全球第二大污染產(chǎn)業(yè)嘗試轉(zhuǎn)身
財(cái)富中文網(wǎng)
2025-01-03
紡織服裝行業(yè)一直以來(lái)是資源消耗最為密集的產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)聯(lián)合國(guó)環(huán)境署數(shù)據(jù)，該行業(yè)碳排放量占全球碳排放總量的10%，高于所有航班和海運(yùn)的碳排放量總和。有預(yù)測(cè)稱(chēng)，待到2030年世界人口增長(zhǎng)至85億時(shí)，服裝紡織行業(yè)的碳排放量可能會(huì)超過(guò)石油行業(yè)，成為第一大碳排放源。
隨著環(huán)保與倫理消費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)，服飾行業(yè)面臨著重新定義“美”的挑戰(zhàn)。服裝行業(yè)供應(yīng)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜，企業(yè)以自身為起點(diǎn)的ESG實(shí)踐只是行動(dòng)的開(kāi)始，還要帶動(dòng)整個(gè)鏈條的理念更新。
相比To B企業(yè)，服裝企業(yè)離消費(fèi)者更近，產(chǎn)品是與市場(chǎng)進(jìn)行直接溝通的良好媒介。如何將ESG理念傳遞給更多人，并彌合相關(guān)產(chǎn)品供給端與需求端的鴻溝，成為了企業(yè)的長(zhǎng)期課題。
在12月18日于福州舉辦的2024年《財(cái)富》ESG峰會(huì)上，鄂爾多斯羊絨集團(tuán)總經(jīng)理戴塔娜、安踏集團(tuán)服配采購(gòu)副總裁林澤強(qiáng)，與貝恩公司全球?qū)＜液匣锶藙⒀螅谝浴霸O(shè)計(jì)思維與可持續(xù)時(shí)尚”為主題的圓桌討論環(huán)節(jié)，分享了對(duì)于這些議題的看法和實(shí)踐。
以下是經(jīng)過(guò)編輯的對(duì)話實(shí)錄。
（左起：安踏集團(tuán)服配采購(gòu)副總裁林澤強(qiáng)，鄂爾多斯羊絨集團(tuán)總經(jīng)理戴塔娜，貝恩公司全球?qū)＜液匣锶藙⒀螅?/font>
劉洋：可持續(xù)不僅是一種內(nèi)在美，我們相信它也可以轉(zhuǎn)換成一種外在美。先請(qǐng)二位談一談，各自公司做ESG實(shí)踐的初心和理念。
戴塔娜：鄂爾多斯集團(tuán)成立于1980年，一路走來(lái)很多實(shí)踐都與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)。有一個(gè)小故事——當(dāng)時(shí)我們受邀參加一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的論壇，發(fā)現(xiàn)按照一些理論來(lái)講，羊絨碳足跡特別高，對(duì)環(huán)境的影響特別大。
但我們覺(jué)得這與我們所感知到的行業(yè)情況并不相符，所以我們疑惑為什么會(huì)這樣。對(duì)方說(shuō)，因?yàn)槟貌坏街袊?guó)的數(shù)據(jù)，所以用的都是蒙古國(guó)的數(shù)據(jù)，才得出的這一結(jié)論。當(dāng)時(shí)我們豁然開(kāi)朗，因?yàn)槊晒艊?guó)的牧業(yè)還處于比較原始自由發(fā)展的階段，而中國(guó)農(nóng)牧業(yè)已經(jīng)有了很大改變。
我們認(rèn)為，一定要把這個(gè)信息傳達(dá)出去，把它系統(tǒng)化地做好。在梳理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，從集團(tuán)成立以來(lái)，我們做過(guò)很多與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的事情。比如，90年代時(shí)我們就去做沙漠治理，以及之后圍繞供應(yīng)鏈的動(dòng)作也與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)。2018年時(shí)，我們決定要以行業(yè)為核心，將它作為一個(gè)戰(zhàn)略去推動(dòng)。
