人工智能時(shí)代的科技巨頭。他的成功不僅體現(xiàn)于市場份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，更在于其管理實(shí)踐為全球企業(yè)提供了嶄新的參照系。
從扁平化到透明化：戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新思維
在多數(shù)企業(yè)中，戰(zhàn)略規(guī)劃往往被視為高層的專屬領(lǐng)域，但黃仁勛徹底顛覆了這一傳統(tǒng)。他強(qiáng)調(diào)：“戰(zhàn)略不是我說了算，而是員工的行動(dòng)決定了方向?！?/p>
為此，他建立了“T5T”郵件制度(Top-5 Things，最重要的五件事），即每位員工定期向團(tuán)隊(duì)和管理層匯報(bào)“最重要的五件事”。通過這些簡短的郵件，他能夠直接掌握企業(yè)的“脈動(dòng)”，獲取來自一線的真實(shí)信息。
每天早上黃仁勛都會(huì)瀏覽一遍收件箱，看看當(dāng)天需要閱讀的最重要的100封電子郵件。周日晚上，他會(huì)閱讀更多郵件。幾十年來，Nvidia員工一直保持著發(fā)送“T5T”郵件的習(xí)慣，其中包括他們正在做什么，想什么，在各自的領(lǐng)域注意到了什么。T5T郵件制度在幫助黃仁勛把握公司動(dòng)態(tài)、實(shí)現(xiàn)層級(jí)結(jié)構(gòu)扁平化方面功不可沒。
跳過冗余層級(jí)，直面真實(shí)信息
黃仁勛對那些隨著公司規(guī)模擴(kuò)大而蔓延的官僚主義心知肚明并深惡痛絕。但隨著創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大，他需要以某種方式了解Nvidia內(nèi)部的情況，以確保每個(gè)人都有正確的優(yōu)先事項(xiàng)。
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)過層層篩選，最終到達(dá)CEO時(shí)常常失去關(guān)鍵細(xì)節(jié)，黃仁勛對此不屑一顧，他選擇直接聆聽員工的聲音。通過閱讀數(shù)萬名員工發(fā)送的 T5T 郵件，他能夠捕捉到那些高層可能忽視的“微弱信號(hào)”。
例如，他在早期通過 T5T 發(fā)現(xiàn)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的潛力，并迅速加大在 GPU 算力加速工具上的投入，這一決定推動(dòng)了NVIDIA成為人工智能時(shí)代的核心玩家。這可能是黃仁勛唯一能獲得未經(jīng)粉飾的真相的方式，沒有人愿意把這種真相告訴CEO，但每個(gè)CEO都需要了解。畢竟，英偉達(dá)的員工不會(huì)告訴他想聽的話，他們只是告訴他事實(shí)。
從細(xì)微中尋找突破：戰(zhàn)略中的“弱信號(hào)理論”
黃仁勛認(rèn)為，強(qiáng)信號(hào)易于察覺，而企業(yè)的真正競爭力在于能夠攔截早期的弱信號(hào)。他通過 T5T 系統(tǒng)篩選趨勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠緊跟技術(shù)前沿。例如，NVIDIA早在其他公司尚未全面理解深度學(xué)習(xí)需求時(shí)，就已開始布局其核心 GPU 產(chǎn)品，這種前瞻性為公司帶來了巨大的市場先發(fā)優(yōu)勢。
黃仁勛說，他之所以能成功，是因?yàn)樗軌虿煊X到那些連初級(jí)員工都能注意到的趨勢，而高層管理者卻對此一無所知。據(jù)黃仁勛所說，“我正在尋找微弱的信號(hào)。捕捉強(qiáng)信號(hào)很容易，但我想在它們還很微弱的時(shí)候就去察覺并迅速做出反應(yīng)?！秉S仁勛善于察言觀色、洞察未來并進(jìn)行大規(guī)模的賭注，這使他成為商業(yè)歷史上“最精明的賭徒”。
事實(shí)上，他多年前捕捉到的一個(gè)微弱但令人興奮的信號(hào)是機(jī)器學(xué)習(xí)方面的一項(xiàng)古怪但有前途的發(fā)展，它頻繁出現(xiàn)在T5T的電子郵件中。黃仁勛決定，NVIDIA需要在圖形處理器上投入更多資金來加速工作負(fù)載。這一決定顯然得到了回報(bào)，如今，這些GPU是人工智能的大腦。
戒“形式主義、官僚主義”：率先垂范、以身作則。黃仁勛可能是英偉達(dá)唯一一個(gè)不發(fā)送T5T郵件的人。如果他這樣做了，那只能會(huì)適得其反，由于，上行下效的結(jié)果，很快，每個(gè)人的郵件內(nèi)容都會(huì)和他驚人地相似而失去價(jià)值，而他將沒有理由再去閱讀這些郵件了。
