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店大欺客、客大欺店，是市場與商場競爭中位勢變化的輪回與常態(tài)。之前是中國的支付寶從被各家商業(yè)銀行蔑視和不合作，變成了各家商業(yè)銀行的心頭恨，如今是亞馬遜在英國明年起將不再支持Visa信用卡。這個信號確實讓信用卡領域的巨擘們如萬事達、運通都倒吸了一口涼氣，估計中國銀聯(lián)也心有戚戚焉了吧?

說好的標準化下的支付活動，我就坐收一點兒通道費與品牌費而已，何況我還在幫你們一眾商家與銀行解決支付標準化與零售業(yè)務信用化下的共同發(fā)展問題呢，怎么突然就棄我而去了呢？難道不成真的是我支持你商家作大做強，反倒成了養(yǎng)虎為患、客大欺店了嗎？之前我拉著一眾銀行給顧客授信去幫你們商家提高營收實現(xiàn)發(fā)展，你們怎么就翻臉這么快?姑且不說感恩之心了，怎么一點兒情誼都沒有了呢？信用卡巨擘們在被亞馬遜摔下戰(zhàn)車時，可能禁不住都要發(fā)出如此的靈魂拷問了。

其實商場本來就是這樣，世間熙熙皆為利往。之前商家廣泛引進Visa、萬事達、銀聯(lián)等支付品牌，只不過一方面是為了方便顧客，以服務自己的上帝為宗旨；另一方面也是為了利用銀行對顧客的授信來擴大自家營收而已。而如果商家發(fā)展到足夠大規(guī)模，隨著競爭之下毛利的下降和內在的業(yè)績沖動，盯著支付品牌那點兒費用也就成了難免的事，省掉的這些費用不就是自家的收入嘛，更何況如果擺脫了這些支付品牌對自身還能有利無害呢？君不見，競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，不少國外的商家在小額支付中經常不接受信用卡付款嘛，因為收單行、發(fā)卡行、信用卡品牌商的費用雖少，但是蒼蠅頭上的肉也是肉呀，商業(yè)本身就是將省錢做到極致的行業(yè)，更何況還有集腋成裘的效應呢。

因此，當商家自身的市場影響力足夠大的時候，商家完全可以與金融機構聯(lián)名發(fā)行自身的信用卡，甚至推出自身的支付工具，將以往由信用卡品牌商分走的那杯羹留給自己，甚至以自身的金融資源和信用授信給消費者來形成自有品牌的支付工具。這樣一來，在肥水不流外人田的同時，反而可以攜流量與規(guī)模威力對外攻城略地去蠶食傳統(tǒng)的信用卡品牌的支付領地，由此打造出商家涉足金融業(yè)務的新領地。君不見，國內的京東、騰訊、阿里這些互聯(lián)網巨擘們都在依托自身流量在玩金融了嘛，至今未推出信用卡業(yè)務，那也只是緣于政策障礙這一道坎兒了。

想當年信用卡品牌風光之時，Vsia、萬事達和運通在全球攻城略地的不可一世，中國銀聯(lián)也曾攜體制優(yōu)勢占領國內市場后再出海并殺伐四方威震一時。不過，時代輪回，打敗你的往往不是你的競爭對手，而是跨行而來的“程咬金”。支付寶在各家商業(yè)銀行曾經的不合作中誕生，并成為改變支付格局的攪局者，而亞馬遜在英國不再支持Vsia也將標志著世界信用卡與支付領域品牌重構的開始。

因此，只要不是因為行政權力和基于特權而形成的市場地位乃至壟斷格局，不管曾經是多么的高高在上與不可一世，被競爭對手替代或者被新生事物迭代都是不可避免的事，因為上帝床創(chuàng)造世界的時候都是留有縫隙的，那是光照進來的地方。

延伸開來，也就是說，市場競爭形成的壟斷并不可怕，那些曾經的市場寡頭都有被市場競爭所推動的創(chuàng)新所取代乃至被迫消失的一天。而市場競爭難以打破、對生產力進步和創(chuàng)新危害最大的是基于特權形成的壟斷，如果特權生存的體制和制度層面不改變，阻礙進步與消費者福利提升的壟斷也就不會消失。因此，當前以反市場化壟斷為著眼點的反壟斷基調，似乎應該向鼓勵競爭與打破行政壟斷轉變了。（財富中文網）

作者柏文喜為財富中文網專欄作家，IPG中國區(qū)首席經濟學家

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編輯：劉蘭香