林澤強(qiáng)：ANTAZERO是我們今年2024年推動(dòng)的項(xiàng)目，以綠色為理念——首先，做ANTAZERO的目的也是為了響應(yīng)公司長(zhǎng)期對(duì)ESG的承諾，我們也有董事會(huì)管理這部分工作；第二，我們希望建立一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式，將它融入生意之中；第三，ANTAZERO希望可以做一些價(jià)值鏈的改變，無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是產(chǎn)品廢棄再利用，它的logo是一個(gè)O形，講的是整個(gè)閉環(huán)。
在ANTAZERO店里，除了產(chǎn)品，還有一些材料，每隔一個(gè)月會(huì)有活動(dòng)讓消費(fèi)者參與，也有讀書(shū)角，讓大家可以了解更多可持續(xù)的知識(shí)。做ESG，不是為了做而做，而是為了自己，為了社會(huì)責(zé)任和下一代，該去做的事情。
劉洋：在實(shí)踐ESG的過(guò)程中，一定會(huì)涉及模式升級(jí)和轉(zhuǎn)型。特別是服裝產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)端到供應(yīng)端都需要進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型，這個(gè)過(guò)程充滿挑戰(zhàn)。兩位如何應(yīng)對(duì)和解決挑戰(zhàn)？
林澤強(qiáng)：接手ESG時(shí)我說(shuō)，首先要把基礎(chǔ)的事情做好，因?yàn)檫@些能反映ESG到底做了什么，而且這不是一個(gè)人的事情，而是一幫人做一件事。除了組織里面，我們還要帶動(dòng)外面的資源。做ESG分scope1（直接溫室氣體排放）、scope2（電力產(chǎn)生的間接溫室氣體排放）、scope3（其他間接溫室氣體排放），其中scope3是最大挑戰(zhàn)點(diǎn)。ESG本身一定要調(diào)用現(xiàn)有資源和周邊資源，大家有共同目標(biāo)，可以走更長(zhǎng)更遠(yuǎn)的路。
戴塔娜：我們做羊絨全產(chǎn)業(yè)鏈，從牧場(chǎng)到市場(chǎng)，在這個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上，要分析各個(gè)階段發(fā)生了什么。比如，在生產(chǎn)加工、零售方面，與大多數(shù)服裝企業(yè)相似，包括最后消費(fèi)使用環(huán)節(jié)的碳排放和相關(guān)議題，和那么多同行一起，我覺(jué)得都不是難點(diǎn)。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)很大的挑戰(zhàn)在于，如何將產(chǎn)業(yè)鏈前端故事梳理清楚，并真實(shí)地向外溝通。羊絨受產(chǎn)量限制，屬于一個(gè)非常市場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有太多同行在做這件事，沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)可供遵循，很多都要靠自己去探索。
全世界最大的羊絨生產(chǎn)國(guó)就是中國(guó)，最好的生產(chǎn)國(guó)也是中國(guó)，其次是蒙古國(guó)，還有中亞一些地區(qū)。這樣的產(chǎn)業(yè)布局下，中國(guó)企業(yè)需要承擔(dān)起把它理清楚、講明白，規(guī)劃好未來(lái)的策略。
我們內(nèi)部有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，作為零售業(yè)或紡織業(yè)從業(yè)者，要去理解前端的農(nóng)牧業(yè)，探索更大的農(nóng)業(yè)議題中發(fā)生著什么。這對(duì)我們而言是挑戰(zhàn)，也是有趣的點(diǎn)，我們作為行業(yè)外的人，能夠提供不同的視角。
2022年，經(jīng)過(guò)兩年籌備，我們落地了自己的一個(gè)牧場(chǎng)，有更大的空間、自主權(quán)和機(jī)會(huì)去探索動(dòng)物與環(huán)境的關(guān)系。我們與很多牧戶保持著密切聯(lián)系，從他們那里獲取很多關(guān)于羊與自然關(guān)系的知識(shí)，思考如何去看待這種關(guān)系，存在于大自然成千上萬(wàn)年的動(dòng)物，為何到了現(xiàn)在文明社會(huì)，會(huì)產(chǎn)生被詬病的問(wèn)題。在這個(gè)牧場(chǎng)中，我們做了很多有意思的研究，包括如何提升動(dòng)物福利、草原的碳匯管理、半荒漠化草原土壤固碳的潛力等。
