張瑞敏的追求，早已經(jīng)超越了制造一個好產(chǎn)品，或者打造一家好公司，而是已經(jīng)進(jìn)入到“求道”的層面。他求的是“管理之道”。他不僅希望人單合一在海爾成功，更是希望能讓這種模式普適化。
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，馬云、李彥宏、馬化騰等占據(jù)了舞臺的中央；到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更是雷軍、王興、張一鳴、黃崢等的天下。除了少數(shù)投資者、管理研究者、業(yè)內(nèi)人士、財經(jīng)媒體從業(yè)者以外，大眾基本上已經(jīng)不太關(guān)注張瑞敏和海爾。只是隱隱約約覺得，張瑞敏似乎落伍了，海爾似乎已經(jīng)衰敗了。但事實真是如此嗎？
從公司而言，海爾連續(xù)12年被評為世界家電第一品牌，連續(xù)三年在世界500強(qiáng)的排名攀升，目前位居第405名。這個名次雖然并不靠前，但是要知道，進(jìn)入500排名的“海爾智家”，只不過是海爾集團(tuán)旗下的一個組成部分而已，除了海爾智家以外，海爾大家庭里面，還有海爾電器、卡奧斯、海爾生物醫(yī)療、盈康生命、日日順、雷神科技、青島有屋等眾多上市或準(zhǔn)上市企業(yè)。所以海爾不僅沒有衰敗，反而還在越變越強(qiáng)。
從個人而言，張瑞敏在國際上的名氣可能比在國內(nèi)大得多。全世界前10名的商學(xué)院都在研究他的思想和企業(yè)案例，世界最頂級的管理學(xué)思想者都對他贊譽(yù)有加，如邁克爾·波特稱“張瑞敏是偉大的戰(zhàn)略思想家”，加里·哈默認(rèn)為“張瑞敏的思想是顛覆和超前的”。
我認(rèn)為，張瑞敏的追求，早已經(jīng)超越了制造一個好產(chǎn)品，或者打造一家好公司，而是已經(jīng)進(jìn)入到“求道”的層面。他求的是“管理之道”。甚至可以說，張瑞敏是為道而生，而不是為海爾而生。海爾只是他實踐道的一個平臺；海爾的成功，只是他的道用于實踐產(chǎn)生的一個結(jié)果。
張瑞敏說，福特模式下的人是“經(jīng)濟(jì)人”，豐田模式下的人是“社會人”，而人單合一模式下的人，是“自主人”。仔細(xì)分析，我們會發(fā)現(xiàn)，張瑞敏所總結(jié)的三類模式下的三類人，恰好暗含了人需要處理的三種關(guān)系：人與物的關(guān)系，人與人的關(guān)系，人與自我的關(guān)系。這在哲學(xué)上，倒確實是不同層次的遞進(jìn)。
目前，張瑞敏依然走在求道的路上。他的道在海爾及其收購的企業(yè)取得了成功，但能否長久成功，還有待進(jìn)一步的觀察。
而張瑞敏的夢想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，他不僅希望人單合一在海爾成功，更是希望能讓這種模式普適化，成為全世界企業(yè)都可以用的東西。
中國古人講究“三不朽”，如果我們認(rèn)為“三不朽”不僅僅局限于政治、軍事、文化等領(lǐng)域，而是可以拓展到商業(yè)領(lǐng)域的話，那么，張瑞敏的追求，早已超越了海爾這么一家企業(yè)的立功，而是要進(jìn)入到要立德、立言的更高層次了。
這個理想，大則大已，他能實現(xiàn)嗎？我不知道。但是我知道他曾經(jīng)在多個場合引用過的一句話：“老兵永不死,只是淡出舞臺”（Old soldier never die，they just fade away，出自美國歌曲，因曾被麥克阿瑟引用而知名）。
作為一個73歲的老人，張瑞敏已經(jīng)淡出舞臺。但是作為企業(yè)管理的一名老兵，他將永遠(yuǎn)不死。
本文首發(fā)于微信公眾號“何加鹽”(ID:ihejiayan)，編輯有刪節(jié)，已獲作者授權(quán)轉(zhuǎn)載。
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