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在ESG（環(huán)境、社會和公司治理）概念未被正式定義時，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的啟動，國際組織已開始為跨國公司的經(jīng)營與行為制定規(guī)則。

1976年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出了跨國公司行為準(zhǔn)則，其中已能看到今天ESG的雛形，但這些只被當(dāng)時的發(fā)達(dá)國家所重視。2000年，聯(lián)合國成立全球契約組織（United Nations Global Compact，以下簡稱UNGC），并在同年提出“十項原則”，覆蓋了人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境，與反腐敗四個方面。

“我覺得這是一個重要標(biāo)志，標(biāo)志著對于全球化過程中公司應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任的關(guān)注，從最初少數(shù)發(fā)達(dá)國家走向全球。UNGC在2004年，也就是20年前把這十項原則聚焦為三個問題——E、S、G，把三個重點抓了出來?！鄙钲谑衅髽I(yè)合規(guī)協(xié)會會長、原商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂，在2024年12月舉辦的《財富》ESG峰會上回憶道，他是目前中國唯一一位參與該組織的專家。

他認(rèn)為，從之前的十項原則到三項重點，是聚焦的過程，相輔相成。它們是如今做合規(guī)管理的各項原則都是從中衍生出來的。ESG是一個目標(biāo)或是一個要求，而合規(guī)管理提供了一個將目標(biāo)落實為企業(yè)實際行動的工具。

“就像過河要有橋，‘合規(guī)’二字與ESG一樣，是目標(biāo)，而管理是橋。一旦將管理引入，公司全員就可以參與其中，從管理者到員工，全業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，讓ESG目標(biāo)常態(tài)化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理?！?王志樂說。

UNGC最初提出ESG目標(biāo)時，有一句口號是“Who cares wins（在乎者贏）”，而如今新口號是“行動者勝”，王志樂認(rèn)為，現(xiàn)在的重點應(yīng)從ESG的信息披露轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，完成轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵就是將合規(guī)管理引入，將目標(biāo)具體化，變成企業(yè)日常管理行動。

在新一輪出海浪潮中，中國企業(yè)正在從全球銷售邁向全球制造。它們是否能在復(fù)雜多變的地緣與貿(mào)易格局中，滿足各國的環(huán)境合規(guī)要求，并促進(jìn)所在地區(qū)的包容增長，將決定它們能否實現(xiàn)真正的跨國化經(jīng)營。德勤中國可持續(xù)發(fā)展研究院院長謝安將ESG的風(fēng)險管控比喻為在高空的鋼絲上跳芭蕾，只有具備足夠能力的中國企業(yè)才能兼具安全與美感。

三峽國際能源投資公司總審計師劉玉鈞通過出海的ESG實踐，得出的關(guān)鍵經(jīng)驗是——一體化的管理，差異化的實施。作為一家全球化的能源企業(yè)，他認(rèn)為，外部挑戰(zhàn)主要來自三個方面——全球氣候變化加劇、國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、以數(shù)字化和人工智能為代表的科技加速演進(jìn)。如今國際社會對可持續(xù)發(fā)展的呼聲日益高漲，清潔能源的發(fā)展迎來新機遇，這也是中國清潔能源企業(yè)出海的機遇。

但在出海過程中埋藏著很多風(fēng)險。比如，一些國別市場對碳關(guān)稅有要求，這讓發(fā)電商在新建項目時要與制造商合作，在運營時導(dǎo)入ESG原則，且不同國家市場的法律法規(guī)差別很大，給公司帶來千差萬別的挑戰(zhàn)。劉玉鈞說，在實踐中，屬地化運營最為關(guān)鍵，只有它才能將不同市場與國內(nèi)的能力結(jié)合在一起，發(fā)現(xiàn)屬地性特點最為關(guān)鍵。

ESG為一些傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造了革新的機會。紫金礦業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁謝雄輝表示，礦業(yè)在傳統(tǒng)概念中是一個“挖土”的行業(yè)，提供工業(yè)原料，背負(fù)了停留在過去的，包含會對環(huán)境與社會造成困擾的一些刻板印象。但實際上，礦業(yè)早已與高科技接軌。

謝雄輝說，ESG為消除誤解提供了橋梁，企業(yè)可以通過項目作為支撐，與外界溝通交流，在提升行業(yè)美譽度的同時，能夠在世界關(guān)注“負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈”的趨勢下為企業(yè)提供產(chǎn)品競爭力，保證企業(yè)在供應(yīng)鏈中的一席之地，提供良好的風(fēng)險防控，“這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡”。與此同時，他發(fā)現(xiàn)，ESG本身不只是投入，同時也有價值可供挖掘，企業(yè)從柴油發(fā)電到光伏的轉(zhuǎn)變，能夠節(jié)省大量成本。

“礦業(yè)首先與土地是分不開的，土地與特定的居民、社區(qū)是緊密連接的?！彼f，“群眾路線”和“統(tǒng)一戰(zhàn)線”是中國公司推動開發(fā)的關(guān)鍵。謝雄輝認(rèn)為，中國企業(yè)在海外市場，在與社區(qū)的溝通交流、支持，與保護(hù)人權(quán)方面做得很好。

比如，在南美洲、非洲地區(qū)，有小規(guī)模手工采礦的人群，他們祖祖輩輩以礦山為生，用最傳統(tǒng)的敲和鏟去工作。企業(yè)擁有礦權(quán)，理論上，他們不再被允許在當(dāng)?shù)夭傻V。這部分受國際重視和保護(hù)，仍需要做很多工作。紫金礦業(yè)的做法是，將他們的工作正規(guī)化，收購他們所采的礦，并利用對環(huán)境影響更小的高科技工藝處理。

經(jīng)過長期對《財富》世界500強榜單的觀察，王志樂在看到很多中國公司發(fā)展壯大的同時，也看到一批企業(yè)掉出了榜單。他分析道，“這些公司的主要問題是違法違規(guī)，沒有合規(guī)競爭力，特別是今天所強調(diào)的ESG競爭力的缺乏。所以我覺得，從榜單以及企業(yè)實踐來看，強調(diào)ESG并推動合規(guī)建設(shè)，是增強企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在全球市場做大、做強、做久的重要方向?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）