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第四講:管理層接班人計劃
 作者: 《財富》(中文版)    時間: 2010年12月21日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 視頻測試頻道         
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無論你作為企業(yè)建設(shè)者也好,創(chuàng)業(yè)者也好,CEO也好,只有在你的繼任者成功之后,你才算交出了圓滿的成績單。別以為一卸任,你的表現(xiàn)就可以蓋棺定論。如果你的接班人失敗了,你也就失敗了。
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雙語訪談實錄:
Thomas D. Gorman: As you know, we talked about ten Chinese companies on the Fortune Global 500 list 2001 versus 37 today. Most of the bigger Chinese companies and most Chinese companies for that matter are fairly young. So the whole question of succession planning is very top of mind and timely.

Jim Collins: Yep.

Thomas D. Gorman: And you know, based on your research, how much time in advance, how far in advance should a good CEO be thinking about succession planning? How much effort and research should they put into it? And thirdly, how transparent should the process be at some point, in the game?

Jim Collins: There's a question that you alluded to a little later that I may highlight a little now and then we'll go into the succession thing.
One of the things that's fascinating is that there is a methodology which shows that entrepreneurs and company builders are different people. And what you have from the entrepreneur is they kind of run out of steam, as an entrepreneur, and then you've got to have a company builder.
高德思:剛才我們談到,在2001年只有10家中國公司進入 《財富》世界500強排行榜(Fortune Global 500),而如今這一數(shù)字已經(jīng)增加到37家。很多中國大企業(yè),以及榜單中的大多數(shù)中國企業(yè),都非常年輕。所以選擇接班人的問題眼下看來非常重要,也正是時候。



吉姆·柯林斯
:是的。

高德思
:根據(jù)你的研究結(jié)果,一個好的CEO應(yīng)該提前多久開始考慮培養(yǎng)接班人的問題?他們應(yīng)該投入多少精力做這件事情呢?還有第三點,這一過程應(yīng)該有多透明呢?





吉姆·柯林斯
:你剛才間接提起了一個問題,我想先解答一下,然后我們再說接班人的問題。

有一個有趣的問題:企業(yè)家和企業(yè)建設(shè)者理論上是不同的人。如果企業(yè)發(fā)展到了一定的程度,作為企業(yè)家,他們的行動力會逐漸遲緩,這時就需要一位企業(yè)建設(shè)者。
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