劉洋：除了供給端，不可回避的還有需求端。調(diào)研中有個(gè)有意思的現(xiàn)象，消費(fèi)者表現(xiàn)了對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品和生活方式的渴求，但在實(shí)際采買(mǎi)行動(dòng)中表現(xiàn)得卻又不那么明顯，也就是說(shuō)行動(dòng)與意愿之間存在一定鴻溝。從二位的角度看，如何在實(shí)踐過(guò)程中彌補(bǔ)當(dāng)中的鴻溝？如何在轉(zhuǎn)型中，通過(guò)供給端的轉(zhuǎn)換，變成需求端實(shí)實(shí)在在落地的商業(yè)結(jié)果？
戴塔娜：當(dāng)今市場(chǎng)情況下，能通過(guò)可持續(xù)議題得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和關(guān)注已經(jīng)非常了不起了。我們不能要求消費(fèi)者太多。
從整體行業(yè)趨勢(shì)或社會(huì)價(jià)值觀發(fā)展的趨向來(lái)說(shuō)，我愿意把它拆解為兩方面：一方面是注意力，時(shí)尚行業(yè)和服裝行業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，每個(gè)品牌都可以講出不同的故事，產(chǎn)品千差萬(wàn)別，通過(guò)產(chǎn)品做溝通是很有意思的媒介和手段；第二個(gè)層面是如何看待價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系。很多可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)和產(chǎn)品都在發(fā)展初期，品牌需要給予創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)一定空間，給它一些與市場(chǎng)溝通的機(jī)會(huì)。
另外，企業(yè)和品牌本身有責(zé)任去管控好新產(chǎn)品和技術(shù)在整個(gè)體系中、應(yīng)用過(guò)程中的成本，與市場(chǎng)價(jià)格做均衡。而且，我們應(yīng)該有信心，通過(guò)規(guī)?；瘧?yīng)用，成本會(huì)降下來(lái)，所以我們內(nèi)部定價(jià)不會(huì)給可持續(xù)發(fā)展特性的產(chǎn)品加更多的錢(qián)，更多地是從產(chǎn)品的美和功能性去考慮它在產(chǎn)品矩陣中的定位。
林澤強(qiáng)：我們整合了很多外部資源與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，比如“山河計(jì)劃”，與奧運(yùn)會(huì)管理委員會(huì)一起組織，以徒步的方式，邊走邊撿垃圾，并重新生產(chǎn)。今年的巴黎奧運(yùn)會(huì)，我們用這個(gè)項(xiàng)目中的回收材料做了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
除此之外，在產(chǎn)品端，我們也用了不同方式進(jìn)行溝通。比如，今年生產(chǎn)的一款風(fēng)暴甲沖鋒衣用了再生塑料，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以節(jié)省約1公斤的材料。另外還有一款?yuàn)A克和一款鞋子，都運(yùn)用了回收材料進(jìn)行生產(chǎn)，與傳統(tǒng)材料相比，實(shí)現(xiàn)了碳排放的減少。可能消費(fèi)者不明白其中的具體意義，雖然三個(gè)產(chǎn)品看起來(lái)并不多，但按照我們的總產(chǎn)量算下來(lái)，可以節(jié)省50噸二氧化碳排放。
在與消費(fèi)者溝通時(shí)，我們會(huì)說(shuō)這等于一個(gè)人往返上海北京兩地256趟，或等于2300棵樹(shù)吸收的二氧化碳排放量，使消費(fèi)者建立減排量的認(rèn)知。有了參與感后，他們也會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品有更多的共鳴。（財(cái)富中文網(wǎng)）
編輯：徐曉彤
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