別把IT叫做下一個(gè)泡沫——泡沫還沒(méi)來(lái)
????“我覺(jué)得這是一個(gè)想當(dāng)然的泡沫。投資者正在拼命尋找有盈利前景的目標(biāo)。大量熱錢(qián)在尋找歸屬?!惫韫鹊拈L(zhǎng)期觀察家保羅·薩弗(Paul Saffo)說(shuō)。投資人馬克·安德森(Marc Andreessen)——從前網(wǎng)景的神奇小子,1996年登上了《時(shí)代》周刊封面,坐在一個(gè)王座上——5月份發(fā)表了一次有爭(zhēng)議的演講,對(duì)泡沫的說(shuō)法嗤之以鼻。他認(rèn)為:“泡沫的一個(gè)重要特征是沒(méi)人知道它是泡沫。如果所有人都緊張,那是好現(xiàn)象?!边@個(gè)觀點(diǎn)聽(tīng)上去有道理,但在1999年,有關(guān)高技術(shù)泡沫的預(yù)言就已經(jīng)出現(xiàn)了,正像在2008年樓市崩盤(pán)之前就已經(jīng)有人在談?wù)摌鞘斜辣P(pán)一樣。凱鵬華盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)合伙人蘭迪·科米薩爾(Randy Komisar)說(shuō):“對(duì)泡沫唯一明確無(wú)誤的顯示,是當(dāng)你聽(tīng)到它爆裂的時(shí)候?!?/p>
????即便如此,安德森仍有正確之處。他指出,對(duì)于像LinkedIn——沒(méi)錯(cuò),他的機(jī)構(gòu)在這家公司里投了錢(qián)——這樣的職業(yè)網(wǎng)站的熱情,并沒(méi)有延伸到大多數(shù)老式的技術(shù)公司。原因之一是,市場(chǎng)目前的寵兒——社交和移動(dòng)媒體——是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的。思科(Cisco)、惠普(Hewlett-Packard)和微軟這些面向企業(yè)的技術(shù)公司的市盈率相對(duì)較低。蘋(píng)果股票價(jià)格雖然高,但市盈率符合市場(chǎng)水平,2004年的IPO明星谷歌公司的股價(jià)已經(jīng)比歷史高點(diǎn)下跌了三分之一。相比之下,在常用作比喻警告的上世紀(jì)90年代,不斷上漲的市場(chǎng)大潮推高了一切技術(shù)股。樂(lè)觀者認(rèn)為,潮水仍在泛濫。云計(jì)算巨頭Salesforce的首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)說(shuō):“我覺(jué)得現(xiàn)在更像是一座燈塔。我們已經(jīng)為下一波浪潮做好準(zhǔn)備。”Salesforce是處于上升階段的面向企業(yè)的技術(shù)公司。
????去硅谷各處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),可以發(fā)現(xiàn)正在玩牌的風(fēng)險(xiǎn)投資家擔(dān)憂(yōu)的事情。他們擔(dān)憂(yōu)的不僅是高估值和投資者錢(qián)太多而好交易太少,也不僅是讓問(wèn)題公司上市的熱潮,還有明確無(wú)誤的文化數(shù)據(jù)點(diǎn):跑車(chē),只有權(quán)貴才買(mǎi)得起的房?jī)r(jià),還有從意大利進(jìn)口的為數(shù)不多的幾瓶甜醋。