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Keep和咕咚、悅路圈都是運(yùn)動類APP的典型代表，都有運(yùn)動+社交的功能，都有幾千萬甚至上億的用戶數(shù)，產(chǎn)生著巨大的流量。Keep從2014年成立之初靠上千個免費(fèi)健身課程獲取了大量用戶（據(jù)說現(xiàn)已有三億之眾），到后續(xù)不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，試圖打通健身用戶的“吃穿用練”，并實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)始人王寧念念不忘的“造城”理想。這期間有多輪融資，投資方中不乏如軟銀、高瓴等投資界響當(dāng)當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)，今年年初Keep完成的3.6億美元第F輪融資，估值已經(jīng)高達(dá)20億美元。

但Keep和咕咚、悅路圈一樣都面臨著相同的困擾，即如何通過流量變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)盈利。雖然說之前有京東等電商平臺的成功案例，其上市10年虧了10年，投資者也跟著熬了10多年，最終收獲頗豐；但運(yùn)動類APP畢竟有別于電商平臺，其商業(yè)化路徑至今尚不明晰，Keep通過赴美上市或許能在一定程度上暫時解決其繼續(xù)融資問題，但仍不能從根本上解決其戰(zhàn)略發(fā)展問題，美國股市或許錢多，但人絕對不傻。Keep還要打造并完善自己的核心競爭力和商業(yè)模式，為用戶和消費(fèi)者創(chuàng)造價值的同時實(shí)現(xiàn)盈利，才能給投資人帶來回報。