去中心化與賦權(quán)文化：組織層面的管理哲學(xué)
黃仁勛的成功不僅在于技術(shù)和產(chǎn)品，更在于其為NVIDIA注入的獨(dú)特文化：扁平化、透明化與高度互動(dòng)。
扁平化的深層邏輯：每個(gè)人都是“決策者”
與傳統(tǒng)企業(yè)依賴層級(jí)授權(quán)不同，黃仁勛提倡通過扁平化釋放員工潛能。他不僅要求普通員工參與戰(zhàn)略討論，還鼓勵(lì)他們直接向CEO匯報(bào)想法。這種機(jī)制賦予了每位員工足夠的自主權(quán)和責(zé)任感，讓創(chuàng)新從基層萌發(fā)。
信息透明與開放性：突破部門壁壘
NVIDIA的 T5T 系統(tǒng)不僅是反饋管道，更是消除部門隔閡的重要工具。無論是研發(fā)、市場還是運(yùn)營部門，所有員工都被鼓勵(lì)跨職能分享洞察，形成了一種“全員參與”的文化。這種做法不僅提高了內(nèi)部溝通效率，還極大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
執(zhí)行力的藝術(shù)：從理念到實(shí)踐的無縫銜接
精益化的工作方式：無冗余，無浪費(fèi)
黃仁勛的個(gè)人工作習(xí)慣體現(xiàn)了他對效率的極致追求。他從不將自己局限于傳統(tǒng)的CEO角色，而是頻繁出現(xiàn)在會(huì)議室、白板前，與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴。為了獲取最佳結(jié)果，他甚至對使用的工具有苛刻要求，例如其常用的白板記號(hào)筆需從臺(tái)灣定制。
作狂與反自滿：保持組織敏銳性
在黃仁勛看來，企業(yè)最大的敵人不是競爭對手，而是內(nèi)部的自滿情緒。為此，他從不停止工作，即使在假期期間也會(huì)投入更多精力。在他的影響下，NVIDIA形成了一種“時(shí)刻保持危機(jī)感”的企業(yè)文化。
對其它企業(yè)的啟示：反形式主義的普適價(jià)值
盡管NVIDIA的成功與其特定行業(yè)和人才基礎(chǔ)密不可分，但黃仁勛的管理哲學(xué)對其他領(lǐng)域同樣具有啟發(fā)意義。
平衡扁平化與結(jié)構(gòu)化的藝術(shù)
黃仁勛并非完全否定組織結(jié)構(gòu)的必要性，而是倡導(dǎo)在效率與控制之間找到最佳平衡點(diǎn)。他的管理方法表明，扁平化并不意味著混亂，而是通過賦權(quán)機(jī)制優(yōu)化資源分配。
“弱信號(hào)理論”在決策中的應(yīng)用
“見微知著、圖難于易”。任何企業(yè)都需要在激烈的市場中尋找新的增長點(diǎn)，而捕捉微弱信號(hào)、提前布局則是贏得未來的關(guān)鍵。這種理念不僅適用于科技行業(yè)，同樣適用于其他需要快速創(chuàng)新的領(lǐng)域。
精于此道的其他企業(yè)精英
譬如，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，馬斯克、喬布斯、巴菲特、杰米·戴蒙等也精于此道，并各具特色。值得一提的是，這些人的身邊，絕對沒有“形式主義、官僚主義”標(biāo)簽人士的生存空間和立足之地，而庸才、蠢材、水貨及“制造皇帝新衣的人”等寄生冗員與“明察秋毫、見微知著”的企業(yè)精英格格不入、水火不容。
黃仁勛的管理哲學(xué)為何卓越？
黃仁勛的管理實(shí)踐打破了傳統(tǒng)企業(yè)的層級(jí)與形式主義，將NVIDIA從一家初創(chuàng)公司發(fā)展為市值萬億美元的科技巨頭，成為《財(cái)富》世界500強(qiáng)，締造了全世界市值最高的企業(yè)。他的成功證明：在一個(gè)變革加速的時(shí)代，唯有反形式主義、反官僚主義，并將其執(zhí)行到極致，才能真正釋放組織的潛能。對于任何希望在復(fù)雜環(huán)境中保持競爭力的企業(yè)來說，黃仁勛的經(jīng)驗(yàn)都值得深思和借鑒。（財(cái)富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家，中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級(jí)研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)前副秘書長、財(cái)政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家
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編輯：杜曉蕾
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